1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2018年度人才培養(yǎng)考核細(xì)則各級(jí)被考核人均須關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，承擔(dān)人才培養(yǎng)的職責(zé)，將人才培養(yǎng)與發(fā)展作為主要工作之一。為了更好的對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，特制定本辦法。一、被考核人年初確定至少 1 名培養(yǎng)對(duì)象并制定人才培養(yǎng)計(jì)劃考核表。培養(yǎng)對(duì)象的選擇，須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要，以公司目前空缺的主管級(jí)（含）以上管理崗位及關(guān)鍵崗位空缺為首要選擇，由被考核人提報(bào)，分管副總審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理最終確定。職能部門被考核人培養(yǎng)目標(biāo)的選擇還須向集團(tuán)分管總監(jiān)/總監(jiān)助理報(bào)備。二、原則上被考核應(yīng)選擇直屬項(xiàng)下1-2級(jí)崗位作為培養(yǎng)目標(biāo)。三、一名員工不得同時(shí)作為3名（含）以上被

2、考核人的被培養(yǎng)對(duì)象。若2名被考核人同時(shí)選定1名被培養(yǎng)對(duì)象，原則上兩名被考核人對(duì)被培養(yǎng)對(duì)象設(shè)置的培養(yǎng)目標(biāo)細(xì)則須有區(qū)別，否則，于2018年12月由被培養(yǎng)對(duì)象根據(jù)兩名被考核人的培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)際落地情況，對(duì)各被考核人的培養(yǎng)成果進(jìn)行比例分配。四、被考核人須與公司人力資源部共同溝通確定對(duì)被培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則，并取得被培養(yǎng)對(duì)象的認(rèn)可。五、被考核人根據(jù)年度人才培養(yǎng)計(jì)劃表中所設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)，于每季度首月10日前，分解并提報(bào) 季度人才培養(yǎng)工作完成情況跟進(jìn)表中實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，作為季度考核依據(jù)。季度實(shí)施計(jì)劃須結(jié)合上季度培養(yǎng)實(shí)施情況及被培養(yǎng)人提出的改進(jìn)意見(jiàn)與建議。七、被考核人需要根據(jù)提升項(xiàng)目，選取合理的培養(yǎng)方式，

3、且將培養(yǎng)計(jì)劃切實(shí)落地執(zhí)行。各公司人力資源部須結(jié)合被培養(yǎng)對(duì)象自身特質(zhì)及培養(yǎng)目標(biāo)，認(rèn)真審核并優(yōu)化培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落地執(zhí)行的跟進(jìn)，并最大程度體現(xiàn)出量化、客觀、有據(jù)可依的考核結(jié)果。八、為了規(guī)避人為主觀判斷對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生的誤差影響，被考核人在選定考核方式時(shí)，選擇不可量化考核方式占比不得50%九、除被培養(yǎng)對(duì)象被提前晉升至年初設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)外，任何原因?qū)е碌谋慌囵B(yǎng)對(duì)象離開(kāi)或變更，被考核人應(yīng)及時(shí)更換培養(yǎng)對(duì)象，重新設(shè)置培養(yǎng)目標(biāo)，且制定人才培養(yǎng)計(jì)劃表，在培養(yǎng)對(duì)象變更后一周內(nèi)將變更后的培養(yǎng)計(jì)劃提報(bào)至公司人力資源部，并按要求制定 季度人才培養(yǎng)工作完成情況跟進(jìn)表。十、各公司人力資源部根據(jù)被考核人提報(bào)的人才培養(yǎng)計(jì)劃考核表及 季度人才培養(yǎng)工作完成情況跟進(jìn)表于每季度初對(duì)上季度各項(xiàng)具體培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行考核打分，并由集團(tuán)人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行復(fù)核。