1、精選文檔第十章 工程進度方案及措施第一節 編織科學可行的進度方案一、工期方案管理1.依據總進度方案支配，編制月、旬、周施工進度方案，每周召開施工協調會，檢查落實方案實施的狀況，發覺問題準時調整，并實行切實牢靠的措施。1.1/進度方案依據實際項目狀況編制，見尾頁1.2二級方案：即階段性進度方案，依據總體施工進度方案編制。1.3四級方案：每周、日進度方案，周進度方案接受15天滾動方案，體現上周4天和下周4天的工作支配，從本周的施工支配上反映出上周的工作延長狀況和本周方案工作的連續狀況，以避開傳統的7個工作日式周方案的不足之處；日工作方案按統一的“工作指令單”支配，施工項目按工序編制，體現各工種用工

2、狀況，材料/設備進場狀況，施工平安留意事項，每日完成量狀況。2.在施工中以總工期為目標，以主要節點工期為把握點，實行目標方案管理。3.優化勞動組合，合理支配勞動力方案，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。4.資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司依據本工程狀況制訂合理的資金需用方案。5.認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互沖突之處在會審中予以解決，避開施工中因設計變更而貽誤工期。6.準時做出材料、構配件方案，并按進度方案提前進入現場。同時對特殊材料及早提方案，早支

3、配加工、訂貨，以保證工程進度。7.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種狀況下的應急措施方案。8.合理接受能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。9.對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，依據工作狀況分別簽訂落實工期責任制。二、工期的階段目標1.xxxx年x月x日前：完成全部土建改造工作（包括墻面抹灰）；全部放線及定尺加工材料的加工單(如石材、木制品、玻璃、不銹鋼)；完成主要飾面材料的封樣、認質認價及訂購工作；完成全部照明及插座系統強電管線的安裝；完成全部給排水管道安裝及廚衛的防水施工；完成墻頂地機電線管和相關設備末端會簽工作（有關專業分包同時完施工作業）；2

4、.xxxx年x月x日前：完成所墻面基層龍骨、吊頂龍骨的安裝及吊頂石膏板的安裝、開頭墻柱面石材的安裝、開頭吊頂及墻面的批灰；3.xxxx年x月x日前：完成墻柱面、吊頂的裝飾施工；完成一般燈具的安裝；開頭樓地面石材的安裝；4.xxxx年x月x日前完成全部整改工作，完成地面石材的整體打磨及結晶處理，徹底打掃清潔衛生，具備驗收條件。三、施工進度方案依據本工程招標文件有關工期的商定，本工程將于xxxx年x月x日開工，非特殊狀況，我司將盡最大努力保證本標段于xxxx年x月x日之前完工，我司將科學合理支配，細心組織施工，施工進度方案表見附件十二：施工進度方案。其次節 工程進度的把握及調整一、運用現代化管理手

5、段進行檢測：責任工程師每天對現場的施工狀況進行檢查，匯總記錄，并接受Microsoft PROJECT軟件進行統計整理，在需要時打印輸出，準時反應施工方案的執行狀況。二、施工進度的檢查與進度方案的執行是融會在一起的。方案檢查是方案執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度方案把握的關鍵步驟。進度方案的檢查方法主要是對比法，即實際進度與方案進度進行對比，從而發覺偏差，以便調整或修改方案。三、接受應急措施，削減因工序紊亂造成損失，或做好應急預備，為后續施工充分制造條件。四、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好工程施工變更方案，經項目經理批準，業主和監理單位簽字并知會公司工

6、程管理部。1.制定工程進度落后緣由分析及應對措施（詳見下表）項目找出所產生的落后緣由針對產生的落后緣由所實行的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調隨時留意資金利率波動及早提出應對對策業主未按時支付進度款加強與業主及監理工程師協調，促使業主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料選購申請方案，留意供貨商生產時間政府法規變更隨時留意政府相關法規變更準時提出相應對策圖紙的設計變更請業主提早提出變更方案、我公司適當向業主合理化建議施工工藝流程變更請業主及監理方協調各相關單位施工步驟變更的施工方法部

7、分施工材料短缺隨時留意施工材料是否有短缺狀況及市場行情患病自然災難工程保險，收聽天氣預報，加強留意天氣狀況，提前做預備質量保證措施材料設備品質不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監督材料設備規范未能符合要求準時更換供貨商工人施工技術不過關加強崗前培訓教育工作，使用技術純熟的技術工人工程監理力度不夠加強內部管理、加大監理力度工程交叉作業未能協調好加強與各分包單位的協調，并請業主及監理方加強協調工作2. 對影響進度的突發大事所實行的處理措施（詳見下表）消滅狀況消滅狀況實行的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調配工人心情不穩了解產生緣由按撫心情，解決需求、穩定人心人手短缺向總公司支援

8、或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調整方案向業主檢討工程進度，征求業主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班，調用其他工地人員、加班加點備供應不準時材料選購選購時廣詢貨源，并隨時把握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備選購緊急選購，提前定貨縮短工期設備預留修改工程方案，先協作周邊工程預留設備調用動用總公司人力、機械，請高技術人員緊急搶修施工平安依人員突發大事對策處理調整爭辯有關資料進度檢查（現場跟蹤檢查）進度方案的執行進度監測分析后續工作及總工期影響進度方案優化編制初始方案優選調整方案數據的整理，統計，分析實施調整的

9、方案分析緣由，提出進度調整方案人、機、料、資金方案的調整實際進度與方案進度是否消滅偏差進度方案編制進度實施把握階段NOYES項目進度把握系統圖3.月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應于方案的實物工程量完成比例等。4.不行預見性支配方案5.6.在施工中需其他單位協作的事項，我公司事先書面通知其他單位需協作的事項、要求完成的內容、時間等，并報請業主、監理公司協調。7.對全部需其他單位協作的事項、應準時了解協作事項，準時了解協作狀況，對于可能影響施工進度，應報請業主、監理公司協調解決。第三節 科學組織施工一、科學的工序管理：依據施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工

10、。依據工程特征，將整個工程劃分成兩個區域。充分利用工期允許的時間，盡早開頭合理結束，允許人員和資源的變化，調解關鍵線路施工產生的峰值，使施工平穩進行。二、嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質量一次驗收成優，杜絕返工以良好的施工質量保障工期。三、合理支配各工序、各工種協作穿插，不留施工間歇，依據各專業各工種可在時間挨次和空間組織穿插施工，實現交叉作業，同步作業等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充分的預備隊伍，依據工地需要隨時增加人員以確保施工進度。的有效使用。第四節 有效可行的監把握度一、制定清楚的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責支配施工

11、程序，制定施工方案。公司工程管理部對施工組織方案進行評審并監督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施方案。二、項目技術負責人依據區域的先后施工方案，做好分項工程的實際進度表。依據各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業人數，再依據分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現場辦公室以便隨時監控。三、當時及進度與方案進度消滅差距較大時（5天以上），班組長依據滯后的緣由準時實行補救措施，填報工程施工補救措施表經項目技術負責人批準實施。項目技術負責人對滯后的作業班組下達書面的改進工作方案（如增加施工操作人員和加班等）支配，由班組長簽字存查。對拒不執行的班組，轉報項目

12、經理進行調換或增加作業第五節 合理配置人力資源一、充分利用開工前的前期預備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：介紹工程基本狀況和場地使用劃分支配；做好施工后勤工作的組織支配；敘述工程施工特點、施工方法及應特殊留意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化施工平安意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調協作要求、環保意識等方面的教育；強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。經過動員及交底參與施工人員了解施工基本狀況，清楚施工特點和留意事項，做到心中有數，提高思想生疏，興奮工作精

13、神，以飽滿的工作熱忱和昂揚的士氣進場施工，保證按期完成任務。二、合理支配各工序、各工種協作穿插，不留施工間歇，依據各專業各工種可在時間挨次和空間組織穿插施工，實現交叉作業，同步作業等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充分的預備隊伍，依據工地需要隨時增加人員以確保施工進度。三、嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。第六節 材料供應保證措施一、施工用材的備料方面，應依據現場進度盡可能的削減總備料次數，保證現場有充分的施工用材。二、依據現場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地選購材料一天內到場，外市選購材料三天內到場，外省選購材料五天內到場。三、全部的材料

14、都必需是優等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未閱歷收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。四、物質材料方案明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備有肯定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確?，F場施工正常進行。五、由于本工程施工預備時間短，為確保施工預備不影響現場施工，我項目部已經著手考察重點急需材料，并供應了材料樣板，簽訂了意向書，提前做好材料預備工作。第七節 施工機械供應及保障措施一、現場支配專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養，將機具故障毀滅

15、在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商供應零配件進行裝配修理，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要。定期進行機械設備的檢修及保養，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足肯定的數量。二、三、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必需由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證平安生產。四、為了保證工程按方案進度執行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將依據工程需要，配備相應數量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。第八節

16、保證進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度方案順當施工的保障，做好項目成本的把握和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎。一、合理收取工程款二、合理使用工程款1.保證項目的資金使用是保證工程順當進行的先決條件。為此公司在資格金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2.：市場調研材料方案商談價格材料選購材料發放領料入庫消耗數量專業施工項目部材料費用狀況落實到相關責任人材料選購方案支配3.合理調度工程款第九節 保持進度的協作措施詳見第十二章。第十節 保持良好工作循環一、嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現多勞多得的安排原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動寬敞

17、職工的勞動樂觀性。通過廣泛宣揚，多種形式的方案交底，使工程施工變成群眾性的公約方案。二、三、做好治安、保衛工作準時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀律件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。四、第十一節 進度方案調整及追趕措施一、方案調整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，方案在實施過程中將會不同程度的偏離方案目標，項目部每周召開施工例會，對勞動力狀況、現場組織管理、設計進度狀況、材料/設備審批狀況、供貨狀況進行綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度方案中預留的追趕時間，分階段制定階段性追趕方案、調整生產要素配備，趕上拖后的進度；通過各種措施已認為無法趕上拖后的進度方案，對總進度方案和目標進行調整，提出合理的工期延長報業主/監理公司審批。施工保證工作方案：依據總體進度方案和階段性