1、摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,我國(guó)建筑裝飾施工企業(yè)的狀況也逐步發(fā)生了改變,由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型;由不注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笊鐣?huì)和企業(yè)效益最大化;由對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用戶(hù)負(fù)責(zé);由單純抓施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營(yíng)管理。這四個(gè)轉(zhuǎn)變導(dǎo)致建筑裝飾施工企業(yè)的職能發(fā)生了根本性的變化,而這一變化把經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題突出地?cái)[到施工企業(yè)的面前。同事,建筑裝飾企業(yè)還面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地,在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高,工期短,造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)不但要在規(guī)定的工期內(nèi),以合格質(zhì)量完成施工項(xiàng)目,而且成本控制成了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。建筑裝飾施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,要以效益為中

2、心就必須以成本為核心,向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程成本控制,降低消耗,提高效率,追求最高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的當(dāng)務(wù)之急。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑裝飾施工企業(yè)成本控制進(jìn)行了粗淺比較,并著重解析了國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本控制方法,在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)裝飾施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)之法。關(guān)鍵詞:裝飾施工成本控制改進(jìn)目錄摘要 (11緒論 (31.1課題研究的意義 (31.2課題研究的現(xiàn)狀 (31.3存在的問(wèn)題和研究思路方法 (42建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的基本概念 (62.1建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的概念 (62.2建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的主要形式 (62.3建筑裝飾施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 (72.31直

3、接成本 (72.32間接成本 (72.4建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的意義 (83成本控制的內(nèi)容 (93.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) (93.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 (103.3實(shí)際施工成本的形成控制 (103.4施工項(xiàng)目成本核算 (103.5施工項(xiàng)目成本分析 (103.6施工項(xiàng)目成本考核 (114成本控制的方法 (124.1控制成本費(fèi)用支出 (124.2控制資源消耗 (134.3落實(shí)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本責(zé)任制 (145降低建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的途徑 (155.1認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見(jiàn)。 (155.2加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)裝飾工程預(yù)算收入。 (155.3制定先進(jìn)的,經(jīng)濟(jì)綜合的施工方案 (165.4降低材料

4、成本 (165.5用好用活激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性 (166結(jié)束語(yǔ) (187參考文獻(xiàn) (198致謝 (201緒論1.1課題研究的意義隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高,尤其是作為國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,裝飾裝修需求日益擴(kuò)大,給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場(chǎng)前景。裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)25萬(wàn)家左右,直接從業(yè)人員高達(dá)1000萬(wàn)人,年裝飾工程總產(chǎn)值9000多億元,年增加值2830億元,裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右;行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上。但由于國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)在設(shè)計(jì)和施工上一直沒(méi)有一個(gè)完整統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,尤其是在高級(jí)裝飾裝修方面,相應(yīng)的勞

5、務(wù)、施工機(jī)具、裝飾材料和工藝技術(shù)也沒(méi)有完整統(tǒng)一的準(zhǔn)入、使用標(biāo)準(zhǔn),使用能力也不強(qiáng),因此無(wú)法很好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。中國(guó)加入WTO后,中國(guó)裝飾企業(yè)面臨著國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅在我國(guó)704家一級(jí)資質(zhì)裝飾施工企業(yè)中,就有40多家是中外合資企業(yè),引進(jìn)了大量國(guó)外資金。全世界各大建筑公司都看好中國(guó)的裝飾市場(chǎng),全球建筑業(yè)50強(qiáng)都在中國(guó)建立了合資機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu),相當(dāng)一部分參與了裝飾工程。縱觀一些高質(zhì)量的裝飾工程投標(biāo)案例可以發(fā)現(xiàn),我國(guó)裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競(jìng)爭(zhēng)力水平。而施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,當(dāng)建筑裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程項(xiàng)目成

6、本,利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析,提高我國(guó)裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)不斷開(kāi)放市場(chǎng)需求,具有比較重要的理論與實(shí)際意義。1.2課題研究的現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)有的裝飾施工企業(yè)很多是由建筑企業(yè)的裝飾部或家庭裝飾企業(yè)發(fā)展而來(lái)的,缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理基本要素,在成本管理中通常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。由于裝飾施工項(xiàng)目在國(guó)外,特別是西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步很早,已經(jīng)建立起了相當(dāng)規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入體制和退出機(jī)制。行業(yè)規(guī)范明晰,施工企業(yè)內(nèi)部成本管理部門(mén)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn),效率極高。成本管理方法先進(jìn),適應(yīng)市場(chǎng)需求。注重成本體管理的作用,從業(yè)資格要求嚴(yán)格。各項(xiàng)監(jiān)督考核機(jī)制相當(dāng)完善,成本考核貫穿于施工全過(guò)程。1.3存在的問(wèn)題和研

7、究思路方法目前在我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問(wèn)題。主要有以下表現(xiàn):1.施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展我國(guó)施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)榭蛻?hù)并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè),同時(shí),客戶(hù)對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。2.施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大主要表現(xiàn)在:1.施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜;新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。2.工程材料品種、規(guī)格多

8、,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。3.成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)主要是由于工程工期長(zhǎng),即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間,或長(zhǎng)期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短,有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù),造成成本失控。4.工程材料采購(gòu)品種繁雜,環(huán)節(jié)太多很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu),并且新材料層出不窮,使得價(jià)格不宜控制,加大了材料成本。5.工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)成本管理提

9、出了新的要求,隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平,本著自主報(bào)價(jià)的原則,進(jìn)行逐項(xiàng)填寫(xiě)單價(jià),并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià),消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素,創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件,使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中,報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。通過(guò)對(duì)建筑裝飾施工企業(yè)成本管理的概念、成本構(gòu)成形式、成本項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述,通過(guò)有關(guān)管理信息系統(tǒng)知識(shí)的詳細(xì)闡述,對(duì)國(guó)內(nèi)建筑裝飾施工企業(yè)改進(jìn)之法進(jìn)行比較深入的分析,進(jìn)而提出中國(guó)裝飾施工企業(yè)成

10、本控制的特色方法。本論文采用的研究方法包括文獻(xiàn)研究法、規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合、比較分析和綜合分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合等方式,通過(guò)不同的方式完成對(duì)裝飾施工成本控制進(jìn)行闡述。2建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的基本概念2.1建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的概念建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是在建筑裝飾施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,即在施工中各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。它包括支付給生產(chǎn)工人的工資,獎(jiǎng)金,消耗的材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部位組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理中,既要看到施工生產(chǎn)中的消耗形成的成本,又要重視

11、成本的補(bǔ)償,這才是對(duì)建筑裝飾成本的完整理解。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀,對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者效益都有和大影響。若成本多算,則利潤(rùn)少計(jì),可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增實(shí)虧。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理的目的在于將地項(xiàng)目成本,對(duì)于項(xiàng)目成本的降低,除了控制成本支出以外,還需要一面增加預(yù)算收入,一面節(jié)約支出,堅(jiān)持開(kāi)源和節(jié)流相結(jié)合的原則。做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一下有無(wú)與其相關(guān)的預(yù)算收入,是否支大于收。在項(xiàng)目成本核算和月度成本核算中,經(jīng)常對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較分析,以便隨時(shí)掌握成本節(jié)約,超支的原因,糾正項(xiàng)目成本不利偏差,提高建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的降低水平。2.2建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的

12、主要形式建筑裝飾施工項(xiàng)目成本劃分為預(yù)算成本,計(jì)劃成本和現(xiàn)實(shí)成本。工程預(yù)算成本是反映各地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的平均成本水平,它是根據(jù)建筑裝飾施工圖由工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出工程量,再由建筑裝飾工程預(yù)算定額計(jì)算工程成本。它是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容,是甲乙雙方簽訂建筑裝飾工程承包合同的基礎(chǔ),一旦造價(jià)在合同中雙方簽字認(rèn)可,它將成為建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù),直接涉及建筑裝飾施工項(xiàng)目能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益的前提條件,所以,預(yù)算成本的計(jì)算是成本管理的基礎(chǔ)。裝飾施工項(xiàng)目計(jì)劃成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的施工條件和實(shí)施該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)組織措施,在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。計(jì)劃成本是建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理

13、不控制成本支出,安排施工計(jì)劃,供應(yīng)工料和指導(dǎo)施工的依據(jù)。它綜合反映建筑裝飾施工項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)打到的成本水平。建筑裝飾施工項(xiàng)目實(shí)際成本是在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和。把實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較,可以直接反映成本的節(jié)約與支出。考核建筑裝飾施工項(xiàng)目施工技術(shù)水平及施工組織措施的貫徹執(zhí)行情況和施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果。可以說(shuō),預(yù)算成本是確定工程造價(jià)的舉出,也是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。實(shí)際成本與預(yù)算成本比較,可以直接反映施工項(xiàng)目最終盈虧情況。計(jì)劃成本和實(shí)際成本都是反映建筑裝飾施工項(xiàng)目成本水平的,它受建筑裝飾施工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù),施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平所制約。2.3建筑裝飾施工項(xiàng)目成本構(gòu)成在

14、建筑裝飾施工項(xiàng)目中提供勞務(wù),施工作業(yè)等施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成。2.31直接成本直接成本,是指建筑裝飾施工過(guò)程中直接消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出,包括人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。所為其他直接費(fèi),是指直接費(fèi)以外建筑裝飾施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用。包括建筑裝飾施工過(guò)程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi),臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi),生產(chǎn)機(jī)具使用費(fèi),檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi),工程定位復(fù)測(cè)費(fèi),工程點(diǎn)交費(fèi),場(chǎng)地清理費(fèi)等。2.32間接成本間接成本,是指建筑裝飾施項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備,組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)用支出,包括現(xiàn)場(chǎng)管

15、理人員的工資,固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi),工程保養(yǎng)費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi),工程排污和其他間接費(fèi)。2.4建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的意義1.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制是建筑裝飾施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的降低,施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。或勞動(dòng)的節(jié)約,表明勞動(dòng)生產(chǎn)率提高;物化勞動(dòng)的節(jié)約,說(shuō)明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。所以,抓住建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制這項(xiàng)關(guān)鍵,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取措施,充分利用人力物力,降低建筑裝飾施工項(xiàng)目成本。2.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的情況下,成本越低

16、盈利越高。建筑裝飾施工企業(yè)是以裝飾施工為主業(yè),因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源,也是企業(yè)盈利總額的主體,故降低施工項(xiàng)目成本即成為裝飾施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。3.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制是推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的動(dòng)力。項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任之中,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包項(xiàng)目質(zhì)量,工期與成本三大約束性目標(biāo)。成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任,就必須充分利用生產(chǎn)要素和市場(chǎng)機(jī)制,管好項(xiàng)目,控制投入,降低消耗,提高效率,將質(zhì)量,工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)控制。這樣,既實(shí)現(xiàn)了成本控制,又帶動(dòng)了項(xiàng)目的全面管理。3成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè),計(jì)劃,實(shí)施,核算,分析,考核,以

17、及整理成本資料和編制成本報(bào)告。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任,權(quán)限以及相互關(guān)系。企業(yè)應(yīng)建立完善項(xiàng)目管理曾作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的,在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。成本控制的目標(biāo)一旦確定,項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)就是通過(guò)組織施工生產(chǎn),加強(qiáng)過(guò)程控制,千方百計(jì)的確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先要建立成本管理控制體系,確定項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人,成立由工程技術(shù),物資結(jié)構(gòu),實(shí)

18、驗(yàn)測(cè)量,質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)等部門(mén)參加的成本控制小組,定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。同時(shí),制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法,做到獎(jiǎng)罰分明,以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目所有成員的積極性。項(xiàng)目成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè);項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告;項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析;編制成本資料并按規(guī)定存檔。3.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本與測(cè)試通過(guò)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,并運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì),這是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過(guò)成本預(yù)測(cè),可以使項(xiàng)目經(jīng)理不在滿(mǎn)足業(yè)主和企業(yè)要

19、求的前提下,選擇成本低,效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性。因此,施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。3.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用,成本水平,成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必要的施工成本,他是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),可以說(shuō)成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。3

20、.3實(shí)際施工成本的形成控制施工成本的行程控制,主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目成本的實(shí)施控制,包括制度控制,定額或指數(shù)控制,合同控制等。制度控制,是指在成本支出過(guò)程中,必須執(zhí)行國(guó)家,公司的有關(guān)制度.定額或指標(biāo)控制,是指為了控制項(xiàng)目成本,要求成本支出必須按定額執(zhí)行;沒(méi)有定額的要根據(jù)同類(lèi)工程消耗量情況,結(jié)合本工程具體情況和節(jié)約要求,指定各項(xiàng)指標(biāo),據(jù)以執(zhí)行。合同控制,是指項(xiàng)目經(jīng)理不為了達(dá)到降低成本的目的,根據(jù)已經(jīng)確定個(gè)成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本,與個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員,施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同,即按照費(fèi)用歸口管理的要求確立各部門(mén),各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。3.4施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算,是指將項(xiàng)目施工過(guò)程

21、中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本,在保持統(tǒng)一口徑一致的前提下進(jìn)行兩相對(duì)比,找出差異。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本環(huán)節(jié)開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃,成本控制,成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作,對(duì)降低施工項(xiàng)目成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。3.5施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析是在施工成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上,動(dòng)態(tài)分析個(gè)成本項(xiàng)目的節(jié)超原因。它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程,也就是說(shuō)施工

22、項(xiàng)目成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料,與目標(biāo)成本,預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況,同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素,檢查成本計(jì)劃的合理性,并通過(guò)成本分析,深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律,尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑,以便有效地進(jìn)行成本控制,減少施工中的浪費(fèi),促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律,更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全員成本管理。3.6施工項(xiàng)目成本考核所謂成本考核,就是施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,降成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃,定額,預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核

23、,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核,做到有獎(jiǎng)有懲,賞罰分明,才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)員工在各自的工作崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)積累,做出自己的貢獻(xiàn)。綜上所述,施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃實(shí)施則是對(duì)成本計(jì)劃的事實(shí)進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證決策中成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。核算所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和現(xiàn)實(shí)決策目標(biāo)的

24、重要手段。4成本控制的方法裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本控制的辦法很多,而且具有一定的隨機(jī)性,要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。4.1控制成本費(fèi)用支出1.施工圖預(yù)算控制成本費(fèi)用支出在裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制中,按照施工圖預(yù)算,實(shí)行以收定支,是有效控制成本的方法之一。其具體做法是:(1人工費(fèi)控制用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量;根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時(shí),應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)確定

25、標(biāo)準(zhǔn)低于對(duì)外承包合同中的人工單價(jià),其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等。(2材料費(fèi)控制裝飾裝修材料的價(jià)格應(yīng)該隨行就市,材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格進(jìn)行控制:材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來(lái)限制,通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。(3構(gòu)件加;工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制構(gòu)件加工與工程分包都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),簽定合同時(shí),必須堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則,不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。2.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度(1以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃,同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。(2項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各單位的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡

26、、調(diào)度,同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。(3在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對(duì)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄,及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)約、超支的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并形成書(shū)面檢查報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén),以便采取針對(duì)性措施。實(shí)行項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度,用款計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要進(jìn)行編制,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合平衡,最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,從而使得不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格控制,使成本費(fèi)用開(kāi)支更加合理。通過(guò)項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施,可以實(shí)現(xiàn)收支同步,避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。3.建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中

27、心的成本核算體系,所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國(guó)家規(guī)定的成本范圍,國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度,各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核,最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙,對(duì)于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)代為處理。4.2控制資源消耗1.以施工預(yù)算控制資源的消耗在項(xiàng)目開(kāi)工之前,根據(jù)設(shè)汁圖紙計(jì)算工程量,并按照有關(guān)定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算,以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工變更,應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng)的調(diào)整和變更。對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排,必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單,并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

28、的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符。在工程中,土產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗的人工、材料做好原始記錄,做為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后,根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。2.建立資源消耗臺(tái)賬,實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺(tái)賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶(hù)值構(gòu)成臺(tái)賬、預(yù)算成本臺(tái)賬、增減賬臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)具使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺(tái)賬和質(zhì)量成本臺(tái)賬。項(xiàng)目財(cái)務(wù)成員應(yīng)該根據(jù)資源的實(shí)際消耗情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)呈送資源情況信息表。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)收到各種資源情況的信息表后,應(yīng)根據(jù)資源消耗情況,聯(lián)系

29、實(shí)際工程完成量,分析資源消耗水平和節(jié)約超支原因,采取相應(yīng)措施控制資源的消耗。3.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,要重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理工作和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件,以配合施工為前提進(jìn)行合理安排。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理就是要保護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全,堵塞一切可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)行的漏洞,避免一切不必要的損失。4.3落實(shí)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本責(zé)任制建筑裝飾施工項(xiàng)目成本確定之后,要按計(jì)劃要求,采用目標(biāo)分解的辦法,由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員,單位工程承包班子和承包班組,簽訂成本承包合同。然后由承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施,確保成本

30、承保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確,實(shí)行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí),以節(jié)約工料,減少機(jī)具停滯時(shí)間;由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí),控制工期,增加產(chǎn)值,以降低間接成本;由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書(shū),管理班組,控制用工;由機(jī)具管理人員控制機(jī)具利用率,完好率和機(jī)具效率;由材料人員抓材料的節(jié)約,做好訂購(gòu),采買(mǎi),驗(yàn)收,保管,領(lǐng)退料,修舊利廢和節(jié)約代用等工作;由質(zhì)量管理人員控制質(zhì)量成本;由核算人員抓建立成本臺(tái)賬,搞好成本核算及成本分析,防止開(kāi)支差錯(cuò),超支和歉收,由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān),進(jìn)行債權(quán)和債務(wù)處理,綜合控制協(xié)調(diào)工程成本;預(yù)算人員除做好預(yù)算外,還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

31、加強(qiáng)管理,及時(shí)辦理增減工程費(fèi)用手續(xù),經(jīng)常進(jìn)行兩算對(duì)比,抓好建筑裝飾工程施工索賠。2.棟號(hào)承包班子對(duì)作業(yè)班組應(yīng)按建筑裝飾項(xiàng)目分項(xiàng)簽發(fā)任務(wù)書(shū),抓好任務(wù)書(shū)簽發(fā)執(zhí)行,驗(yàn)收和結(jié)算,做好技術(shù),質(zhì)量,安全和操作要求交底。由班組向棟號(hào)承包班子包工,包料,包小型工具。工資獎(jiǎng)金和質(zhì)量,安全,進(jìn)度,場(chǎng)容和效率掛鉤。5降低建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的途徑5.1認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見(jiàn)。在建筑裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程中,裝飾施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求設(shè)計(jì)的,其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖,很少考慮為裝飾施工企業(yè)提供方便,有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此,裝飾施工企業(yè)應(yīng)在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程

32、質(zhì)量的前提下,在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后提出修改圖紙的意見(jiàn),同時(shí)辦理增減賬。裝飾施工企業(yè)再審圖紙的時(shí)候,對(duì)于裝飾工程比較復(fù)雜,施工難度大的項(xiàng)目,要認(rèn)真對(duì)待,并且從方便施工,有利于加快裝飾施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗,增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學(xué)依據(jù)的合理施工方案爭(zhēng)取業(yè)主和施工單位的認(rèn)同。5.2加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)裝飾工程預(yù)算收入。1.深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算。在編制裝飾施工圖預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用,包括合同內(nèi)屬于包括性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過(guò)工程款結(jié)算向業(yè)主取得補(bǔ)償。也就是凡事政策允許的,要做到該瘦的費(fèi)用點(diǎn)滴

33、不漏,以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。這種方法稱(chēng)之為“以支代收”。但有一個(gè)政策界限,不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算,更不允許違反政策向業(yè)主高估冒酸或亂收費(fèi)。2.把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目,作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般來(lái)說(shuō),按照設(shè)計(jì)圖紙和裝飾預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須收預(yù)算定額的制約,很少有靈活伸縮余地,而“開(kāi)口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力,是裝飾施工項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。例如,合同規(guī)定,裝飾預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目,可有乙方參照相近定額,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后甲方認(rèn)可,這種情況,在編制裝飾施工圖預(yù)算時(shí)是常見(jiàn)的,需要預(yù)算人員參照相近定額進(jìn)行換算。在定額換算過(guò)程中,預(yù)算員可以根據(jù)設(shè)計(jì)要求,充分發(fā)揮自己的業(yè)

34、務(wù)技能,提出合理的換算依據(jù),一次來(lái)擺脫原有的定額偏低的約束。3.根據(jù)工程變更資料,及時(shí)辦理增減賬。由于設(shè)計(jì),施工和業(yè)主使用要求等各種原因,只是建筑裝飾工程發(fā)生變更,隨著工程的變更,必然會(huì)帶來(lái)工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變,從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用發(fā)生變化。因此,裝飾項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法,機(jī)具設(shè)備使用,材料供應(yīng),勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等影響程度,以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理評(píng)估,及時(shí)辦理增減賬手續(xù),并通過(guò)工程款結(jié)算從業(yè)主處取得補(bǔ)償。5.3制定先進(jìn)的,經(jīng)濟(jì)綜合的施工方案建筑裝飾工程施工方案包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定,施工機(jī)具的選擇,施工順序的安排和流水施工組織。施工方案的不同,工期,所需機(jī)具都會(huì)不同,發(fā)生的費(fèi)用也不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在,必須強(qiáng)調(diào),建筑裝飾施工項(xiàng)目的施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)而不可行,不能在施工中發(fā)揮有效地指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。5.4降低材料成本材料成本在整個(gè)建筑裝飾成本中的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且具有較大的節(jié)約潛力,往往在人工費(fèi)和極具費(fèi)等成本項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊主要由以下幾點(diǎn):1.節(jié)約