1、公司整體發(fā)展計(jì)劃書我公司是一家集多種經(jīng)營(yíng)、實(shí)力雄厚的綜合性發(fā)展公司，有著良好地發(fā)展平臺(tái)和空間。主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有：稅務(wù)師事務(wù)所、旅游公司、電腦軟件公司和網(wǎng)上商城4大版塊。目前稅務(wù)師事務(wù)所是公司主要的經(jīng)濟(jì)盈利來源，其余三大版塊屬于維持性經(jīng)營(yíng)或者經(jīng)營(yíng)性虧損。鑒于公司目前狀況，應(yīng)該從以下幾方面入手，改變公司的整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制與管理經(jīng)營(yíng)模式，建立正確的發(fā)展方向及未來目標(biāo)，樹立員工正確的人生觀、價(jià)值觀，致力于從有限責(zé)任公司向股份責(zé)任公司的轉(zhuǎn)型，形成集團(tuán)式管理模式與發(fā)展。我公司目前存在的問題：1 部分工作中出現(xiàn)無人指揮，使被管理者工作處于混亂狀態(tài)麻木，被管理者不知該如何執(zhí)行，沒有方向，最后麻木，消極。出問題時(shí)找不

2、到責(zé)任者。2，工作成果不了了之，努力付出者有勞動(dòng)不被尊重的感覺，工作出現(xiàn)失誤時(shí)沒有人追究。員工對(duì)指揮麻木，公司政策經(jīng)常無法執(zhí)行或半途而廢。3，決策者在做決策時(shí)準(zhǔn)備工作不充分。造成實(shí)際工作中的混亂與損失。牽一發(fā)而動(dòng)全身，領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接決定著員工的工作質(zhì)量。4，沒有專業(yè)的銷售部門，銷售部門是企業(yè)贏利的最根本的保障，銷售部門必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，否則公司容易陷入財(cái)務(wù)困境。5，會(huì)議沒有實(shí)效。為了發(fā)展我們需要改進(jìn)的：1，權(quán)責(zé)明確，架構(gòu)清晰。將各部門權(quán)責(zé)分清，各項(xiàng)工作按層級(jí)責(zé)任到個(gè)人。 2，戰(zhàn)略穩(wěn)健，領(lǐng)導(dǎo)人在做每項(xiàng)決策之前應(yīng)考慮周全并做好詳細(xì)的計(jì)劃做好責(zé)任分工。由于計(jì)劃性不強(qiáng)在實(shí)際工作中做調(diào)整將多付出

3、幾倍的時(shí)間成本與金錢成本。3，研究薪資制度，合理薪資，獎(jiǎng)罰分明。4，規(guī)范會(huì)議制度。開會(huì)注重實(shí)效，上級(jí)在開會(huì)時(shí)掌握會(huì)議時(shí)間與進(jìn)程。上、下級(jí)必須遵守開會(huì)時(shí)間與紀(jì)律，會(huì)議室嚴(yán)禁使用手機(jī)和方言，規(guī)范會(huì)議普通話使用。所有員工必須針對(duì)會(huì)議議題做好詳細(xì)筆錄，直屬公司責(zé)任人會(huì)議必須做出匯報(bào)總結(jié)與戰(zhàn)略制定，會(huì)議座位嚴(yán)格按照等級(jí)排座。5，建立合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。6，走專業(yè)化管理道路，注重人才發(fā)掘與發(fā)展空間，在可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)做好更遠(yuǎn)大目標(biāo)的規(guī)劃。如果一個(gè)企業(yè)的崗位職責(zé)不清晰、薪酬福利不合理、績(jī)效管理不健全、員工培訓(xùn)跟不上、員工發(fā)展沒前景，員工們會(huì)有工作積極性嗎？企業(yè)的目標(biāo)最終能實(shí)現(xiàn)嗎？因此，集團(tuán)公司管控模式的落實(shí)，還應(yīng)

4、有人力資源管理體系的完善和配合。打造緊密型集團(tuán)化管理模式所謂緊密型集團(tuán)化管理模式就是說公司重大的問題都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式建立在公司集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。它的重點(diǎn)就是強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)公司對(duì)下屬各公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財(cái)務(wù)、成本控制、合同履約、項(xiàng)目營(yíng)銷等重要環(huán)節(jié)。這種管理模式是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，在高速發(fā)展公司的過程中，公司隨時(shí)可以指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司進(jìn)行管理、運(yùn)作。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的管理體系很完善，管理力度很大，所以這樣的模式非常適合高速發(fā)展的企業(yè)，它可以保證我們的任何項(xiàng)目在環(huán)節(jié)管理過程中有的放矢、有章可依。所以，“緊密型集團(tuán)化管理模式

5、”的確定不是隨意的，而是一個(gè)有理想的企業(yè)想成為集團(tuán)型企業(yè)必須要走的管理之路，目的就是為了持續(xù)推進(jìn)公司打造精品的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為各直屬公司的發(fā)展壯大、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略把好關(guān)，避免各公司各自為政，有量無質(zhì)。建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確?！薄５谝?、確保每一個(gè)尚未成熟的公司項(xiàng)目不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。第二、確保降低成本。第三、確保戰(zhàn)略計(jì)劃能夠在每一個(gè)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施。 完善制度建設(shè)制度是凝固的文化，文化是流動(dòng)的制度。沒有規(guī)矩不成方圓，這是非常重要的。因此，我們要以制度建設(shè)努力推進(jìn)“緊密型集團(tuán)化管理模式”。如制訂標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，完善合理的考勤制度、獎(jiǎng)懲制

6、度，保障企業(yè)利益。強(qiáng)化行政人事系統(tǒng)行政人事辦公室是一個(gè)企業(yè)的心臟，能有效的根據(jù)公司目前狀況做出發(fā)展預(yù)案；進(jìn)行公司所需人才的招聘；廣告與宣傳的制定；為企業(yè)文化做好宣傳與銜接；員工培訓(xùn)與各項(xiàng)規(guī)章制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)與實(shí)施。負(fù)責(zé)公司與行政后勤有關(guān)的具體事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司的人力資源的開發(fā)與管理工作；負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳與策劃工作；負(fù)責(zé)為公司的戰(zhàn)略發(fā)展出謀劃策；負(fù)責(zé)公司文件資料、印章的控制與管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的維護(hù)、宣傳工作；負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)及福利用品的發(fā)放工作；負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的組織與管理工作；負(fù)責(zé)公司的信息化管理；負(fù)責(zé)公司的危機(jī)預(yù)案處理及信訪工作； 負(fù)責(zé)與政府部門公共關(guān)系的處理；建立

7、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如果說行政人事部門是一個(gè)企業(yè)的心臟，那么市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門就是一個(gè)企業(yè)的雙腳。只有心臟當(dāng)然可以順利的活著，但是沒有雙腳一個(gè)企業(yè)是根本無法行走。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)主要承擔(dān)了公司的市場(chǎng)開拓與各直屬公司項(xiàng)目的部分職能。 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的推廣與營(yíng)銷的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)公司相關(guān)合同的編制與管理工作；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目的結(jié)算與資金回收的管理工作；負(fù)責(zé)公司公關(guān)及公關(guān)危機(jī)的處理工作；直屬公司清晰的組織結(jié)構(gòu)公司發(fā)展過程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改進(jìn)，一般無法進(jìn)一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。一個(gè)人能力強(qiáng)，可直接管理七八個(gè)人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導(dǎo)四五個(gè)人。各個(gè)國(guó)家效率最高的部

8、門就是軍隊(duì)，看看軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)班十二個(gè)人，除班長(zhǎng)外還有一個(gè)副班長(zhǎng)，三個(gè)班一個(gè)排，三個(gè)排一個(gè)連，以此類推。團(tuán)長(zhǎng)管一千多人，可能只認(rèn)識(shí)其中百十來人。團(tuán)長(zhǎng)看見某個(gè)士兵有問題，絕對(duì)不會(huì)罵士兵，他只會(huì)罵士兵所在營(yíng)的營(yíng)長(zhǎng)，營(yíng)長(zhǎng)則再罵連長(zhǎng)，一級(jí)管理一級(jí)，最后班長(zhǎng)把該士兵剝皮了事。所以軍隊(duì)盡管有千軍萬馬，依然能做到令行禁止。在集團(tuán)公司管理組織框架也是一樣。完善各直屬公司組織架構(gòu)，建立完善的崗位職能與崗位編制，形成崗位階梯式管理方法，杜絕下屬企業(yè)員工有事情就直接找公司老總，從而徹底的執(zhí)行公司決策與戰(zhàn)略目標(biāo)，更大的發(fā)揮各直屬公司的自身能力。 總結(jié)：現(xiàn)在的年輕人是由于結(jié)果才堅(jiān)持，最怕努力之后沒有結(jié)果，所以我們的企業(yè)管理重點(diǎn)是研究機(jī)制。讓新員工喜歡我們的機(jī)制很重要。無需過多研究個(gè)人。有了梧桐樹，不怕引不來金鳳凰。明確了總部的功能定位之后，總部與下屬公司間的相互關(guān)系和職責(zé)分工就比較容易理順了。隨之而來的集團(tuán)公司的具體管控模式的選擇、組織形式的確定、組織內(nèi)各部門職能的定位和職責(zé)劃分等等工作就都有了明確的依據(jù)。與此同時(shí)，相應(yīng)的支持體系的建立和完善也就可以順理成章了。比如，在人力資源管理體系中，最基