1、星級班組評選辦法 為加強班組建設，深入推進班組自主管理，促進公司各單位班組管理工作全面向制度化、規范化、標準化、精益化方向發展，著力打造高素質、創新型班組，為推動公司又好又快發展奠定堅實的基礎，現制定本辦法。一、評選組織機構及職責（一）星級班組評選領導小組組 長：總經理成 員：公司總經理助理及以上領導職 責：全面領導星級班組評選工作（二）星級班組評選辦公室主 任：工會副主席副主任：經營計劃部主任（或主管精益工作的副主任）成 員：經營計劃部、生產安全部、生產保障部、質保檢驗部、人力資源部、財務審計部等相關單位負責人職 責：負責對公司相關班組的日常管理進行監督和考評，對符合星級班組標準的班組進行獎

2、勵（三）各單位星級班組評選領導小組組 長：各單位（有生產班組的）一把手成 員：各單位自定，應包括負責生產的中層干部、班組以外的生產調度、安全管理、質量管理、技術員等相關人員職 責：支持本單位班組有效開展活動，指導班組管理的持續改善與提升，對本單位上報的星級班組進行自評、復評、申報等工作。二、評選范圍本辦法適用于公司生產一線班組（含分子公司）。三、基本要求 1、各單位根據公司的有關要求，結合本單位實際情況，制定本單位班組管理的實施辦法和考核細則；2、各班組按照精益生產體系程序要求運行，進行班組建設與自主管理，開展各項活動；3、各職能部門按照本部門負責的內容對班組的建設與管理進行指導，定期檢查班組

3、運行情況，發現問題及時反饋并要求整改，在評選星級班組時對申報的班組進行打分。四、班組建設與管理內容1、根據公司年度經營目標和單位的重點工作，確定班組建設的工作重點；2、以完成班組生產任務為目標，充分利用好班組人、財、物資源，合理組織生產工作，切實履行崗位職責；“兩長三員”齊全，責任、分工明確；班組管理看板內容清晰、準確、全面，更新及時；3、班組人員自覺遵守公司的規章制度，按要求參加公司的各項培訓、活動；4、強化質量管理，狠抓班組成員質量意識教育，認真執行工藝規程和工藝紀律；5、組織開展崗位練兵、技術交流、改善提案和QC小組活動，并利用班組看板和班組會議等方式發布改善成果信息；6、加強班組成本管

4、理，規范班組經濟核算，執行物資領用制度，作好原始記錄和統計工作，全面落實公司“成本領先行動”計劃；7、抓好安全文明生產，定期組織安全教育培訓，班組各項安全防護措施到位；8、加強現場管理，嚴格按“6S”管理要求，各類警示標志齊全醒目，定置管理標準化；9、管好、用好、修好設備，遵守持證上崗及安全操作維護規程；10、深化班組民主管理，按時召開班前會、民主生活會等各類會議，對公司重點工作、重大決策、班組重要事務、規章制度以及班組管理情況在班組內部公開，開展班組員工滿意度調查。五、評選程序（一）XX分廠星級班組評選程序每季度末，生產班組進行自評，認為符合條件的可申報星級班組；分廠進行復評，確認后將相關材

5、料及表格上報公司評選辦公室；公司評選辦公室匯總各職能部門對班組的打分，依據綜合得分提出星級班組初步名單，經公司星級班組評選領導小組批準后認定，公司評選辦公室備案。（二）各分、子公司星級班組評選程序每季度末，生產班組進行自評，認為符合條件的可申報星級班組；分、子公司按照本單位制定的評選辦法和細則進行評選；經確認后將相關材料及表格上報公司評選辦公室，如無否決項問題，公司評選辦公室予以認定，并備案。（三）否決項如有下列情況之一的，取消本次申報和升級資格，已有星級的取消星級，再次申請由一星級開始。1、評選周期內班組未完成生產任務和考核指標的；2、評選周期內發生安全事故的；3、評選周期內發生設備責任事故

6、、質量責任事故的；4、評選周期內職工發生打架斗毆、曠工等違反公司規章制度行為的；5、評選周期內未發布改善成果信息的。六、獎勵1、凡被評為星級班組的，按照相應級別發放獎勵。序號星 級綜合得分獎勵（元/月/人）備注176-80分20未出現否決項281-85分30386-90分40491-95分50596-100分602、分、子公司星級班組獎勵由分子公司自行制定額度并由工資支付渠道進行獎勵。附表：1. 星級班組評選打分表評選“星級班組”打分表單位：班組：領導簽字：分類考評內容打分標準考評得分職能部門確認生產管理(20)1、生產計劃完成情況未完成一項扣0.1分2、現場加工零部件實物與單據相符發現一項不

7、相符扣0.5分3、生產現場零部件擺放整齊度發現一種不整齊扣0.2分安全管理（15）1、無違章違章一次扣1分2、微小傷害傷害一次扣1分3、虛驚事件發生一次扣1分現場管理（10）1、通道暢通定置管理違反一項扣0.5分2、無煙頭、痰跡、垃圾違反一項扣0.5分3、未按規定存放易燃易爆物品違反一項扣1分質量管理（20）1、無班組級質量問題發生一次問題扣2-5分2、無分廠級質量問題發生一次問題扣10分3、無違反質量紀律的行為發現一次違紀行為扣1分設備管理（5）1、執行三好、四會、五項紀律要求發現一處未執行扣0.2分成本管理（5）1、按生產作業計劃及預算領料違反計劃及預算一項扣0.5分人員管理（10）1、持證上崗一人次未持證扣0.5分2、執行員工培訓計劃未執行計劃一項扣1分3、無違章違紀、佩戴胸卡一人次違章違紀扣1分民主管理（5）1、按時召開班組會議并有記錄無會議記錄一次扣1分