1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-773編號：_裝飾項目工程成本控制措施審核：_時間：_單位：_裝飾項目工程成本控制措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。裝飾項目工程成本控制措施1 成本控制原則工程成本控制是以最低的總成本可靠地實現用戶要求的產品的必要質量標準和協能，它是評價建筑產品技術經濟效果的一項科學管理技術，工程進展過程中成本的控制與現場管理、節約

2、措施是密切相聯的。確何在 天內工程竣工，制定相應的保證施工進度的措施。其可以使業主方盡早發揮投資效益，同時也有助于施工單位節省管理費、租憑費等，降低工程成本，并承擔更多的任務，從而產生良好的經濟效益。2 以施工圖預算控制成本支出1、人工費控制A、制定合理與科學的施工方案，使各工種有序的交叉作業，減少甚至消除誤工現象。B、各類周轉材料的合理損耗，實行工種承包制，人工消耗實行定額含量制，每月進行內部核算。C、各管理技術人員分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。D、嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事、各盡其責。E、制定嚴密合

3、理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。2、材料費的控制A、嚴格執行"合同法"-事先進行"貨比三家"， 確定供應商后，各類進場材料的質量、品種、數量、價格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。B、按工料分析實行現場班組長領料制度，每月進行成本核算。C、下料按提審后的翻樣單操作，格守"長料長用、短料短用"的節約原則，最大限度地減少現場材料損耗。D、材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。E、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，將材料的價格控制住。F、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，

4、將材料的價格控制住。3、其他直接費的控制根據直接費所包含內容，可從施工圖預算中分析出中小型機具費等，以此來控制其他直接費所含各項費用的支出。4 加強基礎管理，控制成本支出1、建立成本目標管理體系，增強項目經理部全員成本觀念，使成本管理落到實處。2、建立各種臺帳，實行監督控制 根據日常成本核算控制需要，建立各種臺帳，實行有效的監督控制，確保降低成本目標的實現。3、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞A、工地制定專人值班與門衛責任制，減少一切非正常人為損失。B、現場施工用電用水杜絕浪費，未經許可室內嚴禁安裝插座，嚴禁亂拉亂接照明燈具，生活冷熱水定時集中供應。C、在材料的現場管理上，制定完善的材料管理制

5、度。D、在施工現場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統一管理，所需材料的領用都須經過申請、登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規格型號、數量及用處。E、現場一切余料應及時歸庫，并加以整理、組合，以便合理的利用。F、在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。 H、重申"前道工序為后道工序服務"的要求，做到"工完場清"且質量"三檢"（自檢、互檢、復檢）減少返工、費料的損失。5 實行業務系統化管理和業務交圈，控制成本根據進度計劃，適時進行成本分析，防止成本盈虧異常，才能有效控制成本。具體做法是根據工程

6、的進度，完善進入項目中的各項資源消耗情況的記錄， 這就可以在預算-計劃-材料-定額-統計-財務等各業務中，以成本控制為主線，定期進行成本分析，實現量、價業務交圈，防止盈虧異常，有鏟地控制成本的支出。在本工程中，施工圖預算提供材料量，價信息，在各項業務管理中做到信息共享，并根據各自業務臺帳中反映出材料的量，價格進行對比。定期進行成本分析，對于材料的用量和價格款出現盈虧異常時，要及時匯報，查找原因，加以糾正。發揮各業務職能在材料成本控制中的監督與管理作用，及時辦理施工中出現的各種變更洽商，防止疏漏，控制成本支出，達到降低成本的目的。6 合理劃分成本指標，分解風險首先公司對項目部下達科學合理的項目管

7、理成本目標，項目管理目標確定后，采用內部模擬市場和施工生產方式的兩層分離方式。施工生產方式采用勞務承包，這樣實質上對項目成本進行了切塊劃分，明確各自的成本控制目標，加強成本管理。施工中以合同的形式確定勞務承包費用的支出，從而來控制目標成本，在施工過程中需注意嚴格控制合同外成本支出，并將工程的質量、進度、安全、文明施工目標與勞務承包合同掛鉤，以免增加整個成本的支出。內部模擬市場管理中，項目經理部使用材料由公司材料部供應，這樣對材料量、價目標實行針對性有效控制。7 應用成本控制的財務方法，控制項目成本應用成本控制的財務方法，建立以項目為成本中心的核算體系，控制項目的成本，即所有的經濟業務，不論是對內或是對外，都要與項目直接對口。建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用的支出，即以月施工進度計劃為龍頭，以月度計劃產值為當月財務做計劃，編