1、附件2“安全年”活動重點工作任務分解表（一）安全生產責任部門配合部門工作任務完成時間達到效果責任人工程管理部總經理工作部、計劃與物資部、安全質量部、信息科技部、各工程建設部1、貫徹執行電力安全事故應急處置和調查處理條例、國家電網公司安全事故調查規程、國家電網公司安全工作獎懲規定、國家電網公司基建安全規定、國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及控制辦法（試行）等最新文件，印刷目錄清冊。2月底將制度執行作為安全檢查重點內容之一，每季度進行抽查，確保有效文件執行率100%宋繼明蘇秀成魏金祥李 偉熊織明賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清2、皖電東送淮南-上海交流輸變電示范工程春節后復工條件確認，確認

2、施工人員變動幅度、機械年檢合格證有效期和施工安全措施滿足復工要求。2月上旬確保人員變動、施工機械和安全措施100%滿足復工條件3、強化安全管理制度管理。補充、完善公司及工程項目安全管理制度，嚴格各項安全規章制度的執行與落實。 5月底消除安全管理制度制定和執行死角，確保安全制度覆蓋全部工作4、開展年度安全管理工作策劃，編制年度安全重點工作明細表和各項重點工作流程，明確任務分工及時間節點。2月制定全年執行做到年度安全管理工作重點突出，流程清晰，責任明確5、鼓勵科技興安，提高工程建設本質安全水平。全年制定措施，推廣應用有利于降低安全風險的技術方案和施工裝備6、嚴格執行高危行業企業安全生產費用財務管理

3、暫行辦法（財企2006478號），規范企業安全生產費用提取和使用。全年確保安全生產費用足額提取、單獨計列，專款專用。7、強化人員到崗到位要求和安全過程管理。按照職責分工，嚴格執行到崗到位制度，加強考核，確保過程安全監護到位。全年業主項目經理到崗到位率不低于75%，總監到崗到位率不低于80%，施工項目經理到崗到位率不低于90%；其他各級安全專責到崗到位率不低于90%8、加強各類施工安全策劃、方案、預案和措施的動態管理，結合各類檢查強化監督管理與執行落實。全年施工安全策劃、方案、預案和措施的編、審、批、交底和執行規范率100%9、加強施工現場事故隱患排查治理工作。全年做好事故隱患排查治理的日常管理

4、，列入安全檢查重點內容，力爭隱患治理率100%10、落實國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及預控辦法等制度的要求，建立安全風險量化管理長效機制，對施工安全風險進行全面分析、科學評估、分級預控，動態管理；落實施工安全風險防控責任。全年對工程風險管理效果進行月度檢查、季度評價，公司對重大風險作業跟蹤管理，確保管理合規有效；確保不發生三級及以下等級的安全風險11、制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業造成人身傷亡和責任事故。全年有效預防作業違章12、按照關于開展輸變電工程施工現場安全通病防治工作的通知（基建安全2010270號）的要求，持續開展安全通病防治工作；根據國家電網公司基建部

5、發布的2012年重點整治的安全通病清單，開展年度重點安全通病防治工作。全年實現安全通病防治率97%以上；年度重點安全通病防治率100%13、深入推進工程建設項目安全生產標準化工作。全年逐步提高工程項目安全生產標準化水平，通過安全檢查得分予以導向傾斜14、強化現場施工機械安全管理。全年現場每月全面檢查一次施工機械安全狀態，確保機械安全15、嚴格工程分包安全監督管理。嚴格分包隊伍選擇、分包隊伍與人員的動態管理、分包作業現場安全管控等工作要求。全年杜絕不滿足資質資格要求的隊伍分包工程，安全管理協議簽訂率100%，分包現場管理符合要求16、加大安全宣傳和培訓力度，完成年度安全培訓計劃，提高安全宣傳和培

6、訓的針對性和層級穿透力。按計劃要求安全培訓計劃完成率100%17、針對鋼管塔組立作業，組織開發特高壓鋼管塔施工技術虛擬現實仿真系統，組織開展組塔培訓，提高施工隊伍的技術水平與安全技能。12月作業人員系統掌握鋼管塔組塔技術18、加強消防安全管理，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規程，配足配齊消防裝備，消除火災隱患。全年業主項目部每月檢查一次消防設施，火災隱患防治率力爭達到100%19、加強交通安全管理，加強車輛安全管理，嚴禁乘車超載，加強對惡劣天氣的行車管理，確保職工行車安全。全年不發生本企業負責任的重大交通事故20、加強信息安全管理。完善生產信息安全防御體系，確保生產信息安全；

7、對工程管理信息系統進行安全風險評估，依據評估結果整改完善；開展信息系統使用安全培訓，防范泄密事件發生。8月底不發生信息泄密事件，信息系統安全風險閉環管理規范21、完善應急預案體系和現場處置方案，建立應急內、外部協調聯動和資源共享機制，開展專項應急演練，提升應急突發事件響應速度和處置能力。全年健全應急預案體系，完善應急機制，每業主項目部根據實際情況開展應急演練至少四次，7月份中間抽查、年底評價22、嚴格執行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節性安全檢查，根據工程進度安排不定期、不通知的飛行檢查，及時發現問題并整改閉環。全年綜合各種檢查手段，提高安全管理工作工作，促進現場安全管理常態化23、針對

8、皖電東送工程開展工程安全管理評價。視工程進度定安全管理評價結果真實反映現場安全管理狀態，發現的問題及時整改閉環，公司組織抽查24、加大工程安全考核與責任追究力度。全年對各類安全事故責任部門和責任人，一律按規定嚴肅處理25、開展公司級安全管理流動紅旗競賽活動，組織優秀項目參加國家電網公司安全管理流動紅旗評比。按要求時間爭創國家電網公司安全管理流動紅旗26、制定大件運輸監督規范，組織大件運輸方案審查和監督方案審查。全年確保工程大件運輸安全27、合理安排施工工期，確保工程安全。全年落實工期管理要求，確保合理工期在項目、班組、關鍵工序和施工措施中切實執行，杜絕隨意壓縮工期行為（二）建設質量責任部門配合

9、部門工作任務完成時間達到效果責任人工程管理部計劃與物資部、安全質量部、信息科技部、各工程建設部28、貫徹執行國家電網公司基建質量管理規定、國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法、國家電網公司工程建設質量責任考核辦法、國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定等最新文件，印刷文件目錄清冊。2月底將制度執行作為各類質量檢查的重點內容，持續跟蹤檢查，確保有效文件執行率100%宋繼明魏金祥李 偉熊織明賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清29、開展年度質量管理策劃和創優工作計劃。編制質量重點工作明細表，部署全年的質量、工藝和創優工作，明確任務分工及時間節點。2月底系統策劃和縝密部署全年的質量管

10、理重點工作，確保質量工作不留死角，各項工作分解到人，管理責任落實到人。30、完善質量制度建設，落實質量責任。修訂公司質量管理辦法，將國家電網公司關于質量管理、工藝管理、創優管理、達標投產管理、質量責任考核管理等最新要求，納入公司工程項目質量管理制度，梳理質量職責劃分，編制質量管理工作流程圖。6月底建立完善的質量工作標準和工作流程，落實質量管理責任，提高質量管理工作標準化水平。31、提高施工圖設計管理水平。在施工圖設計中，全面落實強制性標準條文執行、標準工藝應用、質量通病防治及工程創優等質量要求。設計單位全面加強施工圖設計、內審和設計交底工作，組織參建單位嚴格施工圖會審，不滿足現行質量、工藝要求

11、的施工圖，不得組織施工。6月底從設計源頭進行質量控制，每季度抽查一次，檢查各項設計要求落實情況，圖紙會審及時率100%32、全面落實“標準工藝”要求。圍繞“標準工藝”應用開展工程創優策劃、施工圖設計和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標準化理念，及時組織對各級創優策劃、創優實施細則的修編，落實施工圖及施工方案中“標準工藝”應用的深度和細度。全年在建工程全面落實國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法的各項要求，確保“標準工藝”應用率100%。 33、加強“標準工藝”應用等質量管理經驗的總結交流。開展“標準工藝”示范工地的建設，推進先進工藝管理措施和先進經驗的推廣，提升“標準工藝”應用效果

12、，促進工程項目質量水平的穩步提升。全年促進“標準工藝”應用的交流，推廣先進的工藝措施，促進工程項目質量工藝水平的全面提升。34、開展施工工藝創新。按照國家電網公司統一開展“標準工藝”研究和施工工藝創新工作的部署，積極開展施工工藝創新工作，及時總結工程建設中的工藝成果，申報和編制工藝標準庫和典型施工方法，不斷豐富“標準工藝”內涵，持續提高“標準工藝”的先進性、實用性。按要求時間積極申報先進標準工藝成果，100%完成工程“標準工藝”研究任務，樹立“標準工藝”應用和創新標桿。35、加強設備材料質量的源頭管控。完善現場設備材料管理制度和工作流程；加強監造、運輸過程和開箱驗收管理，完善檢查檢測手段；制定

13、和宣貫現場交付物資保管辦法，各業主項目部制定提前交付物資保管辦法細則，在設備交付期間，實地檢查保管情況。全年杜絕不合格設備材料進入施工環節。36、加強工程驗收工作。規范中間驗收、竣工預驗收和竣工驗收等質量檢查驗收工作范圍和驗收內容，規范工作流程；加強各級驗收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同類缺陷反復出現。根據工程進度進行驗收程序規范，實施100%實體檢查，確保人員、責任、措施到位，實現工序移交無缺陷，工程零缺陷移交。37、組織皖電東送工程水保監理、監測單位進行全線排查，查找薄弱環節并制定預防措施；組織施工現場環保水保指導、培訓工作，結合工程對標等活動，加大工程環保、水保建設考核力度。全年提高

14、工程環保水保管理水平，實現資源節約、環境友好的建設目標38、開展全面質量監督管理，建立健全全面質量監督體系，建立質量事件調查、分析和責任追究制度。11月底健全質量監督管理組織體系和制度體系，建立質量事件處置制度39、規范和完善各級質量例行檢查和巡查質量制度。公司每月開展一次質量巡查，業主項目部、監理、施工單位每月至少組織一次質量檢查。全年及時梳理和發現工程現場質量問題，及時完成整改和糾偏40、建立和完善各級質量例會制度，公司每月定期召開質量例會，在建工程業主項目部、監理、施工項目部每月至少召開一次質量例會，分析、總結、部署公司及在建工程的質量工作。全年確保公司及在建工程質量工作及時部署和總結，

15、存在問題及時糾偏，各項工作及時落實到位。41、開展公司級質量管理流動紅旗競賽活動，組織優秀項目參加國家電網公司質量管理流動紅旗評比。按要求時間力爭獲得國家電網公司質量管理流動紅旗。42、組織工程創優工作。按計劃開展三峽地下電站送出工程的優質工程自檢，完成優質工程申報文件、數碼照片、匯報PPT、DVD文件的編制。8月前完成優質工程自檢和正式申報工作，確保年度優質工程率100%。43、加大質量管理培訓力度，組織公司級質量培訓，結合工程實際情況開展工程項目各級質量培訓，確保完成年度質量培訓計劃。按計劃時間質量培訓計劃完成率100%44、分階段組織對設計單位的施工圖質量、出圖進度、服務情況進行考核。2

16、012年3月第一次設計考核，2012年6月第二次設計考核，2012年10月第三次設計考核。3月、6月、10月持續提高施工圖設計質量45、深入推進合理工期管理，保障工程建設質量。全年施工建設全過程落實合理工期要求，確保工程建設質量。（三）隊伍穩定責任部門配合部門工作任務完成時間達到效果責任人總經理工作部、黨群工作部計劃與物資部、財務部、安全質量部、工程管理部、信息科技部、各工程建設部46、加強教育培訓、深化專家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵機制。全年實現專家培養與工程建設的同步推進蘇秀成郄志斌魏金祥張素萍李 偉宋繼明熊織明賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清47、健全突發事件處理機制，全面落實信訪穩定工

17、作責任制，加大信訪穩定工作考核力度，結合皖電東送示范工程及后續特高壓工程現場穩定和輿情，緊密跟蹤地方關系協調，及時發現并消除苗頭和隱患，確保工程建設和諧穩定。信訪工作考核合格率達到100%48、深入推進作風建設、黨風廉政建設、企業文化建設、“創先爭優”等活動。提高政治素質，筑牢思想防線49、開展職工思想動態分析調研，處理答復職工大會提案，及時掌握反映職工的利益訴求，維護隊伍和諧穩定。職工大會提案答復率100%50、做好工程建設慰問服務，開展“一對一送溫暖”志愿活動，完善“送溫暖”活動工作機制，營造和諧工作氛圍。一線職工一對一送溫暖活動覆蓋全員（四）優質服務責任部門配合部門工作任務完成時間達到效

18、果責任人工程管理部總經理工作部、計劃與物資部、財務部、安全質量部、信息科技部、黨群工作部、各工程建設部51、服務于國家電網公司工作大局，服務于國際一流電網建設，以專業的管理素質落實國家電網公司交流工程建設的決策部署。全年持續提高公司的專業化管理水平宋繼明蘇秀成魏金祥張素萍李 偉熊織明郄志斌賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清52、充分體現基建為運行服務的理念，邀請運行單位提前介入、參與決策、信息共享，以優質的工程移交生產。向運行單位零缺陷移交工程53、服務于工程投資方，與屬地公司簽訂工程共管協議，塑造和維護公司優質服務形象。實現工程和諧建設（五）依法治企責任部門配合部門工作任務完成時間達到效果責任人總經理工作部財務部、計劃與物資部、黨群工作部、各工程建設部54、開展依法治企宣傳教育培訓；完善公司經濟法律工作三年規劃；聘請法律顧問定期開展“法律服務日”活動，建立長效機制。全年提升全員依法從嚴治企能力，營造依法治企氛圍蘇秀成張素萍魏金祥郄志斌賀 虎朱京平魏志宏李 波董四清55、完善規章制度體系，有針對性地修訂招標管理、合同管理、工程管理、職員職級管理等辦法，達到國家電網公司集約化管理要求。相