1、.造林工程施工現場管理制度施工單位:總則:認真貫徹“科學管理,精心施工”的質量方針。施工人員嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程,精心組織,精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查,確保工程質量。一、施工過程控制1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長,施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技

2、術、質量負責人在進行內部分項質量檢查,并確認合格后,方可向建設(監理單位報驗。3、堅持施工現場“掛牌制”,質量責任具體落實到操作人員,對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。4、堅持“樣板制”,裝飾工程施工前,先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后,再請建設、監理單位簽字認可,最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收:分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責,各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。2、溝槽驗收:對內提前兩天通知質檢部門進行預驗,對外項目上提前兩天通知建設單位、監理單位,由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參

3、與溝槽驗收。4、苗木驗收:準備工作完成報技術質量處檢查。檢查合格后,報請建設、監理單位組織驗收。5、竣工驗收:工程完工后,項目部自檢合格,根據最終檢驗和試驗控制工作程序要求,填寫單位工程內部驗收記錄,連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收,項目部配合。三質量例會制度1、項目部每月二十五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求,由項目技術員

4、負責按周計劃分解后,在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責,并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間(檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃。5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況,并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開,如因故推遲,推后不得超過每月7日,周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開,周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄,應注明與會人員并如實記錄會議內容。四技術交底制

5、度1、工程開工前,項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的做法、分部(項工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前,對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份,技術負責人、專業工長各一份,存檔一份,且應完成簽字手續。4、特殊工序的技術交底,除應有書面交底外,還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況,對施工班組進行有針對性的現場書面交底。6、分項工程

6、技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量,對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時,作好安全技術交底,并要求接受交底對象完成簽字手續。8、如在施工過程中,發生了設計變更或其他更改施工工序的情況,應及時進行補充技術交底,并應有連續性。五現場材料管理辦法1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現場采購的物資,材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后,將材料置于待檢區,填寫“物資驗收單”

7、。3、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫,無領料單決不予出庫。4、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后,方可出門。六質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理,現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業工長在每天下班前,對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查,并做記錄。4、項目技術人員要在每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。5、其班組在未按交底的情況下操作,出現質量問題,班組應承擔相應責任。七掛牌制度為建立“文明”現場,創建“達標”工地,特為本工程指定其安全生產

8、目標管理方案。一、全生產目標管理方法:為了全面落實建筑施工安全檢查標準及有關安全生產法規,檢查“安全第一,預防為主”的方針,實行綜合治理,建立健全安全勝朝管理質量,狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標:1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。 2、負傷頻率控制在 15%以內。 3、確保安全文明達標，爭創合肥市安全文明達標工地。 4、無重大火災事故。 5、無重大設備事故，完好率 95%以上。 6、全員教育面 100%。 7、特殊工種持證上崗。 三、實施方法： 1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規章制度，突出 一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放

9、過的原則。 2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及合肥市文明工地，環境檢查制度 要求進行檢查考核。 3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從 事特殊工種操作。 4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施 工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。 5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發 的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。 四、全技術措施： 1、抓好現場臨時用電等安全防護工作。 2、 開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。 3、現場安全措施用品必須按上級統

10、一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用 證，把好安全質量關。 6 八檢及交接檢制度 1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查； 2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻 息陪同； 3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作 量進行質量、安全等全方面檢查； 4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后 方為合格； 6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查， 并有書面檢查內容。 7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設

11、單位，經監理公司和建設單位同 意后，方可進行下道工序。 九施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度 1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并 送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到 公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責 在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。 2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據集團公司技術處制定的“監視和 測量裝置周檢計劃表” ，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、 以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結 7 果進行登記。 3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應 的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。 4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校