1、 成本核算控制管理辦法 目 錄目 錄第一項.立項成本控制要點應用指南第二項.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第三項.招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第四項.施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第五項.材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第六項.銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第七項.工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第八項.期間費用的成本控制要點應用指南第九項.物業(yè)管理成本控制要點應用指南15第一項立項成本控制要點應用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，

2、因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目發(fā)展中心來承擔。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注開發(fā)形式1、 新征土地征地費用 少交或晚交，力爭減免項目發(fā)展中心負責市政費用要依靠及掛上政府的優(yōu)惠政策，力爭減免。拆遷安置費用房產確權后辦理拆遷安置費用項目發(fā)展中心負責大市政費用自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關規(guī)定辦理工程部、設計中心和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本項目發(fā)展中心、設計中心負責2、 買斷項目買斷內容明確買斷內容明細項目部負責付款總額為公司爭取最大利益項目部負責付款時間周期長、次數(shù)多項目部負責三通或七通一平的標準明

3、確驗收標準明細工程部、項目發(fā)展中心負責手續(xù)風險與項目付款時間直接掛鉤。項目發(fā)展中心負責3、 合作開發(fā)合作方式符合集團要求，有利于北京公司；項目發(fā)展中心負責分成比例雙贏原則；項目發(fā)展中心負責交房時間盡可能地延后交房，工程部負責交房標準不低于合同中交房標準工程部負責付款總額付款時間選擇有利于公司利益的方式項目發(fā)展中心、工程部負責第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內容相當復雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。設計中心和各類評

4、審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注1、 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設計市場信息搜集和分析市政狀況信息分析規(guī)劃要點確立可行性研究設計任務書可行性設計變更設計中心負責，項目發(fā)展中心、成控部、銷售部配合（2）方案評審組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通過的方案進入可行性設計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。由設計、工程、成控、財務、銷售等各部門組成評審委員會，總經理負責（3）設計成果對可行性規(guī)劃設計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調整設備選型方案提前確定設計中心負責，工程部配合根據(jù)提交的設計成果進行投資估算成控部負責，設計中心配合2、報批設計（1）設計方案根據(jù)項目前期運營的情

5、況和市場分析制訂設計任務書設計中心負責，項目部、銷售部協(xié)作方案設計招投標設計中心方案設計評審招投標評審委員會（2）報批注意市政設計注意相關法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整項目部、工程部負責，設計中心配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注3、擴初設計（1）擴初設計要求對報批設計進一步調整設計要求內部審核設計中心負責，知會各部門（2）成本概算根據(jù)擴初設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算設計中心與工程部負責制訂經營指導書成控部負責（3）擴初設計圖根據(jù)擴初設計要求招標專家評審內部評審招投標評審委員會設計調整設計中心負責4、樁基設計（1）地質勘察搜集權威地質資料自己專業(yè)

6、人員勘察設計中心負責，工程部協(xié)助（2）設計方案評審樁基設計2種以上形式由專家進行樁基形式和樁基結構評審（3）樁基施工圖設計調整5、施工圖設計（1） 施工圖設計要求根據(jù)銷售包裝設計、樁基設計、功能設計及配套設施等因素，在擴初圖基礎上確立施工圖設計要求建安施工圖中結構造價、建筑造價和環(huán)境設施費等約占總造價70%的部分屬于設計方可控部分，應嚴格審核。設計中心和工程部負責，其他部門協(xié)助（2） 報建政府部門報批費，按政府有關政策交納。項目發(fā)展中心（3） 報施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設計洽商設計中心負責，工程協(xié)助，知會銷售部（6） 面積測算設計圖紙測算與實際施工時檢驗相結合設

7、計中心負責，工程部協(xié)助6、銷售包裝設計結合營銷費用控制施工招投標7、裝修方案設計（1） 方案設計要求根據(jù)擴初設計圖、經營指導書和實體研究的結果確定方案設計要求設計中心負責，銷售部協(xié)助（2） 材料設備選型成本方案市場信息調研根據(jù)設計要求確定裝修材料和設備設計中心負責制訂裝修設計目標成本計劃明細表裝飾綜合價格拆分分析（3） 招投標制訂設計任務書設計中心負責，銷售部協(xié)助評審招投標評審委員會控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注8、功能設計（1）小區(qū)建筑物功能的經濟評估市場調研銷售部負責有針對性擴充建筑物功能設計中心負責，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案市政狀況調研爭取政府有利條件項目部負責（3）環(huán)境

8、方案設計根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設計方案目標成本總額設計中心負責，項目部協(xié)助招投標招投標評審委員會（4）智能化設計市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析智能化內容控制設計中心、銷售部負責招投標，尋找外部合作，爭取雙贏招投標小組組織，總經理負責（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設計中心負責，工程部協(xié)助9、設計變更（1）設計調整費用（2）設計變更洽商嚴格按照設計變更洽商流程進行設計中心負責，工程、銷售部協(xié)助10、材料設備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設備，使設計在圖紙階段就考慮了材料設備的安裝設計中心負責，工程部協(xié)助（3）采購招投標招投標評

9、審委員會其他費用物業(yè)管理完善費限額設計成控部第三項招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注1、投標單位的選擇（1）資質（2）管理水平（3）技術力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經歷建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名冊及資料庫。從公司認可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位。主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組。工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；設計中心

10、負責設計、環(huán)境、裝修招投標合同。成控部負責材料設備招投標合同。銷售部負責營銷、包裝招投標合同。招投標工作 小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標單位報招投標評審委員會及主管領導 招投標評審委員會審核主管領導批準。2、招投標文件各類合同的招投標書內容應包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。主辦部門起草、制定招投標標準

11、文本1、工程部負責工程監(jiān)理招投標合同；2、設計中心負責設計、環(huán)境、裝修招投標合同。3、成控部負責材料設備招投標合同。4、銷售部負責營銷、包裝招投標合同。招投標工作組審核招投標評審委員會審核；主管領導批準；控制要點控制什么怎么控制誰來控制3、評標和定標(1)技術性評標和定標(2)經濟性評標定標優(yōu)先順序1、技術評標2、經濟評標3、合作經歷1、技術部門負責技術評標2、成控部負責經濟標書的評標3、財務部負責審核廣告包裝費綜合審核投標單位；評定中標單位招投標評審委員會審核、評定。主管領導批準第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、

12、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注1、設計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估項目前期規(guī)劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預見性，并予以事先約定。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。成控部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。成控部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。（2）變更的審

13、核簽認根據(jù)變更原因將設計變更分成四類，不同類別按相應的審核簽認流程進行。經辦部門設計變更通知單。發(fā)生變更項目的負責人變更必須有設計單位、設計中心、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經辦部門（3）變更的審批主管總經理審批后方可進行變更。主管總經理施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認應嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經辦部門（設計中心或工程部）（2）簽證的時限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）2、施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量認真核對簽證的工程量準確。簽證的內容、原因、工程量應清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監(jiān)理

14、工程師的簽字確認。經辦部門（設計中心或工程部）（2）簽證的審批施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負責人必須遵循“先洽后干”的原則。在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。總經理（3）簽證的反饋對工程變更應定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。資料員3、審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術圖紙會審圖紙多層次會審會簽及審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。甲方技術負責人4、總分包配合費（1）分包方式（2）分包內容（3）分包的責任界定通過投標確定配合費。應避免在施工過程中修改分包方式、分包內容、范

15、圍而增加工程成本。甲方代表5、材料供應（1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。設計中心先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。成控部組織工程部參加限時編制材料計劃。材料計劃簽認。甲方代表要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應的時間。經辦部門6、工程款的支付（5）付款進度（6）工程進度按合同約定執(zhí)行付款。按進度付款。多層次多角度審核工程進度。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位預算人員審核工程價值量”（1）付款的審批根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。主管副總或總經理第五項材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要

16、素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注1、材料進場計劃采購招投標及訂立合同時間與工程進度相配合工程部生產周期與工程進度相配合運輸周期具體與采購點遠近相對應安裝、驗收周期與工程進度相配合交叉作業(yè)時間與工序安排相聯(lián)系2、材料的性能價格比市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。成控部技術參數(shù)材料設備的技術參數(shù)由設計中心確定或封樣。設計中心招投標必須招投標的材料設備要制定招投標計劃。不需招投標的材料設備，采用三家以上廠家報價選擇。成控部3、材料款支付材料款支付方式材料款支付進度保修款預付款限額控制

17、首次驗收后付款總額進度控制。保修款一般不低于合同總價的5%。依據(jù)合同中約定付款。經辦部門（工程部或設計中心）4、材料驗收數(shù)量驗收幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或專業(yè)工程師負責監(jiān)控驗收質量驗收外觀質量的驗收安裝后質量的驗收工程部投入使用后的質量驗收物業(yè)公司5、材料保管與保修材料保管在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者工程部材料保修用合同的方式明確保修責任和保修期第六項銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經理都需要分工負責這部分的控制職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作

18、會對入住和物業(yè)管理產生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注1、營銷方案（1）費用總額確定費用目標總額財務部（2）市場信息收集（3）營銷計劃（4）營銷預算根據(jù)各種相關因素確定具體計劃和費用銷售部（5）營銷方案審批征求各方面意見，按審批流程操作主管總經理2、營銷現(xiàn)場費用（1）現(xiàn)場銷售人工費用銷售人數(shù)控制銷售工作進度控制獎勵辦法控制銷售部副總（2）現(xiàn)場銷售器具費（3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費銷售部置業(yè)經理和部門經理（7）計劃額度控制額度內調劑和超額審批制度總經理3、媒體選擇（1）媒體及廣告代理公司信息收集

19、和分析專人負責銷售部（2）招投標先評后選的原則銷售部內部評審銷售部招投標招標委員會4、樣板房裝修（1）設計、裝修市場信息收集制訂裝修目標成本總額設計中心、銷售部（2）材料采購信息搜集材料、設備選型設計中心（3）信息采集及招投標招投標招投標評審小組（4）樣板房維護委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷售部（5）材料回收、保管和再利用建立材料設備清單使用登記閑置品評估和處理設計中心負責，物業(yè)、銷售部配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注5、銷售回款（1）銷售折扣點公司相關文件銷售部綜管部（2）回款周期公司相關文件銷售部負責，財務監(jiān)督6、銷售補充條款及承諾（1） 承諾的給出制作樓書承諾分類營銷部們負責，設計

20、、工程監(jiān)督（2）設計變更與承諾變更審批與知會制度承諾變更設計中心負責，銷售、工程協(xié)助7、客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質量補償晚交房原因分類處理與施工隊洽商延長保修期交房驗收協(xié)議客服部門負責，銷售接待、物業(yè)公司協(xié)作8、其他（1）中介費公司相關問價銷售部（2）與銷售相關的其他費用（如因銷售要求而發(fā)生的設計洽商變更費）嚴格按相關流程進行主管副總第七項工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關監(jiān)控信息的及時和準確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調研，不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作。控制要點控制什么怎么控制誰來控制

21、備注1、乙方預算（1）乙方預算內容的審查先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調整面積。注意報價拆分、施工方法、報價及招標方法不同會影響成本的問題成控部負責，設計中心協(xié)助2、鋼筋用量的核實（1）施工圖中的鋼筋用量（2）洽商、變更的鋼筋用量選擇并委托現(xiàn)場管理經驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認真負責工程造價咨詢公司進行鋼筋量計算工作財務部、成控部與總經理負責確定工程造價咨詢公司。成控部專人負責抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作工程造價咨詢公司與成控部相關人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況成控部經理監(jiān)督3、價差的調整（1）材料價差（2）人工價差（3）費用價差嚴格執(zhí)行合同中價差調

22、整辦法及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況當價格出現(xiàn)異常波動時，應立即與相關單位商量對策成控部材料組與預算工程師負責4、洽商、變更的費用控制（1）圖紙審核（2）因市場因素甲方對圖紙的修改（3）現(xiàn)場簽證工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制監(jiān)理公司審圖施工單位審圖甲方對圖紙做出重大修改之前，應進行方案經濟比較現(xiàn)場簽證中，應明確發(fā)生費用的原因和責任1、 設計中心負責建筑專業(yè)圖紙質量的審核2、 工程部負責其他專業(yè)圖紙的審核3、 工程項目部負責現(xiàn)場簽證的監(jiān)控4、 成控部負責審核洽商、變更的合理性、完整性（負洽商）及經濟性控制要點控制什么怎么控制誰來控制備注5、違約與索賠（1）工期（2）

23、質量甲方履行自己的合同義務甲方督促乙方履行合同義務工期與質量重視過程中控制1、工程項目部負責施工合同中技術條款的監(jiān)控2、成控部負責施工合同中合同條款經濟部分的監(jiān)控（3）配合管理工程部項目經理負責各施工方的配合問題工程項目部負責施工過程中協(xié)調、配合（4）停工、窩工當造成重大停、窩工時，工程部與成控部及時進行停、窩工費用計算成控部負責違約費用的核實第八項期間費用的成本控制要點應用指南期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情況。控制要點控