1、精品文檔總承包協議書甲方：建設有限公司乙方：有限公司1 .項目概況1.1 .工程名稱：工程1.2 .工程地點：1.3 .建筑規模：_1.4 .建筑形式：1.5 .承包范圍：樁頭處理，地基與基礎工程，主體工程，二次結構及砌體工程，建筑裝飾、裝修工程，屋面工程，室外臺階、坡道、散水、室外平臺、擋墻等工程，屋面保溫防水、內外檐裝飾及保溫、門窗、給排水、強電、弱電、暖通、消防、電梯工程、室外工程等的有關的預留預埋和配合工作。詳細范圍以附件為準。2 .合同價款及調整方式2.1 .本合同暫定單價：元/m2,暫估總價：一元（大寫：元整）,模擬清單各子目單價包干，除另有約定外，合同履行期間不再調整。詳見附件二

2、模擬工程量清單報價表2.2 .本合同價款采用模擬工程量清單報價單價包干。合同價款調整方法：施工圖紙完成后，編制基礎及主體土建、裝飾工程預算，單價執行模擬工程量清單，審定后包干，作為最終合同價，基礎土方工程按現場簽證的開挖驗收記錄和竣工圖按實辦理結算，土建設計變更按實增減調整辦理結算；安裝工程預算審定后包干，安裝工程設計變更按實增減調整辦理結算。3 .施工范圍本合同施工范圍以發包人提供的全套施工圖紙、設計交底及圖紙會審紀要、設計變更通知及工程洽商為準，工程施工范圍詳見附件一：承包標區示意圖及附件三：總包與分包施工界面一覽表，其中一覽表以外工作解釋如下：3.1 工程分包中約定的總承包人應實施的相關

3、工作（包括總包管理及配合工作）。承包范圍或施工范圍有增減，發包人在設計圖紙會審后的詳細施工界面的通知中具體明確調整，承包人應完全服從發包人的安排，承包人不能因承包施工范圍調整要求增加工期或提出不合理要求，遇到問題雙方協商解決。本合同暫未包含的其他附屬工程，發包人需委托承包人完成時，由發包人以書面方式委托承包人施工，承包人不能拒絕。3.2 發包人認可的分包工程及其他發包人認為應由發包人認可分包的項目，承包人均應作好總包管理和配合；若承包人具備相關專項資質（或發包人認可的施工水平），在同等條件下可優先承接，發包人在施工圖完成后再行簽訂合同前經雙方協商后可調整分包工程的范圍。若因工期、工程質量原因不

4、能滿足甲方要求，甲方有權另行委托分包人承建相應工程項目。4 .工程價款結算辦法4.1 工程計價辦法4.1.1. 本工程執行2008年天津市建設工程計價辦法、天津市各專業工程預算基價及有關文件規定，工程清單報價執行天津市各專業工程預算基價和招標當月的天津市建設工程造價信息價格，按審定的施工圖預算下浮等后包干，結算時不做調整。本工程清單的預（結）算編制審核中的問題除發包人與承包人另有約定外參照附件五：項目造價管理規定執行。*本合同約定招標當月具體時間為2011年9月，下同*4.1.2. 上述計價辦法不論任何原因，不作任何調整及變化，承包人必須及時編制完成施工圖預算（施工圖以發包人審定為準）、主體工

5、程的土建裝飾及安裝工程結算；主體工程結算時由發包人與承包人雙方協商確定從本合同范圍的單位工程中，按其戶型、面積大小、結構、建筑、安裝相似情況進行分類劃分，從每類戶型中抽取代表工程編制土建、安裝工程預算，經發包人審定后的土建、安裝單位平方米價格，作為該類其他建筑的平方米包干單價進行包干結算，依此類推。4.1.3. 承包人進場后，承包人申報現場自然地平的標高，經發包人確認后，作為地基挖填工程的記錄，斷面按圖紙設計，按發包人審定的施工方案結合定額規定，按照相應工程的計算規則計算工程量。（上述記錄及資料須按簽證程序辦理后方為有效）4.1.4. 工程竣工驗收后，承包人及時編制完成基礎工程結算，發包人從本

6、合同范圍的單位工程全部工程結算中抽取20%30%結算書進行審核，按所有被審核結算書的審增審減比例（各結算書審增審減比例=各結算書審減審增金額/各結算書對應的報審金額）的算術平均值為該范圍內基礎結算書的審增審減標準，統一對其他沒有被審核的結算造價金額進行調整，精品文檔精品文檔結算以調整后的結算金額為準。4.1.5. 設計變更資料必須清楚明確反映變更的內容和部位，經發包人工程項目經理和設計單位相關人員簽認后，辦理單位工程設計變更增減工程量調整結算；發包人從本合同范圍的所有單位工程設計變更增減結算中抽取20%30%結算書進行審核，按所有被審核設計變更結算書的審增審減比例（各結算書審增審減比例=各結算

7、書審減審增金額/各結算書對應的報審金額）的算術平均值為該范圍內設計變更結算書的審增審減標準，統一對其他沒有被審核的設計變更結算書金額進行調整，結算以調整后的結算書金額為準。工程設計變更及簽證變更結算的辦理還需符合附件五：項目造價管理規定的相關約定。4.1.6. 工程結算和土建安裝工程設計變更調整結算均按4.1.1口徑辦理。結算書中無清單報價單價的項目，按市場合理低價發包人與承包人協商確定。4.1.7. 竣工驗收資料存檔編制費按天津市計價辦法及定額規定系數計取，承包人應按天津市建設工程檔案管理和發包人的要求，完善和提交工程檔案資料。4.2 甲供材料計價辦法4.2.1. 土建工程中由發包人供應的材

8、料，其價格不計入工程預（結）算進行取費。承包人按實際使用的工程量和發包人的實際采購價格的%計算材料保管費。4.2.2. 安裝工程由發包人供應的材料設備，其價格不計入工程預（結）算進行取費。發包人供應的設備，承包人按實際使用的數量和發包人的實際采購價格的%計算設備保管費；發包人供應的材料，承包人按實際使用的工程量和發包人的實際采購價格的“計算材料保管費。4.2.3. 發包人供應的材料實物（包括土建、裝飾和安裝工程所需的材料），承包人按預結算工程量和定額消耗量計算用量向發包人領用，領用量超過預結算計算用量的，具超過部分按發包人實際采購價加10燼理費向承包人扣款；惡意超領的（超出定額消耗量20%,其

9、超過部分按發包人實際采購價加20%管理費向承包人扣款；超過部分不計取采管費。4.3 限質限價材料計價方式4.3.1. 發包人通過限質限價，推薦廠商，由承包人采購的材料，承包人應按發包人限質限價通知的要求與供應商簽訂供貨合同，由于承包人的延遲訂貨，造成的價格變化，發包人不承擔任何責任。限質限價材料由承包人根據發包人提供的品牌、價格進行采購，按發包人的限價計取4%勺綜合費用后參與08定額取費并不再下浮，承包人對所有甲指甲限價材料設備須無條件接受。同時約定，對于限制限價材料，承包人可提前推薦廠商，經發包人認可質量后，承包人可與之訂貨，且此部分材料視同乙供，不再計取4%勺綜合費用并需下浮3%部分材料在

10、本合同中已明確限質限價，發包人及承包人已明確視其為本合同的條精品文檔件，詳見附件四甲供及限質限價材料設備管理規定4.3.2. 在本合同施工工期內，主材（鋼筋、碎）價格按照招標當月的天津工程造價信息中準價格計取。在施工過程中主材價格的浮動率不超過土5%（含±5%）,合同總價不再調整，如主材價格的浮動率超過±5%則可以進行差價調整。主材浮動率=（施工期各月中準價平均值-招標當月中準價）/招標當月中準價，主材差價二月度完成施工圖主材含量X【當月中準價-招標當月中準價（調增時為'+',調減時為'-'）。其余材料價格不再作調整。工程實施過程中，承包人不

11、得以市場價格變化，無法按合同約定履約等理由要求調整該部分材料價格，或影響本合同工程正常施工，否則視為承包人違約，承包人應支付發包人每次10000元的合同違約金，造成的工期延誤由承包人承擔。4.3.3. 在本合同施工工期內，人工費及取費項目按招標當月的天津工程造價信息系數計取。施工期間如遇調價，人工及取費項目差價二月度完成施工圖相應含量x【當月信息價-招標當月信息價（調增時為'+',調減時為'-'）。4.3.4. 承包人必須按限價的材料價格與預算定額中相應材料的價格調整價差。在施工過程中4.4 其他承包人自行采購的材料計價方式其他由承包人自行采購供應的材料，按天津

12、市各專業工程預算基價和招標當月天津市建設工程造價信息計價，定額和信息中沒有的材料價格根據市場行情的合理低價計價，執行市場價格的材料經發包人確認后，按定額取費后不再參與下浮，在本合同施工工期內，即使該部份材料市場價格有變化，也不再作調整。4.5 總包管理費服務費的計取4.5.1. 本工程經發包人認可分包的工程以及發包人另行委托的工程，承包人應按總分包的管理要求及本合同的要求，對分包單位進行管理，對合作單位進行配合，行使總包職責，總包管理和配合工作內容（詳見附件三總包與分包施工界面劃分一覽表）包括一般的剔槽打眼，嵌縫補縫（包括空調系統安裝單位開槽開洞后的修補、精裝修樣板房及精裝修售樓部的精裝修配合

13、工作），提供垂直運輸，必要的臨設場地的提供（其中：對于水電氣實施單位，需提供必要的材料庫房），水電接駁點的提供，簡單的腳手架（但必須確保安全），保安和清潔衛生，施工的場地及界面移交配合，工程保修期督促分包單位按施工合同的約定進行保修等，總包服務費可按如下方式計算：4.5.1.1. 本工程由發包人認可的對外分包的入戶門、防火門、車庫門、鋁合金門窗及其他成品門窗、陽臺露臺欄桿，承包人按實際分包價格的坐向分包單位收取總包服務費，門窗由制作安裝單位安裝及打膨脹劑塞縫及防水膠勾縫，承包人進行表面裝飾勾縫，承包人承擔總包管理和配合責任；精品文檔4.5.1.2. 本工程經發包人認可對外分包的外墻外保溫體系及

14、裝修工程（含幕墻及鋼結構工程）的施工，承包人除按4.5.1條承擔所約定的總包管理和配合工作內容外，還須為分包施工單位提供施工所需的外腳手架（合理的使用時間外由分包單位自行承擔費用，具體在簽訂分包合同時商定，暫定時間為總包將工作面提交給分包單位后三個月），承包人按實際分包價格的2%向分包單位收取外墻保溫系統及裝修工程的腳手架補償費及總包服務費。屋面掛瓦工程和采用外墻內保溫時，承包人按實際分包價格的“向分包單位收取總包服務費。4.5.2. 除上述項目按上述辦法計算總包服務費及總包替分包開具發票時的稅額差和相關政策性費用外，承包人不得再向發包人和分包人收取任何相關費用，該費用屬綜合包干費用，只計取稅

15、金，不參與取費及下浮。承包人應承擔所有經發包人認可分包的工程以及發包人另行委托的工程總包和配合責任。分包單位水、電費用自行掛表與總包結算。4.6 安全文明施工措施費的計取4.6.1. 發包人與承包人協商確定，安全文明施工措施費按元/m2（建筑面積）計取。4.6.2. 安全文明施工措施費包含文明施工、安全施工、臨時設施，現場環境維護等全部費用，施工過程中承包人應嚴格按安全文明施工的有關規定及發包人的要求作好安全文明施工工作，除政府職能部門檢查評定外，發包人將經常組織監理和承包人交叉進行安全、文明施工檢查，對檢查結果進行評定、備案。工程竣工結算時，按天津市安全監督站及發包人共同驗收評定的安全文明施

16、工優良、合格、不合格數據及資料，調整安全文明施工措施費。計取安全文明施工措施費后施工現場范圍內外的道路（道路基層處理由發包人負責，如由承包人施工，需按經發包人認可的施工方案另行簽證計價）或場地硬化、清掃、施工圍墻及圍墻裝飾（沿規劃紅線的圍墻由發包方負責承建、紅線內圍墻或圍擋由承包方負責，并按發包方要求承建）、施工排污、噪音控制等也全部由承包人專人負責實施。4.6.3. 承包人應按附件十一：安全文明施工細則、天津市現行的有關安全文明施工的要求，創建規范的施工現場，包括施工圍墻、地面硬化、承包人施工場地相鄰的施工道路的維修、場地和道路的排水、維修，宣傳工作和標準化的現場管理標牌，并按發包人要求配備

17、足夠數量的人員對承包范圍內的樓座進行看管及維護，其中L戶型每24戶以內配備一人，商業樓每8戶以內配備一人、該費用已包含在安全文明施工措施費中，由承包人負責。4.7 水電費的計取4.7.1. 施工用水、電費，已包括在定額基價中，不另計算。施工現場由發包人安裝水、電表,交承包人保管和使用，實際使用量按表計量，按實際收取的單價計算后退回建設單位。現場施工用水采用發包人提供的地下井水如造成無法計價的，按定額已計取的水費退回給發包人。精品文檔精品文檔4.7.2. 發包人按一般正常施工方法提供分配現場施工用電，承包人超出一般正常施工方法造成現場供電不足，需發電或影響工程進度，由承包人負責。4.7.3. 為

18、了不受市網停電影響延誤工程工期，承包人應自行預備柴油發電機組（安裝自動計時器，記錄發電時間），自備發電機的功率應與工程需用電力負荷相適應，確保施工期間能正常使用。如因市網停電，由承包人自行發電，每次發電時間超過4小時的，發包人承擔此部分發電機累計發電臺班數量的定額臺班油料消耗的油費，此費用只計稅金。承包人應自行準備抽水設備和蓄水池。發包人不對市網的停水、停電造成的停、窩工作任何簽證，也不因為市網停水、停電延長工程工期。4.7.4. 施工用水、電費按市政有關部門當期查表的實際水電用量，與現場各用水電單位實際查表數量進行分攤，按市政有關部門當期查表的實際單價扣還給發包人當期水電費。4.8 預結算的

19、辦理4.8.1. 承包人在收到發包人提供的施工圖紙和設計交底圖紙會審后30天內（具體工程可具體協商），編制出本工程的預算。編制預算時，按施工圖預算計算程序表和工程類別劃分標準，計取各項費率；預算同時送發包人和監理單位（或造價咨詢單位），發包人和監理單位（或造價咨詢單位）在收到完整的預算資料后30天內（具體工程可具體協商）提出審核意見，承包人應積極配合發包人和監理單位（或造價咨詢單位）共同審核完成預算。4.8.2. 工程竣工結算于工程竣工驗收合格并全面移交給發包人后，承包人提交給發包人和監理單位（或造價咨詢單位）工程結算資料，發包人和監理單位（或造價咨詢單位）收到承包人完整的竣工結算資料后90天

20、內（具體工程可具體協商）提出審核意見，承包人應積極配合發包人和監理單位（或造價咨詢單位）共同審核完成竣工結算。4.8.3. 竣工結算審核確定后，發包人有權委托第三方咨詢單位對工程預算、結算進行復核，復核時間不超過60天（具體工程可具體協商），復核完成后，發包人辦理材料結算和財務結算，按合同約定向承包人支付結算工程尾款。4.9 其他4.9.1. 進場施工時，承包人按發包人提供的施工場地平面控制圖，認真作好平面布置，施工現場內主要布置施工生產性臨時設施和辦公設施，生活臨時設施及場地由承包人與發包人協商解決。所有臨時設施的費用已包含在安全文明施工措施費中，承包人不得另行計取費用。4.9.2. 施工污

21、水和施工現場內的雨水排水，應設置沉沙井，通過沉沙井后排放到經發包人同意的排放口，其費用由承包人負責。4.9.3. 臨街施工部分必須的垂直防護架、水平防護架，由承包人編制詳細的施工方案，經發包人對防護范圍作法審批后進行施工，費用已包含在安全文明施工措施費中，不另計取。4.9.4. 建筑垃圾由承包人負責外運，外運的運費及密閉運輸措施費及垃圾處置費用均由承包人承擔。5 .工程質量5.1 堅決貫徹執行建設工程質量管理條例，嚴格履行承包人的質量責任和義務。執行建設部建K20002142號文“關于印發房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定”的通知。5.2 嚴格執行工程建設標準強制性條文的有關條款，確保

22、建設工程施工質量；接受質量監督部門和發包人委托的監理單位依照工程建設標準強制性條文和有關法規進行監督。5.3 工程竣工經發包人組織設計、地勘、施工、監理等有關單位依據建筑工程施工質量驗收統一標準及有關的施工驗收規范，對工程整體施工質量進行竣工檢查、驗收、評定,施工質量一次驗收合格。承包人保證了工程竣工質量一次驗收合格，并按本合同管理附件要求，認真執行現場的安全文明施工、計劃管理、工程技術管理等。5.4 嚴格執行關于實行住宅工程外窗淋水試驗的通知【建質安2011724號】的有關條款。5.5 單位工程質量符合以下規定才能驗收合格5.5.1. 單位工程所含分部分項工程的質量均應驗收合格。5.5.2.

23、 質量控制資料完整。5.5.3. 單位工程所含分部分項工程涉及安全和功能的檢測資料完整。5.5.4. 主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定。5.5.5. 觀感質量驗收符合有關要求。6 .工期目標6.1 本合同工程項目，計劃于2011年12月1日進場，2011年12月21日開工，2014年4月16日（入住日期）全部工程竣工。總工期日歷天數為幽天。正式開工時間為甲方向乙方發出書面開工令，為計算開工時間的起始點。本項目的施工階段分為兩期：6.2 其中一期工程的分項工期要求如下：6.2.1. 基礎（至正負零）工程時間：2012年2月21日至2012年4月8日6.2.2. 主體工程（至結

24、構封頂）時間：2012年5月28日至2012年9月30日6.2.3. 外檐抹灰工程時間：2012年11月20日至2012年12月9日精品文檔精品文檔6.2.4. 內檐初裝及安裝工程（含砌筑）時間：2012年9月11日至2013年4月21日6.2.5. 工程內驗時間：2013年5月1日至2013年6月30日6.2.6. 竣工備案時間：2014年1月28日至2014年2月3日6.2.7. 項目入住時間：2014年4月16日6.3 其中二期工程的分項工期要求如下：6.3.1. 基礎（至正負零）工程時間：2012年4月5日至2012年5月24日基礎完成后，承包人接到發包人的主體工程書面開工令后，方可進

25、行下一階段的施工6.3.2. 主體工程（至結構封頂）時間：2012年10月1日至2012年11月29日6.3.3. 外檐抹灰工程時間：2013年4月3日至2013年4月22日6.3.4. 內檐初裝及安裝工程（含砌筑）時間：2012年11月30日至2013年8月20日6.3.5. 工程內驗時間：2013年9月1日至2013年10月31日6.3.6. 竣工備案時間：2014年1月28日至2014年2月3日6.3.7. 項目入住時間：2014年4月16日6.4 工程竣工應當同時具備以下條件，發包人批準竣工報告的時間就是本工程的竣工時間。6.4.1. 按設計圖紙和施工合同約定的工程范圍的全部工作內容完

26、成。6.4.2. 有完整的技術檔案和施工管理資料。6.4.3. 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場的試驗報告。6.4.4. 經勘察、設計、施工、監理等單位檢查，并分別簽署工程質量合格。6.4.5. 承包人與發包人簽署了工程質量保修協議書。6.5 工程交工：承包人應按約定的合同竣工時間，完成工程施工和驗收，無條件交付給發包人，不得以任何理由和借口拖延交付。設計變更資料（含技術洽商單）必須經發包人技術負責人和設計單位相關人員簽認，設計變更增減工程量，只能作為辦理設計變更調整工程結算的依據，承包人不能因一般設計變更而要求發包人延長工程合同工期。工程竣工驗收全部交付發包人后，才能按照本合

27、同約定的結算程序辦理工程價款結算。6.6 由于發包人施工場地提供不及時，施工條件不具備，設計施工圖提供不及時，發包人供應的材料設備不及時，重大設計變更如結構體系變更、容積大幅增大等，影響工程進度，發生7天內，承包人就延誤的工期以書面形式向發包人提出報告。發包人在收到報告后14天內予以確認或提出處理意見。承包人逾期不提出報告，則視承包人對變更無意見或無意順延工期；發包人對報告不予確認也不提出處理意見，則視發包人同意順延工期。延誤的精品文檔精品文檔工程工期由發包人現場簽認，只延長工期，不作其他任何經濟補償。7 .付款辦法7.1 本合同無預付款及材料備料款，所有工程款按雙方約定的形象進度支付。7.2

28、 工程進度款以分期棟號形象進度分為一期、二期工程分別支付。按下表付款節點及中報方式進行中報（未達到申報條件的不得申報），經現場監理工程師檢查施工質量合格（以檢查實測為準），發包人按下表的支付比例計算工程進度款，整體單位工程竣工驗收合格后結算完成后，發包人支付工程進度款累計金額至結算總價的95淅，發包人不再支付工程進度款。工程結算審定，并經發包人或發包人指定的第三方審核，辦理完材料結算和財務結算，按照本協議約定步驟支付給承包人工程尾款。（詳見下表）付款節點申報方式支付比例備注說明各期±0結構完工后三個月內發包人及監理驗收合格后申報完成工程量的75%1 .未達到驗收合格的，不得申報付款。

29、2 .承包人需完成付款節點部位后，工程量與價款經承包人申報，驗收資料及相關證明必須齊全，發包人核算后10個工作日未達到驗收合格的，不得申報付款。3 .為保證工程順利竣工備案，承包人必須在內驗階段提供發包人為取得竣工備案書所必備的資料，且資料必須齊全、合格。各期主體結構封頂后三個月內完成工程量的75%各期實體工程全部完成，實施內驗，內驗通過且整改合格后完成工程量的85%正式驗收通過，業主入住后（不晚于2014年4月16日）合同彳的90%工程竣工（結算及其他合同要求的工作全部完成，即正式驗收通過并取得工程竣工備案證明后滿12個月）結算總價的95%分部驗收的流程、表單、質量、進度、工程資料等要求詳見

30、相關附件。7.3 施工過程中，如因發包人資金周轉原因，在如上表±0結構完工后及主體結構封頂后，不能按合同的約定時間付款，在一個月內，承包人不計利息，也不停工和延長合同工期（應視為正常履行合同）。超出一個月以上，以雙方確認的延期時間和實際應付款額按月息1.5%,由發包人支付給承包人相應的利息。同時，如果天津市房管局資金監管中心的支付周期早于上述付款時間節點，按資金監管中心時間節點執行，亦以雙方確認的延期時間和實際應付款額按月息1.5%。7.4 業主入住后滿24個月由發包人出具證明手續，按建委規定，在扣除國家規定不同年精品文檔限相應的保修金以及承包人不能及時到現場維修所發生的房屋建筑工程

31、質量保修補充協議約定的保修費用后，由承包人自建委相關部門領取尾款。7.5 承包人完成的工程量以發包人審定的進度計劃為準,當完成工程量達到進度計劃要求時，應按上表支付進度款；當完成工程量未達到進度計劃要求時，經發包人項目工程部確認，發包人可扣留應付進度款10%勺進度滯留款，直至承包人實際工程進度達到工程實施計劃，在承包人實際工程進度達到工程實施計劃時，發包人在下次付款時可補付承包人被扣付的工程進度款。如非發包人要求，承包人自行早于進度計劃完工的，付款節點以進度計劃約定的完工時間為準。7.6 發包人指定分包的工程項目，由發包人直接支付給分包方的工程款，應由承包人對分包方的質量是否合格和進度是否滿足

32、計劃進行檢查考核，簽署意見同意支付后，發包人才能支付。7.7 為了保證工程質量、工期，發包人嚴禁承包人將付給的工程進度款，使用在與發包人發包的工程以外項目，必須專款專用，一經核實承包人挪用發包人支付的工程款，發包人有權要求承包人支付每次1000元違約金。發包人按合同約定支付工程款，承包人的施工隊伍中民工工資及一切支出由承包人自行解決，承包人不得以任何理由和事項為借口拖欠民工工資，發包人對承包人拖欠任何應付款不承擔責任。7.8 在支付工程進度款前，必須經發包人工程項目經理書面確認承包人對本合同所有規定的執行情況。如發現承包人在施工現場和施工過程中有不按照合同條款規定執行的情況，根據承包人情節的嚴

33、重程度，發包人有權扣除承包人部分工程款項、緩付甚至不支付承包人的工程款項。7.9 承包人需于本合同簽訂后十四天內向甲方繳納人民幣30萬元（大寫：叁拾萬元整）的履約保證金作為本合同履約擔保。主要人員及設備設施進場后，甲方工程部書面認可后無息退還承包人。7.10 發包人按天津市靜海縣建委要求的有關規定向建委相關部門按期足額繳納農民工資預儲金，承包人須配合協助發包人如期提取農民工預儲金并轉回給發包人，同時承包人須按期足額自行支付農民工工資。8 .材料設備供應8.1 裝飾工程所需的屋面瓦、文化磚、PVC彩塑雨水系統等材料，由發包人供應實物到施工現場交貨；8.2 安裝工程所需配電箱、柜、電表箱（含電表）

34、、電纜、電線、開關插座、進戶感應燈、精品文檔精品文檔水泵等，由發包人供應實物到施工現場交貨；8.3 其他重要材料如頁巖空心磚、水暖管材、普通裝飾材料等，由發包人限質限價，推薦廠商，承包人采購；8.4 其他承包人自行采購的材料，按本合同約定的信息價由承包人自行供應。8.5 具體甲供材料、限質限價材料或承包人自行采購的材料在工程實施或編制預算前由發包人最終確定供應方式。8.6 發包人限質限價的材料，承包人應按發包人認定的價格與供應商簽定采購合同，按簽訂的采購合同中約定的條款執行或按采購合同中約定的支付條款支付相應材料設備貨款。承包人不得有向供貨方索要折扣、傭金及管理費、稅金等違規行為。8.7 發包

35、人供應的材料、設備，由供應商現場內下車，由承包人堆碼，清點數量，驗收質量，收集相關材料質量證明，并在收到發包人供應的材料設備實物后三天內，將驗收的數量、質量結果情況書面提交給發包人，每違反一次承包人應向發包人支付200元的違約金；承包人若違反本條規定，遲遲不下貨或拖延下貨，造成供貨單位的損失由承包人承擔，同時，每違反一次，應向發包人支付1000元的違約金。8.8 不論發包人供應或承包人供應的材料，進入施工現場時除供貨方提供合格的產品合格證、試驗檢驗報告外，承包人都應按規范規定取樣進行試驗檢驗，其費用由承包人負責。發包人供應的材料實物進入現場時由承包人按規范取樣試驗不合格，除承包人及時告知發包人

36、外，由承包人按規范加倍取樣試驗，不論加倍取樣試驗的結果是否合格加倍取樣試驗的試驗費由發包人承擔，不合格的材料由發包人及時調運出現場，發生的費用由發包人承擔。8.9 發包人供應的材料，由承包人提前一個月提出準確的需用計劃，如十月份需用，八月二十五日應提出需用計劃，以便有充分的準備和采購時間。承包人獲得施工圖后7天內提出后續兩個月的備料計劃，基礎施工圖設計交底圖紙會審后5天內，上部施工圖設計交底圖紙會審后20天內承包人提出材料設備項目總計劃；每月25日承包人提出當月完成工作量報表，次月進度計劃，次月材料供應計劃；每月12日前提出下下月的主要材料供應計劃，每月22日前提出下下月的其他材料設備的供應計

37、劃，如需對上月提出的材料設備計劃進行調整或再次提出零星計劃，需在本月的3日前提出材料設備零星（調整）計劃。材料設備總計劃、月度計劃、零星（調整）計劃均由承包人在約定的時間前報監理公司審核，監理公司分別于每月的15日、25日、5日前審核完成并報發包人現場工程部，每種計劃分別一式六份。8.10 承包人的材料計劃要力求準確，數量大或計劃計算比較復雜的材料，承包人應進行精品文檔認真復核，承包人在提出材料設備月度計劃后，若發現需要補充或調整上月的材料設備月度計劃，應提前并在本月3日前向監理及發包人提出材料設備零星（調整）計劃，承包人每月只能提出一次材料設備零星（調整）計劃，因承包人原因多次提出材料設備零

38、星（調整）計劃，每超出一次，承包人應向發包人支付10005000元的違約金，該違約金在承包人的進度付款金額中扣除。如因承包人計劃滯后，計劃不準確、不落實，未按本合同約定提前提出材料設備總計劃、月度計劃、零星（調整）計劃，造成材料供應不及時，無法退貨等，由此造成的損失由承包人承擔。8.11 材料計劃的具體管理辦理以附件六：項目計劃管理辦法為準。8.12 發包人供應的材料設備不能按發包人審定的承包人的計劃要求時間按時供應，單次延期2工作日內以及累計5次以內，承包人不作計較，延期2工作日以上且延誤的工作項目是關鍵工序，發包人扣除實際延期時間向承包人簽字確認，延誤的工期順延，不作其他任何補償。9 .工

39、程保修工程質量保修期從工程驗收備案完成、業主入住之日后6個月（具體以通知入住日期為準）、且實物移交給發包人后開始計算。保修期滿二年，經發包人（客服部）聘請的物業管理公司驗收同意后，退還承包人沒有使用的質保金給承包人，防水保修期滿后經發包人（客服部）聘請的物業管理公司驗收同意，退還承包人沒有使用的質保金。質保金不計利息。其他約定詳見附件十四：施工合同保修維修條款。10 .違約責任10.1 本合同簽章生效后，到本合同工程全部完工驗收合格以前，發、承包雙方任何一方未經對方同意，單方面不履行合同為違約，明示或可默認為不再繼續履行本合同，為根本違約，違約一方應按本合同價款的5%賠償給對方違約金。本條款與

40、下述違約條款并行適用，并無重合。10.2 工程實施過程中，承包人在施工中違反建設工程質量管理條例、工程建設標準強制性條文的有關規定；或不按設計施工圖紙、審核批準的施工組織設計和施工方案及現行施工驗收規范和施工操作規程施工；或承包人不按有關安全文明施工的要求和規定施工；或承包人未按發包人相關管理規定施工；經發包人或監理單位發現，除承包人應立即糾正整改外，每發生一次視情節輕重，承包人應向發包人支付200元20000元違約金（部份本合同中若有明確約定的違約條款，以明確約定的為準）。上述情節嚴重；或承包人不服從發包人的管理、協調調度；或承包人管理和實施能力不能有效地滿足本工程時，發包人精品文檔精品文檔

41、有權單方面中止合同，所造成的損失由承包人負責。10.3 在發包人發出工程接收書面證明以前，或因承包人違約而引致發包人終止合約，或因中國或天津市政府政策的改變，或合同有關條款所述原因而令工程停工，發包人有權指令承包人全部撤離現場，承包人須在接到發包人發出通知后7天之內，無條件全部撤離現場。承包人不可以任何理由（如工程結算等一切理由）而拒絕或拖遲撤離施工現場。如承包人不按通知時間撤離現場，則發包人將采取必要有效的措施使承包人撤離現場，因上述措施而發生的一切費用、責任和后果將由承包人承擔，并且發包人將按每天金額人民幣5,000元作為撤場拖期罰金及按照違約逗留天數要求承包人承擔支付義務。承包人全部撤離

42、現場是指承包人連其所有的分包商將其一切人員、機械、設備、車輛、臨時建設、以及其它一切屬于他的物料全部撤出施工場地，并將施工場地打掃清潔、平整，以達到發包人或工程監理滿意的程度。發包人與承包人應在20個工作日內完成已完及驗收合格的工程結算，10.4 因承包人原因導致發包人終止合約的，發包人除按本合同約定的計價方式對承包人所實施且經驗收合格的工作量進行計價外，其他為本工程開辦所付出的其他費用均不再進行單獨計算。10.5 承包人如不能保證工期如期竣工，承包人應向發包人支付本工程結算造價1的工期違約金，同時每拖延一天，每天還須支付發包人本合同工程結算造價的0.5%的違約金，以此類推。10.6 工程質量

43、一次驗收達不到合格，承包人需返修達到合格，兩次不合格，承包人除需返修達到合格外，同時支付發包人工程結算總價2%違約金。10.7 在上級職能部門、行政主管部門，發包人及監理單位依照建筑施工安全檢查標準的每月例行安全文明檢查中，若達不到建筑施工安全檢查標準優良標準，每發生一次，發包人有權要求承包人支付500元違約金；若達不到合格標準，每發生一次，發包人有權要求承包人支付1000元違約金。除上述約定進行違約處理外，若累計三次檢查達不到合格標準，則安全文明施工為不合格，承包人不得計算相應安全文明施工措施費。10.8 現場安全文明施工經市安檢站依照建筑施工安全檢查標準檢查，每發生一次不達標提出要求整改的

44、，每次處承包人違約金1000元，提出要求停工整改的，每發生一次，處承包人違約金5000元。10.9 文明施工方面，現場施工中的工程內，不準住施工人員，更不準男女共住，如發現，除承包人必須立即整改外，每發生一次，處承包人1000元違約金；不準在現場施工中的工程內大小便，如發現或有人投訴發現大小便，每發生一次，處承包人1000元違約金。精品文檔精品文檔10.10 承包單位發生重大安全（重傷以上）責任事故，每發生一次，承包人應向發包人支付5000元違約金。10.11 承包人施工中對各工序施工質量自檢后，經發包人或質監站復查，發現還有分項、分部工程未能達到符合建筑工程施工質量驗收統一標準及有關的施工驗

45、收規范的有關規定，每發生一次處承包人違約金1000元。10.12 工程施工進度沒有按監理單位和建設單位審定的當月施工進度計劃完成，當月處承包人違約金1000元。10.13 承包人不得以任何理由和事項為借口拖欠民工工資，若因承包人拖欠民工工資，導致民工集體上告、上防、鬧事（如攔馬路），影響公共交通秩序、干擾政府正常辦公及擾亂社會秩序等不良行為發生，每發生一次，發包人有權要求承包人支付5000元的違約金，同時，每發生兩次，除按上述規定給付違約金外，發包人可以把工程進度款支付的控制比例降低5%，即發生兩次，進度款支付控制比例由原來的75%降至70%，發生四次，進度款支付控制比例降至65%，以此類推，

46、最低降至50%。10.14 單位工程竣工，經建設單位、監理單位、設計單位、地勘單位共同按建筑工程施工質量驗收統一標準及有關的施工驗收規范驗收，兩次驗收未達到合格，處承包人該單位工程結算總價2%違約金。10.15 承包人每次收到發包人供應的材料設備實物后三天內應將入庫驗收單提供給發包人，否則發包人每次收取承包人200元的違約金，依此類推。10.16 發包人限質限價的材料，若施工單位未按施工單位與供應商簽訂的采購合同中約定的支付條款支付相應材料設備貨款，且該行為影響了我公司社會信譽或工程進度時，我公司有權力直接代施工單位向供應方支付相應款項，并在施工單位的工程進度款中全額扣回，同時收取發包人為承包

47、人代交納費用額的銀行同期貸款利率和5%的手續費。發包人限質限價通知承包人后，承包人向供貨方索要折扣、傭金及管理費、稅金等以致遲遲不能訂貨，由此造成的工期延誤和價格調整增加費用，發包人不予承擔；發包人一經查實承包人向供貨方索要折扣、傭金及管理費、稅金等違規行為，發包人將對承包人處以每次10005000元的違約金，并要求承包人對主要責任人和經辦人進行撤換處理。10.17 承包人不按約定的合同竣工時間，完成工程施工和驗收，無條件交付給發包人，或以任何理由和借口拖延交付，如發生承包人拖延工期或借口拖延交付竣工工程，發包人有權采取一切必要的措施保證發包人按時驗收接管全部工程，并順利向購買人移交。承包人承

48、擔發包人采取必要措施過程中發生的全部費用、發包人因此而產生的損失和承包人自身的一切損失。精品文檔10.18 本工程實施工程監理，承包人應高度尊重監理單位履行職責，在施工過程中，承包人不服從監理單位的監督、協調管理，監理單位有權建議發包人對承包人進行處罰，由承包人向發包人支付金額200元1000元的違約金，嚴重不合作的單位或個人，發包人將責令其無條件退出施工現場或中止施工合同，所有經濟損失和后果由承包人負責。10.19 承包人不按本約定編制完預算并按時報送發包人和監理單位，或承包人不配合發包人及監理公司（或造價咨詢單位）進行預算審核，造成預算無法按期完成，發包人有權暫停付給承包人工程進度款，直到

49、預算三方共同審核完成后再付給承包人工程進度款。10.20 承包人不按本約定編制完工程竣工結算并按時報送發包人和監理單位（或造價咨詢單位），或承包人不配合發包人及監理公司（或造價咨詢單位）進行結算審核，造成結算無法按期完成，發包人有權延期支付承包人工程尾款。10.21 承包人應積極配合發包人聘請的第三方造價事務所對預結算進行審核，提供第三方造價事務所所需要的資料和進行相關的解釋說明，因承包人不積極配合，影響審核工作進度或使審核工作無法進行，發包人將不再要求承包人參與和認可審核單位的審核結果，而按審核單位的審核結果執行，發包人也不對審核超期負任何責任。10.22 承包人應配齊工程項目管理組織機構人

50、員，包括：10.22.1. 專職項目經理、專職項目技術負責人、各專業專職項目工程師、各分部或專業專職施工工長、專職施工員、專職預算員、專職質檢員、專職安全員、專職資料員、專職計劃統計員、專職機械管理員、專職測量人員、專職試驗人員、專職看樓人員等。10.22.2. 在施工過程中，發包人、監理單位通過檢查和考核（包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核）認為施工項目管理人員配置不足或達不到相應工作職責素質要求，發包人或監理單位（或造價咨詢單位）有權要求承包人補充或更換相關人員。施工單位項目經理是施工管理第一責任人，必須親臨現場指揮，所報項目經理、技術負責人及其他人員必須專職，

51、承包人不得撤離任何人員。確因工作需要撤離，必須提前20天書面報告監理單位（或造價咨詢單位）和發包人認可，同時須報頂替人員資質情況，并征得監理單位（或造價咨詢單位）及發包人同意方可進場。承包人人員在施工中經發包人或監理方（或造價咨詢單位）檢查不在相應崗位工作，發包人有權收取脫崗人員500元每次的違約金，并收取承包人1000元每次的違約金。確有事需本人去辦，必須書面向監理（或造價咨詢單位）請假，認可后才能離崗，否則按脫崗論處。承包人未經發包人同意擅自撤離項目管理人員的，應支付給發包人本合同暫定價0.1%的違約金，同時發包人有權不予支付承包人當期工程進度款。10.22.3. 承包人必須遵從發包人和監

52、理在項目實施過程中的相關管理規定及管理制度,并遵精品文檔從發包人和監理對現場總平面布置的控制，進行相應的施工平面布置，違反總平面規劃將受到處罰，根據工程進度的需要，必須提前插入環境施工時，發包人和監理有權指令承包人在規定時間內拆除相應部分臨設或讓出場地，承包人應無條件積極配合，并配合保護好發包人環境施工的成品和綠化工程。承包人不服從發包人和監理指令，在規定時間內拆除相應部分臨設或讓出場地，發包人有權采取一切有效措施，保證發包人工作正常進行，由此造成承包人的一切損失由承包人負責。10.22.4. 施工圖出現重大修改時，發包人發放修改后的新版施工圖，并書面通知承包人。如承包人未按時將舊版施工圖作廢

53、并返回發包人，或承包人未及時按新版施工圖施工，造成工程實體與新版施工圖不符而產生的一切經濟損失由承包人承擔；在圖紙設計交底后14天內，承包人必須提出專業預留預埋圖交監理單位、發包人審查，如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元，如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元；承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位（或發包人）反映咨詢，取得核實后應知會監理和發包人。對于原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規范等應發現的問題，承包人應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不

54、作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。承包人在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時，應及時書面報告發包人，如發包人在承包人提出報告后，仍堅持按原設計施工，承包人應予執行，但對此產生的后果，承包人不負責任。10.22.5. 承包人根據發包人制定的項目總進度計劃編制詳細的施工總進度計劃報發包人審批（具體報送的時間要求由工程項目部約定），施工過程中若承包人調整總進度計劃，必須將調整計劃報發包人審批同意方可執行。若調整計劃未報審，視為承包人擅自調整計劃，處承包人每次1000至5000元違約金。10.22.6. 發包人制定的除開工、竣工目標時間外，其他階段性形象進度時

55、間節點同樣是承包人必須達到的目標，這些階段性形象進度目標由經發包人及承包人協商確定，并在工地生產例會上宣布錄入例會紀要中，承包方必須制定周密計劃保證各階段形象進度目標按期實現。若因承包人原因沒有按時完成階段形象進度目標的，每發生一次處承包人1000至5000元違約金，若承辦人按時完成階段形象進度目標的，由發包人根據該目標完成的質量及難易程度報公司決定是否給予承包人獎勵，但每次獎勵金額不超過5000元。10.22.7. 承包人施工時未編制施工方案或未按審批通過的施工方案施工的，處承包人每次500至1000元違約金；承包人施工時未編制施工方案或未按審批通過的施工方案施工且造成安全或質量問題的，追加

56、承包人每次5000至10000元違約金。精品文檔10.22.8. 乙方代表、項目技術負責人必須參加每周工程例會及甲方、監理要求參加的會議，因故不能參加的應提前24小時向甲方提出申請并在獲得甲方批準后方可缺席。否則每發生一次處承包人500至1000元違約金。10.22.9. 在本項目施工現場范圍內，不允許住人（除現場看守人員外，但需服從項目現場管理要求。）；如有違反按500元/人/天對乙方進行扣款。10.22.10. 合同規定由乙方完成或提供配合的工作（包括合同、會議紀要約定內容以及設計變更執行、安全文明施工、成品保護、工地保安、看樓人員等），如乙方拒絕完成或不能按甲方指令要求完成，甲方即可安排其他單位完成，所發生的費用從乙方工程款中扣回，影響工期的責任由乙方負責。10.22.11. 乙方在施工中必須遵守甲方制訂的“樣板引路”制度，進場后20天內提供施工樣板計劃并報監理審批，經同意后方可實施。樣板經監理、甲