1、某建設項目委托代建方案項目名稱：小區項目委托人：有限公司項目資金管理人：分行項目代建人：有限公司項目使用人：根據中華人民共和國合同法、建設項目代建制管理辦法（試行）為保 證市政府投資建設代建項目的順利實施，充分發揮政府投資效益，嚴格控制投 資概算，經委托人、資金管理人、代建人與使用人四方協商同意，簽訂本合同。一、項目概況項目名稱：綜合樓項目總投資： 項目總投資概算（含前期）萬元。建設地點：建設規模：地上6層，總建筑面積5460平方米建設內容：按施工圖紙內容建設二、代建項目管理范圍和內容：本項目為建設實施階段代建，代建人負責根據已經批準的工程初 步設計，對工程項目的招標、施工、監理直至項目竣工驗

2、收實行階段代理，以 業主身份負責工程項目質量、進度及投資控制；統一協調和管理項目勘察、設 計、施工、監理及其他各參建方的工作。三、代建項目管理目標投資控制金額：暫定 2751萬元、不含前期費用及項目建設其他費用（以財政投資評審中心審核的上限控制價為準）。工程質量標準：合格代建管理期限：360個日歷天（自完成施工招投標之日起算）四、代建管理費金額（大寫）：暫定 丫： *元（含稅金，最終以審計機關根據基本建 設財務管理辦法關于建設單位管理費據實列支的有關規定審核， 代建管理費按 基本建設財務管理辦法規定計算）。五、代建方案第二條代建內容：本項目為建設階段代建，代建人負責根據已經成為批準的初步設計和

3、經審 查的施工圖，對工程項目的招標、施工、監理直至項目竣工驗收實行階段代理。 代建人以業主身份負責工程項目質量、進度及投資控制；統一協調和管理項目 設計、施工、監理及其他各參建方的工作。第三條代建管理費：根據財政部關于印發基本建設財務管理規定的通知（財建2002394號）精神，列入項目投資概算，在工程待攤投資中列支。本合同價款費率 參照相關項目代建費率，建設單位管理費總額控制數費率按國內同類工程。項 目代建管理費取項目總投資的1.7%,項目總投資額以竣工審計決算的投資額為 準。暫定金額（大寫）（含稅金，最終以審計機關根據基本建設財務管理辦法關于 建設單位管理費據實列支的有關規定審核，代建管理費

4、按基本建設財務管理辦 法規定計算）。第四條委托人的權利義務1、參與項目的設計審核和工程竣工驗收工作。2、監督項目的實施，如發現代建人有重大違約行為且可能造成工程質量 問題或工期有大的延長，有權向市政府和行業管理部門報告。3、向代建人提供本項目立項審批文件、建設計劃、建設資金等主要經濟 技術指標。4、負責對重大技術性變更、功能性變更的報審報批工作。5、對建設過程中涉及有特殊功能要求的，會同代建人組織相關部門及專 家對項目進行現場指導。6、委托人的聯系人：委托人、資金管理人、代建人、使用人四方同意按照國家有關法律法規和 行業規定進行竣工驗收。工程驗收合格后，使用人負責組織接收。第五條資金管理人的權

5、利義務1、負責代建項目中由財政資金投入部分資金的籌措和管理。2、按照財政預算安排，根據使用人的申請并由委托人審核后向代建人撥 付代建資金及按出資比例應由財政資金承擔的代建管理費。3、監督代建人代建資金的使用，確保安全、合理使用代建資金。4、資金管理人的聯系人： 第六條代建人的權利義務（一）代建人應在項目代建合同生效前，按項目工程概算投資的向資金 管理人提交銀行履約保函。（二）行使建設單位職能，代理使用人辦理各項政府審批手續。（三）按照國家、自治區的相關法律、法規及自治區人民政府對建設項目 管理的有關規定，組織施工、監理、主要設備材料采購招標等招標活動，并將 招標投標情況和中標合同文本按規定報備

6、。1、代建項目原則上由代建人自行組織招標。2、代建人對代建項目進行自行招標時，如采用有標底招標，應嚴格按照 選取編制標底單位的流程委托具有相應資質的造價機構獨立進行編制工作。3、代建范圍內應當公開招標的，必須依法實行公開招標。4、招標項目不得肢解發包，不得化整為零，嚴禁規避招標或假招標。杜 絕一切違法違規行為，防止投標人串標、抬標。（四）負責辦理年度投資計劃、建設工程規劃許可證、建設工程質量安全 監督、施工許可、市政工程接用等工程施工的相關手續。（五）負責工程施工合同的洽談與簽訂，按照合同條款進行管理，在建設過程中做好質量、安全、進度、投資控制等工作，負責項目施工全過程的管理 和協調工作。1、

7、代建人派駐施工現場項目代表姓名：職務：工地代表2、代建人必須嚴格遵守基本建設程序及法律、法規、規章的規定，嚴格 遵守規定。嚴格執行有關標準、規范、規程，確保工程質量，按期完成建 設任務。3、代建人嚴格按照批準的投資概算進行投資控制；對因設計深度不夠、 變更等非代建人原因造成投資超出概算的，須及時通報委托人、資金管理人和 使用人等相關各方。4、認真監督施工單位的材料入場質量，監督施工單位的施工工藝流程， 監督施工單位的現場安全文明生產。5、負責收集項目建設過程中各項資料，及時報送委托人、資金管理人和 使用人等相關各方。6、對工程建設中必須發生變更的內容，嚴格執行變更程序：技術性變更：經有關部門同

8、意，由代建人認定，監理單位簽發并經設計單 位認可后實施。工藝性變更：由施工方提出，在既能保證工程質量、又能保證功能要求并 節約投資的，經監理審查、報代建人批準后實施。反之執行技術性變更程序。功能性變更：使用人報審計部門審核，報委托人審批同意后，按照技術性 變更程序執行。7、嚴格執行建設工程安全生產管理制度，實時監控施工單位的安全生產 情況，杜絕違規操作，并將安全生產與承建單位的經濟效益掛鉤。（六）按項目實施進度向委托人申報年度投資計劃，向資金管理人報送項 目進度用款報告，并按月向委托人、資金管理人及使用人報送工程建設進度和 資金使用情況。（七）負責代建資金的歸集和管理，設立專項工程資金賬戶，專

9、款專用，嚴格代建資金管理:1、屬于財政預算安排的資金，經使用人簽署審核意見后，向資金管理人申請，資金管理人交由委托人審核后將資金直接撥付給代建人。2、屬于使用自籌的資金，代建人直接向使用人申請，由使用人審核撥款。3、代建人嚴格按照發展改革部門批準的項目及概算控制項目投資，嚴把工程建設關，按進度款的支付。4、工程建設資金支付由代建人核準，統一支付給工程承包人，工程進度款的支付情況由代建人分別報送委托人、資金管理人、使用人等各方備案。（八）代建管理費的收取1、代建管理費按項目建設資金來源同比例獲得。2、代建管理費的收取要與工程進度、建設質量等結合起來，代建項目管理費在合同簽訂后 7 日取得 20，

10、 主體工程封頂取得20， 裝修結束取得30，交付使用后取得20，余下的10在工程保修期結束后獲取。（九）項目驗收及交付使用1、組織工程中間驗收，并會同委托人、使用人及相關部門共同組織竣工驗收；2、編制工程決算報告經審計后，資金管理人審批，并將審核結果批復委托人；3、辦理項目竣工及相關技術資料的整理匯編和移交，并按批準的資產價值向使用人移交項目資產。（十） 代建人在責任期內如果失職，同意按以下辦法承擔責任，賠償損失：1、項目實際建設投資金額超過合同約定投資控制金額的，按超出數額賠償。2、工程質量有問題的，按評估損失賠償。3、賠償款從銀行履約保函中扣除。履約保函中擔保金不足的，相應扣減項目代建管理

11、費。項目代建管理費不足的，委托人可繼續向代建人提出索賠要 求。（十一）工程保修在合同保修期內，使用人與代建人對保修內容共同實施責任認定并進行保修工作監督；嚴格按照施工合同對本項目進行保修。第七條使用人權利義務1、使用人負責施工圖設計及審查的組織工作，并將成果及之前各項前期工作的成果移交代建人；2、使用人有權對代建項目的預算審查及施工、監理招標進行監督，對項目建設資金使用情況進行監督，并將情況及時上報委托人和資金管理人；3、配合代建人辦理規劃、土地、環保、施工、消防園林綠化及市政工程接用等報批手續；4、參與項目竣工驗收工作，接收工程竣工資料，辦理相關項目國有資產 手續及登記；5、配合代建人做好項目竣工后保修工作，監督代建人嚴格按照保修合同對項目進行保修；6、使用人向代建人提供項目使用需求（或功能需求）報告的具體時間；7、使用人負責向代建人撥付政府差額撥款投