1、施工工程的本錢控制施工工程本錢是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品本錢，一般以工程為單位工程作為本錢核算對(duì) 象。在施工工程管理中，最終要使施工工程到達(dá)質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、平安 好、效益高等目標(biāo)，而施工工程本錢是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建 筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)綜合性目標(biāo)。因此，施工工程本錢控制是施工工程管理控 制的核心。一施工工程本錢控制的定義施工工程本錢是施工企業(yè)為完成施工工程的建筑安裝工程任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用 得總和 . 它分為直接本錢和間接本錢，其中直接本錢是構(gòu)成施工工程實(shí)體的費(fèi)用，包括人 工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等；間接本錢是企業(yè)為組織和

2、管理 施工工程而發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。施工工程的本錢控制，通常是指在工程本錢的形成過(guò)程 中 ，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限 制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在方案本錢的范圍之內(nèi)， 以保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二施工工程本錢控制的原那么1. 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原那么。在本錢核算中，必須進(jìn)行實(shí)際本錢與預(yù)算收入的比照分析，找出本錢節(jié)超原因，糾正 本錢偏差，降低工程本錢水平。2. 全面控制原那么。即工程本錢控制是全員參與的控制；工程本錢控制是全過(guò)程的控制。3. 動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)實(shí)施狀況，對(duì)出現(xiàn)的“例外問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查、深入分析，并采取相應(yīng)措施

3、， 不斷糾正本錢形成過(guò)程中的偏差，保證最終實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)。4. 中間控制原那么。施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)方案，竣工階段本錢顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不可能 糾正，因此整個(gè)控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具表達(dá)場(chǎng)施工階段。5 . 目標(biāo)管理階段。把方案的目標(biāo)、任務(wù)、措施等加以分解，從縱、橫向分別落實(shí)到行方案的部門、單位， 甚至是個(gè)人，形成一個(gè)目標(biāo)本錢體系，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，堅(jiān)決執(zhí)行，進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià) 目標(biāo)和修正目標(biāo)。6 . 節(jié)約原那么。 節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是本錢控制的最根本的原 那么。7. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。 在工程施工過(guò)程中，工程經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)

4、本錢控制責(zé)任的同時(shí)，享有成 本控制的權(quán)力，同時(shí)工程經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在本錢控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和 考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預(yù)期的果。三施工本錢控制的依據(jù)1. 工程承包合同 施工本錢控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程本錢這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際本錢兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2. 施工本錢方案 施工本錢方案是根據(jù)施工工程的具體情況制定的施工本錢控制方案，即包括預(yù)定的 具體本錢控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工本錢控制的指導(dǎo)方案。3. 進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工本錢實(shí)際

5、支付情況等重要信息。施工本錢控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工本錢方案想比擬，找出兩者之間的差異，分析 偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。4. 工程變更 施工本錢管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情 況，包括已發(fā)生量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以 及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。此外還有施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。四施工本錢控制的步驟1. 比擬。 按照某種確定的方式將施工本錢方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比擬，以發(fā)現(xiàn)施工本錢是否已超支。2. 分析。在比擬的根底上，比照較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原

6、因。 這一步是施工本錢工作的核心，其主要在于產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施， 減少或防止相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3. 預(yù)測(cè)。按照完成情況估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用。4. 糾偏。當(dāng)工程工程的實(shí)際施工本錢出現(xiàn)的偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際的具體情況、偏差分 析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云诘竭_(dá)使施工本錢偏差盡可能小得目的。5. 檢查。 是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾正措施的執(zhí)行情 況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。五施工本錢的過(guò)程控制方法1. 人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)別離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比 例綜合確定用工數(shù)量與

7、單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。2. 材料費(fèi)的控制 材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量 管理等手段有效控制材料物資的消耗。 材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的 合理?yè)p耗等所構(gòu)成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方 式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。3. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備利用率； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置； 做好機(jī)

8、上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班生產(chǎn)。4. 施工分包費(fèi)用的控制工程經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的 因素主要是施工工程的專業(yè)性和工程規(guī)模。六施工預(yù)算費(fèi)用形成過(guò)程的本錢控制1. 以施工圖預(yù)算控制本錢支出2. 以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗3. 建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制4. 應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分局部項(xiàng)工程本錢5. 建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，以用款方案控制本錢費(fèi)用支出6. 建立工程本錢審核簽證制度，控制本錢費(fèi)用支出7. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢8. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞9. 定期開(kāi)展“三同

9、步檢查，防止工程本錢盈虧異常。 “三同步就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步10. 應(yīng)用本錢控制的財(cái)務(wù)方法本錢分析表法來(lái)控制工程本錢七降低施工工程本錢的途徑和措施1. 認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系工程施工的客主觀條件， 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后， 修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。2. 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)過(guò)程預(yù)算收入 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編輯施工圖預(yù)算 把合同規(guī)定的“開(kāi)口工程，作為增加預(yù)算收入的重要方面 根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬3. 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方

10、案制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、 現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制定幾個(gè)方案，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工 人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。4. 落實(shí)技術(shù)組織措施為保證技術(shù)組織措施方案的實(shí)施，并獲得預(yù)期效果，應(yīng)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工： 有工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，本錢財(cái)務(wù) 員結(jié)算節(jié)約效果，最后由工程經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形 成落實(shí)技術(shù)組織措施方案。5. 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 為了加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的本錢支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候， 需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃 費(fèi)。因此，在簽訂合同同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事 先并未明確，而由用戶在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，那么應(yīng)請(qǐng)用戶簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。綜述，施工工程本錢控制是施工企業(yè)本錢控制的中心，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積 累的主要途徑，