1、第一篇：財務部績效考核方案一、被考核人員財務主管、會計人員、統計、出納二、考核責任人：財務部主管的考核人為行政綜合部及總經理財務部會計人員、統計、出納的考核人為財務部主管及行政綜合人事部。在試用期間的人員不參考核。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。四、考核時間：1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管

2、領導于下月5日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內容：考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：1、崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素為部門質量目標、工作質量效率、工作交期和工作跟進等此項考核占總考核的70%。2、能力考核：指對

3、具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。4、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。六、考核等級：1、A級(優秀級)95100分工作成績優異，有創新性成果。2、B級(良好級)8094分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。3、C級(合格級)6579分 工作成果均達到目標任務要

4、求標準。4、D級(較差級)6064分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。5、E級(極差級)59分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。八、考核紀律：1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

5、4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。篇二：財務部績效考核方案一、基本意義為了有效監督財務人員認真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質量，最大限度地實現績效考核的公平性，建立財務部工效掛鉤、獎優罰劣的考核機制與評估體系，特制定本辦法。二、考核的基本原則以崗位職責和工作標準為基礎，結合財務部內部主輔崗制度，以工作計劃、工作日志和額外工作報告單等為依據，客觀評價員工的綜合表現和崗位績效，并與崗位升降、崗位調配、人力資源開發、培訓教育、薪酬獎懲及評先評優緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。三、考核的程序和分工考核采用定量與定性相結合的形式進行

6、，以定量考核為主，參照定性考核結果，客觀、公平、公正地完成對每一位財務人員的考核定格。每月1號前考核人依據每個人的考核資料完成量化打分、綜合評價等，并確定被考核人完成情況。總會計師和財務部經理對各中心的主管、初級主管和財務部本部工作人員進行考核和綜合打分;各中心主管對其下屬工作人員進行考核和綜合打分。最后由財務部匯總考核結果，排隊列出每一位人員的綜合得分，最后由總會計師召集人員討論，完成對每一位財務人員的考核定格。四、監督體制總會計師接受財務部全體人員的越級投訴，嚴格執行考核的公平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。五、建立溝通和動態監控制度日常工作中，考核人要對被考核人加強動態管理，督促

7、檢查被考核人的工作完成進度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被考核人的溝通談話，指出工作中的優點和不足，及時指出下一步工作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質。六、月度考核細則1、考核方法：考核人可采用對比法、觀察詢問法、記錄查證法、書面報告法、重大事件法等進行考核。2、考核定格：考核實行百分制，每一位被考核人員最終匯總得分不超過100分，考核定格總體結果按公司統一比例進行。每月定格優秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改進和差從后五名中選定。3、考核指標及權重工作績效(總分100分)崗位職責和工作標準履行情況，按崗位不同權重為70%80%;額外工作，按崗位不同權

8、重為20%30%;其他項目(調整項，每月按實際情況加減分)。另外，主管人員工作績效考核得分為本中心全體人員平均分，占80%;經理定性考核占20%。對于新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作經驗等因素，視上崗時間不同給予一定的照顧分，當月在崗位職責和工作標準履行情況得分的基礎之上再加上一定的分數，上崗第一個月加4分，上崗第二個月加2分。4、獎金來源：以被考核人每月月薪20%的浮動工資用于二次分配，由財務部根據考核結果進行獎懲，如有獎金節余，由部里留存，用于下月安排。5、獎懲幅度：(1)優秀：享受被考核人雙倍浮動工資;(2)良好：享受被考核人1.5倍浮動工資;(3)合格：享受被考核人1倍浮動工資;(4

9、)有待改進：享受被考核人50%浮動工資;(5)較差：扣除被考核人浮動工資全額;七、考核項目崗位職責和工作標準履行情況考核崗位職責和工作標準履行情況考核實行百分制，然后按權重計入考核總分。每一個崗位的崗位職責和工作標準總分均為100分，按細化的崗位流程和崗位標準，對每一個崗位按難易程度、工作量大小、風險程度不同等進行量化分配。此項工作由各中心主管負責統計上報，財務部組織人員進行審查匯總，經討論通過后作為考核依據，月末一一對應檢查考核。為強化制度的綱性，對每個崗位的工作職責和標準分數分配原則上不準調整，但因工作內容和工作性質的變化，由各中心提出調整報告，經財務部經理和總會計師同意后可由財務部統一進

10、行調整。同時，對于兼崗和主輔崗情況，月末考核時每個崗位均為相同的權數加權計算出最后得分，比如一人從事兩個崗位，每一個崗位的權數均為50%，三個崗位每個崗位權數為三分之一，以次類推。至于崗位的分配由各中心主管協調分配，報財務部備案。額外工作的考核額外工作分為指令性工作和創造性工作兩大類，指令性工作為領導臨時安排完成的工作，創造性工作為因個人在工作中主動思考發現的特殊情況，且經領導同意后而開展的臨時性工作。額外工作實行工作報告制度，對于每項額外工作均由財務部開出報告單，詳細列出工作項目名稱、工作內容、應達到標準、時間進度等內容，月底對每一項額外工作報告進行考核評定，計算出每一個財務人員的額外工作得

11、分，重新加權計算計入考核總得分。(額外工作報告單附后)1、指令性額外工作考核評分標準(創造性工作分別在指令性工作得分基礎上加10%)、特別重要性工作(A級)為60分;、較重要性工作(B級)為50分;、一般重要性工作(C級)為40分;、一般性工作(D級)為30分;、零星性額外工作(E級)視工作量大小為1020分。注：特別重要性工作：指被公司主要領導高度重視，并能夠為公司提高工作效率和質量、加增較大效益等工作;較重要性工作：指被公司領導重視，并能夠為公司或部門提高工作效率和質量、加增公司效益等工作;一般重要性工作：指被公司分管領導重視，并能為部門提高工作效率和工作質量等工作;一般性工作：指為更好地

12、開展本部門或本中心的工作，改進工作流程、提高工作效率，并受到部門領導認可的工作;零星性額外工作：指部門或中心內部臨時安排，且屬正常崗位職責以外的零星性工作。2、額外工作的分配方法為了提高工作分配的合理性和科學性，真正體現能者有其勞、勞者有其酬的競爭氛圍，同時又能增強財務部的團隊協作精神，額外工作實行一人承擔和幾個人共同協作相結合，領導指令、主動承擔和招標方式相結合等。3、對于額外工作的完成情況考核額外工作按計劃進度完成，且符合目標要求者得到相應分數。未按計劃進度完成者，超過第一天扣除該項分數的50%，超過第二天扣除該項分數的30%，超過第三天扣除該項分數的15%，超過第四天扣除該項分數的5%。

13、對于承擔的額外工作，因個人主觀原因未按時完成，如對公司或本部門造成影響的，除應得分給予相應扣除外，還將視其影響程度再給予一定分數的處罰。若對公司有影響的，再處罰責任人該項工作應得分數的100%;若對本部門有影響的，再處罰責任人該項工作應得分數的50%;若對中心有影響的，再處罰責任人該項應得分數的25%。對于一項工作分別由幾人共同完成的，每個人分別平均承擔本項工作的責任，工作完成后，并享有本項工作的平均得分。其他考核事項1、獎勵事項關心公司的生產經營活動提出合理化建議，被公司采納者，一次獎2分;被部門采納者，一次獎1分。 積極鉆研業務知識，改進本部門或本中心業務管理方法或完善管理程序，使工作質量

14、和工作效率明顯提高者，對于未列入額外工作項目的，使部門工作提高的，一次獎4分，使中心工作提高的一次獎2分，同時分別獎中心負責人1分和0.5。積極參加公司內外舉辦的各類活動并取得優異成績，獲得榮譽表彰的，公司外部一次獎2分，公司內部一次獎1分。為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級及其以上媒體、刊物、雜志等發表文章者，一篇獎3分。因工作成績突出，被上級主管部門或公司內部表彰的，省部級及以上的一次獎4分，地市級一次獎2分，公司內部一次獎1分。為公司爭得集體榮譽的，具辦人和中心負責人每人獎6分(經辦人為兩人以上的，平均分攤6分);為部門爭得集體榮譽的，經辦人

15、和中心負責人每人獎4分(具辦人為兩人以上的，平均分攤4分)。中心受到現場管理辦公室獎勵的，獎勵中心負責人1分。其他未列明獎勵事項，一次獎1分。2、懲罰事項各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發現的，除了應及時解決外，扣中心負責人及責任人每人2分;上報的報表中存在錯誤被發現的，一處扣中心負責人及責任人每人1分;泄露公司秘密被發現的，未對公司造成影響的扣中心負責人2分，扣責任人4分;不遵守工作紀律被部門領導批評者，扣中心負責人1分，扣責任人2分;酗酒、上班時間玩游戲以及觀看黃色網頁等有損財務人員形象的，扣中心負責人2分，扣責任人4分; 現場管理檢查中，被通報或罰款的，扣中心負責人2分;日常考勤

16、：正常上班，滿勤工作者不加分也不減分，除法定應享受的假期之外(如婚假、喪假、產假等并經領導同意批準后)，每請假一天扣2分，曠工一天扣10分;本應該享受的假期，被領導同意批準后，因工作需要不能請假或者未能按規定享受者，多出勤一天加0.5分。八、績效考核獎懲方式季度考核參照月度考核結果進行加分匯總，依次進行排隊，分別評選出優秀員工、榮譽通報、口頭警告、通報批評等，對于優秀員工和表現較好的員工將在財務部內部進行通報表揚，對于符合公司調整薪酬檔次的，按照公司調高或調低薪酬檔次的標準進行薪酬調整。年度考核結合財務部人力資源評估系統，把月度和季度考核結果納入財務部人力資源評估系統，完成對每一個財務人員的綜

17、合評定。視具體情況分別進行調整崗位、調整薪酬、晉升、降級等處理。獎勵事項1、評選優秀員工。所有財務部在職員工均可參加季度優秀員工的評選活動，但必須符合以下條件：思想政治合格，工作態度端正、積極主動，善于創新工作方法，并且具有較高的職業道德，不計個人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。2、榮譽通報。對于財務部員工在工作期間表現良好、因成績突出受公司獎勵的，積極鉆研業務知識、改進業務處理方法和完善管理程序、提高工作質量和工作效率的，提出合理化建議被公司采用的，參加職稱考試并獲取相應專業技術資格證書的，財務部定期在部室內部給予通報表揚。3、獎勵休假。對于工作表現突出、多次受到公司嘉獎的

18、財務人員，以及被財務部評選為優秀員工的、受到榮譽通報的財務人員，財務部在不影響工作的前提下，適當安排其休假，以作為對其本人的獎勵。5、獎勵外出培訓。對于在會計工作中表現突出的、積極鉆研業務專業知識、提高工作效率和工作質量的人員，以及受到榮譽通報或被評選為優秀員工的人員，財務部可以選取適當的時間安排其外出參加會統、財政和稅務知識的培訓，不斷提高財務人員的工作能力和參與管理的水平。6、調增薪酬標準或晉升。財務人員在工作中能夠保持良好的職業道德，出色的完成本人制定的各項工作計劃，對于一個季度被評為兩次良好以上者，按公司有關規定調高薪酬檔次，年度內多次受到財務部嘉獎通報或被評選為優秀員工的，財務部提拔

19、人員時，可以作為重要的考核依據。懲罰事項1、口頭警告。財務人員在工作的過程中，由于工作失誤或管理不善造成帳務處理錯誤，后經發現及時更正，未對月底帳務造成實質性影響的，除在月度考核受到相應的處罰后，并應給予其口頭警告并責令其限期改正。2、通報批評。財務人員沒有遵守勞動紀律，無故遲到、曠工、早退以及上班期間玩游戲或瀏覽黃色網站等，或因帳務處理錯誤造成實質性、不良影響后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相應的處罰后，并將給予通報批評。3、降低工資待遇。財務人員被通報批評超過三次，仍有再犯的，一個季度內考核有三次定格為有待改進或兩次定格為差的，降低薪酬檔次;對于二次以上降低薪酬檔次仍未

20、有明顯改進的，其主管應給予幫輔其盡快提高，并下調一個層次使用。4、清除會計隊伍，退人力資源部。財務人員被降低層次處分后，仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業機密或未經領導批準私自對外提供會計資料，給公司造成較大經濟損失的，除依法要求其賠償損失外，并將其清除出會計隊伍，退人力資源部處分。九、績效考核檔案資料管理本考核辦法作為評定財務部全體人員工作優劣的重要依據，并作為人力資源管理的重要組成部分。1號前，每個人把本人的下月部室月度績效考核表和財務部月度績效考核統計表填寫完畢報中心主管審閱，由財務部監督各中心內勤統一保管，月底28日前，把兩表分發個人，30號前完成所有資料的檢查上報工作，1號

21、前由各中心把本中心的所有考核資料報財務部，4日前財務部完成對所有員工的考核定格工作。 每月考核資料由各中心負責整理報財務部，考核兌現后，由財務部將考核資料留存，妥善保管。十、本辦法自財務部討論通過后實施，并在考核過程中逐步完善。十一、本辦法由財務部負責解釋。篇三：財務部績效考核方案為規范財務人員的業務流程和行為，加強業務技能，保證集團財務部各級員工發揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規范化，提高財務人員的競 爭力，員工實現自我價值，為企業的發展提供強有力的保障，保證公司可持續發展，順利實現公司整體目標，特制定財務部績效考核方案。財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效

22、考核方案，以及財務總監、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業績效考核管理人員的必備文件。一、績效考核對象：公司財務部經理、主管及工作人員二、績效考核時間：每月1號之前，內控組對財務部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核后交人力部根據相應數值計算工資后交財務發放相應數額工資。三、績效考核內容：1、硬性指標：每月部門費用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門單據、文檔的管理;2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度四、績效考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對

23、應其當月績效工資：如某員工工資為1000元，(崗位工資為800元+績效工資為200元)，而其當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+200×80%=960元績效工資占工資總額的20%被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：(一)、硬性指標考核方法為：1、部門費用控制：對部門產生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發生的費用一致且在財務預算范圍內節省部分按比例獎勵給部門。若其他相關部門產生費用不在其部門費用預算范圍內(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元2、若達不到公司規定的工作、指標等任務則扣除應得分值

24、之百分比率相應分值。3、各項指標達到要求后且超出規定范圍加10分。(二)、軟性指標考核方法：1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。2、供應商滿意度(由于工作態度遭投訴每月3起以上)扣10分。3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。4、各項考核指標達到要求后且超出規定范圍加5分。篇四：財務部績效考核方案一：績效考核時間1、財務部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領導。2、財務部年度績效考核時間：本部門人員應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領導。二：財務部績效考核內容1、財務部崗位職責績效考核：指對每個人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行考核。2、財務部工作能力績效考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗判斷能力進行測評。包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗判斷能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。3、財務部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等。4、財務部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。三：財務部績效考核標準：(一)、工作正確性績效考核標準(20分)1、