1、項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘及管理細(xì)則（試行）第一章 總 則 為進(jìn)一步規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和使用，完善項(xiàng)目管理制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平；高質(zhì)量、高效率的完成工程建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。根據(jù)公司的發(fā)展要求，結(jié)合公司下發(fā)的臨沂市華盛江泉建筑有限公司管理考核制度，特制定本實(shí)施細(xì)則。第一條 競(jìng)聘原則：1、公平、公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；4、公開競(jìng)聘與組織考察、選拔任用相結(jié)合原則。第二條 競(jìng)聘范圍：全公司內(nèi)符合競(jìng)聘條件的在職員工。第二章 競(jìng)聘條件競(jìng)聘者

2、必須具備以下條件：1、道德品質(zhì)良好，能正確行使權(quán)力，廉潔奉公；2、作風(fēng)扎實(shí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)愛崗，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神；3、中專及以上文化程度或具有多年項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；4、具有國(guó)家建造師執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先；5、有過類似工程項(xiàng)目經(jīng)歷，參與過工程項(xiàng)目管理工作；6、工作能力強(qiáng)，熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，敢于創(chuàng)新，有較高的管理水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； 7、身體健康，精力充沛。第三章 競(jìng)崗評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：工作職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作。2）進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)。3）組織競(jìng)聘答辯，綜合評(píng)估并提出項(xiàng)目經(jīng)理擬任人選。第四章 競(jìng)聘程序競(jìng)聘程序流程包括：發(fā)布競(jìng)聘

3、公告?zhèn)€人報(bào)名資格審查組織答辯確定人選簽訂項(xiàng)目管理協(xié)議書。（一）發(fā)布競(jìng)聘通告1、公司新中標(biāo)工程項(xiàng)目后，經(jīng)研究確定該項(xiàng)目經(jīng)理擬采取競(jìng)聘方式產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在全公司范圍發(fā)布競(jìng)聘通告。主要內(nèi)容包括：中標(biāo)工程概況、競(jìng)聘崗位、報(bào)名條件、報(bào)名時(shí)間及要求等。2、各單位接到競(jìng)聘通知后，必須在有效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公示或宣布。 （二）個(gè)人報(bào)名 凡符合競(jìng)聘崗位報(bào)名條件的人員，書面的方式向招投標(biāo)辦公室報(bào)名，報(bào)名需交一份自己撰寫的個(gè)人競(jìng)聘材料（包括個(gè)人基本情況、工作簡(jiǎn)歷、主要業(yè)績(jī)），超過報(bào)名時(shí)間后不再受理。（三）資格審查 招投標(biāo)辦公室根據(jù)公布的競(jìng)聘條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，審查

4、合格的列為候選人。辦公室及時(shí)將項(xiàng)目的工程概況、合同資料和經(jīng)營(yíng)資料等通知候選人，并組織進(jìn)行實(shí)地考察；候選人根據(jù)項(xiàng)目資料做出項(xiàng)目組織方式、上交公司費(fèi)用比例、風(fēng)險(xiǎn)控制等，并形成書面材料，參加答辯（競(jìng)聘考核說明附后）。（四）組織答辯競(jìng)聘工作小組就各候選人的項(xiàng)目策劃書要點(diǎn)和闡述、答疑情況組織進(jìn)行答辯，主要測(cè)試應(yīng)聘者的項(xiàng)目策劃、施工管理水平，以及對(duì)外協(xié)調(diào)能力、上交費(fèi)用的可行性等，并填寫項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘答辯情況表（附后）。（五）確定人選 競(jìng)聘工作小組根據(jù)競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)答辯及其以往工作業(yè)績(jī)情況，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，確定初步人選，并將競(jìng)聘情況和結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，按規(guī)定程序決定最終聘任人員。（六）辦理聘任手續(xù)人選確定后，由公

5、司辦公室下發(fā)聘任通知，受聘人員應(yīng)及時(shí)到位，其所在單位（部門）應(yīng)積極配合，及時(shí)為其辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。第五章 競(jìng)聘紀(jì)律第一條 候選人必須按時(shí)參加答辯會(huì)，未按時(shí)報(bào)到或未按要求準(zhǔn)備項(xiàng)目策劃要點(diǎn)的，按棄權(quán)處理。第二條 候選人不得以各種形式向工作小組成員套取答辯材料和管理目標(biāo)（標(biāo)底）。第三條 嚴(yán)禁在競(jìng)聘工作中弄虛作假，工作小組成員不得向候選人透露競(jìng)聘小組內(nèi)部有關(guān)消息，必須嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)禁走過場(chǎng)、打人情分。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)第一條 工程項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托全面管理工程施工過程，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，按照

6、與公司法定代表人簽訂的項(xiàng)目管理承包合同，履行下列職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。2、執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理承包或承包管理政策、規(guī)定。3、在執(zhí)行公司項(xiàng)目管理政策、規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理制度。4、執(zhí)行管理承包或承包管理責(zé)任書中明確的應(yīng)該履行的各項(xiàng)條款。 5、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新方法、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。 6、其它應(yīng)該履行的職責(zé)。 第七章 項(xiàng)目經(jīng)理管理與考核第一條 競(jìng)聘任職的項(xiàng)目經(jīng)理按照公司有關(guān)規(guī)定簽訂工程項(xiàng)目管理協(xié)議書。第二條 繳納履約保證金1、履約保證金數(shù)

7、額原則上不應(yīng)低于工程造價(jià)的10%，但對(duì)素質(zhì)高、信譽(yù)好、沒有不良記錄的工程項(xiàng)目責(zé)任人，可按工程造價(jià)的5%-10%交納，但不應(yīng)低于5%。工程項(xiàng)目責(zé)任人交納的履約保證金應(yīng)當(dāng)首先以現(xiàn)金形式交納，所交現(xiàn)金達(dá)不到合同約定數(shù)額時(shí)，可以用債券、股票、房產(chǎn)、車輛或其他財(cái)物向建筑公司作抵押。以上抵押資產(chǎn)仍達(dá)不到合同約定的數(shù)額時(shí)，可以以第三方保證人方式提供履約擔(dān)保，承擔(dān)連帶責(zé)任。2、履約保證金的交納時(shí)間、方式、考核、退還、獎(jiǎng)罰等具體管理辦法執(zhí)行公司相關(guān)文件精神。3、責(zé)任成本盈余部分的考核獎(jiǎng)勵(lì)按承包管理與管理承包施工辦法細(xì)則執(zhí)行。第三條 在項(xiàng)目管理過程中，公司相關(guān)職能部對(duì)其所承擔(dān)的項(xiàng)目有履行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控和處置責(zé)任

8、，并按其實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、公司項(xiàng)目策劃會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議的研究決定配置項(xiàng)目各階段施工所需的各類合格資源，并確保資源配置的到位。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理按照公司配置的資源進(jìn)行有效的施工組織，并依照其職權(quán)進(jìn)行合理安排，保證項(xiàng)目施工有序地開展，有計(jì)劃地完成項(xiàng)目各階段工作目標(biāo)。第五條 項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理除不可抗拒因素外因各種原因不能正常履行其職責(zé)，使項(xiàng)目施工不能夠正常進(jìn)行，公司將視情節(jié)輕重予以項(xiàng)目經(jīng)理警告及罷免的相關(guān)處理。1、初次警告：因自身管理原因，不能夠很好的組織公司配置的資源，造成管理不善，施工無(wú)序，生產(chǎn)計(jì)劃完成不好，公司項(xiàng)目管理過程控制領(lǐng)導(dǎo)小組將予以項(xiàng)目經(jīng)理警告，并督促進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)按

9、計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行完成。2、二次警告：因管理不到位，組織控制不力，造成項(xiàng)目責(zé)任成本連續(xù)出現(xiàn)季度性虧損，但金額不大，屬于公司項(xiàng)目責(zé)任成本虧損預(yù)警范圍之內(nèi)的，在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下仍能夠通過加強(qiáng)成本管理進(jìn)行糾正的，將給予項(xiàng)目經(jīng)理二次警告，公司責(zé)任成本控制組將加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)及跟蹤考核，直至正常。3、變更或罷免：項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)下列情況，應(yīng)變更或罷免項(xiàng)目經(jīng)理。一是因身體健康原因，項(xiàng)目經(jīng)理難以勝任工作的；二是項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)工作的；三是項(xiàng)目經(jīng)理因違法受到處理，不適宜再擔(dān)任職務(wù)的；四是工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，被業(yè)主責(zé)令更換項(xiàng)目經(jīng)理的；五是管理不善，造成責(zé)任成本大額虧損，難以實(shí)施項(xiàng)目的正常管理的。

10、第六條 罷免程序：由公司競(jìng)聘工作小組辦公室提供依據(jù)，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。第七條 履約保證金根據(jù)離任審計(jì)后的綜合評(píng)價(jià)，以交納的抵押金為底數(shù)按照責(zé)任成本盈虧、企業(yè)信譽(yù)的增強(qiáng)或損害情況、對(duì)后繼者工作影響三方面綜合考核后扣繳或返還，上述三方面分別占權(quán)重70%、20%、10%。1、責(zé)任成本：虧損率在30%（含30%）以下的，按責(zé)任成本所占權(quán)重的50%扣減；虧損率在30%-60%（含60%）之間的，按責(zé)任成本所占權(quán)重的70%扣減；虧損率大于60%以上的，所占權(quán)重金額全部扣減。2、企業(yè)信譽(yù)：公司項(xiàng)目考評(píng)工作組根據(jù)綜合評(píng)定，視企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)或損害情況的大小返還或扣減所占權(quán)重金額。3、對(duì)后繼者工作影響：

11、公司項(xiàng)目考評(píng)組根據(jù)對(duì)工程安全、質(zhì)量、項(xiàng)目履約情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后返還或扣減所占權(quán)重金額。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇及考核獎(jiǎng)勵(lì)。1、項(xiàng)目經(jīng)理工資按照公司文件規(guī)定，按項(xiàng)目工程規(guī)模大小執(zhí)行相應(yīng)的崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。2、考核獎(jiǎng)勵(lì)按*有限公司管理考核制度及工程項(xiàng)目工程承包合同中有關(guān)條款進(jìn)行。第八章 附 則第一條 本試行辦法適用于工程中標(biāo)后并經(jīng)公司研究決定擬采取項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘的項(xiàng)目。第二條 對(duì)本試行辦法采取先試點(diǎn)，后逐步在全公司范圍推廣執(zhí)行。第三條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘答辯情況表答辯人姓名： 年 月 日項(xiàng)目策劃要點(diǎn)：分?jǐn)?shù)（共40分）評(píng)委打分：上繳費(fèi)用比例和

12、資金回籠分?jǐn)?shù)（共40分）評(píng)委打分：綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)（共20分）評(píng)委簽名：合計(jì)分?jǐn)?shù)：競(jìng)聘組負(fù)責(zé)人簽名：××工程項(xiàng)目策劃書 應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）個(gè)人簡(jiǎn)歷、主要工作業(yè)績(jī)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、資源配置。（3）項(xiàng)目重、難點(diǎn)識(shí)別及措施。（4）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及措施。（5）項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)。（6）項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及控制要點(diǎn)。（7）項(xiàng)目工期目標(biāo)及控制要點(diǎn)。（8）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及控制要點(diǎn)。（9）項(xiàng)目物資、設(shè)備管理及控制要點(diǎn)。（10）項(xiàng)目合同管理及控制要點(diǎn)。（11）項(xiàng)目分包管理及控制要點(diǎn)。（12）其它需說明的事項(xiàng)。（13）項(xiàng)目上繳費(fèi)用比例、測(cè)算依據(jù)（14）資金回籠承

13、諾。××項(xiàng)目策劃書為A4紙（如附表過大可用A3紙）、小三號(hào)宋體、（1）到（10）項(xiàng)的策劃內(nèi)容不超過10頁(yè)。××項(xiàng)目策劃書在 月 日以前完成。報(bào)到說明：報(bào)到時(shí)間： 月 日 時(shí)至 時(shí)報(bào)到地點(diǎn)：公司招投標(biāo)辦公室 報(bào)到后須將項(xiàng)目目策劃書（3份）交招投標(biāo)辦公室。競(jìng)聘考核分答辯考核、綜合考核兩部分：答辯考核：于 日 時(shí)在公司六樓會(huì)議室召開答辯會(huì)，會(huì)議由招投標(biāo)辦公室主持，程序如下：1、隨機(jī)抽取答辯順序。候選人按答辯順序依次對(duì)工作小組進(jìn)行答辯，第一人答辯時(shí)，其他人員回避，答辯完畢后第一人可列席旁聽，第二人進(jìn)行答辯，下同。2、候選人對(duì)項(xiàng)目策劃書的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行闡述，時(shí)間限30分鐘，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成闡述的，不再加時(shí)。3、工作小組對(duì)候選人進(jìn)行提問、候選人解答。（順序：工程管理部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量管理部、工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)管理部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工會(huì)、法律合同部、人力資源部）4、領(lǐng)導(dǎo)小組可選擇性對(duì)候選人進(jìn)行提問、候選人解答。5、全部候選人答辯完畢后，候選人退場(chǎng)。工作小組根據(jù)項(xiàng)目策劃書和候選人答辯情況打分，滿分100分，其中項(xiàng)目策劃40分、上繳比例和資金回籠40分、綜合素質(zhì)20分。工作小組匯總得分。綜合考核：由領(lǐng)導(dǎo)小組召開評(píng)議會(huì)議，根據(jù)工作小組評(píng)分結(jié)果，按4人及以內(nèi)取前2人、6人及以內(nèi)取前3人的原則，確定綜合考核人選，對(duì)考核人選