1、浙江XXXXXXXX大樓項目部公司領導、貴賓、業內同仁來訪參觀應 急 預 案依據項目經理部編制的各項應急預案，隨著工程的順利進展，工程定時或不定時會產生社會各界人士來訪、參觀，針對公司領導人、貴賓、群眾等人士來參觀訪問，特制定本應急方案。一、成立應急領導小組 組   長： 副組長： 組   員： 二、現場消防保衛組織組   長：副組長：組   員：常駐工地公司管理人員 三、責任分工 1、施工現場清理以及各個倉庫的整理由泥工班、木工班、鋼筋班等班組負責各自施工責任范圍內的相關內容。2、現

2、場辦公區、生活區清理整頓由點工班負責。3、隱患整改由安全員負責分派。 4、現場車輛進出及場地內的停放由門衛室相關人員負責。5、后勤保障由項目部常駐的公司倉管負責。 6、相關會議設備、施工現場資料、現場巡查影像由技術部連同資料室一起負責。 7、接待依到訪人員需求及相關性由應急領導小組相關人員負責。 四、接待分工流程領導到場技術部接待匯報工作會議室聽取工作報告，了解工程概況及進度分發安全帽參觀施工現場資料室準備相關資料施工、技術、安全陪同會議室檢查各項資料相關部門做一定說明聽取領導指示，來訪意見歡送領導來賓退場五、接待內容 對于領導視察，貴賓、業界同仁的來訪

3、，本著實事求是的態度，堅決避免產生“應付了事”，“搪塞欺瞞”的現象出現，時刻注意在平時完善各項制度，一絲不茍的執行各項規定，緊跟施工過程留存第一手資料，在接待的時候，將其展現給各位來賓以更好的了解工程實際，提出針對性意見。接待內容在平時的積累如下1、 技術、影像資料a. 自檢資料在現場的實際施工中每一道工序，每個施工流程均做好相關的技術檢查資料，如鋼筋檢查記錄、標高檢查記錄、模板安裝檢查記錄、支模架檢查記錄、混凝土澆搗通知單等b. 進度計劃每月月末對該月已施工完成的工程量進行匯總，然后對照上月的施工進度計劃進行綜合評定，總結施工進度成果，分析影響施工進度的各項因素，并對下一月的施工進度做一個合

4、理的安排和要求，形成一份書面的月進度計劃安排及上月月進度綜合評定。c. 技術交底資料在各施工工序開始前的施工準備階段，對施工相關的班組人員進行技術交底。并形成書面的交底資料，交底人、被交底人簽字留底，施工質量、進度、責任到人，形成工程開工至工程結束整個過程系統的技術交底資料。d. 相關方案編制申報依據工程實際情況編制相關各項施工方案并申報，申報通過的方案技術部留底，形成施工方案集。在現場的施工過程中參照各項方案進行施工。e. 資料室留底的檢測報送文件、歸檔保存文件。資料室向檢測單位送檢原材料的出廠合格證、檢驗批的委托單、檢測單，向質量監督機構匯報的相關報送文件、檔案館需要歸檔保存的文件等等。f

5、. 施工管理規章制度對于施工現場的管理，公司建立健全了相關的管理制度，項目部自身也依據公司管理原則針對項目本身的特點編制了補充條例，從現場的保潔、出入工地的規定到工人宿舍的管理，生活區食堂、洗漱的安排，涵蓋工地現場工作生活的方方面面，形成了一個完整的體系。在該體系中，檢查、監察制度留下了總要的第一手資料。g. 施工影像資料施工現場每天都有專人負責拍攝影像資料形成類似施工日志的照片集；每道工序施工旁站；檢驗檢查照片ppt；重要節點、重要事件照片留存等等。2、 安全文明施工a. 安全檢查資料對現場施工的每個環節都應有相應的安全檢查，以確保施工的安全，安全檢查形成安全檢查資料。如每周一次對場地內的用

6、水用電的安全檢查，基坑圍護的安全檢查等等。b. 安全生產、文明施工規章為加強標準化現場管理，提高公司施工現場項目部的管理水平，提升公司的自身形象，打造浙江一建的品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標準規范化的安全施工環境為目的。以國家和地方現有的有關法律、法規、技術規范和標準為依據，結合公司的標準要求，制定安全文明管理施工規章。c. 安全專項方案編制匯報專項施工方案是建筑施工安全的指導性文件，對于加強施工現場的安全管理，預防生產事故，具有極為重要的意義。根據有關法律、法規和規定，結合公司實際和工程特點編制安全專項方案并申報。d. 安全交底為保證現場施工人員的安全，防止工傷事故的發生，項目部特對施

7、工人員進行安全交底，主要包括用水用電安全、施工機械使用、高空作業安全等等。e. 安全、文明施工影像每月舉行的安全大會，安全三級教育，文明施工過程等均需要留有一手的照片資料。四、應急方案 1、教育全體職工正常有序施工，各施工單位負責人要管好自己的工人，禁止在現場做與本工作無關事項，禁止現場打鬧，違章作業等現象，項目部各責任人各負其責，做好自己責任區的管理工作。 2、各施工單位做好自己生活區宿舍的清理工作，保證宿舍區內干凈整齊，地面無垃圾、臟水、煙頭等物，教育休息的職工衣著整潔，禁止站在樓道或門口觀望、打鬧、嘻笑等不文明行為，禁止室外樓道有來賓期間晾曬衣物。 3、現場

8、停車管理：一旦有重大活動，來訪車輛較多的情況下，單位內部車輛一律停放在臨時停車場，停車場由現場管理人員指定空地，供來賓停車，應急小組派兩名組員負責維護停車秩序，一般來訪活動，在車輛少的情況下，來訪車輛停放在管理人員停車位（附圖）。 4、現場大門布置：一旦來訪參觀活動，根據實際情況立歡迎告示牌，要求門衛協同管理人員執勤。執勤人員儀容整潔、文明執勤，執勤技能規范準確，保證來訪順暢、愉快出入大門，同時有效控制閑雜人員及車輛出入大門或在門口逗留。 5、現場管理布置：，一旦有來訪參觀活動，辦公區設管理人員接待，現場根據來賓行走路線（附圖），控制人員通行，主要會議及接待區域控制施工人員

9、通行，現場施工區設兩名管理人員，保證施工現場來賓行走路段的暢通，生活區設一名管理人員管理生活區休息的工人，保證工人在生活區內活動，堅決不發生對來賓來訪有影響的事件發生。 6、現場管理力量布置：在正常來訪參觀情況下，不增派管理力量；一旦有重大活動，聯系公司總部，請求調派管理接待力量，保證現場管理接待力量充足，確保來訪活動期間的接待工作做到萬無一失。 附：五、來訪、參觀活動分類   1、集團公司領導人及市委領導來訪視察為一級，按重大活動執行本保衛方案。   2、總公司、社會各級人士、貴賓來訪、參觀為二級，除行走路線外，

10、不設警戒。   3、群眾來訪、參觀為三級，除正常工作外，不執行本方案，但需分發安全帽。 六、應急響應 在工程正常施工過程中，一旦發現相關到訪參觀事件，項目部立即啟動應急響應預案，按責任分工及應急響應流程圖，各司其職，各負其責，保證正常施工工作的前提下，穩中有序地開展相應應急接待工作。  七、來訪、參觀響應流程：     1、接到參觀通知，有準備時間         接到參觀通知報告項目經理及現場主要負責人啟動本方案公司相關負責人按責任分工展開