1、精選部門工作方案集合6篇部門工作方案 篇1 20xx年是“十二五”規(guī)劃的第一年，也是開展質量年活動的其次年，還是“上臺階工程”的第三年。全年工作的主題是提高質量，豐富內涵，彰顯特色。連續(xù)以提高訓練質量為中心，強化素養(yǎng)意識，強化晉位意識，強化團隊意識；以提升管理檔次為核心，強化文化建設，強化內涵建設，強扮裝備建設；以提速老師成長為重心，強化課堂把握，強化教材把握，強化理論把握。加快向全市領先、全省一流、全國知名的訓練強縣目標邁進。 一、訓練質量實現(xiàn)明顯提升 質量是最大的內涵，是最大的回報。不提高是退、小提高也是退。連續(xù)施行并修訂“三杯競賽”方案，體現(xiàn)不同學段特點，突出評價畢業(yè)班級。完善考核機制，

2、加大嘉獎力度。實行局長、股室、教研員承包學校制度，實行優(yōu)勢學校幫扶薄弱學校制度，實行責任目標及風險抵押制度。 高中訓練抓升學。抓高中必需抓高考，看高考主要看一中。一是突出教學中心。加強過程督導，抓實教學常規(guī)，推動教學改革。落實校長聽課制度，突出理念引導，突出方法指導。利益向一線傾斜，精力向一線側重。建立有利于發(fā)揮團隊優(yōu)勢和以成果論成敗的津貼發(fā)放機制。二是加強高考討論。加強高考內容討論，梳理考點；加強復習策略討論，歸納方法；加強高考方向討論，總結規(guī)律。主動引進與消化高考信息，豐富備考資源。三是推廣責任承包。落實優(yōu)生、近線生承包機制；實現(xiàn)把關制與導師制雙落實；推行同班級同學科老師捆綁考核；落實學情

3、會診、分層推動措施，實行學科學困生特地輔導制度；實行班主任、學科老師捆綁評價；實行中考優(yōu)秀同學高中學業(yè)追蹤制度。 列支專項資金，重獎高考貢獻突出學校，實現(xiàn)老師優(yōu)績厚獎。制造條件關心縣一中化解債務負擔。探究嘗試六溝高中、上板城高中多元辦學途徑。嚴控一般高中招生數(shù)量，嚴把一般高中招生底線。 義務訓練抓素養(yǎng)。第一，抓素養(yǎng)必需抓全面進展。抓實習慣養(yǎng)成，重點培育學習習慣、生活習慣和行為習慣。培育主動的情感、健康的心態(tài)、正確的價值觀。建立課外組織，培育個性特長。重視音體美教學，重視理化生試驗教學。普遍開設綜合實踐活動課。選擇6所學校，落實“陽完體育”行動。其次，抓素養(yǎng)必需抓面對全體。落實因材施教，分層輔導

4、。實施激勵引導、多元評價。關注留守兒童，關懷單親子女，關愛“問題同學”。有方案地開展青春期訓練。實行嚴格的學籍管理制度。年輟學率嚴格掌握在3%。第三，抓素養(yǎng)必需抓基礎學問。突出基本概念、基本原理、基本常識教學，突出基礎學問的演繹、衍生和延長。通過把結果變成過程，實現(xiàn)把學問變成才智。用學問觸動學問、觸動思想、觸動情感，使學習從迷漫走向覺醒，從低效走向高效，從負擔走向歡樂。 職業(yè)訓練抓就業(yè)。職業(yè)訓練是就業(yè)訓練，職業(yè)訓練又是技能訓練。以出口暢，帶動入口旺。一是明確辦學方向。主動探究技能型人才培育新途徑，面對市場，培育適用性人才；面對“三農(nóng)”，培育農(nóng)村科技能手。建立緊跟市場、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)訓

5、練機制。二是加強就業(yè)指導。加強就業(yè)市場調查，加強就業(yè)市場監(jiān)測。引導同學調整就業(yè)心態(tài)，合理降低就業(yè)預期。樹立“先就業(yè)、后興業(yè)、再創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)觀，鼓舞同學自主謀業(yè)。三是落實就業(yè)跟蹤。關注同學就業(yè)滿足率、就業(yè)鞏固率，關注職技晉升，關注工資增長。 連續(xù)擴大與縣外中等職業(yè)學校的聯(lián)合與合作。 德育是質量的打算因素。只有成人，才能成才。愛心、責任與正義是人類道德的基點。突出三項訓練，實現(xiàn)多渠道、多形式，常常化、系列化。一是感恩訓練。感恩父母、感恩師生、感恩同學，感恩學校、感恩.、感恩自然。學前抓啟蒙，重感知；學校抓誘導，重行為；學校抓養(yǎng)成，重體驗；高中抓自醒，重內斂。二是生命訓練。生命只有一次。敬重他人生命

6、，敬重自己生命。對己嚴格，對物憐惜，對人感謝。體驗予人玫瑰、手留余香的歡樂，體驗善待摩擦、握手言歡的愉悅。把挫折視為財寶，讓優(yōu)秀成為習慣，使禮讓積為品質。三是法制訓練。堅持依法治校，堅持以法立校。落實警校共建制度，落實法制訓練課程，落實德育訓練機構。不準同學吸煙飲酒，不準同學進入網(wǎng)吧。不準走讀同學攜手機進教室，不準住宿同學攜手機進宿舍。 學習推廣趙存志既身入課堂又心入課堂、陳書田既懂教改又抓教改、張海軍既是專家又是實干家和李詠梅既能高水平討論又能高效率組織的杰出典型。討論推廣綜合水平上檔次的上板城學校閱歷、教學教研上層次的卸甲營現(xiàn)象、教學質量快速崛起的六溝學校業(yè)績和教學水平持續(xù)攀升的逸夫學校痕

7、跡。 努力使全縣高考成果高出全市平均水平，中考成果處于全市領先水平。學校和職教抓出“一招鮮”。 二、縣本教研形成獨有特色 以4+4n課堂教學模式為中心，以圓桌式排座和導學稿為兩翼，以三項研討為載體，推動并深化“一模兩翼三研”的教研機制。強化教材把握、改進課堂教學，提升老師素養(yǎng)。追求實際、有用、實效，形成縣本獨有特色。 “一模”抓深。嚴格遵循先學后教，以學定教，不學不教的原則。嚴格學問教學4個環(huán)節(jié)。追求自學有實度，溝通有效度，質疑有深度，訓練有梯度。堅持低起點、小步伐、慢節(jié)奏。堅決落實“堂堂清”。努力培育發(fā)覺問題、提出問題的力量。盡量“展現(xiàn)錯誤”，不該“沒有錯誤”。差異是一種訓練資源。教過不等于

8、學過，學過不等于學會，學會不等于會學，自讀文本不等于自讀課本。嚴格遵循學科規(guī)律，凸顯學科本質特征，遵循學科教學的一般流程，體現(xiàn)同學學習的基本規(guī)程。以“同學是否學，是否學的主動，是否學會”評價課堂是否有效。依據(jù)4+4n課堂教學評價標準，分學段、分學科舉辦老師課堂教學大比武。 部門工作方案 篇2 20xx年春運于1月30日開頭，3月10日結束，為期40天，我市估計客運量將達到63.9萬人次，比去年上升6%。市交通部門要高度重視，主動應對，以“和諧有序、平安為先、科學組織、優(yōu)質便捷”為原則，扎實做好各項預備工作。特制定以下方案。 一、組織機構 市交通部門方案成立了春運工作領導小組，詳細負責交通 系統(tǒng)

9、春運組織協(xié)調工作；方案完成20xx年春運客源調查工作，方案投放客運車輛*輛（不含出租車），個座位，比去年增加客車*輛，確保客流高峰期旅客交通出行需求。 二、高度重視，加強組織領導 要求各客運企業(yè)快速成立以主要負責同志任組長的春運工作組織機構，在前期客源調查摸底的基礎上，依據(jù)旅客的流量、流向、流時，制訂具體而完善的運力保障方案，編排“春運常規(guī)運力支配方案”和“春運高峰應急運力支配方案（應急預案）”。 三、落實措施，確保運輸平安 要求各單位加強運輸從業(yè)人員特殊是駕駛員的平安訓練和培訓，加強全部參運車輛的檢查和維護，加強客運站點源頭平安管理，加強危急品查堵工作，充分利用gps等科技手段加強動態(tài)監(jiān)控，

10、確保春節(jié)運輸平安。 四、周密組織確保平穩(wěn)有序 全市各客運企業(yè)要通過提前了解廠礦、企業(yè)、學校等團體旅客的出行需求，主動開展上門預定團體票，增開包車，組織直達運輸準時疏運民工、同學等團體旅客；客運站要實行多設售票窗口、延長售票時間、提前預售票、計算機聯(lián)網(wǎng)售票等措施，最大限度地便利旅客購票；要確保城市公交和出租車的正常運營，依據(jù)實際需要加密班次，適當延長運營時間，便利旅客中轉換乘；協(xié)作有關部門，仔細落實國家對農(nóng)村客運的優(yōu)待政策，保障農(nóng)村客運運力正常運營，重點加強農(nóng)村廟會、趕集和其它大型集會的運力保障，滿意廣闊農(nóng)夫群眾的出行需要；要完善春運專項應急預案，落實應急備用運力，做好應對各種突發(fā)大事的預備工作

11、；要加強對道路貨運市場的監(jiān)測，保障“綠色通道”暢通，確保節(jié)日物資運輸。 五、以人為本，供應優(yōu)質服務 客運企業(yè)要組織開展“文明與春運同行”、“農(nóng)夫工平安返鄉(xiāng)”等系列優(yōu)質服務競賽活動，實行多種措施為旅客供應人性化服務，特殊是要熱忱關心“老、弱、病、殘、孕”等旅客解決旅途中遇到的困難和問題。 全市各運政稽查中隊在春運期間將加大市場監(jiān)管力度，依法嚴峻打擊“黑車”，準時查處“甩”客、“賣”客、“倒”客、“宰”客等各種違法違章行為，確保春運工作順當開展，確保旅客旅途平安、暢通、舒適、舒心。 部門工作方案 篇3 此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門*年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作

12、為各項日常費用掌握的依據(jù)，進行合理選購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差2%為月度費用掌握目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支緣由分析，并在下月費用支出時進行掌握和調整。以保證全年費用掌握目標的實現(xiàn)。 一、行政管理工作。 1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。 目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以員工手冊的形式傳達至每位員工。XX年制度的執(zhí)行力很差。在*年的工作中，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則，以下達改善通知單為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。 2)公司會議組織及有關事項落實與傳達 會議組織講求效率，每次會議行政部

13、至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參加會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在XX年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，挺直以事項責任書的方式進行記錄，并跟進落實大事進展狀況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達狀況。 3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)覺，當場進行訂正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。 公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿足度""確系辦公所需"等為購置依據(jù)，結合各部門XX年經(jīng)營目標的設定，行政部擬出硬件購置方案

14、如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后，由用法部門進行日常管理，行政部做月度用法抽查記錄。 目前公司的網(wǎng)站建設已開頭，域名已申請到位，網(wǎng)站內容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。 公司日常網(wǎng)絡維護和dts系統(tǒng)的用法維護由行政部網(wǎng)管人員詳細負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總

15、備檔。dts權限安排狀況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。 5)引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。 XX年引導員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗亭保安人員將支配詳細的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟識引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求，在詳細的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。 對企業(yè)理念的學習一般支配在晨會上進行，日常工作中有能主動反映企業(yè)理念的大事，行政部將適時將以挖掘，進行主動正面的企業(yè)理念。 6)部門間協(xié)調與溝通 部門間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，削減內耗

16、。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有許多沖突，行政部將充分發(fā)揮"促進劑"的作用，主動調查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原則，主動協(xié)調工作，化解各部門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。XX年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題，進行妥當協(xié)調與處理。 7)公司凝聚力建設 公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的主動參加性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，主動開展員工文化活動，公正公正地執(zhí)行各項管理制度，主

17、動關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司賜予的關注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。 二、人員及組織規(guī)劃。 XX年公司的經(jīng)營目標打算了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。 1月份工作支配：1)進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的預備工作。2)選擇合適的聘請渠道。掌握好聘請費用。3)預備好應聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個適當?shù)钠刚堉芷?15天為宜)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。 2月份工作支配：5-15號：組織面試。15-20號：進行

18、甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。 三、員工的培育及成長 員工的培育通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。XX年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，依據(jù)各部門培訓方案，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培育員工的目的。考慮XX年培訓實施狀況，XX年的培訓方案按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在XX年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。 關注員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M意，員工的工作主動性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在XX年

19、度會加強與員工的溝通，每位員工每月至少有一次溝通機會，準時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素準時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。 人事行政部將把提高員工素養(yǎng)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓方案，以業(yè)務學問培訓和企業(yè)精神相結合，保持正面灌輸，強化理念，加強員工 仆人翁責任感和事業(yè)心，培育開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎。在人事治理流程中，實行優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素養(yǎng)，繼而提高團隊帝覃體素養(yǎng)。 3、在提高治理要求的同時，更進一步關懷員工生活，重視員工需求

20、，加強員工宿舍、飯?zhí)玫闹卫恚M織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工看法加以綜合，并準時賜予改善。 兒時在兵的四周長大 4、效益是企(_xiao yi shi qi)業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的狀況，避開人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格掌握人事成本。 部門工作方案 篇4 一、人力資源部20xx年度總體目標： 1. 人員數(shù)量掌握在450500人左右 2. 工資比例占銷售收入的8%以下 3. 重大平安事故：0次(八級以上傷殘事故) 為確保以上總目標順當達成，20xx年方案實行以下措

21、施進行落實： 1. 公司全部崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格根據(jù)標準人員編制掌握各部門人員聘請、補充、離職等現(xiàn)象; 2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水公平進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，實行淘汰、調崗等方式進行處理; 3. 不斷尋求與外部機構的合作，為公司查找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力; 4. 通過人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的掌握，同時幫助各崗位工作表現(xiàn)考核，掌握各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施平安操作

22、培訓，提高員工的平安意識，削減工傷事故的發(fā)生。 二、人力資源總配置 1.20xx年公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖： 1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此綻開詳細工作。 1.2估計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部方案在20xx年重點綻開兩方面工作： 1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責; 1.2.2協(xié)作生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時幫助實施崗位績效考核，削減低產(chǎn)出、高成本工序和人員。 部門

23、工作方案 篇5 宣揚部方案 本學期，我們部主要的工作還是櫥窗欄和每月的。 關于宣揚欄的更新問題，我們這學期爭取多出去查找最新的聘請資訊，而不是僅僅局限于電腦來源，使得我們宣揚欄的最新動態(tài)消息時刻靈通、精準。 最重要的就是。由于這份報紙才剛出來不久，我們部門軟件方面的人才緊缺，因此現(xiàn)在最緊迫的要求是我們部的部員要盡快把握出報紙所需的基本軟件技能，盡量在不需要別人關心的狀況下也能嫻熟完成整份報紙的排版與視覺觀賞要求。同時，我們將會與各個部門相互合作，擴大報紙和協(xié)會的對外影響力。 制作協(xié)會的博客，加大協(xié)會的對外影響力！總之，在新的學期里我們會盡量完善我們自身的不足，同時保持住以往的優(yōu)點，讓我們在今后

24、的工作更加順當，也更具魅力與成效。 活動部方案 上學期中活動部成果斐然，我也盼望這個學期中能夠讓活動部更多的為協(xié)會出謀使力，讓活動部更好的發(fā)揮出應有的火完。 初步方案，在本學期中，活動部要組織參加好以下幾個工作和活動： 一、協(xié)會的納新工作。為了協(xié)會能注入新的活力，有更多優(yōu)秀的人加入我們的協(xié)會，我們會主動做好納新的相關工作。 二、協(xié)會全體納新工作并在納新之后搞一次全員活動，讓大家都相互了解熟識以便利以后的工作。同時，我們也會邀請協(xié)會以前的元老們參與活動，促進協(xié)會的融洽性以及閱歷等的溝通。 三、預備組織一次外出采風活動，以活動部成員為主，歡迎其他部門的成員們一起，主要是在邊玩邊學習的過程中對攝影方面進行一些指導。 四、假如協(xié)會人力等資源充分的狀況下，我們方案本學期搞一次小型的活動，主要是關于就業(yè)學問的講座。 同時，我們會盡可能與其他兄弟協(xié)會的聯(lián)誼活動，促進與其他協(xié)會的溝通與合作。 外聯(lián)部方案 外聯(lián)部在本學期將會充分把“走出去”和“請進來”結合起來，做好關于人才聘請會的相關信息的手機、采訪、反饋等工作，詳細如下： 一、借助報紙的制作和發(fā)行途徑，可以適當?shù)木`開一些關于小廣告的拉贊助的工作。雖然可以去拉贊助，但要嚴格把關贊助的相關內容，不能把報紙作為盈利的工具。 二、走出去：在11-12月期間，XX市高校、各大人