1、設備維修保養年終總結XX年設備部的工作已經接近尾聲， 回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司 XX 年 TS16949 的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標?？v觀設備部 XX 年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配， 11 個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的

2、總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。 XX 年設備部 kAIjo 機臺金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計約為人民幣 200 萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：一、節約成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品2、減少設備外修次數，加大內部修理力度二、降低不良：1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生2、對設備內部參數的認證3、進行保養管

3、控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良三、提高生產：1、及時巡線，發現問題及時處理2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行四、員工流動：本年度設備部焊線共7 人，其中焊線白. 夜班技術帶班 2 人（XXXXXX），保養維修人員3 人（ XXXXXXXXXX），新提升人員2 人（ XXXXX），人員穩定，圓滿完成公司給設備部XX 的設定目標。五、隊伍建設1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓， 專人授課， 同時到工作崗位進行實

4、際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。六、工程項目項目內容 ­項目過程結果新設備增加今年共增加焊線機20 臺（ ASm設備 10 臺， kAIjo設備10 臺）已完成­ 機臺布局設計設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規劃， 視覺美觀，整齊已完成線路規范整

5、改­ 設備安全性能提高，降低了安全事故的發生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個（不包括貨架、 Q檢桌等生產用具的制作）已完成PcB 新產品的試做2121、 0606 評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISER、 kulicke&Soffa、SPT跟進中焊點的改善有關 kAIjo焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對 kAIjo二焊無殘金的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金線用量的跟蹤kAIjo金線用量的改善與跟蹤跟進中七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動

6、，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。八、總結以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實