1、六、施工組織設計第一章 工程概況為了如期完成本工程的施工任務，實現我們制定的施工控制目標，特編制本實施性施工組織設計，以指導和約束施工，確保我方施工總體目標的實現。一、編制依據1、 規范和標準：SL176-96水利水電工程施工質量評定規程GB50164-92砼質量控制標準GB50203-98砌體工程施工及驗收規范GBJ301-88建筑工程質量檢驗評定標準JGJ53-79普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢查方法JGJ52-79普通混凝土用砂量標準及檢驗收方法JGJ55-81普通混凝土配合比設計技術規定JGJ63-89砼拌和用水標準2、業主提供的文件A、2013年鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目

2、三標段施工招標文件。二、工程概況（一）主要工作內容本工程項目為2013年鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目第三標段。工程系統：渠道2條；共長2600米；取水壩8米。1、項目區施工內容：基礎土方；毛石擋土墻，采用C15砼結構；取水壩C20鋼筋砼壩體。（二）現場條件1、地形地貌該場地分別位于墨江縣安益村及曼興村,整個地勢較為寬闊,場地已確保三通一平,施工線路較長，要穿越山溝、良田等地形。2、交通條件該場地區域有土路或砂石路直達施工現場，交通較為方便，水電（由建設單位提供指定地點）引入詳見施工平面圖，電可在施工現附近設布設，可完全滿足施工中用水、用電。3、通信條件施工現場通信擬采取下辦法解決通信問題

3、：在現場辦公室設座機壹部，作為公事使用，施工現場全在電信系統、聯通系統和移動系統網絡覆蓋區域之內，手機信號良好，主要管理人員均使用手機聯絡。4、治安環境 鑒于該工程地場面積較為寬闊，施工工期短，在安全保衛工作上應投入一定的人力、物力，維持好治安保衛工作，做好來往行人的安全防范工作。施工時擬在工地設置值班點、一個治安管理室，在交通道口現場設防護圍欄實行半封閉式施工。三、工程目標（一）工程質量目標本工程質量目標：工程質量要求符合工程施工質量驗收范圍標準，合格。我單位要充分發揮自身企業的優勢，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項目經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標的實現。（二

4、）工期目標經質檢部門評定：達到工程施工質量驗收規范標準，合格。（三）工期目標本工程工期60天。開工日期以業主批準時間為準。我項目經理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業主、監理密切配合，確保工程按期完工。（四）現場管理目標施工現場按普洱市文明安全工地標準進行布置和管理，確保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目標工傷事故頻率低于2，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針對性，堅持管生產必須管安全的原則。本工程工期相當緊迫，為確保工程質量施工中應加強原材料的計量，配合比工作，嚴格按建筑規范和施工圖施工，認真執行“

5、一標五規范”生產作業。工藝創新特點，必須創建安全、文明達標工地，爭創優質精品工程。（六）應對措施根據有關規范作好特殊地段施工觀測，若有異常情況請立即通知相關人員，同時增加復測和觀測次數。第二章 施工組織機構及管理機構一、施工組織機構為保證工程能按質、按量、按期完成，成立“2013年鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目三標段”工程項目經理部，強化施工現場的組織管理工作。項目經理項目副經理項目技術工程師專職質檢專職安全專職材料供應渠道工程攔河壩工程管道工程附屬工程各施工作業隊班組項目經理部組成（如上圖）配備強有力的管理班子，技術熟練、經驗豐富、方法得當的專業施工隊伍和適合本工程特征的專業施工機械設備

6、，是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎上，做好人員動員和設備準備工作。竭盡全力、精心施工，確保工程保質保量按期完成。為此我公司根據本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經理部，項目部對外負責統一與業主、監理以及當地政府的聯系和協調，對內負責安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調配與機械設備調度計劃、施工技術指導、施工質量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術管理人員組成。項目經理部設辦公室、技術、質檢、安全、財務、設備材料。下設石方施工隊、土方施工隊、砼施工隊、砌筑施工隊、管道鋪設施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經驗和扎實的專業知識的同志

7、任項目經理和技術負責人，配備得力的管理班子和專業施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經驗，確保項目目標實現。二、施工組織管理機構（一）施工組織管理管理制度1、根據本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現場項目經理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責履行施工承包合同。2、在公司的直接領導下，組建“2013年鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目三標段”項目部。3、本工程項目經理1名，項目生產副經理1名，項目主任工程師（技術負責人）1名。專職質檢、安全、成控等人員按規定設置。4、渠道工程擬派三個施工作業隊，取水壩擬派二個施工作業隊，項目技術負責人分別兼任五個施工

8、作業隊隊長，各隊各工種和專職人員按規定配備。5、項目經理全面負責工程的生產施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術的推廣應用。6、選派精干、有豐富施工經驗的施工經驗的施工技術管理人員組成項目經理部，項目部人員配備齊全，責任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現本工程的質量、工期等目標。7、為實現本工程的管理目標，項目部應建立健全配套的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現，有章可循，現場應建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規定，施工項目質量管理與控制辦法，項目經理部生產調度有關規定，項目成本管理辦法，項目技術管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業安全

9、技術交底管理規定，現場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務管理辦法，現場治安保衛管理辦法等。項目部各部門人員安排表序號職務部門名稱人數負責人資格1項目經理1貳級項目經理、工程師2項目副經理1工程師、助理工程師3項目工程師1高級工程師4項目辦公室3中專、大專學歷5工程技術3工程師、助理工程師6質安環保3工程師、助理工程師7計財2會計員8材料設備5助理工程師（二）項目部部門職責表序號部門名稱職 責1項目經理1、在企業授權下代表公司履行工程承包合同，監督合同執行，處理合同變更，確保項目目標的實現，保證業主滿意；2、為總經理決策提供信息，當好參謀，執行總經理的決策意圖；3、對施工項目從開工到竣

10、工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產品和業主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負責；4、對作業層負管理和服務的職責，建立內部規章制度，落實施工作業條件，向有關人員解釋和說明項目的重要文件；5、負責對計財部的管理。2項目副經理1、協助項目經理的工作，外理項目部日常事務；2、協調分各施工隊伍與各方的關系；3、負責對辦公室、拆遷協調部、材料設備部兩個部門的管理。3項目工程師1、全面負責項目經理部的技術工作，組織編制工程項目質量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術措施；2、參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術交底，

11、處理審批技術核定文件；組織制訂保證工程質量、安全、技術措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；3、主持主要工程的質量、安全檢查、處理施工質量事故和施工中的十時微 問題；4、組織有關人員學習和貫徹上級頒發的各項技術標準、規定、事故驗收規范、操作規程、安全技術規程和各項質量管理制度；5、深入現場指導施工、督促專業工程技術負責人，遵守規范、規程和按圖紙施工，發現問題及時解決，對不符合質量標準者有權作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項隱蔽工程質量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產技術科填報竣工驗收資料匯總表負責工程檔案各項技術資料的簽證、驗收和整理、并匯

12、報上級；7、審定竣工報告、組織有關人員進行工程竣工前的預檢及工程回訪，參加工程竣工驗收；8、負責對工程技術部和質安環保部的管理。4辦公室負責人事、培訓、勞資分配及協調分各施工隊伍的關系等工作。5工程技術負責施工組織設計、施工放線、施工技術管理、勞動力的組合調動、文明施工。6質安環保負責產品實驗、質量監督、處理質量問題、安全生產、消防保衛、環境保護等工作7計財負責合同管理、計劃統計、工程結算、索賠、資金收支、成本核算、財務管理等工作。8材料設備負責材料的調價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的管理及其配套使用等工作。 （三）主要崗位責任制劃分1、項目經理崗位責任制認真貫徹執行上級有

13、關部門的各項管理要求，實施ISO9001-2000管理體系，對安全生產、工程質量、施工進度嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質量第一的重要性，創優良工程；積極配合好上級有關部門在工地開展的各種安全、進度、質量的活動；認真執行本工地制定的各項管理措施，根據施工進度，及時做好工程材料、機械設備及施工計劃。2、技術負責人崗位責任制在項目經理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工計劃；進行設計圖紙交底和質量標準交底，辦理技術核定和設計變更的洽談事項，組織質檢員和材料員對材料質量進行驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措施，經常深入工地，按規范規程要求指導施工，合理安

14、排施工工序，組織質檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指導資料員做好技術資料的積累、歸檔。3、 質量負責人崗位責任制積極參加上級有關部門開展的各種質檢活動，貫徹質量管理規范，編制工程質量管理體系文件。對工程材料質量嚴格把關，及時做好原材料復檢等工作。經常對施工人員進行工程質量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持“質量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關單位驗收，合格后進行下一道工序。做好試驗、工程質量，內業資料及竣工驗收資料。4、 安全負責人崗位責任制在項目經理的領導下，對本工地勞動保護負總責，貫徹“安全生產法

15、”，編寫項目安全管理體系，并直接領導本工地安全生產機械和開展職工勞動保護及安全生產教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結、評先、搞好安全生產工作。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習，督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術教育活動，積極推廣安全施工經驗，組織好班組的經常性安全活動。定期進行安全生產檢查，施工現場、機械設備、生產和生活用電等確保安全。若發生工傷及安全生產事故，及時向項目經理報告，分析原因，提出處理意見供項目經理參考。三、施工總平面布置見：附表總平面布置圖四、臨時用地根據業主提供的招標文件、施工圖，并結合現場踏勘的實際情況及業主提供的臨時用地，充分

16、利用現場條件，確定施工輔助設施、生產及生活臨時設施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少專業工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；各種生產生活設施便于工人的生產和生活；滿足安全防火和勞動保護要求。根據以上原則，將施工臨時設施布置在沿路施工用地或空地內，盡量少占用農田耕地。砂石材料購買外單位開采的，堆場盡量沿路邊堆放，不占用或少占用農田耕地。第三章 主要施工方案一、渠道工程施工一、施工排水開挖渠槽時的滲水，可采用在基

17、槽外側向修建排水邊溝30×40cm，然后每隔30m設一集水井80×80，用潛水泵進行抽水，將滲水排入河道。在開挖基槽和澆筑砼基礎施工期間，必須抽干滲水，允許帶水進行砼作業，當砼施工完畢初凝后可拆除模板時，停止抽水。二、溝槽土方施工、基礎處理。施工前應首先了解地質資料和土壤的承載力，并在現場進行坑探試驗。如土基承載力不夠時，應根據設計提出對地基的要求，采取加固措施，如擴大基礎，換基夯實等措施。鑒于本工程中埋深及斷面變化不大，初步擬訂采取人工一步開槽的方式。、溝槽開挖前，應熟悉相關安全規程，及槽底高程和寬度、防止超挖。 、挖槽時，確保槽底土壤結構不被破壞或擾動，采取在設計槽底高

18、程以上預留5cm左右一層不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，應在溝槽一側設收水溝和集水坑，保證溝槽不受浸泡。、開挖要求： a、下濕田中溝渠開挖必須進行二次開挖：一次開挖預留不少于20cm，在澆筑砼底板前再挖至設計高程。b、嚴禁擾動槽底土壤，如發生超挖，深度在15cm以內者，用原土回填夯實，保證其密度不低于原地基土。c、溝槽開挖達到標高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。d、溝槽開挖斷面時應根據土壤種類確定開挖溝槽放出的最佳工作面，能夠工作。、軟弱地基處理考慮到可能出現有軟弱地基的情況，擬采用換填進行加固處理。在監理方和建設方認可的軟地換填深度內，挖去軟地，然后將回填料分層回填并夯實。、清底報驗基槽開

19、挖完畢后,首先進行自檢,互檢,合格后,由項目部報請現場監理工程師進行檢驗,在全部檢驗合格后,方準進行水溝的片石砌筑工作。土方回填對渠線進行詳細的測量，進行土方平衡計算。以所有開挖出的土方能最短程利用為原則進行回填。施工順序：測量計算各處挖填方量按已確定的不足方量進行通行回填和備料邊開挖邊回填具體回填時，全部采用人工攤鋪，電夯或壓路機壓實，虛土厚度30cm。渠底分層夯填，用壓路機配推土機進行。渠坡全部采用填土寬度比設計尺寸加寬30cm分臺階填筑，電夯夯實后人工按設計尺寸削坡成型。土渠段渠頂壓路機壓實。三、基底驗槽若遇不良地基應會同設計人員商定加固措施。禁止水下澆筑基礎砼，澆筑前應進行隱蔽驗收，確

20、認基底高程、地基承載力、基礎幾何尺寸、排水設施等均符合設計要求后方可澆筑。四、溝底砼施工前對原材料應進行抽檢，各項指標應符合設計及施工規范要求。水泥、鋼材應有出廠質量合格單，并應按規范進行抽檢，杜絕不合格材料進入施工現場。在澆筑前應有經工程師簽字認可的砼設計配合比。澆筑時應按設計要求留取相應試塊（抗滲、抗凍、強度等）。拌合：砼在拌合站集中拌合，采用350型拌合機拌合，砼半成品平均運距500m以內，1T翻斗車利用渠頂運輸。模板：采用按砼襯砌的斷面尺寸要求自制成型的鋼模板，每段長4m。澆筑時連續施工。入倉：翻斗車運至渠頂，人工入倉。振搗：采用附著式振動器或人工進行振搗。每段澆筑完后，人工進行原漿收

21、面，以保證外觀形狀。養護：收面后，人工灑水養護。二、砼施工方法 一、本工程砼結構主要在渠道工程及攔河壩工程。由于戰線長，工程量相對來說較大，所以準備砼拌和機（0.4m³）3臺，在施工現場拌制砼，用雙輪車運至澆筑點澆筑。預制砼放水管，在預制廠預制后運到現場安裝。二、砼施工1、砼根據設計要求的標號，必須先做配合比試驗，確定各種材料單位用量，現場施工還要每天測定沙子、骨料的含水率，如有變化要調整配料單。運輸過程中若產生分離現象，還要二次拌合入倉。出料每班要做塌落度試驗，另外根據規定每200m3砌體要做一組(三個)試塊，測定其是否達到設計強度。沙卵石從當地料場采購，經試驗人員分析鑒定，驗收合

22、格方可收入本工程使用，并由試驗室進行配合比設計。澆筑前應做好施工準備，選好拌和平臺，砂、石子按需要量運到現場拌和機安裝位置附近堆放，水泥由倉庫提供。拌合組根據試驗室提供的砼配料單，過磅下料，砂、石子誤差3%,水泥量誤差1%,水量按自動控制,拌合時間不得少于2分鐘。混凝土生產工藝流程 三、模板工程根據鋼筋砼結構構件的特點，進行模板及支撐的設計，計算出各種規格的模板及模撐的加工數量，模板制作在現場加工廠進行。模板安裝應遵循自下而上的安裝方法。模板及支撐應有足夠的強度，剛度和穩定性，并不致發生不允許的沉陷及變形，模板的內側面必須平整，接縫緊密，不得漏漿。模板安裝好以后要仔細檢查各部件是否牢固，在澆筑

23、砼的過程中要經常檢查，如發現變形、松動現象，要及時修整加固。拆除模板時一般應遵循強度控制的規定，拆模應按順序操作，避免較大的振動及碰傷，保證砼表面完整美觀。四、砼的養護采用灑水養護，應在砼澆筑完畢后1218小時內開始進行，其養護期時間按下表執行，在干燥、炎熱的氣候條件下，應灑水養護時間至少28天以上；大體積砼的水平施工縫則應養護到澆筑上層砼為止；砼所用的水泥種類養護時間（天）硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥14火山灰質硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、硅酸鹽大壩水泥21第四章主要施工準備、工藝流程及施工要點一、測量放線根據本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經驗的人員和先進的測量儀

24、器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。（一） 測量工作的要點1、 施工測量過程中做到：A、熟悉施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規范規定的程序要求和標準精心施測。施工中發現控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設時的精度。B、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關規定檢驗、校正。C、放樣前，對已有數據、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設通視良好、不易破壞的控制點。在施工中

25、應隨時進行軸線控制，嚴格按照設計圖紙進行放樣。E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復”、“明” （a）“勤”：即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術要熟練，設計和規范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。（c）“復”：即所有施工測量工作做到有放必復，分別由專人負責，并對測量標志定期進行復測，測量內業工作有專人校核，確保測量準確無誤。（d）“明”：即所有的測量標志清楚、明了，施工人員可以一目了然。F、所有外業測量資料，都應用墨水筆登記，測量完成后，需經監理工程師復核并簽字認可。（二）測量人員組成測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環

26、節，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經驗的測量工程師擔任組長，并配備5名有實際經驗的測量技術人員組成，在整個施工過程中，充分發揮測量工作的先導作用。（三）測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號儀器名稱型號數量1水準儀DS25臺2全站儀索佳SET50RX3臺3經緯儀DL32臺4鋼尺30米3把5皮尺30米5把6花桿鋁合金23米20根5、 平面控制網水上土工布鋪設、水上排水板打設、船拋碎石及船拋土石方均采用GPS進行定位。陸上施工采用全站儀測量，分三步進行：第一步，按提供的控制坐標點，設置三角控制網；第二步，壩軸線各設計坐標點的測設并埋設鋼管，經監理復核后才能使用，并定期

27、進行復測校對，同一設計斷面型式每隔200米放出控制樁；第三步，在200m范圍內按50m距離加密中心線樁、各分部工程的邊線，打設腳手架鋼管或標上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標志，設立導標。6、 高程控制水準點引測到現場，按一定距離埋設并予以保護，為確保施工高程的精度，現場擬使用2個以上高程基準點，建立一條水準路線，進行標高控制。7、  施測安全及儀器管理 1、施測人員進入施工現場必須戴好安全帽。 2、在投放基礎軸線時，確保架設的儀器穩定性。 3、施測人員在施測中應堅守崗位，雨天或強烈陽光下應打傘。儀器架設好，須有專人看護。 4、施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，

28、以免儀器碰撞或傾倒。5、所用線墜不能置于不穩定處，以防掉落傷人。 6、儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負責保管，存放在通風干燥的室內。 7、測量人員持證上崗，嚴格遵守儀器測量操作規程作業。 8、使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉折壓，測量后應即卷起。 9、鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹漆。8、 測量注意事項1、對發包人或監理人提供的基準點首先進行復核校驗，發現問題及時以書面形式，控制網點要做醒目標志，并采取保護措施。2、測量作業完成后方可進行平差計算及內業資料整理，并將成果報監理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據。3、測量資料的計算必須由兩人用不同的方

29、法計算，其結果一致后方可進行實地測量放樣。4、所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。5、施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網計算資料）應予以統一編號，妥善保管，分類建檔。6、現場作業時，必須遵守有關安全、技術操作規程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業。9、 執行的技術標準和規范規程水利水電施工測量規范 SL-93測繪產品檢查驗收規定 CH1002-95測繪產品質量評定標準 CH1003-95二、土石方工程本工程土石方工程主要指主渠道土方開挖、渠道土方開挖回填、取水壩土方開挖。（一）施工準備。開工前準確測放開挖

30、邊線樁，在場地清理完成后，重測斷面，并作出土石方調配和施工方案，報監理工程師審批。1、組織測量技術人員按設計室和有關方面提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網，對工程進行點面相結合的測量控制。2、進行施工放樣測量，定出道路和管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤碼率差。（二）人工挖土方1、土方開挖的準備工作檢查挖土和運土工具的準備情況，完成挖土施工的方案設計。2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度沿灰線切出槽邊輪廓線分層開挖挖修整槽邊清底。3、施工要點：（1）開挖順序：測量放線切線分層開挖排降水修坡整平留足預留土層等。本工程土體邊坡按

31、規定設置，開挖土自上而下水平分段分層進行，每層0.6m左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方開挖前，應在地面采用明溝排水，防止地面水流入坑內沖刷邊坡，造成塌方和破壞基土。（3）挖土面必須控制在基底標高，避免在挖土過程中出現超挖。基坑開挖應盡量防止對地基土的擾動。（4）棄土應及時運走，在基坑（槽）邊緣上堆土以及移動施工機械時，應與基坑邊緣保持lm以上的距離，以保證坑邊邊坡穩定。（5）、渠道基槽挖完后應邀請設計、監理、業主、地質勘察單位人員共同驗槽并作好記錄，如發現地基土質與地質勘探報告、設計要求不符時，應與有關人員研究及時處理。驗槽合格，方能進行下道工序施工。（三）石方開挖工

32、程1、石方開挖的準備工作檢查挖石和運石工具的準備情況，完成挖石施工的方案設計。2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度沿灰線切出槽邊輪廓線布眼裝藥、放炮開挖出渣檢驗驗收清理。3、施工要點：（1）石方開挖。按設計要求，施工采用淺孔少藥量火炮爆破或人工開挖最后做到無松動巖塊、裂隙光面、陡坎尖角。等到石方開挖驗收合格后再做渠道支砌。（2）在石方開挖過程中，對少數比較特殊部位或開挖后需立即加固的基礎部位，書面通知監理后，得到同意后隨之砌筑。（3）結合工期情況，盡可能在石方開挖的同時，積極準備砂石材料為開挖驗收合格后進行漿砌石打好基礎。（四）、土方回填1、工藝流程：確定回填順序分層回填、夯實（按回填深度要求）

33、2、回填土方質量要求清除填方基底的積水和雜物。淤泥和淤泥質土一般不能用作填料。碎石類土，砂土和爆破石碴，可用作表層以下的填料。含水量符合壓實要求的粘土，可用作各層填料。碎石類土或爆破石碴用作填土料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3，（當使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的3/4）。鋪填時，大塊料不應集中，且不得在分段接頭處或填方與山坡連接處。施工要點回填土方應利用渠道基槽挖出的土方，回填土內不得夾雜植物及垃圾等雜物，回填土方的含水率應控制在最優含水量范圍內。回填應從最低處開始，即基礎至地坪，由下向上分層鋪填并夯實 填土層如有地下水或滯水時，應在四周設置排水溝或集水井，將水位降低至回填部

34、位以下。當設計對填土層厚度無要求時，一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200250mm，人工打夯不大于200mm，每層鋪攤后，隨之耙平。回填土每層至少夯打三遍，打夯應一夯壓半夯、夯夯相接，行行相連，縱橫交又。三、抹灰工程本工程抹灰工程主要為灌渠渠道毛石砌體三面光抹面。（1）材料：本工程灌渠渠道抹灰設計按照圖紙規定。中（細）砂，32.5R水泥。（2）作業條件1）灌渠渠道C15砼澆筑工程驗收完畢。2）灌渠渠道較大縫隙已清理，并用砂漿分層堵塞嚴實。3）墻面污物已經清理干凈（3）操作方法1）抹灰順序施工準備抹底中層灰抹面層灰養護清理驗收2）做標準先在渠道面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再用線錘找垂直度，做

35、好兩角的灰餅。然后分別在上部兩角及下部兩角灰餅間橫向掛線，每隔1.5m左右做出兩排灰餅并拉豎向通線。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。3）抹底層灰及中層灰將墻面澆水濕潤后，抹一層58mm厚的底層灰，抹灰時用力將砂漿擠入石縫內，表面平整掃毛。在底灰達到56成干時，抹47 mm厚的中層灰，稍高于沖筋，用大杠按沖筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用小竹掃帚掃毛面層。4）抹面層抹面層灰前，須根據中層灰的干濕程度澆水濕潤。面層灰的厚度控制在58mm。抹灰后，用大杠刮平。根據外墻面作法的不同要求可用木抹子搓平或用鐵抹子原漿壓光。5）養護面層抹灰經24小時后，須根據氣候條件進行養護。根據本工程的施工測量精

36、度要求，配備具有豐富實踐經驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。第五章 工程進度及保證措施一、施工進度計劃 根據招標文件的總工期，我公司計劃2014年2月7日開工，工程到2014年4月8日竣工，總工期不超過60日歷天。具體進度計劃及施工安排詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度表。本工程主要為農田水利，施工較困難，影響控制性進度的施工內容為渠道防滲，施工速度慢，又受天氣條件的影響。 1、開工日期：2014年2月7日（具體開工日期以監理下達的開工令為準）。 2、2014年2月11日，施工準備工作的水、電、施工道路、砂石料

37、系統、砼系統等臨時設施等逐漸完成。 3、2014年2月28日前完成所有土方工程。4、2014年4月6日完成渠道工程。5、2014年3月20日前完成取水壩工程。6、2014年4月6日完成所有工程。7、2014年4月8日竣工驗收。二、進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 一）進度控制組織措施1、實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。2、進行項目分解，按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。3、

38、建立現場施工協調組，進行統一調度、統一指揮。確定進度周協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員。協調會由項目經理主持，有關單位參加，并邀請建設、監理等人員參加。4、實行現場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量進度安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進度行政控制方法利用領導的行政權力，通過發布進度指令進行指導、協調、考核，利用激勵手段，監督、督促進行進度控制。三）信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態比較，向建設單位提供比較報告

39、。將動態比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態調整。已經確定的技術問題技術文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施； 四）資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實行專款專用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。2、周轉材料、設備保證1)我單位選擇機械性能優良、保養良好的機械進入施工現場。2)材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。

40、項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。五）技術保證1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統一的成品保護制度，統一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4、對進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。5、利用夢龍項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優

41、化，并嚴格按計劃施工。總工期采用“分階段節點控制法”。即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節點，依據施工總進度計劃橫道圖與網絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節點內追回失去的時間（如采用增加作業人數，采用雙班作業制等），絕不允許工期管理出現失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工配合措施1、以渠道為龍頭，以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現專業單位，必須遵守現場管理制度，服從渠道統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃

42、分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決土建、專業單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。3、統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業單位的技術管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業單位控制工期的動態管理。2)采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。4)采用

43、微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。5、采取統一資金控制手段和獎懲手段協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。1)單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據。2)根據工作完成計劃，檢查各專業單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單

44、位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。4)在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。6、建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰單位共同遵守，達成共識。1)各作業單位均在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現場設置統一的監督員，發現有人違章作業，破壞成品應及時阻止，并交現場協調小組處理。4)采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容

45、）。5)所有參戰單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建建立統一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以渠道為龍頭，每周統一編制日工作計劃，發送各方，各專業均按日作業計劃施工穿插。七）各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立

46、每個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現不合理的二次裝卸、二次倒運等現象。合理調度施工機械、人員配備，優化施工路線和作業方式，使機械、人員發揮最大潛能。加強監督、檢查，防止怠工現象發生。加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術科進度管理責任 監控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。 加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。 根據項目部碰頭會，每天調整進度計劃，

47、并將計劃以書面形式傳達到各部門。3) 財供科進度管理責任加強與施工部門的聯系，了解施工中對各種材料規格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。4) 辦公室進度管理責任 積極協調與地方政府部門及當地群眾的關系，確保工程順利進行。 做好后勤保障，強化工地紀律。 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續性。6) 施工隊（生產班組）進度管理責任 根據項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。搞好施工現場管理，優化施工方案，組織各工種的協調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、

48、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。 及時提供工程統計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環節和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。三、進度計劃的組織管理措施一、總施工進度計劃計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖：見附表三。第六章 資源配備計劃一、勞動力計劃根據本工程的實際情況和工程量的大小，以及機械使用情況，我司擬按下表進行勞動力的計劃使用，以避免勞動力的閑置和發生窩工現象，從而減少人工費的開支。早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工

49、作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，配足勞力和機械設備，為主體工程施工創造條件。加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證最好的隊伍，配最好的設備。加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安

50、排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任書，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。發揮科技是第一生產力的優勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技力量，加速工程進度。抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆

51、發對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸等措施，做到雨季干擾小，天天有進度。搞好當地政府和老百姓的關系；采取主動與地方聯系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使參戰職工無后顧之憂。根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、物的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。施工中充分利用

52、時間和空間組織流水作業，交叉施工，節假日、農忙季節都要采取適時措施，保證工程連續不斷的施工。二、施工機械組織計劃為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉費用，充分利用機械性能和工作能力，擬將原項目部現有機械進行調配使用從而節約成本、降低工程造價。同時根據本工程的實際情況，現場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內運輸機械盡可能租用當地小型運輸機械。第七章 質量保證措施7.1工程質量承諾及質量保證體系工程質量承諾合格率100%，優良品率大于70%，確保工程質量達到優良等級。為此，建立健全的質量保證體系，推行ISO9001（2000版）和TQC標準化管理（見圖 工程質量管理網

53、絡圖）。具體目標：1.試驗檢測資料齊全、規范。2.分部、分項工程一次檢驗合格率100%，優良率70%以上。質量方針是：讓圍海的服務超越顧客的期望。堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質量。7.2質量保證體系7.2.1質量保證體系建立并維持本項目質量體系并使其文件化，質量體系應符合我公司ISO9001（2000版）貫標要求，符合我公司企業標準。項目部全體職工樹立起“質量第一”和“讓圍海的服務超越顧客的期望”的思想，特別是項目部的各級領導的質量意識尤為重要。將公司和項目的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個

54、作業點，做到縱向銜接，橫向協調。實現質量管理業務標準化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環節的質量管理職能、職責、權限，并把各部門工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯接起來。建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統，規定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網絡全面，信息傳遞及時、準確。由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理小組活動，進行自

55、檢、互檢，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環節均無漏洞。7.3質量管理組織機構建立以項目經理為第一責任者的質量管理體系，縱向上要有利于第一責任人的統一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責任制，把質量工作貫徹到每一項工作當中。建立工程質量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質檢人員，確保對所有影響質量的施工進行有效的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業主、監理工程師和設計代表的監督檢查。項目部設立質量管理領導小組，由項目經理負責，技術負責人主管，成員由工程科、質檢科、測量隊、試驗室（經監理工程師認可批準）等職能部門主管和作業

56、班組長組成。日常工作由質檢科負責。施工質量保證體系見圖。 施工質量保證體系質量管理網絡圖7.4施工質量的控制施工組織設計審批制度（1） 施工前項目經理組織，把技術負責人、生產副經理、質檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設計。（2） 施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、質量部審查，公司總工程師審批。（3） 施工組織設計經公司內部各級進行修改完善后并審批，再報送監理部審批，經監理批復同意后方可進行施工。7.5測量及放樣復核工作管理制度建設單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經理部（以書面形式）后，項目經理部應立即復核，確認無誤后，項目經理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發現問題應及時向建設單位反映，不得擅自改動