1、煙草城區局副局長競聘演講積極參與，加強鍛煉，爭取為行業發展作更大貢獻各位領導、各位評委、同事們：大家好！作為一名普通專賣員，能有機會參與城區局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這里，非常感謝局（公司）黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。我演講的題目是：積極參與，加強鍛煉，爭取為行業發展作更大貢獻。首先作一個簡要的自我介紹：我叫*，現年33歲，祖籍*，身體健康，本科學歷，持有汽車駕駛證，擁有*煙草計算機、專賣、財務等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練把

2、握和準確運用煙草專賣法及相關法律法規。現任市局專賣辦內勤，主要負責專賣治理工作計劃、方案的擬訂，總結的撰寫，專賣數據的上報，以及城區局的督查考核工作。自從1994年從煙草學校畢業后，我大部份的時間都在基層煙草部門工作，曾擔任過卷煙銷售員、配送員、專賣治理員、批發部主任、治理所所長。10年來，本人始終堅持腳踏實地，努力工作，99年擔任治理所所長時，扎根市場，加強治理，轄區卷煙銷售率先超額完成任務；2001年5月到市局專賣辦后，著手健全了內部檔案治理，重新整理了*市局專賣內部治理規定，擬訂了專賣人員考核方案、專賣人員工資二次分配方案等多項制度，起草了*市卷煙打私打假工作方案、聯合清理整頓卷煙市場工

3、作方案、誠信等級治理實施方案等多項方案，對促進全市專賣治理工作的規范化進程，對有效維護卷煙市場經營秩序產生了積極影響。另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與卷煙打私打假行動，經粗略統計，近年來參與查處非法卷煙將近10000件，案值超過2000萬元。由于工作突出、成績顯著，本人在2002、2003、2004連續三年被評為經濟區先進個人。這次，之所以要參加城區局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優勢：第一、我有十多年的煙草工作經歷，有多個崗位的工作經驗和多年的基層治理工作經驗，了解專賣治理工作的基本要求和重點環節，有帶好隊伍管好市場的能力。第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣治理工

4、作計劃的制訂，方案的起草，總結的撰寫，對行業發展形勢和上級各項方針政本文轉載自策有較深入的理解，對本地專賣治理工作中的薄弱環節也有較清楚的熟悉，尤其在負責城區局的考核工作以后，走遍了城區局轄區的22個鄉鎮，對城區局的基本情況有清楚的了解，有把工作做好的信心和決心。第三、本人對煙草專賣法和相關法律法規較為熟悉，經常參與組織培訓，經常參加違法案件的查緝和審理，了解違法分子的各種作案手法，有管好市場的基本工作思路。第四、本人熟識本地風土人情，把握多種方言，并且有多年的卷煙銷售工作經歷，對市場動態有較強的敏感性，具備多方收集信息，科學分析和猜測市場的有利條件。第五、本人為人坦誠，性情隨和，輕易和人取得

5、溝通，與同事關系融洽，能夠妥善處理和協調部門之間的關系，可以促進轄區專賣治理工作的協調開展。第六、在工作中，本人與當地政府、相關執法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關系，尤其是與工商行政治理人員聯系密切，工作上輕易取得相關部門的支持和協助。通過競爭，假如我能成為城區局副局長，我將立足市場，扎根一線，以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標，認真貫徹執行局（公司）黨組的各項決策，嚴格按照市局（公司）“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區專賣隊伍團結一致，工作高效規范，市場治理覆蓋率達100，持證亮證經營率100，卷煙市場凈化率達95以上，誠信經營戶比例達85以上，轄區無無證經營戶，無假、非

6、、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場經營秩序規范有序。主要工作措施為：一、以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉專賣隊伍。一是深入一線，了解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環節，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰斗力。三是以身作則，言傳身教，正確引導專賣人員真正樹立“執政為民”意識，改進工作方式方法，努力提高“依法行政”水平，塑造“文明執法”的良好社會形象。二、以證件治理為中心，全面鞏固卷煙銷售網絡。一是嚴格

7、按照*市卷煙市場零售點布局治理規定，按照全市卷煙零售點合理布局遠景規劃，引導專賣人員加強日常檢查治理，依法裁減違法違章經營戶，確保轄區卷煙零售點控制在總人口比例的3.3以內。二是廣泛開展排查，大力開展聯合執法，充分借助工商、公安部門的力量，徹底整治無證經營行為，加強對賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點的檢查和治理。全面凈化和鞏固卷煙銷售網絡。三是切實將治理觸角延伸到村屯一級，聯合營銷部門科學開展代送點的設置和治理，萎縮非法大戶的銷售網絡，全面保障卷煙銷售渠道的暢通。三、以打擊源頭、窩點為重點，傾力打造良好的卷煙市場環境。一是在地下黑配送分子的供貨對象四周發展信息線人，摸清黑配送分子的人員特征、車輛牌

8、號、以及活動規律，采取跟蹤監控措施，端掉黑配送窩點，抓捕黑配送分子，根除違法卷煙的來源渠道。二是通過分析經營戶的卷煙銷量，選取重點對象，采用“釣魚”方法發現違法卷煙，層層追查、順藤摸瓜，追查非法卷煙的源頭窩點，重拳打擊，徹底取締。三是對非法煙絲販子，落實人員或利用線人跟蹤監控，探明窩點，逐個擊破，迫使其改行轉產。四、以誠信等級治理為切入點，全力營造規范有序的卷煙經營秩序。一是按照標準流程，規范治理現有的誠信戶，全面落實一價制和計分考核制度，提高經營戶的誠信經營效益，提高他們參與誠信等級治理工作的主動性。二是設立示范片區，聯合營銷部門全面落實和重點突出差異化服務，以點帶面，逐步將誠信等級治理推廣

9、到鄉村一級，使誠信零售戶比例占到零售戶總數的85以上，促使卷煙市場經營秩序更加規范有序。三是局部調整組織能力弱、治理能力差的自管組長，進一步激活自管自律小組的生命力，大力提高自管自律小組的運作能力，進一步鞏固和健全布滿生氣與活力的卷煙銷售網絡。五、以加強監督考核為手段，全面規范各項工作流程。一是嚴格按照*市煙草專賣局專賣治理人員考核細則的考核原則和內容要求，認真落實崗位目標責任制，加強監督檢查，確保各項工作落實到位。二是充分運用動態考核的激勵、薪酬、淘汰機制，激發專賣人員的工作熱情，提高工作的積極性、主動性和創造性，促進專賣治理工作效率和效果的提高。三落實群眾監督和社會評議制度，提高專賣人員“依法行政、文明執法”的自覺性，全面樹立良好的專賣執法形象。六、以專銷結合為操作平臺，全面推動企業的持續健康發展。一是充分利用現代電腦網絡，爭取在專銷之間建立一個信息共享、資源共用的治理平臺，提高信息收集反饋速度。二是妥善協調，在專銷之間建立一個快速反應機制，及時妥善處理投訴反饋信息，有效縮小三線互通的時間和空間。三是落實三員捆綁考核制度，促使專賣、營銷、物流三員同呼吸、共命運，專銷協同，高效運作，全面推動企業的持續、健康發展。這次競聘，假如競爭上了，那對我是一種鼓勵，假如競爭不上，那對我將是一個鞭策，但無論結