1、儲運車間主任績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入廠時間考核區間年 月 日 至 年 月 日填表日期總考核得分考核項目權重考核指標考核標準/內容評分辦法分值考核得分考核周期數據來源備注本質安全型指標30分事故隱患管理無輕傷及以上人身傷害事故1.發生一起輕傷事故扣30分，當月本質安全型得分為零（否決指標，出現一人次及以上輕傷事故本單位所有人員本質安全型考核得零分）。2.發生一起重傷及以上人身傷害事故當月本單位全員績效考核得零分。15月度安全管理科無重大機電、生產事故發生重大機電、生產事故扣30分，發生負主要責任的機電、生產事故扣20分。月度安全管理科本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出

2、現交通肇事事故，造成人員傷害，出現一次扣5分。月度安全管理科無“不安全行為”現象每發生一人次“不安全行為”扣5分。月度安全管理科生產現場安全無隱患生產現場存在安全隱患，毎存在一處扣5分，存在重大安全隱患扣30分。月度安全管理科風險預控管理危險源辨識當月本單位班前、作業前危險源辨識未開展扣0.5分/次。15月度安全管理科風險預控管理各類安全檢查問題未按期整改完成扣2分/條。組織開展本單位安全隱患排查（每周組織開展2次）未組織開展隱患排查活動或未及時將排查結果錄入本安信息系統扣2分/次。月度安全管理科安全技術措施編制1.執行高風險作業未編制安全技術措施扣15分/次。2.安全技術措施編制時未進行危險

3、源辨識，高風險危險源沒有針對管控措施扣10分/次。3. 執行高風險作業未落實安全技術措施扣10分/次。質量效益型指標50分生產管理生產時間利用率達到97%生產時間利用率低于97%，每低1%扣1分。10月度調度室裝車管理杜絕裝錯車原煤混裝裝錯車，原煤混裝出現一項扣2分。10月度經營科設備維護保養完好率設備維護保養完好率95%設備維護保養完好率每低1%，扣1分。10月度機電動力科產品質量控制質量體系運行有效質量體系運行無效扣2分。10月度生產技術科材料消耗材料消耗費用控制在月度分解指標內材料費達不到控制要求，每超10%，扣1分。10月度經營科節約環保型指標環境管理?；饭芾砦；?、廢舊棉紗、油桶出

4、入庫記錄不全的扣0.5分，使用不及時回收的扣1分，出現重大環境事故的扣除當月所有獎項。月度機電動力科節能降耗管理合理使用辦公用品辦公用紙嚴禁單面打印，必須雙面打印，出現單面打印扣0.5分/次。月度綜合辦水電管理杜絕長明燈，長流水現象及下班不關電腦，跑水現象1、出現一次長明燈、下班電腦不關的扣0.5分/次 。2、出現一次長流水扣0.5分/次，出現跑水現象的扣1分。月度綜合辦材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重，扣2分/1次；浪費材料配件的每次扣0.5-5分。月度經營科雙增雙節每月在規定日期上報雙增雙節報表，延誤一次扣2分。月度生產技術科生產管理設備無故空負荷運轉，扣2分；因設備故障或檢修質量原

5、因，影響生產時間超過20分鐘以上的扣5分。月度調度室和諧發展型指標20分文明創建企業文化建設、文明行為管轄范圍內不文明行為出現一次，扣1分。5月度黨群工作科綜合治理杜絕違規違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內出現違規違紀行為，出現一次扣5分；管轄范圍內出現違法行為，一次5分，出現刑事犯罪行為，一次扣10分。10月度綜合辦信訪維穩管轄范圍內出現個人越級上訪，一次扣3分；出現集體越級上訪行為，一次扣5分。月度黨群工作科廉潔自律堅持制度規定，公平、公正、公開，嚴禁徇私情發現一次不得分。5月度黨群工作科創新驅動型指標10分技術改造技術改造成果本人獲得廠技術改造成果，一項加2分；本人獲得省部級（包括神華寧煤

6、）技術改造成果，一項加5分； 本人獲得國家級技術改造成果，一項加10分。10年度生產技術科機電動力科其他10分（加減分項）榮譽個人榮譽本人獲得洗煤廠榮譽及獎勵，一項加2分；本人獲得神化寧煤集團榮譽，一項加5分。10年度主管部門其它本職范圍內上級所交辦重要工作出色完成本職范圍內上級所交辦重要工作出色完成，視情況加1-3分；如沒有完成，視情況扣1-3分。月度安全生產副廠長說明：儲運車間書記績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入廠時間考核區間年 月 日 至 年 月 日填表日期總考核得分考核項目權重考核指標考核標準/內容評分辦法分值考核得分考核周期數據來源備注本質安全型指標30分事故隱患管

7、理無輕傷及以上人身傷害事故1.發生一起輕傷事故扣30分，當月本質安全型得分為零（否決指標，出現一人次及以上輕傷事故本單位所有人員本質安全型考核得零分）。2.發生一起重傷及以上人身傷害事故當月本單位全員績效考核得零分。15月度安全管理科無重大機電、生產事故發生重大機電、生產事故扣30分，發生負主要責任的機電、生產事故扣20分。月度安全管理科本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現交通肇事事故，造成人員傷害，出現一次扣5分。月度安全管理科無“不安全行為”現象每發生一人次“不安全行為”扣5分。月度安全管理科生產現場安全無隱患生產現場存在安全隱患，毎存在一處扣5分，存在重大安全隱患扣30分。月度安全管理

8、科風險預控管理危險源辨識當月本單位班前、作業前危險源辨識未開展扣0.5分/次。15月度安全管理科風險預控管理各類安全檢查問題未按期整改完成扣2分/條。組織開展本單位安全隱患排查（每周組織開展2次）未組織開展隱患排查活動或未及時將排查結果錄入本安信息系統扣2分/次。月度安全管理科安全技術措施編制1.執行高風險作業未編制安全技術措施扣15分/次。2.安全技術措施編制時未進行危險源辨識，高風險危險源沒有針對管控措施扣10分/次。3. 執行高風險作業未落實安全技術措施扣10分/次。質量效益型指標40分生產管理生產時間利用率達到97%生產時間利用率低于97%，每低1%扣1分。10月度調度室裝車管理杜絕裝

9、錯車原煤混裝裝錯車，原煤混裝出現一項扣2分。10月度經營科設備維護保養完好率設備維護保養完好率95%設備維護保養完好率每低1%，扣1分。5月度機電動力科產品質量控制質量體系運行有效質量體系運行無效扣2分。10月度生產技術科材料消耗材料消耗費用控制在月度分解指標內材料費達不到控制要求，每超10%，扣1分。5月度經營科節約環保型指標環境管理危化品管理危化品、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣0.5分，使用不及時回收的扣1分，出現重大環境事故的扣除當月所有獎項。月度機電動力科節能降耗管理合理使用辦公用品辦公用紙嚴禁單面打印，必須雙面打印，出現單面打印扣0.5分/次。月度綜合辦水電管理杜絕長明燈，長流水

10、現象及下班不關電腦，跑水現象1、出現一次長明燈、下班電腦不關的扣0.5分/次 。2、出現一次長流水扣0.5分/次，出現跑水現象的扣1分。月度綜合辦材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重，扣2分/1次；浪費材料配件的每次扣0.5-5分。月度經營科雙增雙節每月在規定日期上報雙增雙節報表，延誤一次扣2分。月度生產技術科生產管理設備無故空負荷運轉，扣2分；因設備故障或檢修質量原因，影響生產時間超過20分鐘以上的扣5分。月度調度室和諧發展型指標30分文明創建企業文化建設、文明行為管轄范圍內不文明行為出現一次，扣1分。10月度黨群工作科綜合治理杜絕違規違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內出現違規違紀行為，出現

11、一次扣5分；管轄范圍內出現違法行為，一次5分，出現刑事犯罪行為，一次扣10分。10月度綜合辦信訪維穩管轄范圍內出現個人越級上訪，一次扣3分；出現集體越級上訪行為，一次扣5分。月度黨群工作科廉潔自律堅持制度規定，公平、公正、公開，嚴禁徇私情發現一次不得分。10月度黨群工作科創新驅動型指標10分技術改造技術改造成果本人獲得廠技術改造成果，一項加2分；本人獲得省部級（包括神華寧煤）技術改造成果，一項加5分； 本人獲得國家級技術改造成果，一項加10分。10年度生產技術科機電動力科其他10分（加減分項）榮譽個人榮譽本人獲得洗煤廠榮譽及獎勵，一項加2分；本人獲得神化寧煤集團榮譽，一項加5分。10年度主管部

12、門其它本職范圍內上級所交辦重要工作出色完成本職范圍內上級所交辦重要工作出色完成，視情況加1-3分；如沒有完成，視情況扣1-3分。月度安全生產副廠長說明：儲運車間副主任績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入廠時間考核區間年 月 日 至 年 月 日填表日期總考核得分考核項目權重考核指標考核標準/內容評分辦法分值考核得分考核周期數據來源備注本質安全型指標30分事故隱患管理無輕傷及以上人身傷害事故1.發生一起輕傷事故扣30分，當月本質安全型得分為零（否決指標，出現一人次及以上輕傷事故本單位所有人員本質安全型考核得零分）。2.發生一起重傷及以上人身傷害事故當月本單位全員績效考核得零分。15月

13、度安全管理科無重大機電、生產事故發生重大機電、生產事故扣30分，發生負主要責任的機電、生產事故扣20分。月度安全管理科本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現交通肇事事故，造成人員傷害，出現一次扣5分。月度安全管理科無“不安全行為”現象每發生一人次“不安全行為”扣5分。月度安全管理科生產現場安全無隱患生產現場存在安全隱患，毎存在一處扣5分，存在重大安全隱患扣30分。月度安全管理科風險預控管理危險源辨識當月本單位班前、作業前危險源辨識未開展扣0.5分/次。15月度安全管理科風險預控管理各類安全檢查問題未按期整改完成扣2分/條。組織開展本單位安全隱患排查（每周組織開展2次）未組織開展隱患排查活動或未

14、及時將排查結果錄入本安信息系統扣2分/次。月度安全管理科安全技術措施編制1.執行高風險作業未編制安全技術措施扣15分/次。2.安全技術措施編制時未進行危險源辨識，高風險危險源沒有針對管控措施扣10分/次。3. 執行高風險作業未落實安全技術措施扣10分/次。質量效益型指標50分生產管理生產時間利用率達到97%生產時間利用率低于97%，每低1%扣1分。10月度調度室裝車管理杜絕裝錯車原煤混裝裝錯車，原煤混裝出現一項扣2分。10月度經營科設備維護保養完好率設備維護保養完好率95%設備維護保養完好率每低1%，扣1分。10月度機電動力科產品質量控制質量體系運行有效質量體系運行無效扣2分。10月度生產技術

15、科材料消耗材料消耗費用控制在月度分解指標內材料費達不到控制要求，每超10%，扣1分。10月度經營科節約環保型指標環境管理危化品管理危化品、廢舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣0.5分，使用不及時回收的扣1分，出現重大環境事故的扣除當月所有獎項。月度機電動力科節能降耗管理合理使用辦公用品辦公用紙嚴禁單面打印，必須雙面打印，出現單面打印扣0.5分/次。月度綜合辦水電管理杜絕長明燈，長流水現象及下班不關電腦，跑水現象1、出現一次長明燈、下班電腦不關的扣0.5分/次 。2、出現一次長流水扣0.5分/次，出現跑水現象的扣1分。月度綜合辦材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重，扣2分/1次；浪費材料配件的每次

16、扣0.5-5分。月度經營科雙增雙節每月在規定日期上報雙增雙節報表，延誤一次扣2分。月度生產技術科生產管理設備無故空負荷運轉，扣2分；因設備故障或檢修質量原因，影響生產時間超過20分鐘以上的扣5分。月度調度室和諧發展型指標20分文明創建企業文化建設、文明行為管轄范圍內不文明行為出現一次，扣1分。5月度黨群工作科綜合治理杜絕違規違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內出現違規違紀行為，出現一次扣5分；管轄范圍內出現違法行為，一次5分，出現刑事犯罪行為，一次扣10分。10月度綜合辦信訪維穩管轄范圍內出現個人越級上訪，一次扣3分；出現集體越級上訪行為，一次扣5分。月度黨群工作科廉潔自律堅持制度規定，公平、公正

17、、公開，嚴禁徇私情發現一次不得分。5月度黨群工作科創新驅動型指標10分技術改造技術改造成果本人獲得廠技術改造成果，一項加2分；本人獲得省部級（包括神華寧煤）技術改造成果，一項加5分； 本人獲得國家級技術改造成果，一項加10分。10年度生產技術科機電動力科其他10分（加減分項）榮譽個人榮譽本人獲得洗煤廠榮譽及獎勵，一項加2分；本人獲得神化寧煤集團榮譽，一項加5分。10年度主管部門其它本職范圍內上級所交辦重要工作出色完成本職范圍內上級所交辦重要工作出色完成，視情況加1-3分；如沒有完成，視情況扣1-3分。月度安全生產副廠長說明：儲運車間技術員績效考核量表被考核人考核人考核時間年 月 日考核分實得分

18、考核項目權重考核指標考核標準/內容分值評分辦法本質安全型指標30分安全事故管理安全生產零事故151.車間出現人身輕傷事故，出現一次扣 2分。2.車間出現重大機電事故，出現一次扣 2分。3.車間出現重傷及以上事故，本項不得分。現場安全管理安全隱患及時整改15車間存在的安全隱患及時督促整改，未及時完成出現一次扣2分，重復出現本項不得分。質量效益型指標40分安全和機電管理培訓按照車間月度培訓計劃執行10不按照計劃開展安全培訓扣2分，員工沒有記錄，少一人扣0.1分，月考試合格率達不到100%，出現一人不及格扣0.2分。機電設備維護保養管理定期對機電設備的維護保養進行監督檢查10廠檢查發現問題，每次扣0

19、.5分。生產時間利用率生產時間利用率達到97%10生產時間利用率每欠1%，扣0.5分。現場服務每日到現場不少于2次10檢查、督促不到位，出現生產、安全問題，一次扣2分。節約環保型指標雙增雙節按時上報車間月度合理化建議、小改小革活動成果1.未及時上報節雙增雙節活動成果，出現廠考核車間，扣5分。2.上報活動成果質量不高扣1-5分。和諧發展型指標20分協調配合管理與上下級、平級之間有效溝通，嚴格落實好各項工作10互相配合的不好，影響工作一次扣1分。勞動紀律不出現1次違紀31.出現遲到、早退、不文明就餐、不服從車間領導管理，發現1次扣1分。2.不按時參加車間各項活動，一次扣1分。廉潔自律堅持制度規定，

20、公平、公正、公開，嚴禁徇私情3發現隨意考核班組，一次扣1分。創新驅動型10分（加分項）合理化建議合理化建議取得良好效果10根據合理化建議取得的效果大小給予510分。加分項10分1、每年有1個以上技術改造、或專業論文發表，加4分。2、每月解決1個以上生產設施問題，加4分。3、高質、高效完成本職工作，各種檢查沒有問題，加2分。說明：儲運車間材料員績效考核量表被考核人考核人考核時間年 月 日考核分實得分考核項目權重考核指標考核標準/內容分值評分辦法本質安全型指標30分事故隱患管理無“不安全行為”現象15每發生一次“不安全行為”扣30分。本人杜絕交通肇事事故15本人駕駛私家車出現交通肇事事故，造成人員

21、傷害，出現一次扣5分。質量效益型指標50分材料計劃材料計劃的編制10出現一次上報不及時此項不得分。材料消耗信息傳遞及時5無特殊原因，每月材料消耗信息沒有及時上交，扣5分/1次。材料費用未超出廠下達的月度計劃5每超10%扣0.5分，每降10%加0.5分。物資管理物料領用手續齊全51、庫房物品擺放有序整齊，文明衛生干凈，抽查發現不達標扣1分/1次;2、出入庫材料與賬單相符，抽查發現不符扣2分/1次。庫存管理規范，物賬吻合10物料領用、發放手續齊全，記錄完整，抽查發現出現錯誤或管理疏漏扣2分/1次。日常工作不影響正常生產10出現一次工作失誤而影響正常生產，扣5分。不出現誤發現象5出現一次材料發放錯誤

22、，扣2分。節約環保型指標環境管理?；饭芾砦；贰U舊棉紗、油桶出入庫記錄不全的扣0.5分，使用不及時回收的扣1分，出現重大環境事故的扣除當月所有獎項。節能降耗管理合理使用辦公用品辦公用紙嚴禁單面打印，必須雙面打印，出現單面打印扣0.5分/次水電管理杜絕長明燈，長流水現象及下班不關電腦，跑水現象1、出現一次長明燈、下班電腦不關的扣0.5分/次 。2、出現一次長流水扣0.5分/次，出現跑水現象的扣1分。材料成本管理因操作不當造成材料浪費嚴重，扣2分/1次；浪費材料配件的每次扣0.5-5分。和諧發展型指標20分協調配合管理與上下級、平級之間有效溝通，嚴格落實好各項工作5互相配合的不好，影響工作一次扣1分。勞動紀律不出現1次違紀101.出現遲到、早退、不文明就餐、不服從車間領導管理，發現1次扣1分。2.不按時參加車間各項活動，一次扣1分。廉潔自律堅持制度規定，公平、公正、公開，嚴禁徇私情5發現私自扣押材料，本項不得分。創新驅動型指標10分（加分項）合理化建議合理化建議取得良好效果10根據合理化建議取得的效果大小給予510分。加分項10分1、高質、高效完成工作，加2分。2、積極配合車間生產、技改工作，材料準備及時到位，加3分。3、材料管理到位，在評比中取得好成績加5分。說明：儲運車間核算員績效考核量表被考核人考核人考核時間年 月