1、項項目目開開發發運運營營總總體體控控制制計計劃劃( (參參考考模模板板) )說說明明：1 1、來來源源與與應應用用：本表為關鍵環節及節點成果及其標準、會議決策體系的基礎和來源；2 2、節節點點定定義義：本節點為康達信安泰項目組根據成功企業經營及安泰集團的實際進行初步建議，供參考使用；3 3、成成果果與與標標準準：康達信安泰項目組提供的成果標準（模板）供參考使用，實踐中建議根據實際工作不斷調整、完善、優化，不應完全套用;階段關鍵成果定義為內部運營管理的關鍵成果，不包括外部成果記錄（如施工許可證）；4 4、調調整整與與更更新新：節點定義、工作內容及階段成果的定義需要根據公司的戰略、項目開發策略、經

2、營關注點等綜合確定，比如如果比較重視景觀，則景觀施工圖也可以作為一級節點并定義、增加為階段關鍵成果；5 5、實實踐踐與與應應用用：本表設計為安泰集團項目開發及運營標準計劃模板，關注的重點在一級（AAA）、二級（AA）節點，三級節點（A）應當由各部門根據項目實際情況細化、增添，并將重點工作列入本部門月度項目工作計劃中，納入考核。原則上一級、二級節點不作大的調整，各級計劃的制定及審核、批準請參見項目開發計劃管理流程；開開發發階階段段節節點點編編碼碼開開發發節節點點/ /工工作作重重點點節節點點類類型型開開始始時時間間 完完成成時時間間輸輸入入成成果果/ /前前置置工工作作輸輸出出成成果果/ /后后

3、續續工工作作主主責責部部門門主主配配合合部部門門是是否否內內部部階階段段關關鍵鍵成成果果成成果果確確認認形形式式對對應應會會議議1-前期報建 1前期報建及開發手續1.1土地審批手續手續1.1.1簽訂土地出讓合同二級（AA）1.取得選址意見書；2.取得土地中標通知書；開發報建部資金管理部-領導審批1.1.2支付土地出讓金（%）A1.簽訂出讓合同1.付款證明；2.辦理土地證、規劃許可證開發報建部資金管理部-外部成果記錄1.1.3繳納土地出讓契稅A開發報建部資金管理部-外部成果記錄1.1.4取得國有土地使用證一級（AAA）1.土地出讓金付款證明1.開發報建部資金管理部-外部成果記錄1.2規劃手續1.

4、2.1取得項目選址意見書及規劃設計條件A1.取得選址環評預審意見；2.簽訂土地轉讓履約保證書1.2.辦理設計管理部開發報建部-外部成果記錄1.2.2取得修建性詳規審批意見一級（AAA）完成規劃方案設計辦理設計管理部開發報建部-外部成果記錄1.2.3取得用地規劃許可證一級（AAA）1.完成項目定位；2.完成規劃方案設計；3.取得選址意見書及規劃意見書；4.取得管網綜合初步方案；5.取得環評初步報告；1.設計管理部開發報建部-外部成果記錄1.2.4取得單體方案審批意見二級（AA）1.完成單體方案設計;2.單體方案設計成果;1.2.辦理設計管理部開發報建部-外部成果記錄1.2.5咨詢消防審批意見A1

5、.完成規劃方案設計;2.規劃方案設計成果;1.開發報建部設計管理部-外部成果記錄1.2.6咨詢人防審批意見A2.開發報建部設計管理部-外部成果記錄1.2.7取得人防批復意見A1.取得;2.相關征詢方案批復意見;1.辦理2.開發報建部設計管理部-外部成果記錄1.2.8取得消防審核意見二級（AA）開發報建部設計管理部-外部成果記錄1.2.9取得環保批復意見A開發報建部設計管理部-外部成果記錄1.2.10取得規劃面積圖測報告A1.取得全部建筑施工圖開發報建部設計管理部-外部成果記錄1.2.11取得建筑工程規劃許可證一級（AAA）1、取得用地規劃許可證2、完成施工報建圖；3、取得規劃圖測報告；4、取得

6、人防消防等批復意見；1.2.辦理開發報建部設計管理部-外部成果記錄1.2.12完成施工圖審查二級（AA）1.取得全套施工圖紙;2.施工圖紙成果;1.2.辦理工程管理部設計管理部-外部成果記錄1.3開工手續1.3.1辦理工程質量監督手續A1.總包監理招標完成;2.招標備案;1.質量監督手續辦理;2.辦理工程部開發報建部（本地）財務管理部-外部成果記錄1.3.2辦理工程安全監督手續A1.總包監理招標完成;3.招標備案;1.安全監督手續辦理;3.辦理工程部開發報建部資金管理部-外部成果記錄1.3.3確定招標代理公司A1.1.招標手續辦理;采購管理部工程管理部成本管理部-外部成果記錄1.3.4辦理工程

7、招投標手續，完成總包合同備案A2.1.辦理采購管理部開發報建部資金管理部成本管理部-外部成果記錄1.3.5取得施工許可證一級（AAA）1.取得;2.總包招標備案手續；3.取得；1.工程部開發報建部資金管理部-外部成果記錄1.4銷售手續1.4.1取得預售許可證一級（AAA）1.取得前三證；2.完成面積預測（圖測）；1.2.籌劃開盤客戶服務部工程部、工程管理部、朗潤營銷-外部成果記錄1.5測繪1.5.1確定測繪放線單位A工程部客戶服務部朗潤營銷-分管領導審批1.5.2完成面積圖測二級（AA）1.1.;2.辦理;設計管理部工程部朗潤營銷-外部成果記錄1.5.3完成面積實測二級（AA）1.;2.四方驗

8、收完成;1.;2.辦理確權;3.辦理小產證;客戶服務部工程部朗潤營銷-外部成果記錄1.6產權辦理1.6.1完成樓牌、地名辦理A1.1.樓牌制作成果;朗潤營銷工程部客戶服務部-外部成果記錄1.6.2分批次預售登記（%）A1.簽訂預售合同預售登記結果朗潤營銷客戶服務部-外部成果記錄1.6.3產權證辦理資料審核二級（AA）1.辦理大產證客戶服務部-外部成果記錄1.7其他重要工作1.7.1完成項目場地交接二級（AA）1.1.開工記錄開發報建部工程部/工程管理部-內部成果記錄2-項目拓展 2項目資源研究與項目拓展論證2.1信息收集2.1.1土地信息收集一級（AAA）1.2.3.拿地策略及偏好1.2.開發

9、報建部領導是領導審批2.1.2項目內部立項申請建議一級（AAA）1.1.開發報建部領導是會議評審項目立項評審會2.2預可研啟動2.2.1項目市場調研報告完成二級（AA）1.通過;2.項目基本情況;1.(含土地市場客戶產品等)朗潤營銷設計管理部開發報建部-領導審批2.2.2市場初步定位報告完成二級（AA）1.1.朗潤營銷設計管理部開發報建部-會議評審產品定位決策會2.3可行性研究2.3.1編制產品建議書(初步)一級（AAA）1.;2.3.1.(含市場/定位/客戶/功能/戶型/風格/物業/企劃客服計劃/風險等)2.概念規劃草案編制朗潤營銷設計管理部是會議評審產品定位決策會2.3.2概念規劃草案及工

10、程條件分析（可提前）二級（AA）1.1.(產品策劃方案);2.工程技術條件分析設計管理部工程管理部朗潤營銷-領導審批2.3.3成本預設及估算書完成（可提前）二級（AA）1.;2.1.成本管理部朗潤營銷設計管理部工程管理部-領導審批2.3.4投資效益測算書編制（可提前）二級（AA）緊前工作成果1.財務管理部成本管理部設計管理部朗潤營銷-領導審批2.3.5形成一級（AAA）1.;2.;3.;4.;5.;1.開發報建部朗潤營銷工程管理部財務管理部成本管理部設計管理部是會議評審項目可研評審會2.4投資決策論證2.4.1各部門參與的評審論證一級（AAA）1.1.開發報建部相關部門-會議評審項目可研評審會

11、2.4.2項目取得預案編制及評審通過一級（AAA）1.2.1.2.開始土地獲取及其他手續辦理開發報建部財務管理部領導是領導審批3-項目策劃 3項目運營策劃及項目開發計劃制定3.1項目里程碑節點計劃制定(一級計劃)一級（AAA）1.;2.3.4.領導經營要求1.(AAA計劃)2.編制工程管理部是會議評審項目發展策劃評審會3.2深化產品建議書編制并評審通過一級（AAA）緊前工作成果1.2.進行概念及規劃方案設計及后續工作設計管理部是會議評審產品定位決策會3.3編制并評審一級（AAA）1.;2.項目成功標尺3.產品品質及定位目標4.工程質量目標5.成本控制目標6.風險防控目標7.投資效益目標1.;2

12、.項目運營策劃會議紀要工程管理部是會議評審項目發展策劃評審會3.4編制(二級計劃)一級（AAA）1.;2.3.4.1.(AA計劃)2.各部門編制專項工作計劃工程管理部各部門是會議評審項目總體控制計劃評審決策會3.5編制工程管理規劃書（初稿,終稿應當在開工前完成）一級（AAA）1.2.3.及制度要求1.(逐步細化)工程管理部 工程部是領導審批3.6編制項目專項計劃(初稿)(三級計劃)二級（AA）1.1.2.3.4.5.6.7.8.9.相關部門工程管理部-領導審批4-設計管理 4產品設計及方案評審4.1建筑設計4.1.1深化項目定位研究，完成一級（AAA）緊前工作成果1.2.進行概念及規劃方案設計

13、及后續工作設計管理部-會議評審產品定位決策會4.1.2編制一級（AAA）1.2.1.設計管理部相關部門是領導審批設計任務書評審4.1.3選定概念規劃及方案設計單位A1.完成設計單位方案競標評選2.1.設計管理部相關部門-領導審批4.1.4完成概念及規劃方案設計一級（AAA）1.2.3.4.5.6.政府批復意見1.設計管理部相關部門是會議評審概念方案評審決策會規劃方案評審決策會4.1.5完成正式詳規報建圖二級（AA）1.概念及規劃方案設計成果2.規劃總圖成果1.2.申辦設計管理部相關部門-領導審批4.1.6編制一級（AAA）1.概念及規劃方案設計成果2.規劃總圖成果1.設計管理部相關部門是領導審

14、批設計任務書評審4.1.7完成單體平立剖面設計及深化一級（AAA）1.2.3.4.1.2.開始設計單體方案報建圖設計管理部相關部門是會議評審4.1.8完成單體方案報建圖二級（AA）1.確定1.2.開始辦理3.開始初步或施工圖設計(如有初步)設計管理部相關部門-領導審批4.1.9選定擴初/施工圖設計單位A1.1.設計管理部相關部門-領導審批4.1.10編制一級（AAA）1.1.設計管理部相關部門是領導審批設計任務書評審4.1.11完成擴初/施工圖設計方案一級（AAA）1.方案設計成果2.方案設計批復文件及相關證件3.配套辦理意見批復4.擴初/施工圖設計任務書5.成本控制建議書6.地質詳勘報告7.

15、試樁報告（若有）1.2.3.(若有)4.設計管理部相關部門是會議評審4.2市政設計4.2.1完成市政前期咨詢A1.完成1.市政前期咨詢批復意見2.開始綜合管網設計設計管理部開發報建部-外部成果記錄4.2.2完成管網綜合設計二級（AA）1.1.2.開始各專項設計設計管理部開發報建部-領導審批4.2.3完成市政站點施工圖（開閉站、模塊局、交接間、中水站）二級（AA）1.2.3.1.開始專項設計工程招標設計管理部開發報建部工程部成本管理部-內部成果記錄4.2.4完成電力總體規劃設計A1.2.3.1.2.開始電力施工圖設計設計管理部開發報建部工程部成本管理部-領導審批4.2.5完成電力管線施工圖設計二

16、級（AA）1.2.3.4.1.2.電力施工單位選擇設計管理部采購管理部開發報建部工程部成本管理部-領導審批4.2.6完成電信管線施工圖設計二級（AA）1.2.3.4.1.2.電信施工單位選擇設計管理部采購管理部開發報建部工程部成本管理部-領導審批4.2.7完成燃氣管線施工圖設計二級（AA）1.2.3.4.1.2.燃氣施工單位選擇設計管理部采購管理部開發報建部工程部成本管理部-領導審批4.3園林景觀設計4.3.1選定景觀園林概念/方案設計單位A1.1.2.開始景觀概念/方案設計設計管理部成本管理部朗潤營銷-領導審批4.3.2編制一級（AAA）1.2.3.園林景觀建議1.設計管理部成本管理部 是領

17、導審批4.3.3完成景觀概念/方案設計一級（AAA）1.2.1.設計管理部相關部門是會議評審4.3.4選定景觀園林擴初/施工圖設計單位A1.1.2.開始景觀園林擴初/施工圖設計設計管理部相關部門-領導審批4.3.5編制一級（AAA）1.2.3.園林景觀建議1.設計管理部相關部門是領導審批4.3.6完成景觀擴初/施工圖設計一級（AAA）1.2.3.完成綜合管網設計1.2.開始選擇景觀施工單位設計管理部采購管理部成本管理部是會議評審4.4樣板間/室內設計&會所/展示區/樣板房設計4.4.1選定室內設計單位A1.1.2.開始室內概念/方案設計設計管理部成本管理部工程部-領導審批4.4.2編制

18、一級（AAA）1.2.3.室內裝修風格建議1.設計管理部相關部門是領導審批4.4.3完成室內概念/方案設計成果一級（AAA）1.2.1.設計管理部相關部門是會議評審4.4.4選定室內施工圖設計單位A1.1.2.開始室內園林擴初/施工圖設計設計管理部成本管理部工程部-領導審批4.4.5編制一級（AAA）1.2.3.室內裝修設計建議1.設計管理部相關部門是領導審批4.4.6完成室內施工圖設計成果一級（AAA）1.2.3.完成綜合管網設計1.2.開始選擇室內裝修施工單位設計管理部采購管理部相關部門是會議評審4.5其他重要工作4.5.1完成場地詳堪報告二級（AA）確定樁基礎點位完成正式基礎施工圖設計設

19、計管理部工程部-內部成果記錄5-成本管理階段5成本控制5.1設計階段成本測算5.1.1可研階段-成本估算書編制A1.2.1.成本管理部開發報建部朗潤營銷設計管理部-會議評審5.1.2方案階段-成本測算書編制A1.2.3.(方案版)1.成本管理部相關部門-會議評審5.1.3擴初階段-成本概算(目標成本)編制A1.2.3.確定版4.管銷財三大費用預算5.建安成本費用概算1.成本管理部相關部門是會議評審5.1.4施工圖階段-成本預算書編制二級（AA）1.2.1.(施工圖預算) 成本管理部相關部門是會議評審5.2工程量清單5.2.1完成總包工程量清單二級（AA）1.2.1.2.準備總包招標成本管理部財

20、務管理部工程（管理）部-領導審批5.2.2完成機電工程量清單A1.2.1.2.準備機電工程招標成本管理部財務管理部工程（管理）部-領導審批5.2.3完成精裝修工程量清單A1.2.1.2.準備精裝修招標成本管理部財務管理部工程（管理）部-領導審批5.2.4完成市政總包工程量清單A1.2.1.2.準備市政工程招標成本管理部財務管理部工程（管理）部-領導審批5.2.5完成園林總包工程量清單A1.2.1.2.準備景觀園林工程招標成本管理部財務管理部工程（管理）部-領導審批5.3工程結算5.3.1完成總包工程結算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務管理部工程（管理）部-會議評審5.3.

21、2完成機電工程結算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務管理部工程（管理）部-領導審批5.3.3完成精裝修工程結算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務管理部工程（管理）部-領導審批5.3.4完成市政總包工程結算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務管理部工程（管理）部-領導審批5.3.5完成園林總包工程結算A1.四方驗收完成2.取得竣工備案表1.成本管理部財務管理部工程（管理）部-領導審批6-招采管理階段6招標采購6.1合約框架及采購策劃方案(可按階段逐步細化,如前期階段關注展示區采購策劃)一級（AAA）1.2.3.4.1. 采購管理部設計管理

22、部工程管理部資金管理部是會議評審6.2材料設備部品控制6.2.1方案階段編制材料部品一覽表A1.2.3.1.設計管理部工程管理部成本管理部工程部-領導審批6.2.2編制材料部品控制表A1.2.(材料)1.設計管理部工程管理部成本管理部工程部是會議評審6.2.3完成材料設備選型定板單A1.2.(材料)1.設計管理部工程管理部成本管理部工程部采購管理部-領導審批6.3確定總包單位6.3.1完成總包單位資格預審A1.承建單位考察報告2.相關資質預審文件資料1.招標文件及標書2.發標招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.3.2完成圖紙、清單、招標文件及資料準備A1.取得施工圖紙、完成總包單位資格

23、預審1.發標招標工作小組設計管理部工程管理部領導審批6.3.3發標A1.招標資料準備，提前取得招標圖紙1.開標招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.3.4開標A1.發標1.開標紀要2.評標報告招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.3.5完成評標報告，定標二級（AA）1.評標報告1.簽定合同招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批6.3.6簽定總包合同A1.合同草簽稿1.合同2.中標通知書招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批6.4基坑開挖及地基處理單位招標6.4.1完成施工單位資格預審A1.承建單位考察報告2.相關資質預審文件資料1.招標文件及標書2.發標招標工作小組工程管理部成

24、本管理部領導審批6.4.2完成基坑及地基處理圖紙等招標文件準備A1.取得施工圖紙、完成總包單位資格預審1.發標招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.4.3完成招標，確定施工單位A1.評標報告1.簽定合同招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批6.5確定機電施工單位6.5.1完成機電施工單位資格預審A1.承建單位考察報告2.相關資質預審文件資料1.招標文件及標書2.發標招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.5.2完成圖紙、清單、資料準備A1.取得施工圖紙、完成總包單位資格預審1.發標招標工作小組設計管理部工程管理部成本管理部領導審批6.5.3發標A1.招標資料準備，提前取得招標圖紙1

25、.開標招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.5.4開標A1.發標1.開標紀要2.評標報告招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.5.5完成評標報告A1.評標報告1.簽定合同招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.5.6定標，簽訂合同二級（AA）1.合同草簽稿1.合同2.中標通知書招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批6.6確定精裝修施工單位6.6.1完成精裝修施工單位資格預審A1.承建單位考察報告2.相關資質預審文件資料1.招標文件及標書2.發標招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.6.2完成圖紙、清單、資料準備A1.取得施工圖紙、完成總包單位資格預審1.發標招標工作小組

26、設計管理部工程管理部成本管理部領導審批6.6.3發標A1.招標資料準備，提前取得招標圖紙1.開標招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.6.4完成評標報告A1.評標報告1.簽定合同招標工作小組工程管理部成本管理部領導審批6.6.5定標二級（AA）1.合同草簽稿1.合同2.中標通知書招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批6.6.6簽定裝修施工合同A1.合同草簽稿1.合同2.中標通知書招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批6.7確定售樓處總包單位、室內裝修單位6.7.1確定售樓處地基處理單位A1.施工圖紙2.資質預審文件3.地基處理合同1.售樓處開工記錄、指令招標領導小組工程管理部成本管理

27、部領導審批6.7.2確定售樓處總包單位A1.施工圖紙2.資質預審文件3.總包施工合同1.售樓處開工記錄、指令招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批6.7.3確定售樓處及樣板間室內裝修單位A1.施工圖紙2.資質預審文件4.裝修裝飾施工合同1.售樓處開工記錄、指令招標領導小組設計管理部工程管理部成本管理部領導審批6.8其他重要工作6.8.1確定外裝修材料供應商A定標招標領導小組設計管理部工程管理部成本管理部領導審批6.8.2確定電梯供應商A定標招標領導小組設計管理部工程管理部成本管理部領導審批6.8.3弱電專業分包單位定標A完成評標報告招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批6.8.4簽定弱電專

28、業分包合同A定標招標領導小組工程管理部成本管理部領導審批7-工程管理 7現場施工組織與管理7.1開工前準備7.1.1編制完成(終稿)一級（AAA）1.(初稿)2.3.1.工程管理規劃書終稿工程部相關部門是會議評審7.1.2施工圖會審完成二級（AA）1.全套施工圖紙1.設計評審記錄工程部工程管理部合作單位內部成果記錄7.1.3施工組織設計方案批準二級（AA）1.施工組織設計1.施工組織設計審批表工程部相關部門領導審批7.1.4監理規劃方案及細則批準二級（AA）1.監理規則2.監理細則1.監理規劃/細則審批表工程部相關部門領導審批7.1.5場地交接及七通一平完成二級（AA）1.場地資料2.地質勘察

29、報告3.其他相關文件1.場地交接記錄表工程部工程管理部內部成果記錄7.1.6其他重要工作A7.2基礎開工(正式開工)一級（AAA）1、施工許可證2、樁基施工圖3、基礎施工單位確定4.基礎施工方案審批確定1.基礎開工指令單2.基礎開工記錄工程部工程管理部領導審批7.2.1基礎施工完成A1.基礎開工指令1.基礎施工報告（進度報告）/基礎施工完成標準（如地下室樁基檢測合格或出承臺等）工程部工程管理部內部成果記錄7.2.2土方處理完成A1.地基處理方案2.土方處理方案1.土方處理報告工程部相關部門內部成果記錄7.3總包單位進場A1.場地交接及七通一平完成2.開工準備工作完成1.開工指令及進場記錄工程部

30、相關部門領導審批7.4結構施工7.4.1基礎施工至正負零二級（AA）1.基礎施工完成1.出正負0（形象進度）2.基礎施工驗收通過3.基礎專項結算完成工程部相關部門內部成果記錄7.4.2主體施工至4層A1.基礎施工完成2.出正負01.施工進度報告2.樣板間精裝施工進場工程部相關部門內部成果記錄7.4.3主體結構達到預售條件一級（AAA）主體施工1.一般為多層結構封頂、高層結構達到2/3的時間，但因各地政策不同，參照當地規定2.下一步：主體封頂工程部相關部門內部成果記錄7.4.4結構封頂一級（AAA）完成結構施工1.施工進度報告2.機電、精裝施工進場工程部相關部門內部成果記錄7.5機電、設備7.5

31、.1機電、設備施工進場A1.確定機電、設備施工單位 1.開工記錄工程部相關部門內部成果記錄7.5.2機電、設備施工完成A1.機電設備招標采購1.安裝及調試記錄工程部相關部門內部成果記錄7.5.3機電、設備調試完成A1.驗收記錄工程部相關部門內部成果記錄7.6外檐施工7.6.1門窗工程完成A結構封頂、隨結構施工進行預留或預埋工程部相關部門內部成果記錄7.6.2外立面施工完成A結構封頂、隨結構施工進行預留或預埋工程部相關部門內部成果記錄7.6.3泛光照明完成A外立面施工工程部相關部門內部成果記錄7.7室內工程7.7.1供電工程完成A結構封頂報裝工程部相關部門內部成果記錄7.7.2給排水工程完成A結

32、構封頂報裝工程部相關部門內部成果記錄7.7.3采暖工程完成A結構封頂報裝工程部相關部門內部成果記錄7.7.4燃氣工程完成A結構封頂報裝工程部相關部門內部成果記錄7.7.5電信、電視、安防工程完成A結構封頂、部分門窗工程的實施啟用工程部相關部門內部成果記錄7.8裝修施工7.8.1戶內裝修施工單位進場A確定裝修單位規劃驗收、四方驗收工程部相關部門內部成果記錄7.8.2室內裝修竣工驗收二級（AA）完成戶內裝修規劃驗收、四方驗收工程部相關部門內部成果記錄7.9售樓處開工7.9.1售樓處開工（地基處理）A取得基礎施工圖、完成招標工程部相關部門內部成果記錄7.9.2售樓處總包單位進場A取得全部施工圖、完成

33、招標 結構封頂工程部相關部門內部成果記錄7.9.3售樓處主體結構封頂A總包單位進場室內裝修工程部相關部門內部成果記錄7.9.4售樓處及樣板間室內裝修完成A結構封頂、土建完工布置家具、投入使用工程部相關部門內部成果記錄710確定市政施工及監理單位710.1確定各專業市政施工單位A1.綜合管網設計圖紙2.專項施工圖紙深化施工圖紙工程部相關部門內部成果記錄710.2確定市政監理單位A工程部相關部門內部成果記錄7.11市政各專業開工工程部相關部門內部成果記錄7.11.1市政單位進場施工A1.確定市政監理單位2.場地協調各專業施工工程部相關部門內部成果記錄7.12管線、道路施工工程部相關部門內部成果記錄

34、7.12.1完成市政管線施工二級（AA）燃氣、給排水、熱力、電報裝 工程部相關部門內部成果記錄7.12.2完成市政接口施工A市政站點施工報裝工程部相關部門內部成果記錄7.12.3完成道路施工A工程部相關部門內部成果記錄7.13開閉站、配電室施工工程部相關部門內部成果記錄7.13.1開閉站土建竣工A開閉站設備安裝工程部相關部門內部成果記錄7.13.2完成開閉站設備安裝A開閉站土建竣工正式發電工程部相關部門內部成果記錄7.13.3配電室土建竣工A配電室設備安裝工程部相關部門內部成果記錄7.13.4完成配電室設備安裝A配電室土建竣工正式發電工程部相關部門內部成果記錄7.14模塊局施工工程部相關部門內

35、部成果記錄7.14.1模塊局土建竣工A工程部相關部門內部成果記錄7.14.2完成模塊局設備安裝A模塊局土建竣工驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.15調壓站施工工程部相關部門內部成果記錄7.15.1調壓站土建竣工A工程部相關部門內部成果記錄7.15.2完成調壓站設備安裝A調壓站土建竣工驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.16換熱站施工工程部相關部門內部成果記錄7.16.1換熱站土建竣工A工程部相關部門內部成果記錄7.16.2完成換熱站設備安裝A換熱站土建竣工驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.17報裝工程部相關部門內部成果記錄7.17.1完成燃氣報裝A完成燃氣管線施工工程部相關部門

36、內部成果記錄7.17.2完成給排水報裝A完成給排水管線施工工程部相關部門內部成果記錄7.17.3完成供電報裝A完成電力管線、電力站點施工工程部相關部門內部成果記錄7.17.4完成熱力報裝A完成設備及管線施工工程部相關部門內部成果記錄7.18市政設施通用工程部相關部門內部成果記錄7.18.1開閉站、配電室正式發電二級（AA）驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.18.2燃氣完成通氣二級（AA）驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.18.3正式給水啟用二級（AA）驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.18.4完成熱力通用二級（AA）驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.18.5完成中水系統

37、調試A驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.18.6電話、電信、電視具備啟用條件A電信、電視、安防工程完成 驗收、入住工程部相關部門內部成果記錄7.19售樓處及樣板區園林景觀施工工程部相關部門內部成果記錄7.19.1確定園林景觀施工單位A市政綜合管網設計圖紙;園林施工工程部相關部門內部成果記錄7.19.2完成鋪裝工程A確定園林景觀施工單位投入使用工程部相關部門內部成果記錄7.19.3完成綠值工程A確定園林景觀施工單位投入使用工程部相關部門內部成果記錄720整體園林施工工程部相關部門內部成果記錄7.20.1完成整體園林景觀施工單位資格預審A工程部相關部門內部成果記錄7.20.2確定園林景觀施工

38、單位A市政綜合管網設計圖紙;園林施工工程部相關部門內部成果記錄7.20.3完成園林景觀施工二級（AA）場地協調驗收工程部相關部門內部成果記錄7.21竣工驗收工程部相關部門內部成果記錄7.21.1完成內部預驗收A工程完工前30天1.內部預驗收記錄2.下一步：竣工工程部相關部門內部成果記錄7.21.2土建竣工一級（AAA）1.內部預驗收完成2.施工進度達到條件1.驗收記錄工程部相關部門內部成果記錄7.21.3完成消防驗收二級（AA）1.消防工程竣工完成1.消防專項驗收合格證明 工程部相關部門外部成果記錄7.21.4完成規劃驗收二級（AA）1.取得規劃測繪成果報告1.規劃驗收合格證明工程部相關部門外

39、部成果記錄7.21.5完成人防驗收二級（AA）1.人防工程竣工完成1.人防驗收合格證明工程部相關部門外部成果記錄7.21.6完成環保驗收二級（AA）1.環保工程竣工完成2.環保檢測完成、報告1.環保驗收合格證明工程部相關部門外部成果記錄7.21.7完成四方驗收二級（AA）1.土建竣工記錄2.專項工程竣工記錄3.內部預驗記錄1.單體竣工驗收證明2.各專項竣工驗收證明工程部相關部門外部成果記錄7.21.8完成竣工備案一級（AAA）1、單體竣工相關竣工資料2、竣工圖紙各專項驗收證明或批復文件3、各專項（消防、環保、電梯、燃氣）驗收證明或批復文件4、工程質量保修書5、工程款支付證明6、墻體材料使用核定證明7、散裝水泥付款證明1、單體竣工驗收證明2、各專項竣工驗收證明3、檔案移交證明書4、建設工程檔案檔案驗收合格書5、房屋面積測繪書6、建設工程竣工測量成果報告書工程部相關部門外部成果記錄7.21.