1、整理ppt集團公司財務管理概述集團公司財務管理概述集團公司概述集團公司概述集團企業財務管理體制集團企業財務管理體制集團企業財務管理組織與控制集團企業財務管理組織與控制整理ppt集團公司概述集團公司概述一、集團企業與企業集團辨析一、集團企業與企業集團辨析（一）集團企業及其特征（一）集團企業及其特征集團公司本身具有獨立的法人資格。集團公司本身具有獨立的法人資格。由一個母公司與若干個子公司組成。由一個母公司與若干個子公司組成。集團公司與子公司之間主要以股權、產集團公司與子公司之間主要以股權、產權為聯結紐帶。權為聯結紐帶。整理ppt（二）企業集團及其特征（二）企業集團及其特征企業集團是由眾多獨立或相對

2、獨立的企業企業集團是由眾多獨立或相對獨立的企業形成的具有相對穩定核心層的經營聯合體形成的具有相對穩定核心層的經營聯合體。 企業集團內部每個核心企業各有自己的系企業集團內部每個核心企業各有自己的系列企業群，即其控股的子公司、孫公司和持股列企業群，即其控股的子公司、孫公司和持股的關聯公司。的關聯公司。整理ppt二、集團公司治理結構（一）公司治理結構的涵義（一）公司治理結構的涵義 指一組聯結并規范公司財務資本所有者、指一組聯結并規范公司財務資本所有者、董事會、經營者、亞層次的經營者、員工以及董事會、經營者、亞層次的經營者、員工以及其他利益相關者彼此間權、責、利關系的制度其他利益相關者彼此間權、責、利

3、關系的制度安排安排,包括產權制度、決策與督導機制、激勵制包括產權制度、決策與督導機制、激勵制度、組織結構、董事問責制度等基本內容。度、組織結構、董事問責制度等基本內容。 整理ppt（二）兩權分離基礎上的委托代理制是公（二）兩權分離基礎上的委托代理制是公司治理的理論基礎司治理的理論基礎n股東財產終極所有權與企業法人產權所有權的股東財產終極所有權與企業法人產權所有權的分離：股東大會分離：股東大會董事會董事會n法人財產所有權與法人財產經營權的相對分離法人財產所有權與法人財產經營權的相對分離 ：董事會董事會經營者經營者n日常經營權的分解：日常經營權的分解： 經營者經營者亞經營者亞經營者整理ppt（三）

4、公司治理的基本點：（三）公司治理的基本點：n圍繞著利益中心所進行的權責利安排： 克服人的自利型 激發人力資源積極性、創造性與責任感整理ppt三、集團企業治理結構的核心問題、集團企業治理結構的核心問題n（一）股權控制結構（一）股權控制結構n（二）集權與分權管理體制（二）集權與分權管理體制n（三）組織結構（三）組織結構n（四）董事會的職能（權責）（四）董事會的職能（權責）n（五）監事會的職能（權責）（五）監事會的職能（權責）n（六）董事問責制度（六）董事問責制度整理ppt集團公司財務管理體制n一、財務管理體制的涵義與設計原則一、財務管理體制的涵義與設計原則n（一）財務管理體制的含義（一）財務管理體

5、制的含義 財務管理體制是企業管理當局或集團總部為財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制行為所確立的基本制度，簡稱財務體制.n具體包括：財務組織制度具體包括：財務組織制度n 財務決策制度財務決策制度n 財務控制制度財務控制制度整理ppt（二）財務管理體制設計的原則二）財務管理體制設計的原則n母子公司間關系的處理必須以產權制度母子公司間關系的處理必須以產權制度安排為基本依據安排為基本依據 n充分體現財務管理的戰略思想充分體現財務管理的戰略思想 n適應集團不同的組織結構適應集團不同的組織

6、結構 整理ppt二、集權或分權思想對財務管理體制的影響 （一）集權與分權的討論對象（一）集權與分權的討論對象 生產經營決策權生產經營決策權（二）集權的利與弊（二）集權的利與弊 協調目標統一，聚合資源優勢協調目標統一，聚合資源優勢 但是需要較高的溝通成本但是需要較高的溝通成本（三）分權的利與弊（三）分權的利與弊 決策迅捷，分工明確，效率較高決策迅捷，分工明確，效率較高 但是分權后管理目標偏離的成本較高但是分權后管理目標偏離的成本較高整理ppt（三）財務管理體制趨于集權，適當分權的原因（三）財務管理體制趨于集權，適當分權的原因n財務資源本身具有自由的聚合與分割性，無論是配置、重組還財務資源本身具有

7、自由的聚合與分割性，無論是配置、重組還是轉移都較少受到空間跨度、市場領域的限制，因而具有集權是轉移都較少受到空間跨度、市場領域的限制，因而具有集權的客觀基礎的客觀基礎n財務管理通常不直接針對商品勞務市場，更為要求統馭整體財財務管理通常不直接針對商品勞務市場，更為要求統馭整體財務資源的配置與融通務資源的配置與融通n財務管理又是集團資金運動控制的中樞，只有集中運作才能從財務管理又是集團資金運動控制的中樞，只有集中運作才能從整體上處理好各利益相關者的關系整體上處理好各利益相關者的關系 n分權的動因：財務主體多元化、財務決策多層次化、投資領域分權的動因：財務主體多元化、財務決策多層次化、投資領域多元化

8、多元化整理ppt三、集團財務管理組織與決策制度構成三、集團財務管理組織與決策制度構成 （一）主要內容：n財務管理機構設置n財務人員配備n財務管理機構與財務人員的職能定位與權限劃分n財務決策的程序安排 整理ppt（二）財務決策四個不同層面機構（二）財務決策四個不同層面機構n母公司董事會 n集團財務總部 n內部結算中心或財務公司 n子公司財務部 注：集團財務總部往往還設有財務派出機構 -事業部財務部 整理ppt四、集團公司財務管理制度內容四、集團公司財務管理制度內容n（一）母公司董事會（一）母公司董事會n1.基本定位：整個集團的最高決策領導核心基本定位：整個集團的最高決策領導核心n2.職能與權責職

9、能與權責 ：n（1）財務戰略、財務政策制定權、調整變更權、解釋權、督導實施權）財務戰略、財務政策制定權、調整變更權、解釋權、督導實施權n（2）財務管理體制、財務組織機構選擇、設置與調整變更權，以及高層財）財務管理體制、財務組織機構選擇、設置與調整變更權，以及高層財務管理人員的聘任、委派、解職權務管理人員的聘任、委派、解職權 n（3）對母公司戰略目標與控股權結構產生直接或潛在重大影響的財務活動）對母公司戰略目標與控股權結構產生直接或潛在重大影響的財務活動的決策權以及非常例外財務事項的處置權的決策權以及非常例外財務事項的處置權 整理ppt（二）集團財務總部及其職責權限（二）集團財務總部及其職責權限

10、n1.基本定位：基本定位： 集團日常財務管理的直接發動者、組織領導者與最高負責者，但不集團日常財務管理的直接發動者、組織領導者與最高負責者，但不具有法人地位具有法人地位 n2.職能與權限職能與權限 n（1）為母公司董事會提供信息支持，發揮咨詢參謀作用。）為母公司董事會提供信息支持，發揮咨詢參謀作用。 n（2）在母公司董事會的直接監督下，在集團整體范圍內負責財務戰略、）在母公司董事會的直接監督下，在集團整體范圍內負責財務戰略、財務政策的組織與實施工作財務政策的組織與實施工作n（3）戰略預算編制，實施責任預算控制）戰略預算編制，實施責任預算控制 n（4）規劃集團的最佳資本結構）規劃集團的最佳資本結

11、構 、協調各利益相關者間的財務關系、協調各利益相關者間的財務關系 、建、建立財務風險監測與危機預警體系立財務風險監測與危機預警體系 整理ppt （三）財務結算中心或財務公司及其職責權限（三）財務結算中心或財務公司及其職責權限n母公司設置的、專司母公司（及其分公司）、母公司設置的、專司母公司（及其分公司）、子公司及其他成員企業現金收付及往來業務款子公司及其他成員企業現金收付及往來業務款項結算的財務職能機構，不是法人，也可以叫項結算的財務職能機構，不是法人，也可以叫作內部銀行作內部銀行 。n四相職能：資金信貸中心、資金監控中心、資四相職能：資金信貸中心、資金監控中心、資金結算中心和資金信息中心金結

12、算中心和資金信息中心 整理ppt 2財務公司財務公司 （1）財務公司具有獨立的法人實體地位）財務公司具有獨立的法人實體地位（2）財務公司除了具有財務結算中心的基本職能外，還具有）財務公司除了具有財務結算中心的基本職能外，還具有對外融、投資的職能；對外融、投資的職能；（3）在集權財務體制下，財務公司在行政與業務上接受母公）在集權財務體制下，財務公司在行政與業務上接受母公司財務部的領導，但二者不是一種隸屬關系。司財務部的領導，但二者不是一種隸屬關系。（4）在分權財務體制下，母公司財務部對財務公司主要發揮）在分權財務體制下，母公司財務部對財務公司主要發揮制度規范與業務指導的作用。制度規范與業務指導的

13、作用。 （三）財務結算中心或財務公司及其職責權限（三）財務結算中心或財務公司及其職責權限整理ppt（四）子公司財務部及其職責權限（四）子公司財務部及其職責權限 子公司財務部是否單獨設置，取決于集團的子公司財務部是否單獨設置，取決于集團的規模、業務的復雜程度以及空間跨度等：規模、業務的復雜程度以及空間跨度等：u必須遵循或維護子公司作為獨立法人的權利與地位必須遵循或維護子公司作為獨立法人的權利與地位u子公司遵循總部的財務戰略、財務政策，將子公司子公司遵循總部的財務戰略、財務政策，將子公司自身的財務活動納入集團的財務一體化范疇。自身的財務活動納入集團的財務一體化范疇。整理ppt（五）事業部財務機構及

14、其職責權限（五）事業部財務機構及其職責權限1負責事業部戰略預算的編制、上報與組織實施；負責事業部戰略預算的編制、上報與組織實施；2貫徹執行集團總部的財務戰略與財務政策；貫徹執行集團總部的財務戰略與財務政策；3實施對事業部下屬子公司或工廠等的財務運作過程的控制；實施對事業部下屬子公司或工廠等的財務運作過程的控制；4依據總部標準強化對子公司、工廠等的管理績效考核；依據總部標準強化對子公司、工廠等的管理績效考核；5規劃與調控事業部范圍內子公司或工廠之間的資金配置規劃與調控事業部范圍內子公司或工廠之間的資金配置整理ppt四、財務控制制度四、財務控制制度 （一）財務控制目標定位或宗旨（一）財務控制目標定

15、位或宗旨u為了更好地發揮激勵機制的功能效應，決不應純粹為了更好地發揮激勵機制的功能效應，決不應純粹地為了控制而控制。地為了控制而控制。u企業集團財務控制有效與否的標準：企業集團財務控制有效與否的標準： 是否有助于成員企業及其員工積極性、創造是否有助于成員企業及其員工積極性、創造性與責任感的增強，并因此在集團整體上帶來更高性與責任感的增強，并因此在集團整體上帶來更高的財務資源配置效率。的財務資源配置效率。整理pptn（二）責任預算制度（二）責任預算制度整理ppt（三）財務報告制度（三）財務報告制度n1財務信息質量標準財務信息質量標準 有用性與重要性有用性與重要性n2財務信息報告標準財務信息報告標準n 絕對報告標準與限制性報告標絕對報告標準與限制性報告標準準 n3財務信息報告內容結構財務信息報告內容結構n4財務信息報告組織程序財務信息報告組織程序整理