1、高品質文檔2022年銀行分理處負責人述職報告 敬重的各位領導、各位同志： 你們好! 我于1月通過競聘上崗，行黨委組織委任我為主任，主持工作至今。在擔當分理處主任以來，我能夠仔細貫徹落實有關金融政策方針，立足本職工作、愛崗敬業、無私奉獻。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經營策略，抓住“進展與掌握”二大工作主題不放松，團結帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，為我行事業的進展鞠躬盡瘁。隨著我行股改上市緊鑼密鼓的進行，改革創新步伐加快、進展管理要求更高、各項任務也特別繁重，作為一名基層網點的主任，我既深感責任重大，又有干好工作的劇烈使命感。現在就將我任職期間的思想

2、工作狀況匯報如下： 一、政治思想學習狀況： 本人注意提高政治思想素養，仔細學習和努力提高理論水平和思想素養。學習黨和國家的方針、政策、法規，關懷國家大事，樂觀參與各種政治學習。在任職期間，仔細參與行里組織的各種政治學習，樂觀向黨組織靠攏，并多次向黨組織遞交思想匯報。在行里組織的每周二學習時間里，仔細學習各類文件，把握我行業務進展的新學問、新制度。在仔細學習的同時，嚴格遵守行里的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注意團結。 二、履行職務狀況： 1、大力拓展存款業務，以此帶動各項業務的快速進展。 “麻雀雖小，但五臟俱全”從任分理處主任第一天開頭，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件簡單事，

3、我深知自己責任重大。在分理處任主任期間，我克服了接手時儲蓄存款負增長萬元，余額僅為萬元，公司企業存款余額為零的困難，帶領全處員工勇于開拓市場、樂觀營銷，短短個月時間就實現了儲蓄存款凈增萬元，公司企業存款凈增萬元，全面完成了市分行下達的全年任務數。由于我行網點整合，分理處于2XX年月與支行并賬，并于2XX年月在南湖路重新開張營業，分理處一切從零開頭，沒有老客戶，沒有資本，每一位客戶，每一筆款子，都要靠大家從外攬進來，那時分理處周邊已經有好幾家經營已久的其它商業銀行，市場占額非常有限。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的境況下求生存、求進展，就必需實行緊逼戰略，超常規的干。

4、去年底，在分理處成立半年多一點的時間里，分理處各項存款余額達萬元，全面完成上級下達給我們的各項業務指標，得到了支行及分行領導的好評。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的進展戰略前提下，我打算把存款工作作為一切工作的切入點，制造性地開展工作，帶領全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。在工作中，克服種種預想不到的困難，搶抓有利時機，樂觀協調多方關系，堅固樹立“存款興”的思想和陣地意識，堅持發揚“三勤四上門”的優良傳統，廣闊員工呈現出樂觀的吸儲熱忱，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人興奮的成果。截止今年上半年底，在分理處成立

5、短短一年的時間里，人民幣儲蓄存款凈增萬元，完成全年任務的%;外幣存款凈增萬美元，完成全年任務的%;公司存款凈增萬元，完成全年任務的%，各項余額達余萬元。 2、從嚴管理，切實規范和強化我所內部管理機制。 管理是金融業的生命，嚴格有效的內部管理，是金融業平安高效穩健運行的前提和基礎，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發生的重要手段和有效途徑。在大力進展業務的同時，我更加沒有放松內部管理工作，根據市分行的要求，分別制定了主任、事中監督、會計、出納等崗位職責，使員工執行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為分析，使員工堅固樹立了平安就是效益的思想，增加了員工的法制意識、風險意識及責

6、任意識，形成了以機制強化內控，以制度嚴格管理的內部管理模式。 3、服務手段大膽創新，全面提升我所窗口形象 在優勢文明服務工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，為客戶供應全方位、周到、便捷、高效的服務。我們相繼推出了延時營業，上門服務，業務創新等一系列服務舉措，在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。今年，我發動員工利用我行全省通存通兌免手續費的優勢，為在本地做生意的外區縣客戶開立儲蓄存折戶多個，吸儲存款余萬元。 在金融市場激烈競爭的今日，除了要加強自身的理論素養和專業水平外，作為

7、網點的一線員工，我更注意加強業務技能水平的提高，只有這樣才能在工作中得心應手，更好的為廣闊客戶供應便利、快捷、精確的服務。到分理處后，我時常組織員工利用晚上和業余時間刻苦操練、勤練技能。最終“功夫不負有心人”，在近年來總行省行組織的多次業務技能測試中，分理處合格率為100%，能手率達到90%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成果。 4、發揚團隊精神，促進業務健康進展。 一個集體要進展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。發揚團隊精神，加強各崗位間的協調、協作的整體聯動，增加分理處員工的協同作戰力量，才能促進

8、業務的全面進展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關懷員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培育了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想，勁往一處使，以往士氣低落的分理處也在短短的時間里恢復了生氣和活力，呈現出蓬勃向上的進展勢頭。 三、存在的不足和今后努力的方向： 回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點： 1、對理論學習未引起足夠重視，認為分理處是做實際工作的，業務進展第一位，學好不如干好; 2、到位，面臨行股改上市，員工的思想心情不夠穩定，影響了工作的開展，對外協調力量需進一步加強; 在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持分理處業務穩健進展的勢頭，樂觀帶領全所員工解放思想，大膽實施創新經營，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動中去，勤奮務實，