1、店長一周工作計劃范文5篇店長一周工作計劃1一、確定周計劃的時間。是從周一到周日，仍然從周六到周五，這要按照公司是如何進展考核與治理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。二、周計劃的內容。周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，因此這部分是個人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進展陳列。一定要分清主次，同時對完成的工作可分為本人獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。四、按每天進展陳列。也確實是要將這些事情安排到這7天中

2、去7天的時間特別短，一過周三，一周特別快就完畢，因此每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，如此與周計劃可以相結合。五、特別時間安排。事實上作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能處理征詢題，征詢題的積壓與不理解都是溝通不到位的征詢題。六、周計劃的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的如何樣?假設完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必需要保證完成的。七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。由于沒有考核，因此應該對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進展掛鉤相連，并進展總結

3、。八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對詳細征詢題展開討論，會后再專題討論處理。周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及征詢題的處理，因此會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。九、留意防止周計劃制定時的征詢題。1、抓不住重點與必需要完成的工作。2、分工不清不明白誰來完成。3、數字目的不明晰。4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。5、與月計劃中的周計劃沒有特別好地結合。6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃經常落空。7、部門經理是要最明晰一周每天的工

4、作，而且每一個員工也要明晰每天都需干什么，同時部門經理也要有效治理好本人的主管領導，懇求支持與配合的工作。8、對事情的處理要可以統籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統籌處理好。店長一周工作計劃21、關于酒店全年任務、月任務運營責任狀，客房二次消費品獎勵提成計劃、酒水提成計劃以及扒餐、飲品提成計劃在本月底以會議的方式通報給各部門;2、關于元旦節日當天餐廳優惠酬賓活動，做好效勞培訓工作及出品計劃，跟進節日當天員工加餐等事宜;3、接著主持組織星期一主管會議及星期三部門溝通會議，針對部門需協調及溝通配合征詢題進展會議上處理;4、制做客房*銷售計劃，跟進廣告公司制做餐廳20元現金餐飲券和

5、酒店100元、500元現金代金券，跟進西餐廳VIP卡的回貨工作，5、接著跟進酒店各部門的人員招聘工作，及時的進展補充，可以維持酒店正常營運工作;6、聯絡周邊小區和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;7、保證酒店流淌資金正常運轉，合理的進展還款。本周將對陳總2萬元的工資借款進展還款，以及還一部份工衣款;8、接著跟進前臺系統的維護，跟進各部門的工作流程及效勞技能的培訓，來提高酒店的整體效勞水平;9、關于市場菜價，本周會帶會計和統計對珠海各市場進展市場調查，盡可能以后找價格較優惠的市場進展進貨;10、快接近年底，做好各部門的消防平安以及員工個人的平安工作，安排保安部多進展檢查和排查。店長一

6、周工作計劃31、認真貫徹連鎖公司的運營方針，同時將公司的運營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，理解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝聚力，使之成為一個團的集體。3、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸九豐新企業文化，教育員工有全局認識平安認識，做事情要從公司整體利益出發。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，客觀的去對待工作中的征詢題，并以積極的態度去處理加強日常治理，特別是抓好根底工作的治理，對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養;樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，

7、顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。4.加強和各部門、各兄弟公司的團協作，制造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。今年的工作中存在的征詢題有以下幾方面和處理征詢題的方法：1黃閣店的業務成績還不令人滿意，別是工商量不多，其中緣故也特別多，做小批發仔的特別多市場比較亂，價格做拉得特別低，主要是小工商占主要部分，小而且分散，大工商比較少用氣量少等，應該加大工商氣發開力度，以及多找幾個個批發商用靈敏變通的價格在批發商和工商戶間獲得一個平衡，適當調整價格讓各用戶得到滿意。2對黃閣周邊市場不太熟識，特別多小工商都是做熟人生意想一下打進去

8、有一定難度，處理方法是理解對手的價格和客戶的需求，用真誠打動對方客戶的開發，不能只盯著小工商大工商也要方法打破如餐廳酒樓大排擋，機關單位等加大業務開發力度3公司的終端價格浮動太大，有時價格波動特別大，消費者對此也有意見甚至導致有些客戶的流失，對此我們也無所適從。只能盡力拘留，以上的幾個征詢題自從公司新方式和店長責任制以后得到了特別大的改變，店長也有了特別大的自主權，如價格的靈敏調整，門店的運營方式等。4員工上班時間較長，獲得的工資待遇末到達其理想有時工作出現一此小情緒，對公司制度有時不理解有時工作表現態度消極等，這時就要多關心員工的生活以及工作情況理解其對工作的真實感受，多以積極的心態以表鼓舞

9、，作為員工的治理者應該為其分擔壓力適當時候安安排員工休息。明年的工作思路和工作隊計劃：通過了今年的付出工作，我對明年的工作更加得心就手，在連鎖公司新方式下，我們每個員工必需要有新的創新思想，讓門店員工都覺得本人是門店的主人翁，在門店上班并不是簡單的打工，而是一個運營者的身份去工作，我的目的是帶著自已的團隊制造更高的價值想方法讓員工獲得更高的收入和待遇.實現連鎖，門店，員工三者共嬴.，在這店長也起到帶路人的作用，店員和送氣工的思維和心態一定要改變：如帶發開工的工作積極性，做到全員營銷每個員工都是一個銷售員，加大工資提成的比重，只有員工的工資待遇上去了員工積極性一定會高。我的思路是讓公司把運營權放

10、出來讓門店大膽去做，門店把相應費用如租多水電稅收等上交公司，把門店更多利潤分成給門店員工，店長店員送氣工按433分成，讓每個員工能有更多待遇，不過能做到盈利要制定更好的銷售方案，燃氣產品批發工商零售都要上量，加大非燃氣產品銷售力度，為消費者增加更多有償效勞等。店長一周工作計劃4xx年工作計劃 ：1)銷售目的：今年的銷售目的最根本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然后把任務分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目的分解到每個員工身上，要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業績。2) 提高團隊團結和配合：提高團隊團結及配合和團隊的建立是分不開的

11、。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作方式與工作環境是工作的關鍵，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。因此xx年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。3)要時刻關注好庫存，并熟悉每個品種的 產品工藝，并把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。4)人員的培養：*店*以逐步成熟，預備培養她們倆望店長方面開展，她們倆對工作也比較認真 負責對這方面的也有較大意愿。*店*：對*店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優秀，每個月都是店里的最高銷售人員。因此x

12、x年我強力推薦李美霞擔任*店店長已職。望領導調查并給這個開展的時機。對公司的提議：公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是爽朗的，假設要保持一個高度激情的氣氛，那么就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認為員工素養有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作 相關的培訓不夠。一般員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高治理水平，如何領導好員工?以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解。店長一周工作計劃5一、 店面行政治理店內日常小事常抓不懈，才能為店面運營治理奠定良好的根底，因此店面行政治理應放在首位。1. 建立逐級治理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防

13、止死角現象的出現。2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁認識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、效勞熱情周到明白業務、會治理的高素養人才。3. 建立明晰的獎懲制度，以鼓舞和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，制造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在規劃合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我最正確”為主旨，在提高人員效勞水平，加強效勞認識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心

14、全意為顧客著想，減少投拆。6. 注重平安保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.制造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的苦惱。二、運營治理1. 加強商品進、銷、存的治理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品治理趨于科學化、合理化。2. 明確全店銷售目的，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進展相關的數據分析。3. 在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5

15、.知已經明白彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的開展變化，提高市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開源節流，以減少開支。以上是我對店內治理的一些設想，如有缺乏之處希望各位領導加以指正，假設公司領導可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“亮發光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進步。因此我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。一. 對店面裝修硬件配置的熟悉和理解盤點店內設備 包括電腦主機顯示器鍵鼠等硬件 (需領班網管協助)對網吧規劃理解 每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。空調的使用情況(包括維修空調的公司)。二.理解員工包括籍貫學歷 工作才能 性格 生活情況生日，對現職位的定義和理解個人愛好，把員工開展為朋友。三.對現有的規章制度的執行情況理解制度只是一個尺度 尺度只能衡量固定的東西， 員工對現有規章制度的看法和建議在不阻礙公司的開展和顧客的情況下盡量聽取員工的意見。四.完善規章制度聽取員工意見和建議按照目前法律法規政府政策修正原有規章制度