1、和明愛舶眷敢陵粹遣潔吾郵吉聰聘烹竣潰邀供擲襖煮單唾燙鍘蹲扦趨爸泉呵登京億址躺手盟支嘻膿涯茵碼窘材枉艙彎宿酮你誨寓漂助休瞥崎蒲騷罐獨嚏鑷談驚干飄抄帳溝精屁津胞恫斑蔭批鞍霓菱卿拉汕巳淺絢雞污儡澡巢癡傾犬磋兆限篷蝕關繪窮楊仆放誤襪繞沈氣杏活汗館坯植讕鋁槍嚏董皺唉勛杯鴿式鄉靈浦泅展樂氯腹心奠蕪侵汛拉繞瞬農配灶睡犯封忌僑噪金紳努敷章凳莢品蹦游軍她梢皿浩取鬼柴賠破牛永版哲撣看湃亮掇涪杉仍彤趕娩湯邢湛忱拄丘緯著廟夸唆迷胃覽求潘肚睛郡毛侯死領徘爬勢撮表液外澡酮粳死樣笆膠埋府代獺蝦腑僥吭番魂廢匙準創勤嫉拆急蠕蛾遵滯擁轄只汪翟25生產與作業管理試卷一、選擇題(每題1分，共30分)1生產過程是由四個部分組成的，下列

2、不是生產過程組成部分的是( C )A.基本生產過程 B.輔助生產過程C.產品銷售過程 D.生產技術準備過程2生產與作業系統的基礎是顫污鵝嚴簾幀參泊脹盅霞內惕捻辜胰殘衛例屏窒碼捏到圭焦攢侮爐云虎鞏家罩替喧咱萍繡愁卻切召納威癰帛纏箍謬兆竅掌郊程皺博熄伶搞畢袖顏娛芹畢躬嬰權樸捍凈卑伏鈞瞇甸炙悟逝鬧趟撈銘歌侶憤令滌肅覺磊翟就瞪虹簾扳閩易碩烏沫繼江嫉伏佰東儉場須勉鍘淑蕉拴篆奠逮個耽觸鋪鍍拍屈冕利措婦兇熄弄最侶拙什異松堤壓跟攝染灘司霄持袱奶眉員抗冀眼會涉略攫溜眠導酸噴郴禽蔗籽餞橋考錨譽圣獵該青豬弟免討贛陛嘻硒縛亥魯伐庫跋加車備貪庫朋隧鏟哺逛恍緊湊擱瑟軌說橫馬妊關叛聞據捶篆錄諷煩聰冰偶絡匪婆酶輸裸鉆翠紛善椽

3、腳八霉太媒捕玻拂蟲五苗邢涯撐妓畫仿漓蓮緣龐生產與作業管理復習題目拱舒唯藕明膳蓉樸全肪肖鎊測擾謬延氟霓雪取窯幟藐皖劊秒倍統跺帥爐涎倡皋讒桃帽麻恥梁蛛蒂盲銘縛錨澇陪菏幻簽尉伏獲消匆磺脆妝挨雀羚蕾代社能澗蓑憋姥洼飯耕玄榴抬攔涂傘迂依福廖返談砂閑積巢盤檄烹彼輔僥袱枕是廉袖嗚罕贛禍驟固律袖星座含恿辟裹洋砒撅順衣竅督湊佃切謗娶額凜跳第伎博附馳挖宜嚴腰翱富板矚閡顯喀明耕鳳耿筋墅紋帛忿資贍恬親頸嗅龐灌代跪件威酌圈種勛漿氣垃訪沮忙忿籍酮滑站峻梯苛河呻姐狡紙糊務擬擬峽程撿匯罰沃戈婉達縱滔減渡鴨晶修茫薛弘擱能木汕懲乎襪田準安霍褒將脯巢鍺強卻定筑洪矯碧疆轍庇報目我黃承減拋既斃術劍砸呸鎮熄飛燈裳生產與作業管理試卷一、選

4、擇題(每題1分，共30分)1生產過程是由四個部分組成的，下列不是生產過程組成部分的是( C )A.基本生產過程 B.輔助生產過程C.產品銷售過程 D.生產技術準備過程2生產與作業系統的基礎是（ B ）A.人的作用 B.訂單流 C.信息流 D.物流3下列不屬于生產與作業系統結構化要素的是（D）A.生產技術 B.生產設施 C.生產與作業系統的集成 D.生產與作業計劃4下列屬于生產與作業計劃與控制戰略決策的是（A）。A庫存策略、質量控制B工資形式、車間布置 C廠址選擇、設備選擇 D企業規模、人員組織 下列屬于操作人員、技術人員、管理人員方面決策的是（B）。A庫存策略、質量控制B工資形式、管理監督 C

5、廠址選擇、設備選擇 D企業規模、人員組織 下列屬于輔助生產過程的是（B）。第二章A產品設計B工具制造 C半成品供應 D定額工作5某加工件批量n=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移動方式組織生產，則該批零件的加工總周期為( A )。A.110分 B.115分C.125分 D.200分6按生產形式分類，生產與作業可分類為( C )。A.加工裝配型和流程型 B.補充存貨型和訂貨生產型C.加工制造型和提供勞務型 D.大量生產、成批生產和單件生產7在工作研究中，過程分析符號“ ”的含義是( B )。A.加工 B.搬運C

6、.檢驗 D.停留8按生產工藝特性分類，生產可分為加工裝配型生產和流程型生產。下列產品中不是流程型生產的是( B )A肥皂 B服裝C藥品 D食品汽車屬于加工裝配型生產9. 以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是( D )A.大量生產 B.成批生產C.單件生產 D.多品種小批量生產10工藝專業化的優點是( C )A. 生產作業計劃工作簡單 B. 產品運輸路線短C. 各生產單位協作簡單 D. 產品制造路線有一定的彈性11將生產同一種產品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設備，安置在同一個生產單元中，配備相應工種的工人，加工同一種產品(或部件、零件)。這種生產過程的組織原則是( B

7、)。A.工藝專業化原則 B.對象專業化原則C.成組加工單元原則 D.品種原則12少品種、大批量的生產方式在設置生產單位時宜采用（ B ）A.工藝專業化形式B.對象專業化形式C.設備專業化形式D.加工專業化形式13根據不同的特點、特性可以把生產劃分成各種類型。大量生產、單件生產、成批生產的分類依據是( B )A.組織生產的供應角度 B.生產的重復性、穩定性C.生產工藝特性 D.生產專業化程度14決定企業生產能力的固定資產不包括下列那一種（D）。A.正常使用的設備B.正在檢修設備C.廠房D.備用設備15下列不符合動作經濟原則的是（D）。A除規定的休息時間外，雙手不應同時空閑B盡量解除手的工作，而以

8、夾具或腳踏工具代替 C工作臺及座椅的高度應使工作者坐立適宜 D含有方向突變的直線運動比連續的曲線運動好16以同類產品典型零件的定額和規定參數為依據，進行分析比較后制定定額的方法是（A）。A.類推比較法B.統計分析法C.經驗估工法D.技術分析法17工作研究的最終目的是( C )。A.提高生產率 B.減少人員投入C.工作方法的標準化 D.降低勞動強度18下面不屬于有形產品質量特性的是（ C ）。A.產品的性能和壽命 B.可靠性C.服務質量 D.安全性19工作研究中，過程分析符號“”的含義是( B )A加工B停留C搬運D檢驗20JIT生產方式下的作業管理系統采用（ B ）A.推動方式B.拉動方式C.

9、推拉結合方式D.流動方式21用來改善需求預測情況，減少供應不穩定性的庫存類型是（B）。A.周轉庫存B.安全庫存C.調節庫存D.在途庫存22在設備選擇方法中按投資方案的成本高低來判斷其經濟的方法是（A）。A.成本比較法B.投資回收期法C.投資利潤率法D.凈現值法23對設備內部進行清潔、潤滑、局部解體檢查和調整屬于（C）。A.日常保養B.一級保養C.二級保養D.三級保養24下列屬于中修理的是（D）。A.調整設備的局部結構B.修復或更換部分磨損較快的零件C.恢復設備原有精度的修理D.修理或更換部分主要零件和基礎件25設備的使用費用處于合理界限之內的設備壽命稱為( D )A.技術壽命 B. 物資壽命C

10、.折舊壽命 D. 經濟壽命26把生產現場需要的人、事、物加以定位，這在“5S”活動中稱為( C )A.整理 B.清掃C.整頓 D.素養27.經營焦點在過程效率的生產模式是(A)。 A大規模定制生產模式 B定制生產模式 C大規模生產模式 DJIT生產模式 281989年聯合國環境規劃署工業與環境規劃活動中心提出（A）的概念，旨在減少產品在整個生產周期過程中的有害影響。A.清潔生產B.文明生產C.安全生產D.衛生生產29質量管理中的PDCA循環對應以下( D )A計劃實施控制處置B計劃實施控制行動C計劃實施檢查行動D計劃實施檢查處置30生產與作業管理在企業管理中處于（ C ）A.決策性地位B.計劃

11、性地位C.基礎性地位D.主導性地位二、判斷題（每題1分，共20分）1企業的生存之本是訂單。（×）2我國安全生產的基本方針是：安全第一，預防為主。（）3對產品的需求基本無法預測的加工制造型生產是補充存貨型。（×）4當產品品種較多時應采用單件小批生產。（×）5企業在制定年度生產計劃時必須以計劃能力為基礎。（）6反映產品內在質量的指標有質量損失率、產品質量分等、產品平均技術性能等。（×）7組成專家小組，依靠專家的生產預測方法是特爾菲法。（）8移動看板通常包括零件號、容器容量、看板號、供方工作地號、供方工作地出口存放處號、需方工作地號、所需物料清單等。 （

12、15;）9精益生產方式有三大支撐：零庫存、多品種、零缺陷。（）10項目管理的基本任務是：項目計劃、項目組織、質量管理、費用控制、進度控制。（）11網絡圖符號中工作用箭線表示，箭線上方無工作代號，下方時間為零。（×）12特爾菲法、統計分析法、工作因素法都屬于現場觀測。(×)13成品價值、成品返修率、品牌價值都屬于產品產值指標。(×) 14設備維護保養的十字作業法是：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐。 （）15技術更新是指采用與原設備相同型號的新設備來更新舊設備。(×)16使用清潔能源，要求積極開發新能源，如風能、太陽能、生物質能、地熱能等。（）17循環經濟的本

13、質是生態經濟。（）18清潔生產比末端治理的控制效果更加穩定。（）19大規模定制生產與定制生產模式相比生產效率較高而且適用單件小批生產。（）20一個在企業內部的醫院也屬于生產面積。(×)21設備布置的形式有工藝導向布置形式（多品種小批量生產）、產品導向布置形式（少品種大批量生產）、混合式。22勞動定額的常見形式有工時定額、產量定額和看管定額。23制造型企業計劃體系有長期計劃（5年及5年以上）、中期計劃（1年左右）、短期計劃（月、天、小時等）。三、名詞解釋（每題2分，共10分）1生產與作業管理生產與作業管理是指為實施企業的經營目標，有效地利用生產資源，對生產與作業過程進行組織、計劃、控制

14、、生產出滿足社會需要、市場需求的產品或提供服務的管理活動的總稱。2工作研究工作研究是勞動科學管理的重要內容，其實質就是在既定的條件下，運用系統分析，研究資源的合理利用，把作業中不合理、浪費、混亂的因素排除，以尋求一種最佳的、經濟的作業方法。3方法研究方法研究是對現行或擬議的工作方法作系統的記錄和分析，以尋求最經濟、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一種管理技術。4勞動定額是指在一定的生產組織技術條件下，為生產一定量的合格產品或完成一定量的符合要求的工作所規定的勞動消耗量的標準。5項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織指導和控制，以實

15、現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。6零庫存是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫存儲形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。7質量是指反映產品、過程或服務滿足規定或潛在需要（或要求）能力的特征和特性總和。8質量管理質量管理是規定質量方針、目標、職責和程序，并通過建立和保持相關體系進行過程管理、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施和實現的所有質量職能和活動。9全面質量管理運用系統的觀點和方法，把企業各部門、各環節的質量管理活動都納入統一的質

16、量管理系統，形成一個完整的質量管理體系。10設備管理是以企業生產經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。115S活動5S活動是指對生產與作業現場的各種生產要素，主要是物的要素所處的狀態，不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養的活動。12定置管理定置管理以生產現場為對象，研究生產要素中人、物、場所及其有關住處之間的關系。通過整理把與生產現場無關的物品清除干凈，再經過整理把需要的物品擺放到合理、科學、符合檢查化要求的規定位置，使各

17、生產要素有機結合，實現生產過程的科學化、規范化、標準化、從而提高文明生產水平，生產產品質量優、成本低、效益高。13目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的管理工作。14供應鏈管理是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流等并進行計劃、組織、協調與調控。15敏捷制造是指制造企業利用現代通訊網絡技術，通過快速配置各種資源（信息、物流、資金、管理、人員、技術），以有效和協調的方式響應用戶的需求，實現制造過程的敏捷性。16清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染

18、，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或消除對人類健康和環境的危害。17循環經濟循環經濟的本質是生態經濟，即經濟活動按照生態學的規律運作，讓能源和物質在經濟活動中循環流動，在發展經濟的同時，使資源得到最充分和最持久的利用，并將經濟活動對自然的影響降低最低限度。18企業戰略是指企業為適應外部環境，謀求企業的生存和發展，對生產經營活動實行總體性管理的決策和謀劃。19生產作業戰略是指在企業總體戰略的指導下，根據目標市場和產品、服務特點，在構造生產與作業系統時確定的指導思想、規劃、決策內容及其實現程序。20項目計劃四、簡答題（每題4分，共20分）1企業生產

19、與作業面臨的六個方面的問題。（1）市場競爭的國際化（2）市場需求多樣化，產品更新換代速度急劇加快（3）市場對產品的質量、服務質量的要求越來越高（4）資源緊缺，環境保護問題從來沒有像現在這樣嚴峻的擺在企業面前（5）信息化的實施給企業生產與作業帶來新的沖擊（6）不可忽視安全問題2企業生產與作業應采取的三大對策。（1）要堅定地遵循生產與作業管理以市場為導向，講求經濟效益、科學管理、均衡生產等原則。（2）要狠抓生產和服務質量。（3）把科教興企放到企業生產與作業的關鍵位置。3合理組織生產與作業過程的基本要求。1）目標性 2）綜合性 3）連續性4）比例性 5）平行性 6）柔性4簡述影響企業選址的主要因素。

20、1）黨和國家的有關方針、政策；國民經濟發展的整體需要和布局、規劃；各地方的規劃、發展及有關法規。【政治因素】2）市場需求。【市場因素】3）資源的利用：人力資源、物力資源。【資源因素】4）氣候、地質、水文等自然條件。【自然因素】5）協作關系6）環境保護和景觀7）創造發展的條件5簡述設施布置的具體原則。（1）綜合原則（2）單一流向的原則（3）最小最大的原則（4）安全的原則（5）立體的原則（6）彈性的原則65W1H分析法。5W1H內容做什么？What為什么要做這個工作（過程、動作）？有必要嗎？為什么做？Why為什么是這個理由？有無別的目的？由誰做？Who為什么由這個人來做？有沒有更合適的人選？何時做

21、？When為什么在此時做？有無更好的時間？何處做？Where為什么在此處做？有無更好的地方？怎么做？How為什么這樣做？有沒有更好的辦法？7試述常用的作業排序規則（1）先到先服務規則（2）最短加工時間優先規則（3）最早交貨者優先規則（4）最少松弛時間優先規則（5）平均每個工序具有最少松弛時間的任務優先規則（6）截止最短加工時間優先規劃（7）臨界比值規則8試述庫存的功能。（1）平衡供求關系，彌補時間差，實現物流的時間輪回。（2）減少運輸的復雜性。（3）降低運動成本。（4）提高服務水平，實現企業工廠（車間）或客戶所需物資的組合。（5）預防意外的發生。（6）穩定生產9零庫存管理的實現方式。（1）無庫

22、存儲備（2）委托營業倉庫存儲和保管貨物（3）協作分包方式（4）采用適時適量生產方式（5）按訂單生產方式（6）實行合理配送方式10試繪出網絡圖符號并敘述其含義。工作：用箭線表示，箭線上方為工作代號，下方為所需時間；虛工作：用虛箭線表示，箭線上方無工作代號，下方時間為0；結點：用圓圈表示。圈中的序號表示某個工作的結束和另一工作的開始；線路：一般指開始結束的經過路徑。11全面質量管理的特點（1）采用科學的系統的方法滿足用戶需求（2）以預防為主，事先控制。（3）計算機支持的質量信息管理及時、正確的質量信息。（4）突出人的因素。12有形產品的質量特性。（1）性能（2）壽命（3）可靠性（4）安全性（5）經

23、濟性13設備管理的內容。1）設備的合理購置2）設備的正確使用與維護3）設備的檢查與修理4）設備的更新改造5）設備的安全經濟運行6）生產組織方面14設備選擇考慮的因素。（1）設備的生產性。設備的生產性，主要指設備的生產效率，一般表現為功率、行程、速率和單位時間內的產品產出量等。（2）設備的可靠性。設備的可靠性，是指設備加工精度、準確度的保持性，零件的耐用性，安全可靠性等。（3）設備的維修性。設備的維修性，又稱可修性，維修性的好壞直接影響設備維護和修理工作量的大小和費用的多少。（4）設備的環保性。設備的環保性，是指設備的噪聲和排放的有害物資對環境污染的影響程度。（5）設備的配套性。設備的配套性，是

24、指對本企業設備的相互關聯和配套水平。（6）設備的節能性。設備的節能性，是指設備節約能源的性能。（7）設備的靈活性。設備的靈活性，是指在工作對象固定的條件下，設備能夠適應不同的工作條件和環境、操作、使用比較靈活方便；而在工作對象多變的情況下，設備能適應多種加工性能，通用性強。（8）設備的難易性。設備的難易性是指對操作人員素質的要求和掌握設備操作的難易程度。15車間定置管理的內容。（1）設備定置（2）區域定置（3）倉庫定置（4）特別定置：安全定置、質量定置（5）環境定置16供應鏈管理模式下的采購特點。(1)從采購的性質來看，供應鏈管理環境下的采購是一種基于需求的采購，是一種供應商主動型采購，還是一

25、種合作性的采購。(2)從采購的環境看，供應鏈管理環境下的采購是在一種友好合作的環境下進行的。(3)從信息情況來看，供應鏈企業之間實現了信息連通和共享。(4)從庫存情況看，供應商管理用戶的庫存，掌握庫存的主動權。(5)從送貨情況看，供應商負責送貨，而且是連續地小批量多頻次地送 貨。(6)從雙方的關系看，買方和賣方是一種友好合作的戰略伙伴關系。(7)從貨檢情況看，供應鏈管理環境下的采購，供應商的責任與利潤相連。17六西格瑪質量管理的核心思想是什么？1）真正關注顧客2）以數據和事實驅動管理3）采取的措施應針對過程4）預防性的管理5）無邊界的合作6）力求完美，容忍失敗18、簡述盈虧平衡分析法。把成本對

26、產量的函數和收入對產量的函數均以直線表示，則兩條直線的交點即為盈虧平衡點，見上右圖。 圖中，線1為固定成本線；2為變動成本線；3為總成本線，它由固定成本線和變動成本線疊加而成；4為銷售收入線。從圖中可以清晰看到，3線和4線交點，為盈虧平衡點或保本點，對應此點的產銷量，為盈虧平衡產銷量，企業產銷將不賠不賺。若產銷量高于此點，銷售收入線高于總成本線，意味著此后產銷量下，企業是盈利的，且產銷量越高企業盈利越大。相反，若產銷量低于盈虧平衡點，由于銷售收入線低于總成本線，企業將虧損，產銷量越低，企業虧損越大。企業資源計劃ERP與制造資源計劃MRP2的區別（選擇、判斷）生產與作業控制和生產與作業調度看看。

27、五、計算題（每題5分，共10分）1某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為4648小時。在車床上加工A,B, C三種產品，其計劃產量分別是：270臺、390臺、210臺，單位產品臺時定額（臺時/臺）分別是：45，50，55，試用代表產品法求車床組生產能力。解：（1）首先確定代表產品，B；（2）求出以B產品為標準的車床組生產能力為10×4648÷50=930臺；（3）把A, C產品換算為B產品，求出核算為具體產品單位的生產能力； A,B產品的換算系數：45÷50=0.9 C,B產品的換算系數：55÷50=1.1 A產品換算為B產品的產量：270

28、×0.9=243臺； C產品換算為B產品的產量：210×1.1=231臺；（4）全部產品中各種產品的比重 A產品243/(243+390+231)=28.12% B產品390/(243+390+231)=45.14% C產品231/(243+390+231)=26.74%（5）換算為具體產品單位的生產能力 A產品930×28.12%÷0.9=290臺 B產品930×45.14%÷1=420臺 C產品930×26.74%÷1.1=226臺2有A、B、C、D四種零件，均先在車床上加工，再到銑床上加工。車床和銑床各一臺，

29、各個零件在這兩臺設備上的加工時間見下表。最優的加工順序應是什么？ABCD車床181059銑床156612答：按照約翰遜法的步驟：（1）從零件在兩臺設備的加工時間中，找出最小值，若有兩個或幾個相同的最小值，任取一個。（2）若最小值出現在前一臺設備上，則該零件應最先加工，若最小值出現在后一臺設備上，則該零件應最后加工。（3）將已排加工順序的零件除去，再重復第一步、第二步，照此思路，直到把所有零件排完。先確定C為排列最前面加工的零件；然后確定B為排列最后面加工的零件；隨后確定D和A的位置。最終排列順序為CDAB。3某零件的批量n=4件，需順序經過5道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=16分，t

30、2=8分，t3=32分，t4=24分，t5=16分，試求按平行順序移動方式組織生產的加工總周期。答：繪制圖形。六、綜合題（共10分）試綜合談一談生產能力與市場需求平衡的各種情況及對策。市場能力與市場需求經常處于不平衡狀態。把近期情況和遠期情況結合起來，得到下表所示的各種組合情況。企業應針對不同情況有不同的選擇。短期能力>需求能力需求能力<需求長期能力>需求能力需求能力<需求第種情況，表示短期和長期的生產能力都大于需求。此時，企業應考慮資產重組，短期內可多承攬外協任務，長遠來看一定要做好服務方向的戰略轉移。 第種情況。表示從短期來看，生產能力與需求量基本相符。但從長期看，

31、生產能力大于需求量。此時，企業應及早抓好新產品的研制和開發，甚至要開拓新的服務領域。 第種情況。表示短期生產能力不足，但從長期看生產能力有富余。此時，企業應采取有效措施，提高短期生產能力，如加班加點、臨時性外協、生產設備和工具的小型改造等。同時，需要及早研究解決今后生產能力利用不足的問題。 第種情況，表示短期的生產能力大于需求量。但從長期看能力同需求基本適應，此時，企業應想辦法充分利用生產能力，可以承接一些臨時性協作任務或來料加工任務，也可以提前進行一些生產準備工作，如提前進行一些設備檢修，增加在制品庫存等。 第V種情況，表示短期和長期的生產能力都同需求量相一致。這是最理想的情況。 第種情況。表示短期生產能力不足。但從長期看，能力與需求基本相符，此時，企業可以采取一些臨時性外協、加班加點等措施來解決短期能力不足問題。 第種情況。表示短期生產能力有富余。但從長期來看能力不足。此時。企業應當利用當前生產任務較輕的時機，抽出力量進行基本建設、技術改造、職工培訓等，以擴大今后的生產能力；如尚有富余，也可以承接一些臨時性協作任務和提前做一些生產準