1、八步制定年度經(jīng)營計劃字體大小：大 中 小 2013-05-07 11:55:47 來源： 慧聰網(wǎng) 在很多企業(yè)中，每當(dāng)我們提及到年度經(jīng)營計劃是企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營的最重要指引的時候，很多管理人員都會大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經(jīng)營計劃的重要性，也曾嘗試過，但最終的結(jié)果并不盡如人意，要么就是執(zhí)行有問題，要么就是制定有問題，要么就是更干脆的，不知道制定年度經(jīng)營計劃從何著手。 其實，說易不易，但說難也絕不難，根據(jù)我們的經(jīng)驗，輕輕松松的八個步驟，就能幫助企業(yè)制定一份行之有效的年度經(jīng)營計劃。 第一步：明確公司的愿景、使命及價值觀 一個企業(yè)的思想越純潔，其成員所能發(fā)揮的合力也就越大。因此，在制定年度經(jīng)營計劃

2、之前，企業(yè)的愿景、使命及價值觀是必須明確下來的，制定出來的年度經(jīng)營計劃，絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。 如果企業(yè)提倡誠信，那在削減成本的時候就要小心了；如果企業(yè)提倡忠誠，那在進行績效考核的時候就要注意了；如果企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向，那過程監(jiān)控就應(yīng)該盡可能少；如果企業(yè)是客戶導(dǎo)向，那在制定年度經(jīng)營計劃的時候，消費者調(diào)研就必不可少。 打個比方說，一個人在廣州，要到北京去，當(dāng)然有無數(shù)的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至于一直往南走繞大半個地球然后才到北京吧？企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃時，其計劃絕不能與企業(yè)的遠期目標(biāo)背道而馳。 第二步：明確公司發(fā)展遠景及未來三年戰(zhàn)略目標(biāo) 之前提到的企業(yè)的愿景、使命及

3、價值觀，都屬于精神層面的內(nèi)容，是企業(yè)在極長的未來所要達到的目標(biāo)，更多的是在精神層面對年度經(jīng)營計劃進行指導(dǎo)。而企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，則是在操作層面對年度經(jīng)營計劃予以指導(dǎo)。 精神層面的指導(dǎo)，會是指導(dǎo)一個人的終極目標(biāo)就是從廣州到北京去，但是，路途千萬，這個人究竟是要乘飛機去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應(yīng)該走什么樣的路，選擇什么樣的交通工具，則是企業(yè)的發(fā)展遠景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)所要做的事情了。 年度經(jīng)營計劃雖然不能簡單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，但實際上，它是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一個重要步驟，因此，年度經(jīng)營計劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。 第三步：明確公司年度經(jīng)營目標(biāo) 在明確企業(yè)發(fā)展遠

4、景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當(dāng)年的年度經(jīng)營目標(biāo)了。 第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，必須是要進行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部也會跟著市場的變化而變化，因此，企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃的時候，也必須重新根據(jù)最新情況進行內(nèi)外部環(huán)境分析。 只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來的年度經(jīng)營計劃，才可能是符合實際情況的年度經(jīng)營計劃，才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃。 第五步：今年主要經(jīng)營策略 確定了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在進行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下，那就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的經(jīng)營策略了。 一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。 1.市場類。 這一類，包括市場推廣、研

5、發(fā)、銷售等方面的策略。 2.生產(chǎn)類。 這一類，主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。 3.組織類。 這一類，主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略，如組織建設(shè)，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。 4.財務(wù)類。 這一類，主要是跟財務(wù)相關(guān)的策略，如投資、融資、財務(wù)信息化建設(shè)等。 在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過于空泛，這些策略必須是可以具體執(zhí)行的而不是指導(dǎo)性的。 第六步：經(jīng)營策略的推進計劃 在前一步確定了經(jīng)營策略后，我們建議采用項目化管理的方式，將第五步所提到的每一個策略，都包裝成為一個完整的項目，確定項目的負責(zé)人及策劃書，明確時間節(jié)點及完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才方便管理層進行過程監(jiān)控及結(jié)果評估。 第七步：資源保障

6、這一步的資源保障是多方面的，可以根據(jù)企業(yè)不同的情況進行取舍。 比如說，企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊張，那么當(dāng)年的資源保障的重點就要放在融資上。 如果企業(yè)的制度僵化，那么當(dāng)年的保障重點就應(yīng)該放在組織變革上。 如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源的數(shù)量及質(zhì)量都跟不上，那么當(dāng)年的保障重點就應(yīng)該放在人力資源建設(shè)上。 總之，這一個步驟的目的非常明確，就是要提供充足的資源，保障企業(yè)的經(jīng)營計劃得以順利實施。 第八步：執(zhí)行監(jiān)控 根據(jù)我們的了解，很多企業(yè)的執(zhí)行力是非常堪憂的，為了確保年度經(jīng)營計劃的順利執(zhí)行，管理層必須制定相應(yīng)的方案，對年度經(jīng)營計劃進行過程的監(jiān)控，不斷是督促經(jīng)營計劃的實施。古希臘哲學(xué)大師亞里士多德說： 人有兩種，一種

7、即“吃飯是為了活著”,一種是“活著是為了吃飯”.一個人之所以偉大，首先是因為他有超于常人的心。“志當(dāng)存高遠”,“風(fēng)物長宜放眼量”,這些古語皆鼓舞人們要樹立雄心壯志，要有遠大的理想。有一位心理學(xué)家到一個建筑工地，分別問三個正在砌磚的工人：“你在干什么？”第一個工人懶洋洋地說：“我在砌磚。” 第二個工人缺乏熱情地說：“我在砌一堵墻。” 第三個工人滿懷憧憬地說：“我在建一座高樓！”聽完回答，心理學(xué)家判定： 第一個人心中只有磚，他一輩子能把磚砌好就不錯了；第二個人眼中只有墻，好好干或許能當(dāng)一位技術(shù)員；而第三個人心中已經(jīng)立起了一座殿堂，因為他心態(tài)樂觀，胸懷遠大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能認為大象長得像柱子；登上五岳的人，才能感覺“一覽眾山小”;看到大海的人，就會頓感心胸開闊舒暢；心中沒有希望的人，是世界上最貧窮的人；心中沒有夢想的人，是普天下最平庸的人；目光短淺的人，是最沒有希望的人。清代“紅