1、標準方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-405編號：_崗前培訓計劃書編輯：_日期：_單位：_崗前培訓計劃書用戶指南：該方案資料適用于在初步調查時，根據(jù)預定的行動方針和思路，制定具備可行性的計劃，對從計劃所需要的條件和各階段的結果進行分析總結，提出有效的方法和經驗。對以后形成類似的事項的應對經驗。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。【崗前培訓計劃書】一、目的為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。二、培訓工

2、作流程1、到職前培訓準備A、新員工到達公司報到(人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等)B、正式上班第一天(人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料)C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品(人辦資源部指定人員)E、分發(fā)公司內訓材料及課程表F、指定一個老員工做新員工的引導人。2、正式培訓(講課式，報到第二天，時間為一天)A、講師(人力資源部主管、相關部門經理)B、培訓流程(人力資源部相關部門公司領導總結討論結束)C、培訓內容a、人力資源部門(9：0012：00)公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、

3、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協(xié)會公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關活動(可圖片式)主要領導介紹：董事長、總經理、副總經理、臺山公司、種雞場場長、飼料廠廠長、孵化廠廠長、技術部主管、銷售部經理、辦公室主任、財務部經理、采購部經理b、相關部門

4、(14：0016：00)部門業(yè)務介紹工作崗位職責介紹業(yè)務知識與技能操作流程制度與其它部門的業(yè)務關系c、公司領導做總結性講話(1020分鐘)d、新員工討論時間(約1小時)三、參觀活動(正式培訓結束后的第二天上午，時間為半天，8：3012：00)主要到分廠參觀，時間為半天，使用金杯車，各個分廠安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調相關工作。四、娛樂活動(參觀活動結束后的下午及晚上)1、聚餐(18：0019：30)2、茶話會(20：0022：00)3、人力資源部主導，后勤支持，至少有1名公司主要領導，其它部門抽35人參加五、培訓總結和評估1、新員工培訓總結2、新員工培訓反饋表3、新員工表

5、現(xiàn)評估表(一星期后)4、資料歸檔六、其它1、各部門的抽調人員名單2、培訓費用申請3、人員出勤情況登記新員工崗位培訓反饋表部門： 姓名： 職務(工種)： 入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能?是 否2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?是 否3、 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所?是 否4、你是否已認識部門里所有的同事?是 否5、你是否覺得部門崗位培訓有效果?是 否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?是 否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務?是 否8、你是否了解公司的相關管理制度?是 否9、 在崗位培訓中，有何改進的地方?10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓?新員工試用表現(xiàn)評估表部門： 姓名： 職務(工種)： 入職日期：1、您對新員工一周內的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu) 良 一般 差2、新員工對公司的適應程度：優(yōu) 良 一般 差3、新員工的工作能力：