1、11非法人實(shí)體化運(yùn)作非法人實(shí)體化運(yùn)作王銀生王銀生20162016年年6 6月月22王銀生王銀生煙草行業(yè)資深培訓(xùn)師煙草行業(yè)資深培訓(xùn)師典型客戶典型客戶煙煙 草草 商商 業(yè)業(yè)北京煙草、云南煙草、北京煙草、云南煙草、廣州煙草廣州煙草青島煙草、威海煙草、日照煙草青島煙草、威海煙草、日照煙草臨沂煙草、嘉興煙草、深圳煙草臨沂煙草、嘉興煙草、深圳煙草郴州煙草、邵陽(yáng)煙草、武漢煙草郴州煙草、邵陽(yáng)煙草、武漢煙草百色煙草、來(lái)賓煙草、攀枝花煙草百色煙草、來(lái)賓煙草、攀枝花煙草貴陽(yáng)煙草、清鎮(zhèn)煙草、六盤(pán)水煙草貴陽(yáng)煙草、清鎮(zhèn)煙草、六盤(pán)水煙草廊坊煙草、邢臺(tái)煙草、石家莊煙草廊坊煙草、邢臺(tái)煙草、石家莊煙草周口煙草、銅川煙草、駐馬店煙

2、草周口煙草、銅川煙草、駐馬店煙草銀川煙草、通遼煙草、邯鄲煙草銀川煙草、通遼煙草、邯鄲煙草揚(yáng)州煙草、漳州煙草、寧德煙草揚(yáng)州煙草、漳州煙草、寧德煙草煙煙 草草 工工 業(yè)業(yè)中煙實(shí)業(yè)、湖北中煙、云南中煙中煙實(shí)業(yè)、湖北中煙、云南中煙廣西中煙、山東中煙、江西中煙廣西中煙、山東中煙、江西中煙河南中煙、河北中煙、蒙昆卷煙河南中煙、河北中煙、蒙昆卷煙福建中煙、龍巖卷煙、紅塔遼寧福建中煙、龍巖卷煙、紅塔遼寧安徽中煙、貴州中煙、延安卷煙安徽中煙、貴州中煙、延安卷煙專(zhuān)著專(zhuān)著一基三維修煉一基三維修煉由青海人民出版社出版由青海人民出版社出版紅動(dòng)天翔茶業(yè)執(zhí)行董事紅動(dòng)天翔茶業(yè)執(zhí)行董事/ /擁通信息科技獨(dú)立董事?lián)硗ㄐ畔⒖萍吉?dú)立

3、董事伊示雅集團(tuán)常年管理顧問(wèn)伊示雅集團(tuán)常年管理顧問(wèn)33案例案例: :日煙取消日煙取消專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)賣(mài)后，仍保持大部分市后，仍保持大部分市場(chǎng)場(chǎng)的的功臣功臣44思考：思考：誰(shuí)來(lái)定未來(lái)中國(guó)煙草的乾坤？誰(shuí)來(lái)定未來(lái)中國(guó)煙草的乾坤？煙草煙草大大國(guó)國(guó)= =煙草煙草強(qiáng)強(qiáng)國(guó)？國(guó)？大大而不而不強(qiáng)強(qiáng)中國(guó)煙草的差距如何補(bǔ)？中國(guó)煙草的差距如何補(bǔ)？2-做什么？1-為什么？3-怎么做？煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作目 錄1 1為什么？為什么？煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作新常態(tài)新常態(tài)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)中國(guó)煙草正在面臨什么樣的新常態(tài)？中國(guó)煙草正在面臨什么樣的新常態(tài)？新形勢(shì)卷煙物流的許三多卷煙物流的許三多思考：煙草物流深化改革的動(dòng)力思考：煙草物流

4、深化改革的動(dòng)力減速換擋釋放紅利總結(jié)：中國(guó)卷煙物流深化改革勢(shì)在必行 迷局迷局破局破局2 2做什么？做什么？煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作 認(rèn)識(shí)誤區(qū)！認(rèn)識(shí)誤區(qū)！正確認(rèn)識(shí)正確認(rèn)識(shí)正確定位正確定位非法人非法人四大內(nèi)容四大內(nèi)容物流非法人實(shí)體化運(yùn)作案例：案例：Y Y煙草物流推行非法人實(shí)體化運(yùn)作的深度解讀煙草物流推行非法人實(shí)體化運(yùn)作的深度解讀工作要求工作要求3 3怎么做？怎么做？煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作困難及化解困難及化解案例：案例：M M煙草物流推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作所碰到的煙草物流推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作所碰到的困難困難案例：案例：M M煙草物流推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作化解困難的煙草物流推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作化解困難的策

5、略策略規(guī)范規(guī)范解讀解讀4321規(guī)范規(guī)范編制框架編制框架煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范規(guī)范物流體系省級(jí)層面省級(jí)層面地市級(jí)層面地市級(jí)層面行業(yè)層面行業(yè)層面物流管理處物流管理處 中煙商務(wù)物流中煙商務(wù)物流 配送中心配送中心行業(yè)物流的行業(yè)物流的指導(dǎo)、管理指導(dǎo)、管理全省系統(tǒng)物流全省系統(tǒng)物流的指導(dǎo)、管理的指導(dǎo)、管理全市系統(tǒng)物流全市系統(tǒng)物流業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作與管理作與管理規(guī)范職能定位規(guī)范組織機(jī)構(gòu)部門(mén)式管理規(guī)范組織機(jī)構(gòu)改革的精髓：改革的精髓：不僅要形似更要神似規(guī)范落實(shí)措施中轉(zhuǎn)站管理中轉(zhuǎn)站管理案例：案例：S S煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作化之中轉(zhuǎn)站管理要領(lǐng)煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作化之中轉(zhuǎn)站管理要領(lǐng)運(yùn)行

6、管理運(yùn)行管理規(guī)范規(guī)范運(yùn)行管理運(yùn)行管理權(quán)力是把雙刃劍規(guī)范運(yùn)行管理把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里規(guī)范運(yùn)行管理規(guī)范運(yùn)行管理降本增效降本增效物流改革物流改革歸根結(jié)底就是要持續(xù)提升物流的歸根結(jié)底就是要持續(xù)提升物流的價(jià)值價(jià)值提提升升價(jià)價(jià)值值成本管控成本管控是提升煙草物流價(jià)值的核心手段是提升煙草物流價(jià)值的核心手段那么，卷煙物流成本該如何管控呢那么，卷煙物流成本該如何管控呢？走出卷煙物流成本管控的走出卷煙物流成本管控的5 5大誤區(qū)大誤區(qū)55空間在哪里？ 卷煙物流成本分析體系 卷煙物流定額管理體系 卷煙物流全員行動(dòng)體系王式卷煙物流成本管控體系王式卷煙物流成本管控體系你的分析能力，價(jià)值百萬(wàn)市公司卷煙物流成本卷煙物流成本分

7、析分析是成本管控的基礎(chǔ)是成本管控的基礎(chǔ)卷煙物流成本分析卷煙物流成本分析方法方法案例案例：損失究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)賠償? 某家具公司向外地一百貨商場(chǎng)發(fā)運(yùn)350套辦公用桌，并與有關(guān)運(yùn)輸部門(mén)簽訂了公路、鐵路、水路聯(lián)運(yùn)合同。按合同規(guī)定，貨物先由該市汽車(chē)公司承運(yùn)至火車(chē)站，由鐵路部門(mén)承運(yùn)至買(mǎi)方的所在地，再由該地的水運(yùn)公司承運(yùn)至收貨地點(diǎn)某市百貨大樓，由水運(yùn)公司通知貨主提貨。 貨物運(yùn)到后，收貨方于7月5日憑提單驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有100多套辦公桌嚴(yán)重?fù)p壞，有的桌腿損壞，有的桌面被劃破多處，于是拒收貨物，并于翌日電告發(fā)貨方。 發(fā)貨方于7月22日找汽車(chē)運(yùn)輸公司交涉賠償事宜，半月后又找水運(yùn)公司交涉，直到次年3月5日才找鐵路部門(mén)交涉

8、。 案例案例：損失究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)賠償? 各方均拒絕賠償：各方均拒絕賠償： 汽車(chē)運(yùn)輸公司明確答復(fù)：“我們不負(fù)責(zé)任”。汽車(chē)公司提供的驗(yàn)貨單證實(shí)托運(yùn)方所托運(yùn)的貨物是完好無(wú)損的。 “我方不負(fù)責(zé)任，”水運(yùn)公司聲稱(chēng)：“據(jù)了解這批辦公桌的損壞是鐵路貨站裝卸工人野蠻作業(yè)所致，請(qǐng)找鐵路部門(mén)索賠。” “我方也不能承擔(dān)責(zé)任，我們承認(rèn)，這批辦公桌是在我方運(yùn)輸作業(yè)中損壞的，但貴方找我方交涉的日期已超過(guò)鐵路部門(mén)規(guī)定的賠償時(shí)效”，鐵路部門(mén)辯稱(chēng)。 這是承運(yùn)各方對(duì)托運(yùn)方要求索賠的答復(fù)，承運(yùn)各方相互“踢皮球”，致使托運(yùn)方索賠無(wú)門(mén)。 請(qǐng)分析請(qǐng)分析損失究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)賠償？損失究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)賠償？并提供分析過(guò)程。并提供分析過(guò)程。工具工具：卷

9、煙物流成本分析的三種主要方法：卷煙物流成本分析的三種主要方法 （1）指標(biāo)對(duì)比法（2）因素分析法（3）作業(yè)成本分析法 卷煙物流成本分析體系 卷煙物流定額管理體系 卷煙物流全員行動(dòng)體系王式卷煙物流成本管控體系王式卷煙物流成本管控體系案例案例：渝煙物流的渝煙物流的定額之路定額之路現(xiàn)在2005.062005.082005.102006.042006.062006.082006.102006.12重慶卷煙物流建設(shè)藍(lán)圖開(kāi)始繪制，重慶煙草物流建設(shè)方案初步確定江北配送中心項(xiàng)目完成論證和立項(xiàng)江北配送中心破土動(dòng)工重慶煙草物流公司正式成立江北配送中心投入運(yùn)行，開(kāi)始對(duì)主城及渝西21個(gè)縣（區(qū)）5.8萬(wàn)卷煙零售客戶實(shí)行集

10、中電話訂貨和統(tǒng)一配送豐都、黔江、涪陵三地配送中心改建項(xiàng)目和萬(wàn)州配送中心新建工程陸續(xù)開(kāi)工豐都、黔江、涪陵三個(gè)配送中心同步啟動(dòng)，近3萬(wàn)卷煙零售客戶納入集中電話訂貨和統(tǒng)一配送體系萬(wàn)州配送中心正式運(yùn)行，標(biāo)志著重慶煙草“一庫(kù)四點(diǎn)”式物流配送模式開(kāi)始實(shí)施。2011年物流定額技術(shù)規(guī)范上升為全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精益物流渝煙物流定額管理的渝煙物流定額管理的成效顯著成效顯著市公司定額定額是卷煙物流成本管控的是卷煙物流成本管控的支點(diǎn)支點(diǎn)定額定額數(shù)據(jù)分析分析成本市公司煙草商業(yè)企業(yè)煙草商業(yè)企業(yè)如何開(kāi)展如何開(kāi)展卷煙物流卷煙物流定額管理定額管理呢？呢？四步曲市公司第第1 1步曲步曲分解流程，設(shè)定定額分解流程，設(shè)定定額項(xiàng)目項(xiàng)目定額從

11、分解流程開(kāi)始市公司第第2 2步曲步曲分類(lèi)測(cè)算，提煉定額分類(lèi)測(cè)算，提煉定額標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)市公司案例案例1 1：四川涼山煙草物流定額方法：四川涼山煙草物流定額方法市公司方法方法是根本是根本市公司序序定額項(xiàng)目類(lèi)別定額項(xiàng)目類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)確定方法標(biāo)準(zhǔn)確定方法123456小結(jié)小結(jié)市公司第第3 3步曲步曲對(duì)照對(duì)照標(biāo)桿標(biāo)桿，逐步優(yōu)化定額，逐步優(yōu)化定額市公司案例：案例：河南商丘煙草如何持續(xù)優(yōu)化定額管理河南商丘煙草如何持續(xù)優(yōu)化定額管理-1-1市公司第第4 4步曲步曲管理管理定額，持續(xù)降低成本定額，持續(xù)降低成本市公司定額管理是定額管理是精益物流精益物流的一種體現(xiàn)的一種體現(xiàn) 卷煙物流成本分析體系 卷煙物流定額管理體系 卷煙物流全員行動(dòng)體系王式卷煙物流成本管控體系王式卷煙物流成本管控體系市公司全員全員如何做好成本管控？如何做好成本管控？1-2-31-2-3法則法則市公司法則法則1 1更新觀念，成就無(wú)限更新觀念，成就無(wú)限