1、 一、卓有成效的管理者 作者：（美）德魯克（Drucker，P.F.） 出版社：機械工業出版社 卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策. 二、只有偏執狂才能生存 出版社：中信出版社 本書寫到：你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態一切的一切都變了。 如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業。然而，戰略轉折點并不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變并及時采取正確行動的話。擔任英特爾

3、首席執行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。在本書里，格魯夫將他的珍貴經驗和系統思考公之眾，指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。 三、二十二條商規 作者：（美）里斯，（美）特勞特 出版社：山西人民出版社發行部1972年，里斯和特勞特在廣告時代上發表定位新紀元系列文章，將“定位”一詞帶人人們的視野，1980年定位出版，迅速風靡歐美，成為

4、營銷領域的“工業標準”，并被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。1993年，兩位大師聯手推出22條商規，將定位理論的精要總結為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，此書甫一出版，便受到各國企業家追捧，長期占踞暢銷書榜前列。1994年，艾里斯與女兒勞拉.里斯在紐約成立了里斯伙伴咨詢公司，并繼續推動“定位”理論的創新與發展，先后推出了聚焦、品牌的起源等新商業經典，將營銷戰略思想帶人新的境界。奶酪理論創始人塞斯賓.約翰遜和著名營銷學教授菲利浦.科特勒都非常推崇艾里斯的著作，認為“想要在競爭中獨占鰲頭的營銷人必須讀艾，里斯的書”，而更多的CEO則期望競爭對手不要看到艾.里斯的

5、書。 四、惠普方略 作者：（美）扎拉貝克（Zalabak,P.），（美）伯梅斯特（Burmester,S.） 出版社：機械工業出版社 理發普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因為獨特的公司文化（被稱為惠普方略），優良的產品以及持久的財務增長而被普啟蒙地傳頌。 幾乎每個企業和組織，不管規模大小，都有獨特的成功傳奇故事。本書半把讀者帶到惠普公司現象背后漫游。作者在講述惠普公司成功時圍繞其新創的組織和組織形式網絡團隊展開?；萜赵谄鋬炔堪l展的這種網絡團隊，將整個公司的財務管理發展為一項面對客戶的“服務”，這一方面使得惠普原來的財務交易成

6、本減少了50%以上，另一方面卻創造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。 本書通過關鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網絡團隊創立的全過程。這些資料傳達了一個常規的組織是如何轉變為一個新的，能夠生產重大貢獻的創新形式的?；萜展菊窃谶@種組織創新中成長為世界性的組織之一。相信這些經驗和現身說法，能夠對首席執行官、財務執行官，一線管理人員和專門負責日常組織的管理者有所啟示。五、韋爾奇自傳 作者：（美）韋爾奇，（美）拜恩 出版社：中信出版社 1999年，全球享有盛譽的第一CEO杰克韋爾奇的這部自傳甫一問世，就吸引了世界的目光，并以700萬美元的天價創下了當時美國傳記出版收入之最。如今，10年過去了

7、， 該書中文版的銷量也早已突破百萬大關，成為企業家傳記類圖書中少有的幾部必讀經典暢銷書之一。 這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。六、從優秀到卓越 作者：（美）柯林斯 出版社：中信出版社 本書是超級暢銷書基業長青的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。基業長青揭示了公司保

8、持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽?/p>

9、一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。 七、活法 作者：（日）稻盛和夫 出版社：東方出版社本書作者稻盛和夫是日本的“經營之圣”，他創建了兩家世界五百強企業，在本書中他探討了人的“活法”。因為如果我們不愿嘗試徹底思考為人的活法，當今社會的混沌情況只會加深，未來更看不清，而社會的亂象也只會繼續擴大蔓延。本書作者正是通過自己的實踐行動指導我們：如何找到生命的喜悅，享受幸福洋溢的充實人生。活法貳超級企業人的活法 內容簡介稻盛和夫在本書中回顧了幾十年來的經營心得，并將成功的條件歸納為能力、努力和態度。作為兩家世界500強企業的創立者，稻盛和夫

10、在本書中的觀念早已經超越了單純的企業經營，上升到了探討“企業與人性的關系，人的本質是什么，企業發展到最后到底為了什么？”這樣的高度。作為一位優秀的企業家，稻盛和夫無疑給正在尋求企業發展之道及努力完善企業德行的企業家們指引了一條光明之路，為無數職場與企業中人指明了通向成功的活法。 八、跨越文化浪潮 作者：（荷）特姆彭納斯，（英）漢普頓-特納 出版社：中國人民大學出版社本書長期雄踞美國暢銷書目榜，并風靡整個歐洲，被譯成法、德、荷等多種文字，銷售達12萬多本。全方位探索了不同國家、種族、區域、行業、組織、職位、層級、性別等群體的文化差異對經營管理的影響。研究覆蓋55個國家的大約5萬例的有效樣本，具有

11、強烈說服力7個維度解秘不同國家、區域、群體之間文化差異的“心靈程序”4種公司文化囊括不同類型公司經營管理的制勝策略8個職能部門提示深層文化差異引發職能間的矛盾沖突對工作場所中的性別差異進行獨到地剖析塑造全球公司、多國公司、國際公司、跨國公司理想的和諧結構 九、管理行為 作者：（美）西蒙（Simon,H.A.） 出版社：機械工業出版社 作為決策理論學派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部管理行為。 決策制定的過程是組織和管理的核心內容，西蒙在此方面的研究具有開創性，并因此獲得諾貝爾經濟學獎。本書主要包含兩方面的內容： “有限理性”和”滿意解”現實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優解。決策過程理論組織內部的活