1、員工企業文化培訓心得例文2022員工企業文化培訓心得范文 5 5 篇【匯總】員工企業文化培訓心得 1透過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在必須的社會歷史條件下，企業在物質消費過程中構成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應的制度和組織構造，表達了企業及其成員的價值準那么、經營哲學、行為標準、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。企業文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為進步基層的凝聚力、戰斗力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就務必不斷進步企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程

2、度最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉化為強大的精神動力。“安康、和諧、可持續開展”是黨中央提出的科學開展觀，而對企業而言，首先就應考慮的是企業如何實現可持續開展。堅持可持續開展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓開展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上禮貌安康的開展之路。企業與社會的關系首先是服從與效勞的關系，同時一個企業對社會的奉獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。一個良好的企業文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自我，真正表達創

3、業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。每一家公司此刻都務必分析p 其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家將來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在將來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。一個企業要想安康開展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。假如企業沒有規章制度，就沒有方法對其員工進展相應的約束，也就

4、沒有方法詳細的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的;假如企業沒有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業務，只能按照指導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩指導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業安康的開展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在那里所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什么是企業文化呢?按照通俗好處上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準那么，是企業員工共同遵守的準那么。方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原那么與根本。在一個企業里，假如根本沒有誠信可言，企業如何可以開展得好呢?像

5、美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣?以前，是每一名大學畢業生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。企業文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會到企業文化對公司開展的重要性。只有當員工深化的意識到自我的行為是貼合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自我，那么企業文化才能

6、真正的發揮其最終的效果。讓方正企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!員工企業文化培訓心得 2作為一個正在快速開展中的 z 來說企業文化是非常重要的，z 如今的企業文化是什么?真正的企業文化是深化人心，使每一個 z 人都知道、都理解，不僅是 z 人都知道、都理解還需要老百姓都應該知道，比方：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們 z 的企業文化也應該向這方面去考慮呢?一個國家假如沒有文化，這個國家就失去了靈魂;一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。談到 z 企業文化，許多人都會認為企業應該怎樣去做。這點不可否認，但外部環

7、境的作用也不可無視。企業文化的形成于企業外部環境與內部環境。一、企業的外部環境是企業文化形成的陽光與雨露它影響著整個企業，影響著企業中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會互相猜疑，互相揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業培育和諧的環境。又如教育，一個教育程度落后的社會，培養的人才都是一些才能低下，不會做事的書生，那么用人企業的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創造一種優秀的企業文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業中每一個人無形的影響，促進或破壞著企業文化的形成。但企業文化形成的關鍵還是依賴其本身。二、企業的內部環境是企業文化

8、形成的土壤它給予企業中每一位成員成長的空間。企業內部指導人的重視，企業制度的完善都將直接影響著企業文化的開展。記得上視頻培訓的時候中有一句話“一個企業成長為什么樣，很大程度上決定于的意愿，即要為企業文化的形成負責”。以前我江蘇無錫的那家公司規定每位員工每年培訓不得低于 48 小時(大型培訓)早會時班組長也會給每位員工培訓公司的 SOP半個小時，把每位員工都帶到學習當中去還表達出了一個團隊的精神相貌。其次還要看指導能不能在企業制度制訂上表達自己要建立的那種企業。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強迫力的。如今許多企業也認識到了這一點，開場建章改制，但它們的出發點僅僅從企業本身出發，沒有把企業

9、看作是一個由眾多人構成的團體。典型的便是樹立企業今年應到達多少多少利潤，企業幾年以后應該到達怎樣的規模等，考慮的全是企業，而將企業中員工的需求給無視。在此，我個人認為，企業制度的建立將企業效益與員工的需求結合起來，這樣才可能形成一個良好的企業文化。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成，因此更需要制度建立從這兩方面出發，否那么企業文化不可能形成，企業不可能長壽。員工企業文化培訓心得 36 月 5 日至 9 日，有幸參加了省國資委組織的企業文化學習考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業，收獲頗豐，現將主要心得匯報如下：一、系統的理論學習，提升考慮力這期

10、培訓班安排了知名企業文化講師楊克明教授講解企業文化落地“六入”模型、資深品牌戰略參謀蓋彥講解企業品牌建立，海爾原黨委副書記王安喜從實戰的角度講解了海爾文化建立等課程。這些課程內容精廣相濟，極具興趣性、理論性和系統性，理論和實際相結合，旁征博引，發人深思。(一)作為企業管理人員，必須刻苦學習，進步自身素質。我們生活在一個充滿挑戰的時代，許多新惹事物需要我們去學習、去探究、去理論，許多新問題等待我們去研究、去解決，這對我們的理論知識、修養提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在開展，學習如逆水行舟，不進那么退。(二)要勤于考慮，擅長積累“學而不思那么罔，思而不學那么殆?！币獔猿掷碚撀摻j實際，學以致

11、用，學會用理論指導理論，進步分析p 解決問題的才能，增強工作的原那么性、系統性、預見性和創造性。(三)要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創新，勇于提出新的工作思路，以創新的意識，創新的精神，創新的思路開展工作，爭取更大成績。二、參觀知名企業，獲益匪淺實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業，對這些企業的成功及企業文化有了切身體會，其中海爾的管理形式及企業文化印象最深。走進海爾工業園，感覺像是到了另一個世界，這里的環境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。海爾是世界白色家電第一品牌、中國價值品牌，已開展成為大規模的跨國企業集團。這么強大的一個現代化

12、企業有誰又能想到當初是個倒閉的小企業呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾-不是傳奇的傳奇。(一)企業占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創造神話?！爸挥械舅枷?，沒有淡季市場”，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以進步營銷素質，給企業注入活力，使淡季不淡，永遠立于市場之巔。(二)海爾視質量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的就是優良的產品質量。(三)不斷創業、創新成就海爾的今天。海爾精神的本質是什么?海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是

13、創業、創新精神!”創業精神就是每天從零開場，創新精神就是每天比昨天有進步!(四)人單合一的現代化形式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創新的管理形式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結合為一體，每個員工都成為創造市場的“大老板”，“人單合一”形式推進的目的，就是創海爾世界。支撐“人單合一”的根底是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理形式，把每一位海爾人的創造力充分發揮出來。(五)“日事日畢，日清日高”的管理形式讓海爾大跨步走向將來。海爾引入的 OEC 管理形式，管理目的非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?“日清”就是當天的工作完畢后，

14、對當天的工作進度、目的完成情況進展檢查和驗收，找出缺乏之處;“日高”就是在確認當天工作獲得的成績和存在的缺乏之后，明確第二天的工作目的，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的進步 1。每一個企業都有其獨特的行業特性與歷史背景，所形成的企業文化也各不一樣，那么學習海爾等青島知名企業管理及企業文化經歷，到底學什么?我們不僅是去理解和仿效這些成功企業的詳細做法，而是要去探究這些成功背后終究哪些可以“為我所用”，再聯絡本企業的實際去理論，去發揮，才能到達學習先進的真正目的。三、“三人行，必有我師焉”這次培訓，省國資委聚集省屬大中型企業的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業精英人才，一周短暫培訓過程中，

15、大家從不熟悉到熟悉，互相幫助，互相啟發，圓滿順利完成學習任務。大家來自不同行業、單位，具有不同的專業素質，通過信息溝通，問題討論，到達了共同提升素質目的?？傊?，通過這次培訓，不僅學到了理論知識，切身體會了青島知名企業成功的關鍵，還認識了各行各業的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內動力，從多種渠道擴展知識構造，不斷擴大知識的總量、質量、流量，從而轉化為知識的增量，獲得持續進步開展的綜合素質才能。員工企業文化培訓心得 4企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是

16、企業行為標準的準那么，是企業和諧開展的力量。通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合表達，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，進步員工素質和加強隊伍文化建立成為企業文化建立的第一要務，其中員工素質可以由 12 個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和開展。這 12 個字是人神兩界所崇尚的人的品質的境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱辛而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成

17、為圣人的路很困難，我們或許做不到那么多，但假如在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。江蘇衛視非誠勿擾有個男嘉賓，全國的培訓師，說要在多少年之后要超過，口氣很大，而在仔細理解他后發現，這么多年以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，假如不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化為目的，夯實我們企業文化建立的道路，踐行我們企業文化建立的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀頂峰。通過總經理細致、幽默、豐富的講解我們公司的企業文化，使我從一個簡單的識別層面突然理解到其中

18、的內涵，公司的企業文化目的是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目的是什么，是實現股東權益化，是實現效益化。我們的企業目的與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的開展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一局部，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體

19、的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目的和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的根本要求，而創新高效那么是團隊為之奮斗的目的。所以我們在根底工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠開展目的。通過這次學習，我認真規整了人力資中心的工作，通過進步本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建立的目的。員工企業文化培訓心得 5企業文化的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續開展。首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落

20、實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔憂自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業的利益高于一切。其次，企業文化是為了企業經營績效的進步。企業文化要可以“看得見”，我們要讓天元企業文化出如今全公司的各個角落。不但要有可以表達公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念;企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切

21、身的工作，與其相關的因素有指導風格、績效考核、鼓勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和標準等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氣氛，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進展反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦;企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強迫性的，但必須按照要求做，也就是進展“文化體驗”。在體驗時，是否考慮可以給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈敏的鼓勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建立貫穿其中，開展職工