1、建筑工程施工技術管理的具體措施建筑工程施工技術管理主要指運用系統化的理論觀點和科學方法進行規劃的一種綜合管理活動，下面是搜集的一篇關于建筑工程施工技術管理問題探究的，歡迎閱讀借鑒。近年來,隨著施工企業競爭日異激烈，技術管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。建筑工程施工技術管理是企業管理的核心基礎工作，施工技術管理水平的高低直接關系到建筑物使用功能和整體質量,以及建筑物的使用壽命.有的企業盡管擁有雄厚的物質力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中處于被動的境地。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展.實踐證明,施工技術管理工作是施工企業的重要組成部分

2、。注重技術管理，提高管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在建筑企業中所處的重要地位。因此，應加強全方位、系統化的綜合管理，逐步推進新技術的深入應用，以確保施工技術管理水平進一步得到提高。1、建筑工程施工技術管理概要建筑工程施工技術管理，主要指運用系統化的理論觀點和科學方法，對于施工技術的各組成要素和各種技術行為，進行規劃、組織和協調的一種綜合管理活動。基于建筑工程本身具有工序復雜、多工種交叉操作以及多項技術綜合運用的特點，勢必決定了施工技術管理活動的多樣性和復雜性。一般意義上的“技術管理”，主要包括施工圖的會審、施工組織設計的編

3、制、施工質量管理以及竣工驗收等系統化的全過程技術管理工作。“施工技術的組成要素”主要指實施全面技術活動依賴的各種技術標準、技術資料、技術設備以及技術人才等。2、建筑工程施工技術管理的基本現狀目前，我國大部分施工企業的施工技術管理仍局限于粗放型經營管理的模式，缺乏完善的施工技術管理制度和管理體系,僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術質量管理的淺層范疇。當建筑工程中標后，施工企業對于分包工程缺乏全面系統的技術管理，使施工技術管理工作很難順利開展，而導致施工技術管理工作不到位，失去了應有的實際作用，不能為質量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必備的條件,最終影響了企業核心競爭力的進一步提高.面

4、對這樣的基本現狀,應加強對建筑工程施工技術管理進行深入分析，提高對于施工技術管理的重視程度,不斷促進技術管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企業的核心競爭力，這是現代建筑施工企業亟待于解決的首要問題。3、注重技術管理3.1建筑施工有其特殊性眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。3.2施工技術管理的重要性隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承

5、擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進,技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。如某企業投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家,最后由甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承主廠房的東、西側72m×20。83m的連接施工。甲為搶進度，自恃裝備精良，著手就連夜開工，一星期后樁打好，在靠近老廠房邊的施工,不料老

6、廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩,墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境.而乙先對原地質檔案進行方案論證，做好技術準備工作才開始施工。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理"這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分.通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量,降低工程成本，提

7、高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力.因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。4、建筑工程施工技術管理的具體措施4.1建立和完善施工技術組織機構施工技術組織機構是進行施工技術管理的主要機構，應建立和完善施工技術組織機構,并明確各類施工技術人員的職責范圍.首先,強化施工技術管理責任制，明確各級施工技術人員的權責范圍,并組織全體建筑人員，尤其是技術人員加強學習現行施工規范和驗收規范，嚴格按照施工中各分項和分部施工的基本技術要求和質量標準，以此作為計劃、組織、檢查和驗收的重要依據.其次，定期或不定期組織企業管理人員和各類技術人員

8、參加技術學習、技術培訓和技術交流，以全面提高所有人員的綜合素質，從而對于可能發生的問題或已發生的問題及時進行妥善處理，將各種技術質量隱患消滅在萌芽狀態，以確保建筑工程整體質量。4。2全面抓好施工圖紙會審工作當建筑工程確定中標后，施工單位應組織建設單位、設計單位和監理單位等各參與施工單位，共同進行施工圖紙會審工作。首先，認真掌握施工圖紙相關技術規范和規程，熟悉設計基本要求、質量控制點以及薄弱部位的施工方法，以及相關技術質量標準對于施工技術質量的基本要求;其次，要認真了解施工組織設計關于相關技術文件對于施工工序、施工方法和技術措施等具體的規定，以及進行現場施工時對于各方面施工技術行為的合理控制;此

9、外，應對施工現場的地質勘察資料和工程概況進行全面了解和掌握，尤其是必須親自進行現場勘踏和了解，這樣能全面、準確地了解工程的實際情況，有利于施工技術管理工作的有效開展。4.3加強全面技術交底和技術監督工作技術交底主要是對技術人員和施工操作人員交待施工技術方面問題的系統工作，應該制定相關的管理制度以規范技術交底行為，這種行為應該在分部和分項工程實施之前組織進行和開展.技術交底的目的就是為了使各類建筑人員全面掌握施工具體目標、施工工藝、施工方法、技術措施和質量標準等方面的內容，以及特殊工程關于新材料和新工藝的基本要求。技術監督主要指施工技術人員的動態化監督管理，在實際施工過程中隨時監督各施工隊伍的操

10、作行為，并積極引導施工人員按照施工技術規范合理施工。及時發現問題并合理解決,并做好相關施工技術資料的原始記錄，以確保施工技術管理工作順利開展.4.4強化建筑工程質量管理工作建筑工程質量的目標控制主要以施工合同文件的質量條款作為重要依據。對于工程質量的管理主要是對于原材料、機械設備和施工工藝等全方面的綜合管理。在施工開展過程中，應按照設計施工各種圖紙進行全面管理，對原材料、預埋件和預制構件進行嚴格審核，檢測是否發生設計變更并嚴格簽認手續辦理；及時檢測工程整體質量，比如對于地基荷載力的復核、軸線的復測、各類標高的復測以及混凝土配合比的檢測等，尤其注重隱蔽工程和易發生質量事故部位的檢測，以全面保證工

11、程整體質量.由于施工管理不當引起的質量問題，視情節嚴重程度，應采取恰當的處理方案加以懲處。4。5全面提升施工技術含量建筑目標主要是通過施工技術手段得以實現，缺乏科學先進的技術手段很難達到施工管理目標。技術含量包括資金、人力和基礎設施等方面的總稱.施工企業應設立用于技術管理和開發的專項資金，不同的施工企業技術管理資金所占的費用比例也不盡相同，各企業應結合自身實際，以施工技術工作規劃為指導,實施合理化計列.施工企業應強化人員管理，不斷提高高技術、高素質的專業技術人員的占有比例.施工企業應加強技術基礎設施建設，應具有完備的試驗室和技術資料室等，適時調整和更新適合現代化發展的技術規范、標準、參考資料以

12、及技術管理應用軟件等。5、技術管理貫穿于整個施工過程技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節.眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的.這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作.“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。6、結束語總之，建筑工程施工技術管理有利于提高建筑工程整體質量和企業的經濟效益，通過對于施工工藝技術參數的有效控制，以達到全面進行質