1、某某企企業(yè)業(yè)ERPERP項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃階階段段步步驟驟工工作作內(nèi)內(nèi)容容負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)方方雙雙方方分分工工現(xiàn)現(xiàn)場場人人天天可可利利用用工工具具輸輸出出成成果果12月1月2月3月618 25 1 815 22 29 5 12 19 26 515 22 29 5 12 19 26 2 9 16 232 9項(xiàng)項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織建立ERP外部顧問顧問項(xiàng)目小組ERP外部顧問ERP外部顧問公司負(fù)責(zé)建立ERP外部顧問項(xiàng)目小組項(xiàng)目組織導(dǎo)論及項(xiàng)目建議書ERP外部顧問項(xiàng)目小組清單建立客戶方項(xiàng)目小組ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)組建ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目小組ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目小組清單項(xiàng)項(xiàng)目目調(diào)調(diào)研研

2、制訂調(diào)研計(jì)劃雙方ERP應(yīng)用企業(yè)與ERP外部顧問共同制定項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃4調(diào)調(diào)研研計(jì)計(jì)劃劃模模版版項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃設(shè)計(jì)調(diào)研問卷ERP外部顧問ERP外部顧問負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)調(diào)研問卷項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研提綱調(diào)研問卷調(diào)研工作安排ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)安排相關(guān)部門配合調(diào)研工作并提前填寫調(diào)研問卷調(diào)研問卷調(diào)研問卷結(jié)果調(diào)研準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)收集整理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程資料、單據(jù)資料提交項(xiàng)目組 ISO9000資料流程資料、單據(jù)資料、報(bào)表各部門現(xiàn)場調(diào)研雙方ERP應(yīng)用企業(yè)詳細(xì)介紹現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，ERP外部顧問對(duì)所關(guān)心的問題提問調(diào)研問卷結(jié)果分析整理調(diào)研需求ERP外部顧問ERP外部顧問整理調(diào)研結(jié)果并形成需求調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告模板項(xiàng)

3、目需求調(diào)研報(bào)告(草)項(xiàng)目需求報(bào)告討論雙方ERP外部顧問與ERP應(yīng)用企業(yè)討論項(xiàng)目需求報(bào)告，并形成最終的項(xiàng)目需求報(bào)告項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告(草)項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告終稿實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃起草ERP應(yīng)用企業(yè)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案ERP外部顧問ERP外部顧問按照實(shí)施方法起草ERP應(yīng)用企業(yè)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、方案(草稿)討論ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目整體計(jì)劃并修正雙方ERP外部顧問與ERP應(yīng)用企業(yè)共同確定項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(草稿)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備ERP外部顧問ERP外部顧問準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程及項(xiàng)目公約1啟動(dòng)會(huì)議程模板、項(xiàng)目公約ERP應(yīng)用企業(yè)公司項(xiàng)目

4、公約、ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)議程開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)雙方雙方參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，ERP應(yīng)用企業(yè)在全公司范圍內(nèi)發(fā)布公司文件宣布項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)大大會(huì)會(huì)PPTPPT安裝ERP外部顧問軟件雙方ERP外部顧問負(fù)責(zé)安裝K3軟件，ERP應(yīng)用企業(yè)需提前做好安裝環(huán)境準(zhǔn)備（硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、SQL2000數(shù)據(jù)庫等）系統(tǒng)安裝手冊(cè)軟件安裝完成確認(rèn)單藍(lán)藍(lán)圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)關(guān)關(guān)鍵鍵用用戶戶培培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃雙方ERP應(yīng)用企業(yè)與ERP外部顧問共同制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃4培訓(xùn)計(jì)劃模板系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃及課程表系統(tǒng)培訓(xùn)雙方ERP外部顧問安排講師進(jìn)行培訓(xùn)，ERP應(yīng)用企業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)壞境并安排人員參加簽到表、培訓(xùn)課件出勤統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)完成確認(rèn)單培訓(xùn)考核

5、雙方ERP外部顧問設(shè)計(jì)考試試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案 ERP應(yīng)用企業(yè)組織人員參加考試考試試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案、考核表模板考試試卷、成績統(tǒng)計(jì)表流流程程定定義義流程整理培訓(xùn)雙方ERP外部顧問對(duì)業(yè)務(wù)流程整理方法進(jìn)行講解,ERP應(yīng)用企業(yè)組織骨干學(xué)習(xí)7業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)講義業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書某某企企業(yè)業(yè)ERPERP項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃階階段段步步驟驟工工作作內(nèi)內(nèi)容容負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)方方雙雙方方分分工工現(xiàn)現(xiàn)場場人人天天可可利利用用工工具具輸輸出出成成果果12月1月2月3月618 25 1 815 22 29 5 12 19 26 515 22 29 5 12 19 26 2 9 16 232 9財(cái)務(wù)、物流流程優(yōu)化討論

6、雙方ERP外部顧問結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及K3軟件提出解決意見雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程 ERP應(yīng)用企業(yè)編寫新業(yè)務(wù)流程說明書K3經(jīng)典流程示范財(cái)務(wù)、物流流程說明書初稿生產(chǎn)任務(wù)流程優(yōu)化討論雙方ERP外部顧問結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及K3軟件提出解決意見雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程 ERP應(yīng)用企業(yè)編寫新業(yè)務(wù)流程說明書K3經(jīng)典流程示范生產(chǎn)任務(wù)流程說明書初稿質(zhì)量流程定義雙方ERP外部顧問結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及K3軟件提出解決意見雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程 ERP應(yīng)用企業(yè)編寫新業(yè)務(wù)流程說明書K3經(jīng)典流程示范質(zhì)量流程說明書初稿成本流程定義雙方ERP外部顧問結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及K3軟件提出解決意見雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程 ERP應(yīng)用企業(yè)編寫新業(yè)

7、務(wù)流程說明書K3經(jīng)典流程示范成本核算說明書初稿MPS/MRP流程定義雙方ERP外部顧問結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及K3軟件提出解決意見雙方討論并定義新的業(yè)務(wù)流程 ERP應(yīng)用企業(yè)編寫新業(yè)務(wù)流程說明書K3經(jīng)典流程示范MPS/MRP說明書初稿測測試試準(zhǔn)準(zhǔn)備備原型測試方案與計(jì)劃雙方ERP外部顧問與ERP應(yīng)用企業(yè)共同制定原型測試方案與計(jì)劃15業(yè)務(wù)匹配準(zhǔn)備方案與計(jì)劃模板ERP應(yīng)用企業(yè)原型測試方案與計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)行原型測試的數(shù)據(jù)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)準(zhǔn)備各種原型測試所需的單據(jù)及報(bào)表歷史單據(jù)及報(bào)表測試用單據(jù)與報(bào)表等搭建仿真運(yùn)行環(huán)境ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)搭建可供多人測試的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境測試環(huán)境流流程程測測試試財(cái)務(wù)、物流優(yōu)化

8、測試雙方ERP外部顧問進(jìn)行測試指導(dǎo) ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練采購流程說明書初稿財(cái)務(wù)、物流流程說明書生產(chǎn)任務(wù)業(yè)務(wù)測試雙方ERP外部顧問進(jìn)行測試指導(dǎo) ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練倉庫流程說明書初稿生產(chǎn)任務(wù)流程說明書質(zhì)量業(yè)務(wù)測試雙方ERP外部顧問進(jìn)行測試指導(dǎo) ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練銷售流程說明書初稿質(zhì)量流程說明書成本核算測試雙方ERP外部顧問進(jìn)行測試指導(dǎo) ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練成本核算說明書初稿成本核算說明書MPS/MRP測試雙方ERP外部顧問進(jìn)行測試指導(dǎo) ERP應(yīng)用企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練MRP說明書初稿MPS/MRP說明書藍(lán)圖確認(rèn)上上線線準(zhǔn)準(zhǔn)備備方方案案雙方ERP外部顧問與ERP應(yīng)用企業(yè)共同制定

9、上線方案上線準(zhǔn)備方案模板ERP應(yīng)用企業(yè)上線準(zhǔn)備方案制訂最終用戶培訓(xùn)方案ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)制訂最終用戶培訓(xùn)方案最終用戶培訓(xùn)方案模板ERP應(yīng)用企業(yè)最終用戶培訓(xùn)方案定義二次開發(fā)方案雙方ERP應(yīng)用企業(yè)提出具體的二次開發(fā)需求，ERP外部顧問提交二次開發(fā)需求分析報(bào)告客戶化方案模板開發(fā)需求說明、開發(fā)工作量及開發(fā)計(jì)劃藍(lán)藍(lán)圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程定定義義7某某企企業(yè)業(yè)ERPERP項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃階階段段步步驟驟工工作作內(nèi)內(nèi)容容負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)方方雙雙方方分分工工現(xiàn)現(xiàn)場場人人天天可可利利用用工工具具輸輸出出成成果果12月1月2月3月618 25 1 815 22 29 5 12 19 26 515

10、22 29 5 12 19 26 2 9 16 232 9雙方確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖雙方ERP外部顧問與ERP應(yīng)用企業(yè)共同簽定業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)書藍(lán)圖驗(yàn)收確認(rèn)單模板業(yè)務(wù)藍(lán)圖驗(yàn)收確認(rèn)單系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)靜靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備培訓(xùn)雙方ERP外部顧問對(duì)基礎(chǔ)資料內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn) ERP應(yīng)用企業(yè)安排相關(guān)人員參加2基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備指導(dǎo)說明書編碼規(guī)則及整理規(guī)范制定雙方ERP外部顧問講解編碼規(guī)則對(duì)系統(tǒng)的影響，ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定編碼方案及資料整理規(guī)范靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方案模板ERP應(yīng)用企業(yè)編碼方案與整理規(guī)范客戶資料整理ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理客戶資料客戶資料模板客戶清單供應(yīng)商資料整理ERP應(yīng)用

11、企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理供應(yīng)商資料供應(yīng)商資料模板供應(yīng)商清單部門/職員資料整理ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理部門/職員資料部門/職員資料模板部門/職員清單物料主文件整理ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理物料主文件物料主文件模板物料主文件清單倉庫/倉位資料整理ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)編碼原則整理倉庫/倉位資料倉庫/倉位資料模板倉庫/倉位清單會(huì)計(jì)科目定義ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)核算要求整理會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目模板會(huì)計(jì)科目清單BOM資料整理雙方ERP外部顧問提供指導(dǎo)，ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算需要整理BOM資料BOM模板BOM清單靜態(tài)資料檢查雙方

12、ERP外部顧問檢查是否滿足K3要求 ERP應(yīng)用企業(yè)檢查準(zhǔn)確性靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)度檢查表靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查結(jié)果表靜靜態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)錄錄入入客戶資料錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入客戶資料3編碼原則與整理規(guī)范K3客戶清單供應(yīng)商資料錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入供應(yīng)商資料K3供應(yīng)商清單部門、職員資料錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入部門/職員資料K3部門、職員清單物料主文件錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入物料主文件K3物料主文件清單倉庫/倉位資料錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入倉庫/倉位資料K3倉庫/倉位清單BOM資料錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入BOM資料K3 BOM清單靜態(tài)資料錄入檢查

13、雙方ERP外部顧問檢查是否滿足K3要求 ERP應(yīng)用企業(yè)檢查準(zhǔn)確性靜態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)表靜態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)結(jié)果表系系統(tǒng)統(tǒng)定定義義K3供應(yīng)鏈單據(jù)自定義雙方ERP外部顧問負(fù)責(zé)培訓(xùn)單據(jù)自定義工具 ERP應(yīng)用企業(yè)指派人員修改維護(hù)3企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單據(jù)K3供應(yīng)鏈單據(jù)內(nèi)容單據(jù)打印格式設(shè)置雙方ERP外部顧問負(fù)責(zé)培訓(xùn)單據(jù)套打設(shè)計(jì)工具 ERP應(yīng)用企業(yè)指派人員修改維護(hù)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單據(jù)K3各種單據(jù)打印模板系統(tǒng)參數(shù)定義雙方ERP外部顧問講解系統(tǒng)各項(xiàng)參數(shù)含義 ERP應(yīng)用企業(yè)負(fù)責(zé)參數(shù)設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置備忘藍(lán)藍(lán)圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)15藍(lán)圖確認(rèn)某某企企業(yè)業(yè)ERPERP項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃階階段段步步驟驟工工作作內(nèi)內(nèi)容容負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)方方雙雙方方分分

14、工工現(xiàn)現(xiàn)場場人人天天可可利利用用工工具具輸輸出出成成果果12月1月2月3月618 25 1 815 22 29 5 12 19 26 515 22 29 5 12 19 26 2 9 16 232 9操作員權(quán)限設(shè)置ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)新流程討論結(jié)果設(shè)定用戶權(quán)限流程資料K3系統(tǒng)權(quán)限分配表最最終終用用戶戶培培訓(xùn)訓(xùn)K3系統(tǒng)培訓(xùn)雙方ERP外部顧問提供培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)課件 ERP應(yīng)用企業(yè)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)2簽到表、培訓(xùn)課件出勤統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)完成確認(rèn)單培訓(xùn)考核雙方ERP外部顧問提供考試試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案 ERP應(yīng)用企業(yè)組織人員參加考試考試試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案、考核表模板考試試卷、成績統(tǒng)計(jì)表動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備

15、初始化方案雙方ERP外部顧問與ERP應(yīng)用企業(yè)共同制定初始化方案2初始化方案模板ERP應(yīng)用企業(yè)初始化方案初始化培訓(xùn)雙方ERP外部顧問對(duì)初始化流程進(jìn)行培訓(xùn) ERP應(yīng)用企業(yè)安排相關(guān)人員參加初始化培訓(xùn)PPT初始化培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)單期初庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備期初庫存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表期初庫存表期初會(huì)計(jì)科目余額準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備期初科目余額動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表期初會(huì)計(jì)科目余額表暫估入庫單準(zhǔn)備(含委外)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備暫估入庫單(含委外)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表暫估入庫單資料(含委外)未核銷出庫單準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初

16、始化要求準(zhǔn)備未核銷出庫單(含委外)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表未核銷出庫單資料(含委外)在產(chǎn)品成本準(zhǔn)備ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)根據(jù)初始化要求準(zhǔn)備期在產(chǎn)品成本明細(xì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表在產(chǎn)品成本表動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查雙方ERP外部顧問檢查是否滿足K3要求 ERP應(yīng)用企業(yè)檢查準(zhǔn)確性動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)度檢查表動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)檢查結(jié)果表系系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化期初庫存數(shù)量金額帳錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入期初庫存數(shù)量金額帳5動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入任務(wù)表K3期初庫存數(shù)量金額帳錄入期初會(huì)計(jì)科目余額ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入期初會(huì)計(jì)科目余額K3會(huì)計(jì)科目余額表暫估入庫單錄入(含委外)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入暫估入庫單(含委外)K3暫估入庫

17、單(含委外)未核銷出庫單錄入(含委外)ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入未核銷出庫單(含委外)K3未核銷出庫單(含委外)在產(chǎn)品成本錄入ERP應(yīng)用企業(yè)ERP應(yīng)用企業(yè)錄入在產(chǎn)品成本明細(xì)K3在產(chǎn)品成本初始化完成檢查與確認(rèn)雙方ERP外部顧問檢查是否滿足K3要求 ERP應(yīng)用企業(yè)檢查準(zhǔn)確性動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)核對(duì)表初始化完成確認(rèn)單系系統(tǒng)統(tǒng)上上線線業(yè)務(wù)流程修訂雙方ERP外部顧問對(duì)問題流程修改意見 ERP應(yīng)用企業(yè)修訂業(yè)務(wù)流程20業(yè)務(wù)流程說明書業(yè)務(wù)流程修訂書崗位操作手冊(cè)編寫雙方ERP外部顧問進(jìn)行編寫指導(dǎo) ERP應(yīng)用企業(yè)操作人員編寫手冊(cè)業(yè)務(wù)流程說明書崗位操作手冊(cè)系統(tǒng)并行、完善系統(tǒng)應(yīng)用雙方ERP應(yīng)用企業(yè)提交問題清單 ERP外部顧

18、問負(fù)責(zé)解決問題報(bào)告單現(xiàn)場問題報(bào)告單、操作手冊(cè)驗(yàn)驗(yàn)收收交交付付項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收文檔整理雙方雙方共同整理項(xiàng)目實(shí)施文檔5歷史文檔ERP應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目文檔系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系系統(tǒng)統(tǒng)定定義義3某某企企業(yè)業(yè)ERPERP項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃階階段段步步驟驟工工作作內(nèi)內(nèi)容容負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)方方雙雙方方分分工工現(xiàn)現(xiàn)場場人人天天可可利利用用工工具具輸輸出出成成果果12月1月2月3月618 25 1 815 22 29 5 12 19 26 515 22 29 5 12 19 26 2 9 16 232 9項(xiàng)目總結(jié)雙方雙方共同整理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)模板項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收雙方雙方簽訂項(xiàng)目驗(yàn)收單項(xiàng)目驗(yàn)收單模板項(xiàng)目驗(yàn)收單服服務(wù)務(wù)交交接接服務(wù)部交接雙方實(shí)施結(jié)束，后續(xù)服務(wù)轉(zhuǎn)入技術(shù)支持部門服務(wù)交接表模板服務(wù)交接備忘驗(yàn)驗(yàn)收收交交付付項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收54月5月12 19