1、A級檢修例會管理制度為了規(guī)范公司 A級檢修例會的管理，根據(jù)集團公司 A 級檢修管理標準等相關(guān)文件和制度的要求，結(jié)合公司實際情況，制定公司 A級檢修會議管理制度。一、會議分類1、協(xié)調(diào)例會2、安全文明組例會3、試運例會4、其它各專項工作組的專題會和碰頭會。二、協(xié)調(diào)會的時間、人員安排及內(nèi)容和要求1、時間和人員安排：大修協(xié)調(diào)例會每天下午 4： 30分（夏季作息時間時為下午5： 00整）進行；會議地點一般安排在現(xiàn)場集控會議室；參 加人員為：A級檢修協(xié)調(diào)組全體成員、檢修組織機構(gòu)中各專 項工作組組長、設(shè)備部各專業(yè)組組長、監(jiān)理、檢修單位負責 人；主持人：檢修副總工程師。2、會議內(nèi)容和要求：1.1發(fā)言順序一般為

2、外委檢修單位、設(shè)備部專業(yè)組組長、設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)、安全組組長、試運組組長、計劃物資供應(yīng)組組長、監(jiān)理組長、總監(jiān)、指揮組副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)。1.2會議要求為發(fā)言簡明扼要，與會者事先做好準備，重要問題可附書面材料。專業(yè)或部門之間可協(xié)調(diào)解決的問題，不再拿到會議上處理。對技術(shù)問題應(yīng)先召開專業(yè)會議，研究后提交方案或結(jié)論由領(lǐng)導(dǎo)小組來決策。會議不對具體問題展開 討論。會議時間一般控制在四十分鐘以內(nèi)，盡量不超過一小時。會后整理會議內(nèi)容，編寫會議紀要，通過0A發(fā)給現(xiàn)場所 有人員（外委單位沒有 0A的，由設(shè)備管理部負責打印，各 單位每天晚上20: 40分在設(shè)備部會議紀錄員處領(lǐng)取）。1.3會議內(nèi)容：監(jiān)理組對當日工作的評價和意

3、見；各專業(yè) 全面匯報工作進展和對監(jiān)理所提意見的落實情況，簡要介紹主要工作情況和需要指揮部協(xié)調(diào)的事項；對各專業(yè)之間不能 解決的安全、進度、材料、勞力及甲、乙方之間的重點問題 進行協(xié)調(diào)處理；對重大技術(shù)問題的臨時方案進行決策；協(xié)調(diào) 組對當日工作進行講評和提出指導(dǎo)意見；布置當晚及第二天 的重點工作。三、安全文明例會的時間、人員安排及內(nèi)容和要求1、時間和人員安排：安全文明組例會每天上午 10： 00整進行；會議地點一般 安排在現(xiàn)場集控會議室；參加人員為： A級檢修安全文明組 全體成員、各單位專兼職安全員；主持人：安管部主任。2、會議的內(nèi)容和要求：2.1、發(fā)言順序：外委檢修單位、檢修公司安全員、控制 中心

4、安全員、發(fā)電一部安全員、保衛(wèi)處、安管部各安監(jiān)專責、安管部主任2.2、會議要求：會議時間一般控制在半小時以內(nèi)，會后安全文明組將及時整理會議內(nèi)容，形成會議紀要并通過0A發(fā)出，各外委檢修單位于每天下午16： 00后來安管部領(lǐng)取。2.3、會議內(nèi)容：外委檢修單位、檢修部門及運行部門總 結(jié)前一天安全狀況、對本單位（部門）的違章考核情況、重 點安全工作、所采取的安全措施、安全文明組部署工作完成 情況及需安全文明組協(xié)調(diào)解決的問題等。安管部分析總結(jié)檢 修過程中存在的問題并進行協(xié)調(diào)處理，提出整改及防范措 施，部署當日工作任務(wù)，通報考核情況。四、試運調(diào)試例會的時間、人員安排及內(nèi)容和要求1、時間和人員安排：試運例會一

5、般安排在大修中后期， 設(shè)備檢修完試運時每天 召開，時間安排在每天下午 4： 00點整（夏季作息時間時為 下午4： 30整分）進行；會議地點一般安排在現(xiàn)場集控會議 室；參加人員為：A級檢修試運組全體成員、外委單位施工 聯(lián)絡(luò)員、檢修單位試運負責人；主持人：運行副總工程師。2、會議的內(nèi)容和要求：3.1發(fā)言順序一般為發(fā)電部、設(shè)備部專業(yè)組、控制中心、 檢修公司、外委單位、試運組組長、公司領(lǐng)導(dǎo)。3.2會議要求為發(fā)言簡明扼要，與會者事先做好準備，重要 問題可附書面材料。會議時間一般控制在三十分鐘以內(nèi)。會 后由發(fā)電部整理會議內(nèi)容，編寫會議紀要，通過OA發(fā)給現(xiàn)場 所有人員（外委單位沒有 0A的，由發(fā)電部各對應(yīng)外

6、委單位 專業(yè)印發(fā)）。3.3會議內(nèi)容：發(fā)電部簡要介紹當天的試運項目和有關(guān)情況；各專業(yè)全面匯報檢修工作和試運缺陷消除進展情況；檢 修單位簡要介紹主要工作情況和需要試運組協(xié)調(diào)的事項，對 不能按照試運計劃進行的項目作出說明；會議對重大試運項 目的臨時方案進行決策；試運組對當日工作進行點評和提出 指導(dǎo)意見；布置當晚及第二天的重點試運工作。五、其它會議的時間、人員安排及內(nèi)容和要求1、一般要求各專項工作組根據(jù)工程進展情況適時召開專 題會，檢查工作，研究問題，商定方案，并做好書面紀錄。 重要會議需要印發(fā)會議紀要。各專項工作會議由各專項工作 組組長主持。2、參加會議時間和人員一般要求提前一天通知到位。六、以上所

7、有會議按照誰主持誰負責會議紀要審批的原則 執(zhí)行。七、會議紀律要求1、所有與會人員不得無故遲到、早退或缺習(xí)，并嚴格遵 守會議紀律，會議中手機要求調(diào)至震動狀態(tài)，如有電話必須 在會議室外接聽（主持人員和正在發(fā)言人員除外）。請假需在會議開始前1小時向各會議主持人提出申請。2、會議期間不許交頭接耳。3、所有會議上的發(fā)言人員應(yīng)事先做好準備，盡量縮短發(fā) 言時間，在保證效果的前提下，提高會議效率。4、違反會議紀律按公司獎懲辦法進行考核。八、本制度自每次大修開始日開始執(zhí)行，解釋權(quán)屬公司設(shè)備管理部。附錄J（項目表及總結(jié)報告）BG- 522# 機 組 大 修 項 目 表序號項目內(nèi)容檢修性質(zhì)有無方案是否需作業(yè)指導(dǎo)書驗 收 級 別隱蔽點見證點計劃工日設(shè) 備 部 門 責 任 人標準項目12特殊項目12填表說明：1、“檢修性質(zhì)” 一