1、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題識(shí)別問(wèn)答題 問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容（5W1H法） ·何人（WHO）·何時(shí)（WHEN）·何事（WHAT） ·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW） 問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)咨詢的尋蹤管理 現(xiàn)場(chǎng)咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡(jiǎn)潔化等，借此供應(yīng)快速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并有效解決問(wèn)題。 問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用"紅牌" ·整理不合格； ·需連續(xù)改善的對(duì)象； ·需連續(xù)清理的對(duì)象；·物品用途不明； ·物品劣化、變質(zhì)、不良；·

2、;臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問(wèn)題。 問(wèn)：什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。 問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的"A、B、C"法？ ·把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。 ·把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并打算A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。 ·與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 ·每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿足為止。

3、問(wèn)：NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)？ ·Neatness-干凈·Order-秩序 ·Decoration-美觀·Efficiency-效率 ·Expenses-成果·Morale-士氣 問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理7P作業(yè)完善循環(huán)？ 7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過(guò)端詳作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來(lái)發(fā)覺(jué)和補(bǔ)綴現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。 問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的雷區(qū)掌握法？ 雷區(qū)掌握法是指現(xiàn)場(chǎng)管理者在充分熟悉管理現(xiàn)場(chǎng)的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排解的一種作業(yè)方法。 問(wèn)：你的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行了TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？ ·

4、;以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。 ·從意識(shí)轉(zhuǎn)變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止全部災(zāi)難、不良、鋪張的體系。 ·從生產(chǎn)部門開(kāi)頭，到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等全部部門。 ·從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。 問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)？ ·一處保管。 ·一日處理（今日事，今日畢）。 ·一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。 ·一小時(shí)會(huì)議。 ·一張紙（報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全）。 ·一分鐘電話。 ·一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。 ·一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。 問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理中的&quo