1、.裝飾公司人力組織結構圖總經理執行經理財務部人事行政部辦公室人力資源前臺客服企劃部市場部工程部工程主管巡檢，監理市場部主管業務員設計部項目部項目經理設計經理精品設計師設計助理繪圖員設計師材料部采購員司機結構圖詳解一， 公司最高領導-總經理二， 1，公司高層管理-副總經理行政副總負責公司各個方面的工作的運營，協調，管理，外聯以及突發事件的處理2. 根據公司的經營狀況可增加運營經理一名，運營經理負責協調各部門工作以及人事調動3. 行政部下分人力資源與行政辦公室4. 人力資源負責公司人員的整體調配，招聘，解聘，以及組織參加培訓5. 辦公室主任負責公司高層領導的決議的上傳下達以及公司的日常管理（詳見圖

2、表）日常事務工作流程員工考勤辦公環境維護電話接聽接待客人來訪電子郵件收發文件收發集團總部各中心的工作請示及回復及時轉交給相關部門部 門 協 調首問負責制報紙信件收發報紙及時轉交總經理/企劃及資源整合部信件及時轉交相關部門/人員建材市場或展會組委會以及媒體的招商邀請函等，要第一時間交到分公司總經理和企劃負責人手中，并且督促總經理和企劃負責人及時拿出處理意見和建議，上報集團營管中心。辦公用品的購買、領用組織辦公會議車輛管理6，財務部 （由總經理直接監管）1） 組織建立公司內部結算體系，并監督實施；2） 安排財務部日常工作，監督分公司財務部收款、結算、報銷等日常工作；3） 公司日常開支的審核、審批，

3、控制公司日常運行成本；4） 保管公司材料采購、辦公用品采購、大項費用和資產購置合同；5） 執行現金收付業務（包括日常報銷、借款、債權、債務收支等）6） 保管庫存現金，做到日清、日結、日核對，保證帳實相符；7） 審核現金憑單，并轉現金出納付款，現金憑證的制單工作；8） 接受會計每月工資的制表，經過審核和批準后辦理工資發放；7，企劃部 負責公司活動策劃，廣告設計等三， 公司中層管理以市場部，設計部，工程部三大部門（管理規定詳見細則）互相協調組織有效人力合理服務客戶溝通到簽單設計部洽談，預算，簽單，交底，驗收，監督配合工程部項目部交底驗收項目部嚴格按照設計要求規范施工，服從領導工程部對報價，材料，工

4、藝，施工流程，質量進行審核交底驗收監督材料部根據設計要求配合工程部項目做好材料的選擇評估采購項目材料部服從工程部領導市場部市場的考察與調研，小區的開發，組織人力采集戶型有效量房房1， 市場部 分公司市場)部設置經理一名，市場專員若干名(根據各分公司實際工作量確定名額)。 市場部人員行政隸屬關系在分公司，由各分公司負責招聘，受所在分公司經理領導，由各分公司自行負責業務培訓、考核和管理，集團營管中心對分公司市場部的工作有檢查、指導的權利。 市場部經理、市場專員都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。 市場部積極配合公司做好對市場的考察與調研，小區的開發，組織人力采集戶型，有效量房等 市場部經理

5、應協調設計部經理有效安排設計師配合業務員洽談客戶和有效量房2， 設計部 各分公司設計部設置經理一人，設計總監一人，首席設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師(見習設計師、各級繪圖員)若干名，根據分公司實際業務量予以配備。 設計部人員行政隸屬關系在各分公司，由各分公司負責招聘、業務培訓、指導、管理，受所在分公司總經理領導。 設計部經理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。 設計部經理，總監負責協助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核(簽字確認)，無誤后交予工程部，由工程部審核無誤統一派單 設計師有權利代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同(包括報價)必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆

6、簽字，合同要親自簽署。 設計部積極配合公司和市場部以及公司的其他部門做好公司的宣傳推廣營銷等活動3， 工程部 分公司工程部設置負責人一名，為工程總監或工程部經理或工程主管。未設置工程總監或工程部經理和工程主管的分公司工程部負人一律為分公司經理兼任。 公司可根據具體情況增設工程部主管，巡檢，工程監理若干名 工程部負責人須具有中型以上工程、裝飾企業工程管理工作經驗，熟悉裝飾行業工作流程和管理規定，具有良好的組織、協調和溝通能力，監察員須具有一年以上裝飾工程管理工作經驗，具有高度的敬業精神和良好的溝通能力 工程部負責項目經理的選拔考核，對施工隊進行監督，對材料，工藝，施工流程進行監督負責與公司其他部門的工作協調，做好部門工作總結。負責確定主要施工材料的品牌和質量等級的選定，協調處理材料供應商與公司、工隊之間的配合。監督工程預交底工作，嚴格審核圖紙、預算，對工程洽商進行審核，并對洽商工期和價款進行確認，輔助工隊開據材料單，審核其準確性，交計劃部存檔并負責施工隊撥付工程款時施工進度的復核工作。監督工地進度、質量，及時協助監察員處理好現場各類問題，負責督促、檢查各期驗收手續，有權對工隊、監督，整改與處罰 工程監理有權監督配合