1、2022年度安全質量標準化達標規劃為了認真落實安全生產標準化要求，進一步加強我礦安全管理，夯實安全生產基礎，建立安全長效機制，進一步提升綜合管理水平，提高職工素質，使我礦井上下及工業廣場面貌有明顯改善，樹立良好的企業形象，據國家煤礦安監局、省安監局及集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，結合我礦實際，現對我礦2014年度安全質量標準化工作作出如下達標規劃。一、總體思路：本著先易后難、以點促線、以線帶面、分步驟扎實推進、整體提高的原則，從某一點做起、從每一棚、每一根錨桿做起、從每一道工序、每一個小班管理做起，不折不扣地嚴把質量關，大打安全質量標準化攻堅戰。二、指導思想認真貫徹落

2、實國家煤礦安監局、省安監局及集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，嚴格按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，以創建國家一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，不斷強化安全工作基礎，狠抓現場安全質量提高。三、年度規劃 （1）總體規劃1、杜絕二級以上重大生產事故和人身傷亡事故。2、確保完成各月產量、進尺計劃，保證工作面正常接續。3、加大質量標準化的管理考核力度，實現質量標準化的動態達標。4、做好一頭、一面、一峒室、一條線“四個一”創建活動，工程質量優良品率達100，建成一至兩個精品工程。5、創建國家一級煤礦安全質量標準化礦井，力爭達到國家安全質量標準化示范礦

3、井。（2）各專業達標規劃采煤專業：1、安全質量標準化在現有的基礎上鞏固提高，達到集團公司一流水平。2、年度內95213、75217、94108工作面創建成質量標準化示范工作面。掘進專業：1、加強動態達標、提高安全運行程度，發動全員大搞質量標準化創建工作，積極開展機道與機道、場所與場所的零事故競賽活動。 2、年度內94108材料道及皮帶機道，95210皮帶機道，75000材料道及皮帶機道創建成質量標準化示范掘進工作面。通防防沖防突專業：1、2014年集團公司本部礦井的安全質量標準化檢查工作中，通防專業確保達到集團公司質量標準化二級標準，力爭達到集團公司質量標準化一級標準，進入前三名。2、年度內西

4、二下山抽放硐室建成質量標準化示范硐室。機運專業：1、質量標準化在現有的基礎上鞏固提高，達到集團公司一流水平，對所負責巷道的皮帶設施、電絞、軌道設施及管線、設備擺放以及機電、運輸負責的文明生產區域確保動態達標，徹底改變偏遠地帶的文明生產環境。2、年度內西二上山一條線和膠帶石門皮帶機道建成質量標準化示范一條線。三、加強組織領導、明確崗位職責 1、為認真落實安全質量標準化創建要求，確保安全質量標準化工作的正常開展，成立安全質量標準化工作領導小組。 組 長：陳啟俊成 員：分管副礦長、副總、井領導、安監部、生產部、救護中隊、規劃地測科、供管科、企管部、職培中心、黨群工作部、人力資源部、財務部等相關部室負

5、責人。領導小組辦公室設在安監部，領導小組全面負責安全生產大檢查工作，定期、不定期開展全面自查。2、分管礦領導是分管專業安全質量標準化的總負責人，對分管專業的安全質量標準化達標工作負總責;各基層單位是安全質量標準化的責任主體，單位負責人對本單位各專業的安全質量標準化工作負責;相關職能部室負責相關專業安全質量標準化的監督、檢查和指導。1、安監部是安全質量標準化各專業內部檢查組織、結果匯總單位，是上級安全質量標準化檢查的牽頭以及獎懲的落實單位。2、生產部是采煤、掘進、通風、防沖、防突、機電、運輸、調度的規劃、設計、監督、檢查、驗收和指導單位，是相關專業安全質量標準化的管理責任主體，對相關專業的安全質

6、量標準化達標負責，負責文明施工責任區的劃分單位。3、規劃地測科即是地測防治水的規劃、設計、監督、檢查、驗收和指導單位，又是地測防治水安全質量標準化的責任主體。4、供應科負責對全礦安全質量標準化的使用材料等工作負責。5、各基層單位是安全質量標準化的責任主體，負責本單位安全質量標準化的規劃、施工和驗收達標工作，要強化自我約束、自我管理、單位負責人對本單位各專業的安全質量標準化達標工作。6、班組長要嚴把工序質量關，每一道工序都要先上尺上線確定各部位尺寸，對不符合質量標準的要處理在班內。7、驗收員要認真履行職責，嚴格上尺、上線管理，把好質量驗收關、嚴格隱閉工程管理，要對照驗收項目內容逐項驗收，不符合標

7、準的必須及時進行處理，對各項驗收結果認真做好記錄。四、具體實施措施1、完善機制，促進安全質量標準化建設責任落實，建立強有力的組織領導體系。礦成立安全質量標準化建設管理機構，配備專職管理人員，切實加強組織領導，把質量標準化創建工作作為“一把手”工程，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細，為實現全年質量標準化創建目標提供堅定有力的組織保障。2、創新載體，典型引路，提升質量標準化建設整體水平。突出重點，抓住薄弱環節，以點帶面，促進標準化工作全面提高，并對各個專業質量標準化創建工作進行領導包保，發現問題及時幫助

8、解決。3、強化標準學習，健全完善制度，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。引領安全質量標準化不斷上臺階、創水平，以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，提高認知水平，培育和規范職工的文明行為，增強創建工作的內在活力。在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。加強對全礦各級管理人員進行了培訓，其次是加強了對全礦職工的培訓學習，系統學習了煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚范圍。4、從標準、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善安

9、全質量標準化工作體系，以龐莊煤礦安全質量標準化管理與檢查評比制度為先導，結合現場實際，不斷進行補充完善，同時突出各專業質量標準化工作的負責人，對照標準逐條逐項進行自查自糾，制定措施，落實人員，全面整改。 5、繼續完善與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等各項制度，明確全礦所有崗位安全責任，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。6、以創建國家一級標準化礦井為目標，深化安全質量標準化建設。建立安全質量標準化信息管理體系，實現管控一體化，強化基礎管理，做到人員操作程序化、施工作業流程化、工程質量優良化、材料發放定置化，文明環境美化

10、、細化、亮化。7、積極組織深化樣板頭、樣板面、樣板硐室、樣板一條線“四個一”創建講評活動，每月打造一條精品工程，確保在集團公司檢查中，弱項專業進位，強項專業領先。8、把安全標準化重點放在現場動態達標上，深化 “四個一”創建，打造亮點工程、精品頭面、安全區域，提高安全生產保障水平。要從采區設計、工作面布置、巷道支護、設備配置、系統配備、機械化自動化水平、環境安全可靠和員工的安全操作行為等環節入手，實現基本工程內在品質、外在形象動態達標、工作環境安全可靠，嚴禁做表面文章、搞花架子工程。9、通過狠抓安全責任的現場落實，依法規范安全生產責任落實，依法規范安全生產行為，實施將各崗位的安全質量行為納入制度

11、化的管理軌道。積極推行層次管理、健全責任體系，明確各專業副總對本專業的安全質量標準化全面負責，生產科室專業人員分工負責。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實促進安全質量標準化工作的深入開展。10、從采區設計、工作面布置、巷道支護、設備配置、系統匹配、機械化自動化水平等方面入手，以現場作業環境安全可靠和員工的安全操作行為為抓手，促進崗位達標、專業達標和企業達標。11、突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕各類重大事故的發生。通過加大安全監督檢查力度，強化班前一小時排查隱患，及時將隱患消除在萌芽狀態；對排查出的重大隱患和薄弱環節，實行分級管理。創新檢查方式，著重解決檢查中形式主義和走過場

12、的問題。推行安全質量標準化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象實施責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進現場安全質量標準化水平的提高，從而達到動態達標。12、實施質量標準化低劣單位黨政領導安全質量談話機制，問責制度，凡月度旬查得分低于80分以下的單位有安監處長對責任單位黨政主管進行“安全質量標準化”談話。13、實現試采驗收、開、透窩驗收與安全質量標準化達標兩同時。14、每季度末礦安監部、生產部認真對照季度安全質量標準化達標規劃，開展檢查驗收，四季度對照年度安全質量標準化達標規劃，全方位、多層次組織驗收。15、每月進行不低于三次動、靜態安全質量

13、標準化和安全評估檢查，檢查由采、掘、機、運、通、防沖防突等多個專業人員參加，做到不缺項、不漏項，現場打分，真實定級，實事求是評價采區標準化創建水平，質量標準化或安全評估不達標一律停產整頓，并落實管理人員履職責任。五、其他及考核要求 1、安全質量標準化效果與當月工資、季度風險臺階收入、個人季度風險抵押金掛鉤考核，獎優罰劣。2、礦每旬組織的采掘工作頭面、機電、運輸、通防、巷修、防沖專業、生產準備等質量標準化檢查為不合格品，扣罰責任單位當月工資總額的10%，對黨政主管各罰款500元、副職（含技術主管）各罰款400元；礦領導或集團公司部門檢查，因安全質量問題被停頭、停面、停止提升、運輸的責任單位加倍處罰。并摘除安全運行許可證，停止生產，限期整改，經驗收合格后方可生產或運行。三旬累加計算，直至扣完安