財政局“三重一大”事項清單、決策流程圖_第1頁
財政局“三重一大”事項清單、決策流程圖_第2頁
財政局“三重一大”事項清單、決策流程圖_第3頁
財政局“三重一大”事項清單、決策流程圖_第4頁
財政局“三重一大”事項清單、決策流程圖_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、豐南區財政局“三重一大”事項清單單位：（蓋章）豐南區財政局 單位主要領導簽字：事 項主要內容重大問題決策1、全區年度預算執行情況和預算（草案）；2、確定財政全年工作思路及財政改革的重要事項；3、對財政體制調整的意見；4、對全區有影響的國有資產處置；5、關系全局干部職工切身利益的重要事項；6、確定局內重大的資產處置、設備購置、項目建設和大型活動；7、制定和出臺涉及全局的規章制度；8、其他重大決策。重要干部任免1、全局副股級以上干部的任免、重要崗位人事調整；2、推薦領導干部后備人選；3、局機關及財政所（局）的增人計劃；4、區級以上榮譽候選人的推薦；5、對干部職工的獎勵和懲處意見；6、其他重要人事事

2、項。重大項目安排1、年度部門預算待分指標中大的項目資金安排意見；2、其他重要項目、資金安排意見。大額資金使用按照局機關財務管理辦法需要集體研究決定的。豐南區財政局“三重一大”決策流程圖單位：（蓋章）豐南區財政局 單位主要領導簽字：重大問題決策流程：深入調查，分管領導組織科室充分討論，提出初步意見調查研究相關科室負責人書面提出議題，分管領導審核，主要領導確認確定議題半數以上黨組成員成員到會，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實行主要負責人末位表態制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。集體決策可根據內容由會議主持人召集有關科室和單位、紀檢監察部門及有關人員列席會議

3、。集體決策事項經領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭。執行決策重要干部任免決策流程：民主推薦黨組會或書面推薦，按民主測評、民主評議方式提名，半數以上進入組織考察程序人教科、辦公室成立聯合考察組，通過平時表現和年底考核結果，對人選進行德、能、勤、績、廉考察組織考察局黨組研究決議，形成會議決定會議決定結合工作需要，研究決定任職人選和崗位安排任職決定人教科根據局黨組會議決定，向人社部門備案。依據干部選拔任用條件和有關要求，配合人社部門對選拔對象進行全面考察；包括公示、民意測評等環節人社部門考察考察合格無異議后，由區人社局正式任命發文。試用期12個月干部任命重大項目安排決策流程：分管領導組織科室對項目進行審查，提出初步意見項目審查組織專家進行論證、評估，形成專家意見，提交黨組會議參考專家論證半數以上黨組成員到會，會議討論意見，對審批結論進行表決集體決策依法公示對項目審批過程、結論向社會公示正式審批公示無異議，正式審批大額資金使用決策流程：局黨組會議決定年度預算安排，新增大額資金須經局黨組專門集體研究后決定安排預算相關科室提交“大額資金使用報告”，分管領導審核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論