1、XXX公司崗位價值評估系統崗位價值評估系統目 錄職位層次對應表1崗位價值評估系統2因素1.組織影響3因素1.組織影響：職位對公司生存/發展的作用/影響的程度或價值4因素2.屬 員 管 理5因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小6因素3.責任領域：7因素3.職責領域：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度8因素4:溝通關系9因素5.任職資格10因素5.任職條件：履行職位職責最低的與職責相關的經歷和學歷11各崗位學歷、經歷參照表 一12各崗位學歷、經歷參照表 二13各崗位學歷、經歷參照表 三14各崗位學歷、經歷參照表 四15因素5.任職條件：計算機分類表 一16因素5.

2、任職條件：計算機分類表 二17因素6.問題難度18因素6.問題難度：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創新程度19因素7.環境條件20因素7.環境條件：履行職位職責活動場所及使用的工具設備可能對身體和精神的影響與損害程度21職位評估因素點值匯總22職位層次對應表序號職位分類涵蓋職位管理科研技術專業業務營銷生產服務人員或熟練工黨群人員技工輔助工24總經理黨委書記2322副總經理總設計師黨委副書記21監事會主席、總會、總工、工會主席20副總設計師19總經理助理18分公司經理主任設計師總工藝師、總質量師17主任、分廠廠長、保衛處處長、武裝部長16技術主管黨辦主任組織部長、宣傳部長、

3、紀檢副書記等15分公司副經理主管設計師營銷主管副主任、分廠副廠長、保衛處副處長、武裝部副部長14業務主管黨辦副主任組織副部長、宣傳副部長、紀檢專職委員等13車間主任高級技術人員高級管理員高級營銷員高級技師高級技師12高級干事11設計師技師技師109中級技術人員中級管理人員中級營銷員高級工高級工8中級干事7設計員65技術員管理員營銷員中級工中級工搬運工收發工、記錄員等4庫管員干事32值班員服務員等1初級工初級工勤雜工崗位價值評估系統評估因素權重、最高/最低總點值設定評估因素權重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責領域18%360404溝通關系7%14

4、0125任職條件6%120106問題難度19%380167環境條件6%120128合計100%2000166因素1.組織影響影響程度123456789101112131415161718192021222324初級工值班員庫管員管理員設計員中級管理設計師車間主任業務主管副經理技術主管分廠廠長分公司經理總經理助理副總設計師總設計師總經理微小影響76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628881121361601842082322562803043283523764004244484724965205

5、44568592616640稍有影響100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影響12414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462865267613616018420823225628030432835237640042444847249652054456859261

6、6640664688一些影響148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當影響172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688

7、712736主要影響196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影響：124級與職位層次表的層次位置相對應因素1.組織影響：職位對公司生存/發展的作用/影響的程度或價值影響：職位在公司組織機構中所如層次位置程度：作用/影響的大小 影響程度123456789101112131415161718192021222324微小影響：本職位職責范圍內的工作，不

8、影響其他職位稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作一些影響：職責結果可容易辨別出對公司業績有間接性影響相當影響：職責結果對公司業績有明顯的、基本的影響主要影響：職責結果對公司業績有決定性的、顯著的直接影響。因素2.屬 員 管 理 類別人數1234567891011121314151617181920212223初級工值班員庫管員管理員設計員中級管理設計師車間主任業務主管副經理技術主管分廠廠長分公司經理總經理助理副總設計師總設計師01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人8121620

9、2428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人28323640444852566064687276808488929610

10、010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：類別：123級與職位層次表的層次位置相對應因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小類別：職位層次人數：管理幅度（指直接屬員人數） 類別人數12345678910111213141516171819202122230根據公司各級主管的管理幅度，直接屬員多少的實際情況設定的1-5人6-10人11-20人21-30人31-45人46-60人61-80人81及以上因素3.責任領域：廣度獨立性擔任重復性的職責擔任少部分相似的職責擔任幾個相似的職責擔任

11、少部分不同職能的職責擔任幾個不同職能的職能擔任并指導一個專業業務工作擔任并指導兩各及以上專業業務工作主管一個部門或一個專業業務領域的工作主管兩個至四個部門或兩個以及上專業業務領域的工作主管五個及以上部門或多個專業業務領域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212嚴格執行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規工作5060708090100110120130140

12、150160170180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據上級集團戰略目標工作9010011012013014015016017018019020021022023

13、0240250260270280290300知識面程度程度點值1僅需了解本部門職能活動知識102需了解相關部門職能活動知識203需全面了解各部門職能活動知識304需了解國內同行業與相關行業情況及發展趨勢455需了解國內外同行業與相關行業情況及發展趨勢60因素3.職責領域：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣 度：職責涉及范圍的大小獨立性：受控程度即活動自由廣度獨立性擔任重復性的職責擔任少部分相似的職責擔任幾個相似的職責擔任少部分不同職能的職責擔任幾個不同職能的職能擔任并指導一個專業業務工作擔任并指導兩各及以上專業業務工作主管一個部門或一個專業業務領域的工作主管兩個至四個部門或

14、兩個以及上專業業務領域的工作主管五個及以上部門或多個專業業務領域的工作主持公司全面工作相似指一個專業業務流程的延伸不同職能指不同專業業務職責1嚴格執行：時刻受控制，工作各步驟都有監察或復查2一定限制：一步一步受控，按規定的計劃/程序/方法工作，在規定的可微調3按常規工作：受檢查控制，按慣例/規定/標準工作，可自行安排時間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標定向，可改進工作程序/方法5按部門目標工作：受部門工作目標成就控制，在職能范圍內，可自行計劃，確定工作程序/方法6按公司目標工作：受公司工作目標成就控制，可自行安排內外部的職能活動7根據上級集團戰略目標工作：受集團戰略目

15、標成就和董事會決議控制，可自行決策經營、生產、管理活動。因素4:溝通關系溝通類型溝通頻率內部外部內部外部內部外部簡單1簡單2簡單1簡單2較難1較難2較難1較難2復雜1復雜2復雜1復雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附錄】：溝通關系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關

16、系指職位履行職責，對公司內、外部溝通的難易程度和發生的頻率溝通頻率：職位履行職責溝通活動在一定時期內發生的次數多少溝通類型：職位履行職責對公司內外部溝通的難易程度內 部：公司組織機構內外 部：顧客、供應商、協作單位、政府部門簡 單：一般禮節性或信息交換較 難：說服的交流，要求與人合作，施加影響。復 雜：充分準備，施加重大影響，作出相應決策偶 爾：每月發生幾次經 常：每周發生幾次頻 繁：每天發生因素5.任職資格經歷學歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專202530

17、3540455055606570大專2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計算機應用級別內容點值1不需要計算機應用02文字處理級63軟件應用級124計算機輔助設計185系統維護246計算機編程30因素5.任職條件：履行職位職責最低的與職責相關的經歷和學歷注1. 經歷：與職位職責相關的，最低的經歷長短注2. 學歷：國家承認的學歷高低經歷注1學歷注21年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中 根據公司職位系列的職位說明書對學歷條件要

18、求的實際情況設定高中/職高/技校中專大專本科碩士博士各崗位學歷、經歷參照表 一¨ 經營管理崗位類別崗位（工種類別）最低學歷要求經歷備注本專業畢業從事本崗位 年以上非本專業從事本崗位 年以上本科專科技校職高一三四五八十二三七十一高層經理總經理從事中層管理五年以上副總經理從事中層管理五年以上中層經理職能管理部門行政正職含企業管理職能管理部門行政副職含企業管理生產經營單位行政正職含企業管理生產經營單位行政副職含企業管理各部門主管技術行政副職含企業管理科研部門行政正職含企業管理科研部門行政副職含企業管理文教醫衛行政正職含企業管理文教醫衛行政副職含企業管理外貿行政正職含企業管理外貿行政副職含企

19、業管理其他部門行政正職含企業管理其他部門行政副職含企業管理各崗位學歷、經歷參照表 二 類別崗位（工種類別）最低學歷要求經歷備注本專業畢業從事本崗位 年以上非本專業從事本崗位 年以上本科專科技校職高一三四五八十二三七十一一般管理崗位企業管理 資本運營 政策研究 文字秘書 法律顧問 綜合計劃 專項計劃 生產計劃 生產調度 綜合統計 工程預算 能源管理勞動保護管理 環保技術管理環境監測管理 安全生產管理 質量審核 質量管理 質量控制 聲像采編 消耗定額 設備管理 營銷員 信息管理 員工管理 薪酬管理 社會保險管理 勞動定額管理 勞動組織管理 培訓管理 學歷管理 檔案管理技術革新管理 科協管理 經貿員

20、 物資價格審核員 環保職業安全審核非技術類技術類除上列管理崗位外，其他管理崗位非技術類技術類備注1、職能管理部門： 公司辦公室 發展計劃部 資本運營部 財務審計部 生產經營部 技術部 人力資源管理部 資產能源部 行政管理部 技安環保部 質量部 基建房產部 采購部 政策研究室 法律事務室 信息中心（16）2、生產經營單位：沖壓分廠 機加一分廠 機加二分廠 本體分廠 精密機加分廠 裝配分廠 試驗分廠 質量檢驗中心 物資配送中心 驗收室 鐵路車輛鑄造公司 鍛壓公司 專用設備分公司 壓力容器分公司 汽車塑料制品分公司 工具分公司 設備分公司 熱力分公司 動力分公司 晉房物業分公司 建筑分公司 晉機賓館

21、 電視文化傳播中心 勞動服務公司 理化計量中心（26）3、科 研 部 門：產品設計研究所 民品技術中心（2）4、其 他 部 門：培訓中心 再就業中心 離退休管理中心 人武部 保衛處 黨委辦公室 黨委宣傳部 黨委組織部 廠工會 廠團委 紀檢監察處（11） 5、文教醫衛部分：晉機中學 晉機一校 晉機二校 晉機三校 幼兒教育中心 晉機技校 晉機醫院（7）6、煤氣分公司、晉西車軸公司、運輸公司未列入上述部門各崗位學歷、經歷參照表 三¨ 科研/教幼醫衛類別崗位（工種類別）最低學歷要求經歷備注本專業畢業從事本崗位 年以上非本專業從事本崗位 年以上本科專科技校一三四五八十二三七十一科研技術崗位總（

22、副）項目設計師（副）主任設計師主管-師（一級）-師（二級）-員（三級）中學技校教務（政教）主任教務（政教）員總務（實習）主任總務（實習）員教師小學教務（政教）主任總務主任教師、教務、總務幼教幼兒教師中級幼兒教師初級高級醫療醫院中級醫療初級醫療中級護士初級護士高級藥劑中級藥劑初級藥劑各崗位學歷、經歷參照表 四¨ 技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學歷要求經歷備注本專業畢業從事本崗位 年以上非本專業從事本崗位 年以上本科專科技校一三四五八十二三七十一基本輔助生產初級工中級工高級工 綜合生產初級工中級工因素5.任職條件：計算機分類表 一級別描述職位要求知識要求1不需要計算機應用崗位職責不

23、需要配備計算機操作，例如：焊接工位2文字處理級11、利用Word進行一般的文字排版、打印2、辦公室秘書，熟悉各種排版，打印1、 可以使用Word進行各種報告的編排，2、 可以使用Excel進行簡單的數據匯總計算3、 可以制作PowerPoint文件，并進行演示。3軟件應用級1OFFICE套件的熟練應用，例如：統計人員使用Excel進行數據的匯總計算。掌握Word、Excel、PowerPoint的高級應用。例如：使用Excel 進行數據的排序、篩選、分類、匯總計算等。熟練操作數控機床1、 熟悉數據車床的操作及故障排除2、 能讀懂數據車床的編程語言，并可以進行簡單編程。2熟練的使用大型辦公軟件。

24、例如：財務軟件等辦公系統熟悉掌握自己使用的應用軟件及操作規范。3在相關技術文件的規范下，操作人員進行簡單的數據機床編程，例如：高級數據車工可以簡單編寫程序1、 熟練掌握數控機床的編程語言。2、 可以針對復雜零部件進行語言編寫。4計算機輔助設計1使用計算繪圖軟件進行計算機輔助設計，例如：使用AUTOCAD進行繪圖。1、 能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。2高級的計算機輔助設計，例如：數據機床的程序設計（非操作類）1. 熟悉數控機床的編程語言編寫2. 或其它相關計算機輔助設計語言3大型繪圖軟件的高級應用人員，例如：專門從事UG繪圖設計的技術人員。 1. 熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用2. 掌握繪圖

25、軟件的高級應用技巧。例如：三維建模并模擬組裝等因素5.任職條件：計算機分類表 二級別描述職位要求知識要求5系統維護1公司內部的桌面維護，例如：常見微機軟硬件故障的排除修理，軟件安裝，病毒的清理等。1. 掌握計算機的軟、硬件知識。2. 可以組裝微機，安裝操作系統等3. 非常熟悉Windows操作系統，并能進行故障排除2維護公司內部的大型計算機信息管理系統. 1. 熟練公司內部網絡的構建及維護。2. 熟悉一至兩種服務器的管理3. 熟練相關的信息管理軟件安裝，故障排除3可以通過數據庫，進行數據的高級分析，從而得到相關的結論以支持決策，例如：通過客戶數據庫分析客戶的偏好傾向。1. 熟悉一種以上數據庫原

26、理及軟件應用2. 掌握數據分析的數學知識3. 掌握數據分析軟件的使用6計算機編程1公司內部應用軟件的計算機編程人員，包括：網站編程，應用軟件的編程，信息管理系統的二次開發，通過編程進行模擬試驗等。1. 熟練掌握一到兩門計算機編程語言。2. 具有高級的計算機網絡知識2承擔計算機軟件或其它相關項目的項目經理。例如：計算機軟件項目經理1. 熟悉各種編程語言及流程，2. 掌握計算機項目管理的各種方法與流程3. 具有計算機的編程經驗3計算機網絡安全,負責公司內部網網絡安全工作， 1. 熟悉各種計算機操作系統，例如：Linux,Window,UNIX等。2. 熟練掌握各種黑客技術。3. 熟練掌握各種網絡防

27、范的軟件及使用。因素6.問題難度復雜性創造性常規性質有限難度有些難度很難處理較復雜復雜很復雜12121212121212無需改進116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改進1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改進17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226

28、240254268較大的改進/創新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改進/創新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的開拓創新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352變革創新性質11841

29、982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6.問題難度：履行職位職責活動過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創新程度注1. 復雜性：問題處理解決的難易程度注2. 創造性：問題處理/解決需改進/創新的程度 復雜性注1創造性注2常規性質：常規、重復性的問題，已有規定/標準和指導，容易解決的問題有限難度：一般性的問題，需要一點分析，稍加指導/幫助，即可解決的問題有些難度：重要性的問題，需要一些分析、判斷、制定規定很難處理：原則性的問題，需要調查研究、分析、評估，做出決定較復雜：重大性質的問題，需