1、精選優質文檔-傾情為你奉上創新創業技術管理辦法第一章 總則第一條 為推動公司技術創新的快速發展，提升公司研發人員的業務能力，拓寬公司業績增長的渠道，特制訂本制度。第二條 公司設立創新創業專項資金，用于支持員工創新創業活動。第三條 專項資金主要用于:1、管理創新支出:公司實施創新創業計劃的調研、組織、督導等方面的支出。2、創新項目支出:創新項目調研、材料、試驗、差旅等支出。獲得專利發明的資助和獎勵。創業項目的資助，以及與創新有關的其它支出。3、員工培訓支出:創新創業過程中，對員工技能及相關方面能力的提升而進行的培訓，以及外派學習或聘請老師到公司授課等的支出。第四條 公司創新創業項目全年受理，一般

2、于每年1月份和6月份對申報的項目組織評審，符合條件的給予立項和經費資助。第五條 專項資金按照統一規劃、專賬核算、專款專用、結余留用的原則，實行項目管理。第二章 組織管理第六條 公司成立由總經理任組長，分管技術的總工程師任副組長的創新創業領導小組，技術部、財務審計部、人力資源部、經營發展部、綜合事務部及各業務部門負責人為領導小組成員。創新創業工作辦公室設在研發中心，由研發中心主任兼任辦公室主任。公司創新創業領導小組職責: 1、負責公司創新創業工作整體規劃和領導； 2、組織對公司創新創業項目的評審； 3、聘請專家成立創新創業工作指導委員會，指導創新創業活動;4、組織員工參加各類競賽項目； 5、負責

3、對資助項目進行監督檢查； 6、組織對員工創新創業活動的先進集體和個人的評選表彰，以及成果的認定和表彰。第七條 公司創新創業工作辦公室下設四個工作組: 1、創新創業指導組。開展全公司的創新創業指導教育，以及對員工創業活動的有效管理公由總工程師任組長。 2、項目研發發明組。負責公司創新項目課題、專利發明等項目的申報、評審。由研發中心主任任組長。 3、專項資金管理組。負責對公司創新創業專項資金的財務管理，并采用有效財務手段對各項目實施跟蹤管理。由財務審計部經理任組長。 4、創新能力培訓組。負責制定公司創新型人才的培訓計劃，并組織實施。由人力資源部經理任組長。第八條 創新創業工作辦公室為公司創新創業工

4、作領導小組常設辦公機構，負責貫徹落實公司創新創業工作領導小組的有關決定，協調各工作組開展工作，組織相關人員對公司創新創業項目進行評審，并提交創新創業領導小組批準。第三章 項目申請與評審第九條 創新創業項目申請人應具有良好的道德品質，較強的創新創業意識和一定的創新創業能力。第十條 項目申請人可根據公司創新創業年度整體規劃，從公司提供的項目目錄選擇項目或自立項目進行申請。第十一條 創新創業項目應目標明確，依據充分，內容具體，項目方案具可操作性。項目要注重實踐，著眼于創新或創業。第十二條 公司創新創業工作辦公室受理項目申請人申請后，應組織有關人員對項目進行評審。經確定無異議后，報送公司創新創業工作領

5、導小組確定資助項目。第四章 經費管理第十三條 創新創業項目經費是公司部門預算的組成部分，項目負責人應當在創新創業工作領導小組辦公室和財務審計部的指導下，按照有關規定和項目實際需要編制經費預算。項目經費預算一經批復，必須嚴格按照預算規定的開支范圍和項目進度執行。第十四條 項目經費應用于與該項目有關的材料采購費、會議調研費、試驗檢測費、成果鑒定與驗收費、人員費等支出，嚴禁將項目經費用于與創新創業無關活動，嚴禁以任何形式從項目經費中謀取私利。第十五條 項目資金應專款專用，不得挪用、轉讓及用于其它方面，不得借協作之名將經費挪作他用或者轉入與項目無關的單位。第十六條 創新創業領導小組根據各類創新創業項日申報材料，核定項目資金預算。項目實施周期一般不超過一年。第十七條 并對各項目經費的使用實施跟蹤管理。第五章 項目檢查與驗收第十八條 創新創業工作辦公室對立項項目進行監督檢查，項目申請人須及時將項目進展情況及所取得的階段性成果以文字材料報創新創業辦公室備案。第十九條 項目申請結題時，須有項目負責人填寫項目結題報告報領導小組辦公室，領導小組辦公室組織相關人員進行評審驗收。第二十條 因客觀原因，項目負責人需對創新創業項目的計劃目標、進度和經費進行調整或撤銷，必須提出書面申請報創新創業工作領導小組批準。第二十一條 創