1、 七煤集團公司新建煤礦培訓中心七煤集團公司新建煤礦培訓中心主講：葛樂甫于世遠班組于世遠班組 十字工作法十字工作法更多資料在資料搜索網( ) 海量資料下載 2開開 篇篇 引引 言言 責任勝于能力 兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。煤礦班組的建設是煤礦企業發展的基礎保障。優秀的班組長是打造優勝班組的首要條件。 3概 況 新建煤礦平均采高僅有0.85米，“跪著采煤 站著做人”這就是新建礦工的精神。在半

2、個多世紀的薄煤層開采環境下，新建煤礦積累了豐富的班組管理經驗，在井下采煤近30年的40081采煤隊帶班班長于世遠就創下了連續26年無重傷以上安全事故的好成績，他的經驗就十個字：“先、細、精、嚴、公；幫、學、賽、樂、情”。更多資料在資料搜索網( ) 海量資料下載 4先 “先”即是“先人一步”。他在班組管理上事無巨細，都超前想在工作之前，方案想在工作之前；每天都先工友一步進入場子面提前排查隱患后，班組的其他成員方可進入工作面；要求別人做好的事情，他總是提前做得更好。 5細細 “細”即是“小事做細”。煤礦生產每天重復的幾乎都是相似的程序，可謂是由一件件小事組成的連續過程。每個環節事雖小，但每個小事、

3、每個環節做不好，就會給全班的兄弟們帶來安全隱患。把小事做細就是不給隱患留一絲的可乘之機，把小事做細，常年堅持就是一種偉大。 6嚴嚴 “ 嚴”即是“執行嚴格”。沒有執行力的團隊是不會打勝仗的，執行嚴格要求的就是全班的每一個人都要堅決執行“三程”不走樣，這是硬性要求，也是必須做到的規定動作，兌規作業和每一個人的工資掛鉤，作為班組績效考核的重要內容。 7 精 精精”即是即是“事事求精事事求精”。千。千層樓臺起于累土，要抓好質量標層樓臺起于累土，要抓好質量標準化建設，就必須事事求精，不準化建設，就必須事事求精，不留缺欠、不帶隱患，干前想標準，留缺欠、不帶隱患，干前想標準，干中思標準，干后達標準，干中思

4、標準，干后達標準，“事事事求精事求精”要求的就是全過程的質要求的就是全過程的質量標準化。量標準化。 公 “公”即是“分配公道”。班組是否具有凝聚力、戰斗力的一個重要因素就是班組的分配，分配可以說是班組的晴雨表。于世遠對班組的分配是大家參與，全部公開，從材料消耗、到工資單價全部實現了日上墻，大家每天干多少活，掙多少錢，不用會計自己就知道，班組的每一個人真正做到了氣順勁足。 幫幫 幫”即是“幫助進步”。這是提高班組整體實力的有效手段。由于班組成員個人的技能差異、素質差異以及文化差異的存在，于世遠采取了相互幫扶的辦法，技術能手帶徒弟；革新能手做示范；先進礦工帶落后，通過“傳、幫、帶”，極大地提升了整

5、個班組的戰斗力。 學 “學學”即是即是“天天學習天天學習”。崗前培。崗前培訓是保證班組安全的有效手段，于世訓是保證班組安全的有效手段，于世遠班組無論是倒大班還是零點班，于遠班組無論是倒大班還是零點班，于世遠親自講班前大課雷打不動。他的世遠親自講班前大課雷打不動。他的班前課內容很特別，理論很少，大多班前課內容很特別，理論很少，大多是采場里的事，拿不準的是大家就一是采場里的事，拿不準的是大家就一起討論。起討論。 “賽賽”即是即是“勞動競賽勞動競賽”。是提。是提升全班的戰斗力，培養爭先意識的有升全班的戰斗力，培養爭先意識的有效手段。他在班組中設立專項獎金，效手段。他在班組中設立專項獎金，對安全生產有

6、特殊貢獻的礦工，當天對安全生產有特殊貢獻的礦工，當天就予以現金獎勵，對安全好、生產好、就予以現金獎勵，對安全好、生產好、思想好的三好礦工在班會上通報表揚，思想好的三好礦工在班會上通報表揚，徹底打破徹底打破“老好人老好人”班組的陳規。班組的陳規。 樂樂 “樂”即是“快樂工作”。氣順才能勁足。于世遠以其風趣的話語、親和力時刻營造著快樂班組的氛圍。對有錯誤的工友更多的是耐心的思想教育，很少用罰款的方式解決。操作不精準，他就手把手的教，一遍不行就兩邊，直到教會為止。工余時間經常組織大家玩玩牌、聚聚餐，放松的同時交流了思想，增進了友誼。 情情 “情情”即是即是“親情管理親情管理”，這，這是增強班組凝聚力的重要保證。人是增強班組凝聚力的重要保證。人格尊重是班組凝聚力的動力源泉，格尊重是班組凝聚力的動力源泉，是一種向上的力量，于世遠堅持做是一種向上的力量，于世遠堅持做到到“五必談五必談”、“六必訪六必訪”，關愛，關