1、現場目視化管理現場目視化管理向管理現場要效向管理現場要效 目視化管理概念目視化管理概念 目視化管理目視化管理(8大版塊大版塊) 目視化管理層次介紹目視化管理層次介紹目視化管理目視化管理(VMS)(VMS)前方前方1公里急轉公里急轉彎，請慢速行駛，彎，請慢速行駛，方向盤向右轉方向盤向右轉哪一種更易于哪一種更易于明白，從而快明白，從而快速的作出行動速的作出行動 ？目視化管理目視化管理- -案例案例如何找尋自己需要換乘的地鐵線路？目視化管理目視化管理- -案案例例83%11%1%1.5%3.5%u為何要推行為何要推行VMSVMS？目視化管理目視化管理工作現場組織和標準化工作現場組織和標準化預防缺陷和

2、錯預防缺陷和錯誤誤目視化目視化控制控制目視化顯示目視化顯示5 S信息共享信息共享 開展5S活動的管理工具之一 使全體員工能夠看出工作的進展狀況，并迅速做出判斷以及對策目視化管理的金字塔層級結構目視化管理的金字塔層級結構目視化管理目視化管理 WORKPLACE ORGANIZATION 信息分享信息分享現場共用標準現場共用標準 在工作現場中創立標準在工作現場中創立標準 注意異?，F象或事件注意異?，F象或事件 阻止異常現象或事件阻止異常現象或事件 預防異?，F象或事件預防異常現象或事件 整理、整頓、清掃、標準化和素養整理、整頓、清掃、標準化和素養5S現場管理現場管理目視化控制目視化控制目視化顯示目視化

3、顯示5S目視化管理的金字塔層級結構目視化管理的金字塔層級結構目視化管理目視化管理1 1秒鐘就可以了解現場的情況并依此作出決策！秒鐘就可以了解現場的情況并依此作出決策！u 目視化管理：看得見的管理目視化管理：看得見的管理是利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。目視化管理目視化管理推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品實行目視化管理的好處實行目視化管理的好處提高品質，提高品質，持續改善持續改善遵守交期

4、，確保數量遵守交期，確保數量確保安全確保安全提高職場提高職場5S 5S 與從業人員素質與從業人員素質QDC降低庫存降低庫存,改善物流改善物流S5S目視化管理目視化管理標準可視化 問題點顯露化(異常早期發現，早期對策） 浪費、不穩定暴露化(與理想，標準狀態比對) 管理效率化(管理的效率，溝通的效率，異常的反饋效率)目視化管理的作用目視化管理的作用 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見； 以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；看得見，借以推

5、動自主管理和自主控制； 現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業成果展示出來，與領導現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業成果展示出來，與領導同事進行交流。同事進行交流。目視化管理的特點目視化管理的特點 目視化管理目視化管理目視化管理作用目視化管理作用 一看便知一看便知 一眼就能了解一眼就能了解，辨別，辨別使持續改進的目使持續改進的目標能清晰化標能清晰化目視化管理目視化管理 安全管理目視化安全管理目視化 區域目視化區域目視化 定位目視化定位目視化 音頻、視頻目視化音頻、視頻目視化標簽、標牌目視化標簽、標牌目視化 目視板目視化管理目視板目視化管理 現場定位目視化管理現場定位目視化管理 著色

6、目視化管理著色目視化管理 目視化管理內容目視化管理內容目視化管理目視化管理規章制度規章制度與與工作標準工作標準公開化公開化 生產任務生產任務和和完成情況完成情況圖表化圖表化 與與定置管理定置管理相結合，實現相結合，實現視覺顯示視覺顯示信息標準化信息標準化 生產作業控制手段生產作業控制手段形象直觀形象直觀與與使用方便使用方便化化物品碼放物品碼放與與運送數量運送數量標準化標準化現場人員現場人員著裝統一化著裝統一化與實行看板制度與實行看板制度色彩色彩的標準化管理的標準化管理 目視化管理內容目視化管理內容目視化管理目視化管理統一即目視管理要實行標準化，各種統一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符

7、號標準，色彩，符號須統一制須統一制作，統一管理。作，統一管理。 簡約即各種簡約即各種視覺顯示信號視覺顯示信號應簡明易懂，應簡明易懂，一目了然一目了然，即使剛入職也，即使剛入職也能明白。能明白。鮮明即各種鮮明即各種視覺顯示信號視覺顯示信號要要清晰清晰，位置位置放置適宜，現場人員作業放置適宜，現場人員作業時也能看清。時也能看清。統一統一簡約簡約鮮明鮮明實用即具實用即具實際使用價值實際使用價值，講究實效。，講究實效。嚴格即現場所有人員都必須嚴格嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行遵守和執行相關規定，有錯必糾，相關規定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。有功必賞，賞罰分明。實用實用嚴格嚴格目視化管理的基

8、本要求目視化管理的基本要求目視化管理目視化管理 安全管理目視化安全管理目視化目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理疏散逃生視覺管理消防安全視覺管理設備安全防護視覺管理目視化管理目視化管理推門軌跡視覺管理開關門安全視覺管理目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理 區域目視化區域目視化目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理 定置圖目視化定置圖目視化目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理車間平面圖車間平面圖生產流程圖生產流程圖目視化管理目視化管理 音、視頻目視化音、視頻目視化 企業在經營過程中管理難度的不斷加大，為了靈活的應對市場企業在經營過程中管理難度的不斷加大，為了靈活的應對市場的變化和挑

9、戰，管理者對信息的依賴程度越來越高，導致企業的資的變化和挑戰，管理者對信息的依賴程度越來越高，導致企業的資訊信息化轉變迫在眉睫。訊信息化轉變迫在眉睫。目視化管理目視化管理當生產線出現故障時，暗燈系統報警，同時響起報警音樂，信息看板會顯示報警位置，方便相關人員及時處理問題現場故障目視控制案例-Andon系統目視化管理目視化管理Andon LampPlanActualProgressYellow lamp off = no problem!目視化管理目視化管理 標簽、標示目視化標簽、標示目視化目視化管理目視化管理功能明示，用途明確目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理 看板目視化看板目視化目視化

10、管理目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理任務分配人員定位車間布局圖缺席/請假其他安排品質巡檢人員作業區域人員目視化管理目視化管理目視化管理各種工藝看板，目視化看板目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理這些常用的矩陣工具格式在不同的公司的不同部門一樣嗎？安全安全051015201357911 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGETY質量質量024681012141471013161922252831DAYSDEFECTS PER DAYTARGET1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2M a k e lis t o f c le

11、 a n in g s u p p lie sB o b , S a llyS u b m it P .O . fo r s u p p lie sR a s h id , J a m a ilC o n s tru c t s h a d o w b o a rd sA b d u lla h , P a c oD e v e lo p c h e c k lis tB ru n h ild a , M ik h a ilD e v e lo p p ro c e d u re sB o b , J a m a ilD e v e lo p R A C I c h a rtP a c o ,

12、 R a s h idIm p le m e n t n e w s y s te mA llE A R N P O IN T (S )!A llW E E KA C T IV IT YP E R S O N R E S P O N S IB L E積極的積極的20個關鍵活動計劃個關鍵活動計劃Cumulative Daily RB-47 Output01002003004005006007008001357911131517192123252729DayOutputTarget生產率生產率DATEEmployeeName3/53/63/73/83/93/10 3/113/12 3/133/14

13、AhmjadBobCarmenHanSallyTyronePresentExcused Absence/LateUnexcused AbsenceVVPDPDVPDVPD = Personal Day V = Planned Vacation注意力注意力Team MemberLarryBobMoeSallyMetrics Mnt.RB-1 Op.%SSU Mtg.Teach RB-3 1-pointsRB-1 PM.RB-3 SMEDRB-1 SMED96134256Task FlexibilityTask Coverage1009/950422/9563/9374/9802/9866/91/

14、962.Process Or Task.技術多樣化技術多樣化20個關鍵狀態個關鍵狀態Kobayashis 20 Keys (Modified) to Workplace Improvement012345123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Current3 years1 year運輸運輸0510152013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGETSOS Team AgendaTime TableWelcome TeamIntroduce New Team Members.5 min.Update 5S.

15、5 min.Recap of Previous Day Production1 min.Announce Schedule, Goals1 min.Announce Meetings, Overtime, Tours1 min.Questions and Issues2 min.Kaizen Sheet Review 2 min.Work group exercises2 min.10 min. TotalSOS日程日程0510152013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGET團隊測量指標團隊測量指標目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理目視化管

16、理目視化管理人員技能管理目視化管理目視化管理 現場定位目視化現場定位目視化目視化管理目視化管理桌上雜物太多，找東西很費時。去除不要的。目視化管理目視化管理保留必要的并 定 位。東西不見時，一目了然。目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理文件的 定 位 通道線：通道線：1. 1. 通道線為黃色或白色，寬通道線為黃色或白色，寬100MM100MM。2. 2. 人行通道為黃色節線人行通道為黃色節線( (黃線黃線300MM300MM，空，空300MM), 300MM), 寬寬100MM100MM。3. 3. 人行道轉彎處標記人行道轉彎處標記 “ “ Caution” Caution” 提示提示( (黃字黃字) )存放區標示：存放區標示：1. 成品，白色實線，線寬成品，白色實線，線寬80MM。2. 返修品，黃色實線，線寬返修品，黃色實線，線寬80MM。3. 廢品：紅色實線，線寬廢品：紅色實線，線寬80MM。4. 其他：黑色實線，線寬其他：黑色實線，線寬80MM。目視化管理目視化管理車間過道邊界線車間過道邊界線作業、堆棧區域邊界線作業、堆棧區域邊界線目視化管理目視化管理定位線定位線目視化管