1、1 編制依據1.1 招投標文件及行業標準本公司制定并實施的質量、環境和職業健康安全管理一體化標準的質量體系文件本公司管理標準及資源狀況本公司的HSE管理體系手冊及方針成都成量工具有限公司新都廠區2#廠房招標文件國家相關標準圖集1.2 施工技術規范規程通風與空調工程施工及驗收規范GB50243-2002工業金屬管道工程施工及驗收規范GB50235-97現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50236-981.3 質量檢驗評定標準通風與空調工程質量檢驗評定標準GBJ304-88工業金屬管道工程質量檢驗評定標準GB50184-93工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準GB50185-932 工

2、程概況：本工程為成都XX有限公司新都廠區2#廠房凈化空調工程，2號建筑占地5166.2m²，建筑面積5606.11 m²，框架結構，凈化空調區域為1100m2。2號建筑內設數控廠、量塊廠、技質部部分科室和中央空調站。因被調區域隔熱保溫的需要，而對被調區域采用了大房套小房的結構。基準室房間凈化級別為5級，濕度偏差±0.1，標準室和精測室凈化級別為6級，濕度偏差±0.5，檢查站凈化級別為7級，濕度偏差±0.3，其它房間凈化級別為8級，濕度偏差±0.5。本工程主要包括凈化室的施工，凈化空調系統的施工，給排水、電氣以及自動化控制的施工。3 施

3、工準備：3.1 技術準備熟悉本工程已有設計圖紙和各種文字資料，準確理解設計意圖，掌握各種有關的施工規程、規范和標準的規定要求。圖紙審核：圖紙審核是施工準備階段的重要工作，應重點審核設計圖紙與設計說明是否相一致，施工圖中是否存在設計漏項，埋地管敷設設計標高，坐標有無問題，材料選用是否能滿足工藝要求，數量是否正確等。如有疑問，應提前與監理單位代表或設計單位代表聯系，以期及時解決，避免不必要的損失和對施工計劃、進度的影響。根據本工程風管安裝施工平面圖，繪制風管預制圖。收集齊本工程所需遵照執行的國家、部委、行業的有關施工及驗收規范、質量評定標準以及相關圖集，并確保其為現行有效版本。認真作好技術交底工作

4、，讓每一位施工人員都明確設計意圖、工藝方法、施工規范和驗收標準，避免盲目性和隨意性，增強責任感、提高質量意識和讓顧客滿意意識。3.2 材料準備根據設計規定的材質、品種、規格及特性，按照質量體系作業文件的規定，制定具體的項目材料管理辦法和標識規定，重點做好特殊材料及配件的標識工作，建立一套嚴格的入庫驗收、保管及出庫制度，做到材料的發放和使用有可追溯性。按照施工總體計劃，編制出材料進場計劃，做好風管預制的準備工作，核定材料的質量證件、材質、規格、型號、件數、批號等與設計資料及相關標準是否相符，把好材料的到貨驗收關，確保管道安裝開工條件。材料應按計劃備料，入庫就分區堆放，管材及各種配件、型鋼出庫前必

5、須防腐，標識清晰，保證發到現場的材料均為合格產品。1) 原材料及配件檢驗核查原材料的質量證明書、出廠合格證，并應符合設計要求。材料的質量說明書應適合以下內容：產地、廠家、產品標準號；鋼的牌號；批號、交貨狀態、質量和件數；產品標準中規定的各種檢驗結果；技術監督部門的印記。若到貨材料的鋼材、規格、型號與質量說明書下相符或特性數據有異議，供貨方應用相應的標準作校驗性檢驗或追溯到產品制造單位，異議未解決前，該批材料不得使用。對配件和產品質量說明書應進行校對，且下列項目應符合設計要求：化學成份及力學性能；鍛件的金相分析結果。若對質量證明中的特性數據有易議，應及時追溯到供貨方，異議未解決前，該批產品不得使

6、用。材料的外觀檢查要求無裂紋、縮孔、夾渣、折疊、重皮等缺陷；銹蝕、凹陷及其它機械損傷的深度，不應超過產品相應標準允許的壁厚正負偏差；螺紋、密封面、坡口的加工精度及粗糙度應達到設計要求或制造標準；法蘭密封面應平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽，法蘭螺紋部分應完整、無損傷、凹凸面法蘭應能自由嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度；螺栓、螺母的螺紋應完整、無劃痕、毛刺等缺陷、螺栓、螺母應配合良好，無松動或卡澀現象；繚繞墊片不應有徑向劃痕、松散、翹曲等缺陷；特殊鋼管及管件應有材質標記；有產品標識。復驗每批（相同批號、同材質、同規格）應抽5%，且不少于一根，進行鋼管外地人徑及壁厚實測，其尺寸偏差應符合設計標準。

7、2) 材料標識及管理對已到貨但未經驗收或經檢驗發現的“不合格品”，應隔離存放，并掛“待檢區”或“不合格品”標牌，以防混用。對已檢驗合格入庫的器材，在其質量證件上作自編號的標識，并將其移植到與該器材的帳、卡、材單等有關資料上。Ø 施工人員準備根據施工作業內容及施工計劃，組織精干施工隊伍，合理配備作業人員。各層管理人員必須具備相應資質證書或上崗證，特殊作業人員必須經過培訓合格后持證上崗。Ø 施工機具準備施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度，質量均有直接影響。機械設備的選擇，必須綜合考慮施工現場的條件，施工工藝和方法、機械設備

8、性能及技術經濟等諸因素，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修方便的原則。根據工程量情況和分區段施工安排，配備齊施工所需的各種施工機械設備。Ø 場地準備在業主和當地行政主管部門指定的區域，設置臨時場地。臨時場的的規劃應能滿足生活和生產需要，且應符合當地建設工地場所的有關規范，做到整齊清潔，不影響觀瞻，不污染環境。4 施工部署：4.1 施工組織機構4.1.1 施工組織機構4.1.1.1 施工組織機構圖我公司按國際慣例采用項目法組織施工，成立成都成量工具有限公司新都廠區2#廠房空調工程通風空調工程施工項目經理部，其組織機構如

9、下圖:工程部技術質量部安保部計控部設備物質部辦公室公 司 總 部成都成量工具有限公司新都廠區2#廠房施工項目項目經理部項目副經理項目總工程師通風專業施工管道專業施工設備專業施工保溫專業施工4.1.1.2 項目管理機構成都成量工具有限公司新都廠區2#廠房施工項目經理部，施工組織機構的設置主要職能為：l 項目組織按照管理層和作業層分開設置，項目管理層為項目經理部，主要行使計劃、組織、指揮、協調、控制和對外聯絡管理職能，項目作業層為專業施工隊（班），在項目部的統一領導下，按照項目總體計劃安排組織工程施工。l 項目經理部工程部、技術部、設備物資部、計控部、質檢站、安保站和辦公室，按相應業務采取直線式管

10、理。l 施工作業由專業施工隊（班）進行。l 項目部管理層對作業層的指揮主要以指令行施工計劃安排為主，對各個專業施工的銜接以統籌計劃指令解決。l 公司總部負責向項目部提供各種資源保障（如合格的勞動力資源、施工機具設備、各種檢試驗設備等），項目部完全代表公司行使對業主的合同現場履約。4.1.1.3 現場施工組織l 施工組織：施工作業班由15人左右組成，具體由班長、副班長按作業計劃內容進行工種協調，完成工作。l 施工用電：由專業電工組成作業崗組，負責現場施工臨時用電的設置、維護、保養工作。l 設備維護：機械設備的日常維護由本設備定崗操作手負責，當機械設備出現異常時，由現場項目部組織修復。4.2 項目

11、經理部主要職能人員（部門）權責4.2.1 項目經理部的主要職責l 全權代表公司對業主的合同履約。l 代表公司的“質量第一、安全第一”方針在本項目工程上的落實，負責向業主交出“工程質量優良”的工程產品，并確保在工程實施中的“安全第一”的目標，并負責確保工程質量目標和安全目標實現的各種資源。l 負責項目部各項工作的統一管理，負責和業主/監理公司的各項管理要求在本項目的落實實施，負責對本項目的“安全、質量、工期、成本”目標控制的完成。4.2.2 項目經理項目經理受公司法人代表的委托，全權處理本項目上一切事實。l 代表公司全面負責本項目從施工準備、施工過程組織、工程后期的保運服務等的全過程的統一管理，

12、負責和業主/監理公司全面聯絡。l 代表公司落實公司的“質量第一、安全第一”的方針，負責向業主交出“工程質量優良”的工程產品，并確保在工程實施中的“安全第一”的目標，并負責確保工程質量目標和安全目標實現的各種資源。l 在本項目實施中全面貫徹執行國家、上級主管部門、地方等的政策、法規等及業主/監理公司的各項規章制度。l 負責公司對本項目的“安全、質量、工程、成本”目標的完成。l 負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司總部和提出處理意見；對不能達到業主/監理公司要求的管理人員和施工人員有權立即遣送回公司總部并提出處理意見。l 負責項目部的各個管理系統（如質量保證

13、系統、安全保證系統、材料供應系統、計劃控制系統等）正常運行，并確保其資源充實到位。4.2.3 項目總工程師l 按照合同的要求，制定和實施本工程的質量控制目標和質量計劃。l 按照本工程的質量控制目標，建立項目的質量保證體系，選定本項目的質量檢查控制人員，落實質量控制人員的質量管理職責，并確保質量保證體系的有效運行。l 負責組織并提供確保工程質量按合同條款順利實施的施工技術方法。l 落實工程工序質量報檢制，實施質量否決權。l 負責組織檢查各個專業施工的質量檢查工作。l 組織實施工程項目、系統完工、機械交工過程的文件編印、并遞交業主/監理公司。4.2.4 安保部在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和

14、落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設備的安全。其主要工作為：l 在項目經理的領導下，全面負責現場的安全管理、消防管理、保衛管理和急救中心的管理。負責公司安全手冊。負責組織項目部的安全例會。l 監督檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理的規定的部門和人員進行處罰，與業主/監理公司安檢部門聯絡，保持密切聯系，確保項目施工目標實現。l 檢查施工中的安全措施落實，對有安全隱患的部位下達指令立即進行整改或停工，確保施工人員和設備的健康、安全與環境。l 審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認。組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能。l 組織檢查

15、和鑒定施工機具的安全使用性能。l 編制工程安全月報，定期向業主/監理公司報告項目安全管理情況。對施工過程中所發生安全事故或未遂事故按程序及時報告。l 負責施工現場和生活住地的保衛工作。l 負責項目的急救中心的管理和措施落實。l 負責對項目人員的安全培訓工作。l 負責對項目人員的安全獎懲。4.2.5 計控部在項目經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完成。其主要工作為：l 計劃工程師：與業主、監理公司計劃工程師進行聯絡，編制各級進度計劃或分階段編制月、周計劃，為了滿足施工需要的重點部位的施工計劃，并進行計劃動態跟蹤的控制，及時向項目經理部提供進度出現偏差的報告或彌補措施。

16、l 統計工程師：與業主/監理公司統計工程師進行聯絡，日進度統計輸入項目部局域網，并按照要求提供進度數據，聯網的進度數據管理系統，編制周進度統計及進度偏差報表，按業主/監理公司要求的格式、內容定期編制月進度報表。l 合同預算工程師；進行合同管理，熟悉合同條款，協助項目經理檢查合同履約兌現，履約出現偏差時，要及時報告項目部，并與業主/監理公司協調變更、補充事宜，編制費用和合同管理月報。配合計劃工程師在各級計劃中按工序分解工程量。l 成本控制工程師：負責工程成本分析，提出工程成本控制建議。l 按照合同要求，協助項目經理作好本項目的經營和資金成本控制工作。l 負責工程施工成本核算、收付款、記帳；配合項

17、目做好班組或分項工程直接費的承包和考核。編制資金計劃月報。l 負責現金管理。4.2.6 技術部在項目總工程師的領導下，按照合同要求提供符合業主/監理公司施工技術規范要求的施工技術方法，負責項目工程的合同技術管理工作。其主要工作為：l 專業工程師負責施工圖紙的會審、核查；技術交底；施工方案的編制；施工過程中技術管理；交竣工技術文件整理移交。協同項目計劃工程師編制各專業的詳細計劃；申報和考核班組的進度。根據工程進度編制施工圖紙、資料需求計劃，完成業主/監理公司對日/周進度數據的審核。l 技術信息管理：接收、管理、發放技術資料、圖紙、文件管理。4.2.7 工程部按照工程合同，在項目經理的領導下，負責

18、施工現場合同的協調管理和施工機具資源的保障工作。主要為：l 施工總協調Ø 落實施工生產中的各項業主/監理公司目標管理保證措施的實施，確保“安全第一”。Ø 負責項目部的各個專業作業的施工生產任務指令下達和施工資源的落實；對現場施工機具、運輸車輛平衡調度；定期統計施工機具的耗用，為進度的量化控制提供依據，編制大型機具使用月報。Ø 負責施工現場總平面布置和臨時設施的布置和調度，協調各施工隊的交叉作業環境和條件，并對施工進度進行監督和保證；負責現場的文明施工管理。Ø 協助項目經理與業主/監理公司或其他分包商設備供應商、制造商代表現場服務期間所需施工承包的工作協調

19、。Ø 設備工程師：負責施工所需設備調配，維修保養。保證工程師順利實施。編制主要機具使用月報。4.2.8 技術質量部按照合同要求和業主/監理公司質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面負責項目工程的質量檢查確認工作。其主要工作為：l 協助項目總工程師作好項目的質量管理和控制工作，檢查落實項目質量體系的運行及各職能部門、有關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃。l 負責組織召開項目的質量例會，下達各個專業的質量控制指令，檢查各項指令的落實。l 負責項目檢試驗工作管理，按照業主/監理公司的要求編制各個專業的質量檢試驗計劃。l 負責落實和實施工程質量報檢制和質量最終確認制。l 負

20、責審核、確認批準施工作業人員的上崗資格。l 負責公司自檢合格項目向業主/監理公司的報檢確認。l 負責將業主/監理公司的質量要求向施工人員下達指令并檢查執行情況，報送結果。l 負責項目質量事故的調查或不合格品的調查和評審。l 負責項目的計量管理工作，定期對施工設備機具的計量檢查和考核。l 按照業主/監理公司要求報送各種質量報表。l 負責對項目工程的質量獎懲。4.2.9 設備物資部按照合同要求，負責業主提供材料的領用、保管、倉庫保養、發放等管理工作，公司供應材料的采購工作，其主要職責為：l 負責業主提供的設備、材料出庫后的領用、保管、倉庫保養、發放等管理工作。l 自行采購物資向業主/監理公司進行供

21、貨商資質預審后，與供貨商的合同洽談、供貨催交、檢驗、保管、發放等管理工作。l 定期統計施工分部工程的消耗，為進度的量化控制提供依據。l 編制物資需求月報，負責材料倉儲管理。l 應完成業主提供設備、材料的工作。l 負責材料使用情況的控制和材料核銷，不合格材料處置及其定額材料按業主/監理公司的要求辦理。4.2.10 辦公室l 負責職工生活保障管理工作（如職工住房、食堂、浴室、開水房等）。l 人力資源管理經濟師：負責勞動力平衡、協調，配合計劃、統計工程師編制月進度報告，向業主/監理公司總部提出人員變更計劃。l 各種工資發放。l 負責項目管理月報資料的收集和編制。l 負責項目施工數據的計算機錄入及計算

22、機的日常維護與管理。4.3 現場協調與管理成都成量工具有限公司新都廠區2#廠房工程，一旦公司被擇定為施工承包商后，工程項目經理部（簡稱項目經理部）在現場按工程項目組織機構提供服務，進行承包商合同履行，其中項目經理部組織機構的工程部負責現場施工管理與協調的組織或實施工作，所涉及相關管理部門的工作，由負責部門具體管理。如圖：業主監理公司施工項目部現場總的組織機構圖4.3.1 項目協調程序4.3.1.1 施工總平面布置及臨建現場的施工總平面由項目經理部根據監理公司的要求在合同約定時間內，在嚴格遵循、遵守安裝、防火、防爆和環保的規定；臨時設施不影響永久工程施工的規劃原則下，按施工部署、施工方法和施工總

23、進度計劃要求，結合業主、監理公司、施工承包商、供貨商在工程施工生產的現場管理，如：施工道路、用水、用電、衛生、季節性施工，地下土方開挖、施工區域設備、物資出入廠及環保、作業單位的裝置狀況等方面的要求和現場地形對永久性設施、運輸道路、施工順序進行綜合布置。編制“施工平面布置圖”并提交監理公司審定批準后，在現場按總體規劃分步實施。4.3.1.2 管理與使用或維護施工過程嚴格按照經監理公司審批的“施工平面布置圖”進行施工過程中生產臨設的占地使用，各區域按工程部指定的專人管理，協調施工中的工序環節，由于作業面狹窄，臨時施工道路，施工場地的使用是本項目能夠順利實現項目計劃目標的管理難點，必須嚴格執行臨設

24、管理要求，不得隨意延長場地使用時間，不得在施工生產界面內超規劃面積的使用范圍。4.3.1.3 臨設退場施工臨時生產設施，一般指臨時建筑物和周轉臨時設施，隨著施工進度的完成，臨時設施要按項目經理部的安排隨人員、機具、材料及時退場，退場后的場地由原使用單位清理后達到場地清潔的條件。4.3.2 施工用電及照明l 施工現場照明配置直到正式照明設施安裝使用前整個施工階段的現場照明，使施工區域內夜間保衛和施工作業及施工道路的照明系統應具備良好條件，在施工區域的界區位置，視現場靠近生產區域的生產系統照明可充分利用條件后，或在辦公室周圍、保衛地點、道路的人行出口及其它位置設一定數量的照明燈具，照明燈具由施工承

25、包商維護。l 施工生產現所使用臨時動力照明設備按現場使用要求的性能選定要得到監理公司批準，布線要規范、合理，不能隨意拉線，交叉布線。l 施工現場區域工作當日結束后，由施工單位負責用電維護，在離開現場前，除照明線路正常送電或特殊需要外，其它各供電系統在設備的主電源箱處切斷電源，做到施工現場人走電斷，杜絕由各類施工用電引發的火災、爆炸事故。l 用量變更申請：施工過程中，凡因用電、用水、用汽用量的增加或增加使用地點等變更事宜，工程部將按使用單位、部門所提出的計劃、在技術部與監理公司批準后的方案組織安裝，安裝后經監理公司確認后方可送電、送水、送汽。l 繳費：工程部對能源部分（電、水、汽）安裝的表計數據

26、進行核準，并按水電申請的約定內容，及時辦理對業主相關部門的繳費等事宜，確保施工生產達到條件。4.4 現場施工管理4.4.1 項目經理部組織機構l 項目經理部的組織機構表應注明關鍵人員，按業主要求提供業主關鍵人員的履歷表。l 施工承包商應配備一名長住現場的代表，并充分授權該代表代表承包商處理有關合同的一切事務。l 項目經理部的組織機構應在投標時提出并經業主審查同意。未經業主同意承包商不得撤走或替換經業主審查同意的關鍵或骨干項目組成員。項目經理部的組織機構將在合同簽訂時確定。如果沒有事先得到監理公司的書面許可，項目經理部不能擅自改動和/或調整組織機構，和/或更換關鍵人員。業主與監理公司保留如下權利

27、：項目經理部應保證遵守有關聘用人員的法定要求。如果發現項目經理部任何人員缺乏能力或違章作業或不夠令人滿意，監理公司有權命令其撤換。如果項目經理部履行服務情況差，監理公司可以提請業主，業主可以撤消本合同范圍的任何部分。4.4.2 對外協調管理l 項目經理部應知曉其它承包商和第三方有可能在同一現場、同一時間、同一工作現場工作和使用由業主提供的同一公用設施。l 為了最大限度提高協調和聯系的效率，在整個合同工程期間內，項目經理部與監理公司和其它第三方召開定期的專門的高層協調會。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進入第三方現場內或附近的現場設施。這些會議是本程序后面如果項目經理部的行動對其它承包商的

28、活動有不良影響，而其交界地帶的活力又是有效作業的前提。在此情況下，監理公司保留消除項目經理部的過失引起的后果的權力。4.4.3 信息交流涉及合同的函件都應通過監理公司的代表與項目經理部的代表之間進行。4.4.3.1 項目經理部與監理公司的函件l 從業主發出的所有合同文件將通過監理公司遞交承包商。l 所有給業主的函件都應通過監理公司遞交。函件應盡可能限于一個主題，并標明下列信息：成都成量工具有限公司新都廠區2#廠房空調工程通風與空調工程施工監理公司編號：項目經理部編號要求答復：（是或不）日期：題目：l 從項目經理部到監理公司的所有函件應標注“先生（職位）收”或他的授權代表收。從監理公司到項目經理

29、部的所有函件都必須由監理公司代表簽字，或由他授權者簽字，該授權者由監理公司代表書面通知項目經理部。l 所有的函件都必須編號，編號規定再另外提供文件。l 函件登記項目經理部將采用分別的的登記簿，記錄所有發給監理公司的函件。4.4.3.2 會議l 項目經理部與監理公司之間的會議Ø 項目經理部按監理公司的要求參加所有的協調和進度會議，遵守監理公司的代表的會議議程。主要包括以下會議：工程協調例會；進度會議；質量會議；安全例會；其它專題會議；HSE評議；可施工性評議。Ø 為了對項目進度進行監控，在整個合同工程期間，項目經理部與監理公司的有關施工管理人員應每隔14天進行一次進度評議。&

30、#216; 項目經理部和監理公司應每周舉行一次協調會議，討論項目經理部與現場其它承包商的界面的協商和行動。l 與業主其它承包商的會議按監理公司代表的單方面的意見，項目經理部的代表應該出席與監理公司的其它承包商的會議，并按監理公司的單獨票同定會議日程并作出會議紀要。監理公司可根據需要，召開專題會議討論所發生的特殊問題/事件。4.4.3.3 紀要監理公司將編制并發出所有會議的會議紀要和行動清單。會議紀要的自制件在該會議之后的兩個工作日內提交給項目經理部的代表。項目經理部可以在兩個工作日內對該紀要提出異議，否則即被當作接受。但是，會議紀要不應當作監理公司按本合同作出的書面指4.4.4 施工管理4.4

31、.4.1 進場l 業主授權監理公司進場后，監理公司將在現場的開工會上指示項目經理部，并以監理公司指令的形式向項目經理部發出通知，指示項目經理部開始合同工程的工作，告之按合同規定進入現場和進場的通道。l 項目經理部在收到合同工程工作通知后，應向涉及其開始活動的有關部門報告，并根據合同條款開展工作，在合同規定的時間內完成合同工作，但應考慮下列有關進場的規定：l 開工指定的項目經理部的工作時間和工作日，根據中國法律和規定需要當局認可的任何加班將由承包商提出申請。l 車輛必須停放在指定的區域內，除非另有規定。l 無證停放在現場內外的車輛都將由項目經理部承擔其風險。l 所有項目經理部運進或運出原料和/或

32、設備的車輛在收到進場許可證后，直接開往目的地，無須繞道行駛。l 在進入現場或工作場所的中間交界地帶時，可能會受到其它項目經理部或其它授權單位的限制。當現場出現這種有爭議的行進路段時，監理公司將發出指令。項目經理部應履行這些指令。4.4.4.2 臨時設施l 在開始現場設施安裝前兩周，項目經理部應提供現場設施布置圖及臨時設施計劃供監理公司核準。該布置圖標明堆放區域的尺寸、類型和預計的用途，以及臨時安裝物和建筑物，布置圖應包括在合同工程履約中所需的最大面積。l 臨時制作車間：項目經理部應提供和保持足夠的臨時制作車間，以進行其施工工作要求的：預制、制造、儲存、維護、修理、校驗和調試測試等工作。這些設施

33、、工具和設備應滿足適用的管理規定、規范和技術規定的要求。l 材料和設備儲存：項目經理部應自行搭設其設備材料的倉儲設施。Ø 項目經理部應在施工期間負責對道路和設施的維護保養，在施工完成后，要將它們恢復到令業主滿意的程度。Ø 項目經理部將為施工提供和保持任何其它要求的道路。施工完成后，臨時道路將拆除、平整、清潔、恢復到原來或要求的狀況。Ø 施工平面布置經業主/監理公司批準的施工道路進入現場的單位或車輛，必須嚴格執行業主修筑后，對道路使用，必須按項目的總體安排，保持道路暢通，禁止隨意的、非計劃阻塞道路，同時施工區域的道路由工程部負責管理和維護，凡涉及施工生產的業主/監理

34、公司或其它承包商、專利商、服務商等均可在臨時道路上通行。道路行駛除執行國家交通管理規則與制度外，還應執行監理公司的要求。Ø 所有現場設施都應遵守法令規則和要求，被清潔地保管和維護。棚欄、建筑物和倉庫等都將標注承包商的名稱或標識語。承包商負責保持衛生設施的清潔。業主將向現場附近專設的點提供臨時的供水供電設施，承包商應負責各點的聯網和合同工程現場區域以及項目經理部設施區域的配電，只有執電工操作證的人員才能獲準聯接和維護承包商臨時用電。項目經理部在現場應為其人員提供足夠的自備急救設施。4.4.4.3 活動場地和限制l 不允許離開專門的工作場地，尤其是在具有潛在危險的場地，承包商必須強制遵守

35、上述規定，如違反規定，項目經理部人員將被拒絕進入現場，并承擔由此引起的后果。l 項目經理部應遵守禁令，事先沒有得到監理公司的許可不得擅自在現場散發傳單、進行廣告、粘貼標語、拍照（許可的現場進度攝影除外）、錄相或制作其它形式的公開出版物。4.4.4.4 環境對車輛要求所有出、入施工現場的車輛，離開施工現場控制區域前，裝卸車輛必須將礦渣、砂子、石子、泥土等遮蓋，使之不至從車上散落而污染。生產廠區的道路；全部車輛離開現場前，必須清凈輪胎上沾附的污物。4.4.4.5 特殊防護在某些指定現場作業前，車輛和機械按業主的要求，可能時要協助生產的需要安裝防火花裝置（阻火器），然后才能進入施工現場。4.4.4.

36、6 施工作業現場道路的使用使用施工控制區以外的施工作業現場道路要文明運輸，嚴禁在路面上拋灑雜物；若發生拋灑現場，誰拋灑，誰清理。并承擔由此產生的所有費用（包括罰款）。4.4.4.7 事故現場處理假如因事故出現了傷害，要保護好現場，被損壞的地方必須用繩子攔好，直到調查結束為止。除非嚴重的阻礙或者擋住緊急救援道路，則不能把設備與材料搬走。4.4.4.8 現場清潔、衛生管理l 垃圾清理項目經理部配置在施工作業區域或辦公區域內的廢料箱、垃圾箱，由工程部負責管理和定期清理。各作業單位或個人不得挪用或隨意移動該設施，被清理的垃圾要按業主或環保要求，要有良好的分類和集中方法，并逐周或視現場情況及時進行有計劃

37、的經常性清理，把廢物運輸到地方政府或業主監理公司規定的廢物拋棄指定位置，無論任何情況廢物材料不允許被回埋到現場，禁止在現場焚燒施工或生活等各類垃圾。l 廁所現場按施工平面布置所設置的廁所由工程部派專人負責清理，并保持水廁的上水系統水流不出現跑水、滴漏現象、排水系統暢通保持無堵塞，各單位廁所衛生環境和設備完好的保持，嚴禁在施工現場隨處大小便。衛生設施的提供要達到業主滿意的程度。4.4.5 施工機具管理4.4.5.1 操作者上崗資格各類施工設備的操作手，必須具有被操作設備的操作證，如：駕駛證、特殊崗位上崗證。全部施工機具操作人員，必須由可勝任人員和受過專業培訓的人員在能保證安全的情況下進行操作。4

38、.4.5.2 機具擺放l 施工機具進入現場后，必須按施工控制區平面布置擺放。移動式機械作業要在規定區域內運行，不可隨意阻塞通道，臨時占道作業的機具，操作人員晚間休息前，必須將放在安全的位置，并避讓出安全緊急通道；膠輪運輸機械，不能在施工控制區存放。其它施工機具擺放后，不能隨意移動，禁止占路使用。l 當確需短時占路時，作業單位或部門應提前向工程部主管人員申請，經批準后限時使用。l 所有重型車輛（單重25t以上），在現場經過的道路應由護送人員或吊車指揮人員管理。4.4.5.3 氣體鋼瓶的儲運氣體鋼瓶是設備物資部集中管理,按施工總平面布置的位置和要求在各施工作業區域分別設專人管理.鋼瓶用移動式氣體間

39、，對氧氣、乙炔、氬氣或隋性氣體按安全操作規程進行存放。氣體存放區要劃出警戒區，距氣體間15m范圍或項目經理部安全制度規定距離內要有干粉滅火器材和安裝標牌。禁止在警戒區域內動火作業，并不能有裸露或損傷絕緣層的用電線纜布置。氧氣、乙炔、氬氣僅能在氣體間使用；氣體鋼瓶在搬運時，應輕拿輕放，嚴禁直接從車上或肩上丟下。搬運過程鋼瓶與地面之間要加隔離物，鋼瓶不能與地面接觸。通常所有的鋼瓶儲存時要豎直站立，并且必須保證不能摔倒。4.4.6 物資管理4.4.6.1 設備和材料除了本合同規定的業主提供的設備和材料外，項目經理部應提供所有為開工、作業和完工所需的資源、材料和服務。項目經理部知道并將為與監理公司開展

40、的材料和設備控制程序做準備。為了有利于該程序的實施，項目經理部應滿足以下基本要求：l 就本合同所列免費發放的材料而言，項目經理部應對所有其它方交其保存看管的貨物進行檢查和檢驗，看是否有外觀損壞。此物品可存放在業主的堆場或現場的附近的其它地方。l 項目經理部在搬動或使用業主提供的設備和材料之前或無論如何不遲于收到材料起24小時內，將向監理公司提交一份已收貨和損壞報告，沒有提交則被視為承包商已按時收取，貨物品質優良、數量正確。l 項目經理部從提交商收貨單和損壞報告起就應看管和保存所有交付給他的貨物。l 項目經理部應自付費用對其看管和保存貨物所發生的損壞、損失、缺陷和不足進行更換或矯正，達到令監理公

41、司完全滿意為止。l 項目經理部在合同期間做好發放給他的所有業主提供的設備和材料的最新紀錄。承包商應允許監理公司隨時進入其存貯場地，翻閱其記錄進行檢查。l 如果業主提供的材料明顯過剩，項目經理部有責任將其未使用的材料退還業主倉庫/存放地。由此發生的裝卸、運輸費用概由承包商承擔。l 所有現場材料，項目經理部都應在許可的指定的場地存放廢棄物，不同種類、不同等級的材料應分開，直到監理公司通知項目經理部處理辦法為止。l 項目經理部應一直以監理公司認可的方式保存所有業主提供設備和材料的最新紀錄，以便這些材料無論是受項目經理部支配還是受分承包商支配都能被迅速查實和找出。l 項目經理部應保證所有返回現場的設備

42、和材料，無論是發送給業主存放的（例如：以后所需的已加工件）或是直接交付給現場項目經理部的材料都應附有交貨單和任何適當的證明書。l 一旦合同工程完工，項目經理部應向監理公司提供所有收到的、發往現場的、返回的、廢棄的、多余的業主提供設備和材料的記錄，以便最終證實它們之間的相符。l 項目經理部不應擅自把非用于合同工程業主所提供的設備和材料從現場移到其他工作場地。4.4.6.2 物資供應及領料辦法l 項目經理部根據監理公司提供工程進度及業主提供的主要設備材料到貨計劃作出季、月設備材料需用量計劃，其計劃必須提前一個月報監理公司現場材料工程師審核、監理公司批準，由業主備料。l 項目經理部領料以設計文件（含

43、圖紙料表、設計變更通知單）為依據，經監理公司現場專業工程師和材料工程師審核、項目總監簽字后，送交業主倉庫管理員審核并開具領料出庫單。l 業主供應的物資由項目經理部到業主現場供應倉庫、堆場領取，對于非標設備、鋼結構，業主根據現場條件爭取直接送到承包商施工現場，承包商必須積極配合。l 業主與項目經理部在履行分管物資范圍時，如一方在某種物資供應上有困難需請另一方協助訂購解決，必須委托手續。如一方超越合同中規定的供應范圍造成物資積壓和浪費，由責任方承擔經濟損失。4.4.6.3 物資保管、運輸及二次搬運l 業主與項目經理部分別保管各自采購的物資，業主提供項目經理部的物資一經領用出庫，承包商必須妥善保管，

44、如發生損壞、丟失由項目經理部負責。l 如業主直供項目經理部現場物資，項目經理部必須承擔保管責任。如發生損壞，由項目經理部承擔由此造成的經濟損失。l 物資保管、運輸及由業主倉庫至施工現場的二次搬運費用已包含在合同中，不再調整。4.4.6.4 物資交接l 由業主供應的物資在出庫前或交接時，雙方應認真檢查。從名稱、型號、規格數量、外觀尺寸以及資料等方面進行確認并簽字移交。項目經理部對出庫物資負有保護保管和責任。l 對物資的內在品質問題，在施工過程或單機試車階段發現問題，項目經理部向業主提出書面材料，由業主負責解決。如需委托項目經理部處理，其發生費用由業主承擔。l 由業主供應的設備，項目經理部在安裝前

45、必須了解其安裝說明，不得隨意解體或調試，否則造成損壞的發生損失的費用由承包商負責。l 業主提供的螺旋縫雙面埋弧焊鋼管達到現場時，項目經理部應參加業主組織的檢驗，并對檢驗結果簽署確認意見。4.4.6.5 其它l 安裝配件（業主供應部分）由業主統一管理，如工程需要，承包商必須寫出書面申請，經監理公司同意后到業主物資供應部門辦理領出手續。l 專用工具儀器設備（進口部分）歸業主所有并保管。如項目經理部安裝工程需要，必須提出申請，經監理公司批準同意后辦理借用手續，用后歸還。損失丟失由項目經理部負責賠償。4.4.6.6 設備材料質量業主與項目經理部所供的設備材料必須符合設計要求，滿足規范的規定。同時應具備

46、全部符合竣工要求的各種合格證和質量證書，如有缺少由供應方在規定的時間內補齊，否則有權拒絕使用。4.4.6.7 材料用量及價格l 安裝部分業主供貨的材料用量由監理公司根據圖紙凈量加定額規定的損耗量和設計變更確認發出量。l 安裝部分超過正常使用多領材料，按業主供應部門提出的材料價格由承包商進行付款。l 施工圖紙交付項目經理部后20天內，項目經理部向監理公司提交材料總量，并在每月向監理公司提交下月的用料計劃。4.4.7 成品保護施工過程土建、安裝或裝置的交工驗收階段，進入控制區域的設備、物資和工序作業過程的交叉作業，同一區域內多工種作業的物資搬運及儲存，各專業作業人員必須按有關施工技術方案與措施的要

47、求進行防護，還應在工序過程中注意以下要求：l 防油漆污染：油漆作業采用涂刷物與下方設備及地面隔離，避免污染設備和地面。l 砼豎向、道路：控制區車輛行駛限速，禁止重型車輛碾壓土建結束的道路、地平，限入區用1-1/2紅白相間鋼管隔離，非區域管理人員禁止移動隔離標志。l 張貼：控制區內禁止張貼，需要時按項目經理部指定位置張貼。l 危險品區：在易燃、易爆、化學品、危險庫區按項目經理部安全管理規定，在危險區內墻壁上懸掛“嚴禁煙火”、“小心火災”、“禁止吸煙”等警告標志牌。l 吊裝區：起重吊裝作業區，當工序交叉出現多層作業面時，吊裝作業除符合項目經理部吊裝作業施工方案或技術措施和操作規程的規定，同時在現場

48、必須設置臨時警戒繩，禁止行人和車輛通行。l 環保管理Ø 飲食地點必須每天清掃，廢棄包裝物和吃剩殘物集中后丟棄在垃圾箱內，并且及時從現場清走。Ø 必須保持辦公室、休息場所、更衣室內外干凈與清潔，每天把廢紙和垃圾運走。Ø 必須保持每天廁所清理和清洗。Ø 及時恢復現場照明。4.5 現場設備和材料管理4.5.1 項目設備物資部人員工作職責4.5.1.1 項目設備物資部主任l 負責材料保質、保量按計劃供應的全部工作。l 負責監理公司、項目經理部及業主總部有關精神、指令的貫徹落實。l 協調項目供應部與業主各相關部門的關系。l 協調材料責任工程師、檢驗工程師、計劃工程

49、師、采購工程師、保管員之間的工作關系。l 檢查指導材料責任工程師、檢驗工程師、計劃工程師、采購工程師、保管員的工作執行情況。l 審核材料需用計劃、采購計劃及其它需上報的報表、文件。l 組織供應人員的業務培訓。4.5.1.2 材料責任工程師l 初審材料需用計劃、采購計劃及其它需上報的報表、文件。l 組織、協調到貨材料的檢驗工作。l 組織材料復驗工作。l 審核材料的質量證件。l 負責焊材庫、閥門試壓站的日常質量管理工作。l 指導檢驗員的檢驗工作，保管員的維護保養工作。l 負責材料質量問題及不合格品的處理工作。4.5.1.3 計劃工程師l 編寫及呈報材料的需用計劃。l 負責業主材料的提運、質量證件的

50、提取工作。l 負責業主供材料入庫手續，建立臺帳。l 辦理出庫手續，嚴格按施工進度開具領料單。l 負責工程材料與工程進度的同步核銷。4.5.1.4 采購工程師l 編寫采購計劃，辦理采購計劃的審批。l 負責從分承包商中挑選供應商，并報業主確認。l 負責采購材料的詢報價，組織技術、商務評標。l 簽定供貨合同及供貨協議。l 負責采購材料的催交催運。l 辦理采購材料的付款、入庫手續。l 負責采購材料中不合格品的處理。4.5.1.5 檢驗工程師l 負責材料的檢驗工作及材料試驗、復驗的委托工作。l 填寫檢驗記錄，指導、監督材料的標識。l 負責質量證明文件的初審。l 負責材料倒運方案的制定。l 負責材料中不合

51、格品的提出。l 負責工程材料使用過程中的質量追蹤。4.5.1.6 保管員l 負責到庫材料名稱、規格型號、數量的驗收。l 負責到庫材料、現場材料的合理擺放及保管保養。l 負責到庫材料的標識工作。l 負責入庫材料的建帳、記帳及發放工作。l 填寫材料管理的各種報表。4.5.2 器材控制程序4.5.2.1 總則l 器材控制應本著保證工程質量和進度，加速周圍，降低消耗，節省費用，有利于提高經濟效益的原則進行控制。l 根據業主招標文件中對器材的控制要求和公司GB/T19002-一體化標準質量體系程序文件的要求，嚴格進行工程器材全過程的管理控制。4.5.2.2 工程器材計劃及采購編報l 工程器材計劃的編報&

52、#216; 免費工程器材：根據業主提供的工程進度和器材到貨計劃，以設計文件和工程預算定額規定的材料余量分別作出器材的季、月需用計劃。若因設計變更或施工計劃調整，應及時編制補充計劃。Ø 甲供材料及設備等作出器材的季、月需用計劃經施工承包商材料責任工程師和采供主任審核后提前一個月（即每月的25日）報業主現場材料工程師審核批準后由業主備料。Ø 業主/監理公司免費工程器材的領取：施工承包商以設計文件和季、月需用計劃季施工計劃為依據作出器材的領用申請，經監理公司現場專業工程師和材料工程師審核，施工經理簽字后，送交業主倉庫，倉庫管理員審核后發料并開具器材出庫單，同時提供一份相應的器材質

53、量證明文件。Ø 施工承包商提供的工程材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃；經施工承包商材料責任工程師和采供部主任審核后，報項目經理審批。Ø 材料代表：施工承包商提供的工程材料的材料代用由計劃工程師提出，經材料責任工程師審核，報監理公司后方可實施。l 工程材料的采購程序Ø 分承包方管理1) 由施工承包商提供的工程材料在采購前，應先考查、評估和挑選質量體系、質量保證能力符合ISO9001要求且信譽較好的供貨商作為分承包方，連同將要采購的材料的質量證件（必要時提供樣品），產品說明等一起報業主/監理公司確認。2) 建立和保存分承包方的檔案，對分承包方的供貨質量進行

54、跟蹤考核，對考核不合格的，及時取消其分承包方資格。Ø 工程材料的采購1) 工程材料采購前應向業主和監理公司提供一份材料的技術說明和廠家規范（必要時提供樣品）用于確定供貨分承包商。2) 對需采購的工程材料在業主和監理公司確定的分承包方中進行詢價，由材料責任工程師和項目采供部主任對材料質量和價格綜合審定，方可確定供應商，采購訂貨。3) 訂貨合同經計劃工程師草簽后，要經材料責任工程師和采供部主任初審，項目經理批準。4.5.2.3 設備和材料的接收，檢、試驗管理l 設備和材料接收：業主提供的設備和材料，在交接時，雙方應對包裝箱和設備進行外觀檢查，必要時備注說明包裝情況，辦理交接手續。設備和材

55、料的檢、試驗管理l 設備和材料的開箱檢驗：由業主根據施工計劃組織開箱檢驗工作，施工承包商參加，施工承包商提供的材料由施工承包商完成，必要時邀請業主和監理公司參加。l 開箱后，承包商按照規定完成器材的檢、試驗工作，填寫檢驗記錄。l 經檢試驗不合格的材料，由業主和監理公司提供的，應立即書面通知業主；施工承包商提供的，立即通知供貨方，及時更換器材。l 驗收、安裝過程中材料損壞、丟失，其責任在承包商時，費用由承包商承擔。4.5.2.4 材料檢驗工作流程及其內容l 到貨材料由保管員進行數量驗收，有差錯時由計劃工程師復核。l 檢驗工程師作外觀質量驗收和幾何尺寸檢測。l 由檢驗工程師對質量證件進行初審，材料

56、責任工程師進行復審。l 根據5.3.5條的要求委托有資格的檢試驗機構對材料進行試驗。l 對檢驗試驗機構出具的檢試驗報告進行審核。l 通過以上檢驗均合格的材料，方可使用。l 檢驗工程師負責認真填寫“材料入庫驗收記錄”，檢驗結束后各參檢人員均簽章確認。l 檢驗不合格的材料，應隔離存放并做好標識，以避免混淆。l 對檢驗合格的材料，應在實物上和證件上進行標識。l 在施工過程和單機試運時發現的材料問題，應書面報業主/監理公司。4.5.2.5 主要設備和材料的外觀檢驗主要設備和材料的外觀檢驗由采供部組織，質檢站、技術部專業工程師參加，對其進行檢查，一般材料、配件由采供部檢查。l 鋼管及鋼板的外觀檢驗

57、16; 表面不得有裂痕、縮孔、夾渣、折疊、重皮、壓折、離層、結疤等缺陷。Ø 銹蝕、凹陷及其它機械損傷的深度不得超過其標準允許的壁厚負偏差。Ø 管子端部應平整無毛刺，不得有超過標準的陷坑，劃傷、壓入物、碰傷等缺陷。Ø 厚度、橢圓度等幾何尺寸應符合相關標準規定。l 管件的外觀檢驗Ø 標識正確。Ø 本體不得有裂紋、縮孔、折疊、過燒缺陷和超差的銹蝕缺陷。Ø 焊接管件本體焊縫應過度圓滑，不得有咬肉，引弧等缺陷。Ø 管件的螺紋連接部位、坡口完好。Ø 管件的外中形狀厚度、橢圓度符合要求。Ø 幾何尺寸正確。l 閥門外觀檢驗Ø 閥門內應無積水、銹蝕、臟污、油漆脫落和損傷等缺陷，閥門兩端應有防護蓋。Ø 閥門外露的螺紋、閥桿、接管部分應有保護措施。Ø 鑄件應表面平整光滑，無縮孔、毛刺、粘砂、夾砂、鱗屑、裂紋等缺陷。Ø 鍛制加工表面應無夾層、重皮、裂紋、斑疤、缺肩等缺陷。l 焊材外觀檢驗Ø 檢查焊條的直徑、長度、夾持端長度是否符合相關標準的要求。Ø 藥皮的表面是否有裂紋、氣泡、雜質及剝落等影響