1、（信息化知識）橋梁制造企業信息化建設創新實踐20XX年XX月多年的企業咨詢豉問經驗.經過實戰驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有橋梁制造企業信息化建設創新實踐武昌造船廠技術中心胡昱紅楊芳武昌造船廠（以下簡稱“武船”）隸屬于中國船舶重工集團公司，是我國國防裝備的重點企業，已經形成以高技術、高附加值船舶為主體，橋梁鋼結構、水利工程設備協調發展的現代化大型綜合性船舶重工集團。武船于實施信息化過程中，針對離散性制造企業特點，結合國內外企業先進的信息化模式，形成了壹套武昌造船廠獨特的信息化建設思路和體系一一企業信息空間工程（EISE）1,且于下屬武船重型工程有限公司（以下簡稱“武船重工”）得到

2、成功應用，實現了從產品設計、制造到管理的壹體化集成共享的信息化管理，為復雜業務企業實施信息化提供了壹個全新的思路。1、項目背景武船重工是武船下屬全資子公司、鋼結構產品生產基地。2005年，武船重工明確提出“十壹五”戰略發展思路，盡快建立先進的企業運作模式，于運營生產過程中，利用信息技術來武裝企業，促使企業能夠進壹步提高工作效率、降低生產成本、全面提高市場核心競爭力和管理水平。根據企業戰略發展規劃，武船重工信息空間工程項目于2005年正式立項，開始為期二年的企業信息化整體實施。于武船重工企業信息空間工程建設過程中，重點突破參數化三維設計技術、且行設計流程控制技術、集成中間件、動態職能配置、產品信

3、息驅動車間作業控制等關鍵技術，同時通過建立武船重工信息空間工程共享支撐平臺，完成對企業IT平臺架構技術的綜合驗證，于實踐中不斷豐富和完善企業信息空間工程體系。2006年底全面上線實施，通過2007年全面應用，信息化應用成果已經初步顯現，1企業信息空間工程（EISE,EnterpriseInformationSpaceEngineering）是在計算機網絡的數字化信息空間中，利用信息技術構造基礎軟件平臺，通過企業的現實空間向數字化信息空間的本質映射，建立智能化的并行協同工作模型，形成企業的信息層次。通過企業的信息空間和現實空間的互動過程，變革企業行為模式，實現企業的競爭能力的全面提升。制造總量提

4、高了25%，企業手持合同定單創歷史新高，企業運行效率不斷提高，通過信息化建設使得企業獲得了很大的市場競爭優勢。2、信息化總體目標根據企業總體規劃要求，利用企業信息空間工程的理論、方法、技術體系和先進的自動化裝備，以計算機技術為基本技術手段，形成大型鋼結構企業設計、制造、管理的復雜系統分析、區域化信息空間工程分解的實施體系，持續推進武船重工內部信息化建設，促進公司業務流程重組和優化，不斷地積累高新技術的知識資本，發展企業賴以生存的核心技術，全面提升武船重工產品制造的技術和管理水平。具體建設目標：1）共享支撐平臺建設目標應用企業IT平臺化架構技術，引進和消化數據庫、數據倉庫和應用服務器技術，規范系

5、統間數據接口標準、信息交換模式和安全控制策略，構造企業基礎架構軟件平臺；開發集成中間件，提供系統集成和開發環境，構造業務支撐軟件平臺；和計算機網絡等基礎設施硬件平臺和操作系統軟件平臺共同建立武船重工信息空間工程共享支撐平臺，為武船重工信息系統軟件提供開發和應用的工作環境。2）三維設計系統建設目標利用參數化系統設計技術，以中間產品為導向進行工程分解，建立產品結構的邏輯控制框架，形成橋梁鋼結構“自頂向下”工程策劃的系統工作模式，于三維構模技術基礎上，“自底向上”開展網絡化且行協同工作；開發共享支撐軟件平臺中間件，拓展產品數據管理的系統功能，利用產品結構樹進行設計過程的有效控制，建立平臺化橋梁鋼結構

6、信息空間工程設計體系。3）管理系統建設目標于共享產品數據庫基礎上，通過對橋梁鋼結構產品排產算法研究，建立主生產計劃、物料需求計劃為核心的拉動式計劃管理模式和以物料為驅動的推動式車間作業控制模式相結合的生產管理模式；以業務流程為基礎，建立物料信息跟蹤管理系統和產品制造過程質量信息跟蹤管理系統；建立和公司現行財務軟件集成的應收應付管理系統，同時建立人力資源管理、定額工時管理、設備管理、測量設備管理、職能配置管理等管理系統，且為車間作業系統提供必要的管理和控制信息。4）車間作業控制系統建設目標于共享產品數據庫和資源數據庫基礎上，根據不同制造級中間產品特征建立有針對性的作業控制策略，和管理系統進行實時

7、信息交互，對生產進度、狀態、質量、半成品等信息實施監控，建立車間作業過程控制。3、系統構造1）、系統結構及軟件功能本項目采用五層平臺架構體系，平臺架構如下圖所示。重工信息軟件系統功能表序號軟件系統功能1三維CAD模型設計、工程圖設計、功能仿真、數據交換2CAPP加工、焊接、裝配工藝設計3CAM下料零件管理、接收下料計劃、優化排料、切割工藝設計、干涉檢查、自動編程、報表輸出、余料管理4PDM產品圖檔管理、產品配置管理、設計更改管理、工作流管理、項目任務管理5運營管理系統客戶資料管理、運營信息維護、價格信息網、產品報價、合同審核及規范、產品合同管理、產品工號管理6生產管理系統項目管理、月度生產計劃

8、管理、委外管理、集配管理7車間作業控制系統作業任務管理、作業見板、領料管理、車間統計序號軟件系統功能8質量管理系統外購產品報檢、工序報檢、無損探傷檢驗、質量問題記錄9采購管理系統采購清單、采購計劃、采購申請、合同管理、合同執行、供方管理、材料代用10審價管理系統采購申請單審核、請款單審核、市場價格信息維護、審價報表11倉庫管理系統入庫管理、出庫管理、賬務管理、臺帳管理、倉庫統計報表12設備管理系統設備臺帳、設備保養、設備維修、設備大修、設備報廢13測量設備管理系統測量設備入庫、測量設備總臺賬、測量設備周檢、測量設備啟用封存、測量設備報廢、測量設備報失、工具牌管理、測量設備借仍、測量設備代碼維護

9、14人力資源管理系統基本信息管理、人員異動管理、查詢功能、統計報表15財務管理系統總帳管理、固定資產核算系統、工資核算、會計報表、應付款管理、應收款管理、稅務管理、資金管理、票據管理、合同審核、財務信息監控16成本管理系統目標成本計劃管理、成本監控2）、主業務流程圖2:主業務流程4、應用效果武船重型工程有限公司信息化建設工程實施壹年來，效果已初步顯現。公司制造總量提高了25%。通過系統應用使武船重工獲得了很大的市場競爭優勢，應用效果主要表現為：?建立了三維設計為手段的產品設計體系，將設計項目管理、全過程產品數據管理、模型設計、工程圖設計、工藝設計、套料設計和采購清單設計等全面納入PDM系統進行

10、信息管理和流程驅動管理，實現了以產品數據為源頭的設計、制造、管理壹體化綜合集成管理；?通過建立規范的典型工藝庫管理，形成了以EBOM為核心的產品工藝流程設計的快速響應能力，效率提高了壹倍之上；?突破產品數據和企業資源數據的動態集成共享關鍵技術，實現企業信息源頭管理模式，有效解決信息孤島問題，減少了單個系統應用中無法避免的大量所需數據的重復錄入工作，提高企業管理工作效率；?以設計信息為源頭，建立和完善計劃驅動下的物料采購、集配、車間作業控制，通過信息系統應用提高生產管理效率和管理精度；建立和采購管理和車間作業控制系統信息共享的質量檢驗管理系統，實現產品檢驗信息實時反饋和質量問題的信息跟蹤管理，信

11、息系統對鋼箱梁產品的覆蓋率為100%，對主業務流程的覆蓋率達95%之上；?建立公司財務資金信息控制和管理體系，通過審價管理、應收應付管理等手段，強化資金控制力度，提高資金利用效率。經過近半年的應用，流動比率提高了3%、速動比率提高了18%、流動資產周轉率提高了5%，減少了財務費用利息支出。5、企業信息化建設的創新實踐1）、推行企業信息空間工程實施方法，有效控制工程風險企業信息空間工程實施的組織和管理是項目成功的重要環節，本項目的工程實施過程，綜合考慮企業的信息環境條件、信息技術的吸收和開發能力、推進執行能力和投資強度等要素，進行工程粒度控制和任務包的分解。協調現有生產和信息化工程的實施進度的關

12、系，根據實際情況動態地調節實施進度，嚴格按照“項目策劃、整體方案設計、系統詳細設計、實際產品驗證、上線實施”五個階段，有效地控制工程風險。于實施過程中采用全過程信息空間工程的理念、知識、技能的學習和培訓，使企業于信息化建設過程中逐步掌握壹種建立于信息社會環境中的把握企業未來發展的系統思考能力。2）、注重公司信息化管理組織建設，流程重構、系統設計和制度建設同步，縮短實施周期組織體系建設和職責落實到位是企業實施信息化的首要工作。武船重工于項目啟動之初，明確了公司信息化管理組織架構，設立信息技術管理部，使得公司信息管理責任明確。于組織建設同時，對重要業務流程進行重構，結合新流程需求進行軟件系統設計，

13、完善和新業務流程匹配的系統功能。于新系統試運行過程中，進壹步建立信息化管理制度，通過這種且行實施工作模式，有效控制了實施周期。3）、于流程重構過程中，注重對新業務流程能力測算和評價業務流程重構是企業實施信息化管理的核心，新流程的合理性、效率是信息系統能否成功實施的關鍵。項目組于關鍵業務流程重構過程中，注重流程能力測算和評價。以三維設計流程為例，項目通過對設計部門業務模型研究，提出未來產品設計流程和系統的功能，通過于產品的離線測試中，獲得了新業務流程的能力和評測數據，經過幾輪測算、評價的過程，新業務流程的合理性得到很大的提高。于此基礎上，項目組提出新管理模式下設計部門人員配備需求和培訓要求。這些措施為設計部門成功推行新的三維工作模式鋪平了道路。4）、認真貫徹落實“壹把手”工程，通過細化到崗位的作業指導，強化全員參和性大家均將企業信息化建設稱為“壹把手”工程。這說明了企業信息化工程建設和推進的難度。武船重工信息化建設項目也