1、目錄第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況、公司介紹東風(fēng)本田汽車有限公司位于國家級開發(fā)區(qū) 湖北省武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是一家由東風(fēng)汽車集團股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社共同投資組建 的整車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。 公司成立于 2003 年 7 月 16 日，注冊資本 2 億美元，占地面 積 69 萬余平方米，建筑面積 21.9 萬平方米。中日雙方各占 50%股權(quán)。企業(yè)成立五 年來，快速發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)看好，年均銷量增長超過 100%，隨著生產(chǎn)能力逐 步擴大，產(chǎn)品趨于豐富，銷售網(wǎng)絡(luò)日漸形成，目前，公司在全國擁有 192 家銷售服 務(wù)店，銷售滿意度在亞太公司 2007 年 9 月中國新車滿意度調(diào)研中名列

2、第二。東風(fēng) 本田汽車有限公司將遵從中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策， 根據(jù)市場需求， 陸續(xù)導(dǎo)入本田其 它乘用車型，逐步成長為 QCD具有國際競爭力的大型乘用車企業(yè)。、企業(yè)理念公司使命：制造優(yōu)質(zhì)汽車， 提供滿意服務(wù)， 優(yōu)化生活品質(zhì)， 實現(xiàn)人與自然的和諧。 公司愿景： 永續(xù)發(fā)展的百年東風(fēng)，面向世界的國際化東風(fēng)，在開放中自主發(fā)展的東風(fēng)。公司經(jīng)營理念：關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車公司企業(yè)哲學(xué)：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，超越。公司的宗旨：我們以建立國際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價格、提供全球化 高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶滿意。三、公司組織結(jié)構(gòu)圖來廣受歡迎，累計銷量超過170萬輛。國產(chǎn)本田CRV是本田2002年全新改款的美觀車型，與

3、舊款車相比，新款 CRV很好地繼承了前車的優(yōu)點，與一般越野車相比，CRV勺外觀比較精致，充滿了美式 SUV的感受。思域是本田的銷量支柱，從1973年的第一代至今，思域在全球已經(jīng)擁有了超過1600萬的用戶，稱得上是貨真價實的暢銷車型。作為本田汽車最成功的車型,思域的累計銷售量占到了本田全球總銷量的1/3。東風(fēng)本田對于這款車也是寄予了很高希望， 因此，第一時間與國際同步推出中國版思域。 思域與東風(fēng)本田現(xiàn)有車型 本田CR-V出自同一生產(chǎn)平臺，兩款車使用的是同一種底盤，這就在技術(shù)上為本田 思域國產(chǎn)提供了前提條件。公司先期導(dǎo)入 Hon daCR-V（思威）運動型多功能車，嚴(yán) 格按本田技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和檢測，

4、保持全球同一品質(zhì)。該車發(fā)動機排量 2.0L/2.4L,采 用本田獨有i-VTEC技術(shù)，適時四輪驅(qū)動，手/自動變速器，具有高安全性、高動力 性、低排放、低油耗等卓越的綜合性能。2004年、2005CR-V兩度榮獲CCTV年度 SUV車型。2007年推出的新世代 CR-V 以其創(chuàng)新的轎車與SUV相結(jié)合的開發(fā)理念引起了社會的廣泛關(guān)注，一直供不應(yīng)求， 受到了消費者的青睞。2006年4月，導(dǎo)入的CIVIC （思域），作為Honda的主要車型，已在世界上超 過160個國家和地區(qū)銷售，累計銷售超過1600萬輛，成為Honda單一車型中最暢 銷的產(chǎn)品。其搭載的新開發(fā)的1.8LI-VTEC發(fā)動機具備相當(dāng)于2.0

5、L級別發(fā)動機的動力 性能的同時，實現(xiàn)了相當(dāng)于1.5L級別的發(fā)動機的油耗。2007年11月19日思域新 混合動力車（CIVICHybrid隆重上市。經(jīng)過清華大學(xué)和本田合作進行的試驗結(jié)果表 明，它比常規(guī)汽油節(jié)省 36%-41%，綜合節(jié)油效果為 38%，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。第二篇：環(huán)境分析一、社會環(huán)境分析當(dāng)前受美國次貨危機影響， 全球出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟危機， 由于經(jīng)濟全球化的發(fā) 展，中國雖然最為獨立的經(jīng)濟實體，但也在一定程度上受到了波及、行業(yè)環(huán)境分析挑戰(zhàn):? 世界經(jīng)濟低迷、人民幣的增值造成我國汽車業(yè)出口驟降；? 國內(nèi)經(jīng)濟形勢放緩，居民消費謹(jǐn)慎，對貴重消費品的消費降低；機遇：? 人們消費水平不斷地

6、提高，消費觀念轉(zhuǎn)變加快，汽車作為非奢侈家用品的觀念正在逐步普及。私人購車已明顯成為帶動我國汽車消費市場的主流；? 隨著經(jīng)濟危機持續(xù)深入，宏觀經(jīng)濟減緩，國內(nèi)鋼材、能源價格下跌，汽車制造業(yè)成本減少；? 國外汽車行業(yè)的不景氣使引進汽車生產(chǎn)技術(shù)、 工藝和研發(fā)人才變得相對容易，通過收購汽車工程技術(shù)類公司，提升企業(yè)技術(shù)的核心競爭力；? 國家實施燃油稅費改革以及，拉動汽車消費為東風(fēng)汽車公司帶來了新的發(fā)展機遇；? 政府提供政策支持，實現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級，大力鼓勵企業(yè)發(fā)展電動汽車、混合 動力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車；三、市場營銷環(huán)境分析（一 ） 營銷環(huán)境中的宏觀制約因素1. 國民經(jīng)濟發(fā)展開始放緩。2. GDP

7、 的增長帶動了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。3. 個人收入的顯著增加，大大促進了汽車的銷售。（二 ） 市場環(huán)境中的微觀制約因素1. 企業(yè)的資源和目標(biāo)2. 經(jīng)銷商和產(chǎn)品的關(guān)系。東風(fēng)本田采取的是 4S 店直銷的方式。3. 市場構(gòu)成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為 “黃金季節(jié) ”， 相比較而言，夏季則清淡了許多。四、企業(yè)環(huán)境分析東風(fēng)本田汽車武漢有限公司由東風(fēng)汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社通過改組改造原武漢萬通汽車有限公司， 子 2003年 7月 16日組建成立的公司。（ 一 ） 企業(yè)現(xiàn)有亮點 :1. 奇跡般的建設(shè)速度東風(fēng)本田用了 6 個月的時間完成了 3 萬輛產(chǎn)能的建設(shè)；2.

8、綠色工廠新工廠以“綠色工廠”為建設(shè)目標(biāo)，采用水性涂料，將有害物質(zhì)（VOC降到原來的 1/10 ；3. 高效的管理以QCD管理建立起具有國際競爭力的企業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品；4. “以人為本” 企業(yè)文化的實踐， 公司從職工切身利益出發(fā)， 根據(jù)合資企業(yè)特點， 大力推動公司各項福利工作，建立起較為完善的福利體系；5. 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本田CR-V運動型多功能車、時尚的東風(fēng)本田 CIVIC。( 二) 本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析1. 本田公司內(nèi)部優(yōu)勢1) 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢大 .2) 人力資源可用性大 .3) 產(chǎn)品質(zhì)量高 ,售后服務(wù)好 ,有良好的買主印象 .4) 市場定位好 ,

9、 有一定的市場潛力 .2. 本田公司內(nèi)部劣勢1) 資金短缺 .2) 財務(wù)狀況差 , 成本高于其他競爭者 .3) 營銷體系不完善 ,銷售差在市場導(dǎo)入期 . 。4) 競爭能力低。( 三) 本田汽車公司外部環(huán)境分析1. 本田公司外部機遇1) 國家宏觀經(jīng)濟形勢好 , 鼓勵汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展1) 汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為家用車以個人購買為主的多元化市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成2) 市場需求潛力大 . 私人汽車需求量平均每年增長 28%。3) 對中國社會文化把握度優(yōu)于跨國公司 .4) 勞動力成本低 .2. 本田公司外部威脅1) “入世“后受保護程度降低 .2) 能源短缺 , 油價上漲提高產(chǎn)品的成本3) 環(huán)保問題制約發(fā)展汽車尾氣污

10、染成為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的約束條件。4) 城市道路交通及停車場問題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通和停車場問題使得汽 車市場與其配套設(shè)施出現(xiàn)矛盾。5) 國內(nèi)外同行業(yè)者競爭更加集中激烈。6) 消費需求速度放慢 .(四)本田汽車公司戰(zhàn)略的 SWO矩陣通過上述對本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析 , 將其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機遇、威脅相 互匹配 , 本文得到以下分析。1. SO戰(zhàn)略:1) 繼續(xù)完善家用車為主的產(chǎn)品市場2) 努力開發(fā)具有中國文化特色的潛在市場 , 打造自己品牌3) 利用國外先進技術(shù)與管理經(jīng)驗生產(chǎn)高品質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品保持用戶忠誠度2. WC戰(zhàn)略:1) 加強自主研發(fā)能力生產(chǎn)特色產(chǎn)品2) 大力削減內(nèi)部成本3) 完善營

11、銷渠道和融資渠道4) 加強內(nèi)部合資雙方溝通以及與地方政府 的溝通3. ST 戰(zhàn)略 :1) 著眼新產(chǎn)品的研發(fā) , 生產(chǎn)耗油少污染小的新型產(chǎn)品2) 通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略滿足消費群體3) 可選擇一定價格策略在同行業(yè)者中獲得競爭優(yōu)勢4. WT戰(zhàn)略:1) 停止生產(chǎn)投入高 , 消費者不認(rèn)同的產(chǎn)品2) 改善與地方政府及汽車配套設(shè)施部門的關(guān)系SC戰(zhàn)略內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相匹配。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌 ，鞏固已 經(jīng)占據(jù)的市場份額 , 利用合資合作的優(yōu)勢 , 努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。W戰(zhàn)略利用外部優(yōu)勢，克服自身劣勢。本田公司應(yīng)加強財務(wù)管理與成本控制 ，克服 資金短缺 , 在利用法方技術(shù)和管理

12、的基礎(chǔ)上進行自主技術(shù)創(chuàng)新 , 完善營銷渠道 , 建立良 好公共關(guān)系以便新產(chǎn)品的順利推出。ST戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅。競爭激烈的國內(nèi)汽車市場必須在質(zhì)量上下功 夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢。 本田公司應(yīng)繼續(xù)加強產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù) , 同時努力改善燃油 品質(zhì), 研制環(huán)保省油的新型產(chǎn)品以加強自身競爭優(yōu)勢。W戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅。本田公司可以考慮通過各種公共活動的方式 將品牌深入人心 , 保持市場占有率。第三篇：績效考評總則一、考核目的一、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；二、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；三、不斷提高公

13、司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動 性和積極性；四、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；五、通過考核結(jié)果的合理運用 （獎懲或待遇調(diào)整、 精神獎勵等），營造一個激勵 員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、考核原則一、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。二、差別性原則 考評的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。時效性原則考評的結(jié)果要及時反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將 本期之前的行為強加于當(dāng)期的考評結(jié)果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個 成

14、果來代替整個考核期的績效進行評價。四、 定期化與制度化原則： 績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每 周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí) 行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。五、 公司對員工的考核采用分級考核的辦法： 考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。公司對員工的考核采用百分制 的辦法。六、靈活性原則： 公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考 核重點不

15、同、所占分值比例不同。? 定量考核：中層干部：部門重點工作 （總經(jīng)理安排的工作； 每月中層干部會議確定的各部門重 點工作；每周安排的工作； 部門年度工作目標(biāo)分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。 ） 完成的質(zhì)量和數(shù)量。? 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）三、考核類型本公司績效考核分為四類:考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暫無定式）每季最后一個月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實際需要四、考核方法（一）、考核方法結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和360°績效

16、評價法對行政部、人力資源部、銷售部、財 務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部進行有針對性的考核。根據(jù)工作分析所得的工作說明書和崗位規(guī)范、公司年度計劃和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部 門的考核周期內(nèi)的計劃等，確定績效指標(biāo)，進行有效的考核。（二）、考核內(nèi)容與安排1部門KPI的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績、員工的工作績效和行為能力考核 共同構(gòu)成。2、經(jīng)理和專員的考核，月度考核主要評價員工的工作業(yè)績，年度考核則包括工作業(yè)績和行為能力兩個部分第五篇：績效考評方案實施本章主要闡述公司的幾個部門的績效考評的具體實施細(xì)則，包括人力資源部、財務(wù)部、行政管理部、銷售部和技術(shù)研發(fā)部。第一章人力資源部績效考核一、 考核對象東風(fēng)本田汽車公司人力資源

17、部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員二、考核主體總體原則：由直屬上級、平級、下級聯(lián)合實施考核。 人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人 力資源專員對其進行考核。人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。 人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其 進行考核。人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對其進行考核。三、考核時間每月 1 號之前，由考核主體實施考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后 交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)部發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。四、 考核內(nèi)容：1、 硬性指

18、標(biāo)：人力資源成本開銷；勞動糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效果；2、 軟性指標(biāo)：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團隊合作協(xié)調(diào)程度；五、具體實施?人力資源部經(jīng)理的考核東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位編號DF-HR-001直屬上級行政副總所屬部門人力資源部崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ) 上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確 認(rèn)的職員調(diào)配計劃，冋時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的 制定。崗位要求任職資格工作內(nèi)容：? 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；? 建立健全公司人力資源管理制度；? 定期組織對員工

19、進行考核；? 制定公司的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā) 展計劃，并組織實施；? 負(fù)責(zé)制定招聘計劃，并組織員工招 聘；? 建立、完善公司的薪酬體系；? 定期提交人力資源分析報告；? 擬訂公司文化建設(shè)方案，并組織實 施；?負(fù)責(zé)員工的檔案官理、社會福利、保險等相關(guān)事務(wù)辦理；? 審核分支機構(gòu)的用人計劃，審批分 支機構(gòu)對基層員工的錄用；? 完成上級交辦的其他工作。工作職責(zé)：? 對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實 施負(fù)責(zé)；對公司培訓(xùn)與發(fā)展計劃落 實負(fù)責(zé)；? 對公司的薪酬設(shè)計方案的有效性負(fù) 責(zé)；? 對公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)；? 對公司年度招聘計劃的落實負(fù)責(zé)。教育背景：人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上 學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷

20、：受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財 務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。 工作經(jīng)驗：8年以上汽車行業(yè)人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗 。技能技巧：對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了 解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、 人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、 崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織 與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富 的實踐經(jīng)驗；對人力資源管理事務(wù)性的工作 有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程； 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪 金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)方 針；熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；態(tài)?度：做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)；責(zé)任 心強；具有很

21、強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力、 團隊精神。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境狀況：舒話。危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險。人力資源經(jīng)理績效考核表姓名：部門：考評日期:評 價 因 素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù) 態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè) 務(wù)工作參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大 人事決策提供建議和信息支持；組織 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度14121086根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人 員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào) 出），經(jīng)總經(jīng)理審

22、批后實施，促進人 員的優(yōu)化配置；14121086制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪 評審和晉升評審，制定公司福利政策 ，辦理社會保障福利；完成員工培訓(xùn) 工作14121086根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評 價政策，組織實施績效管理，并對各 部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及 時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價 體系能夠落到實處，并不斷完善績效 管理體系；14121086及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086管 理 監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作 的精神14121086十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理

23、工作中的失敗和臨時追加的工作任 務(wù)14121086指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提咼效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提咼他們的技 能和素質(zhì)14121086注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086工 作 效 果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成 績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合 理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086考核 結(jié)果1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A : 240 分以上 B: 2402

24、00分 C： 200160分 D: 160 分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期:?人事主管考核東風(fēng)汽車公司人事主管崗位說明書崗位名稱人事主管崗位編號DF-HR-002直屬上級人力資源經(jīng)理1所屬部門人力資源部崗位概要據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職 業(yè)發(fā)展計劃的制定。崗位要求任職資格工作內(nèi)容：? 編制公司人力資源規(guī)劃；? 組織公司中層以上人員招聘活動；? 辦理公司中層

25、以上員工人事變 動事宜；? 建立健全公司人力資源管理制度；? 負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂和管理工 作，代表公司解決勞動爭議、糾紛 或進行勞動訴訟；? 制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考 核鑒定和培訓(xùn)實施；? 組織制訂公司考核制度，定期進 行員工考核；? 編制工資計劃，審核各職能部門 的獎金或提成分配方案；? 建立并管理公司人力資源管理 信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管 理決策提供參考依據(jù)；? 完成上級主管交辦其他工作。教育背景：人力資源管理、行政管理或相關(guān)專業(yè)大 專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過現(xiàn)在人力資源管理技術(shù)、勞動法 規(guī)、基本財務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。工作經(jīng)驗：從事人力資源管理或人事管理實務(wù)工 作5年以上。技能技

26、巧：人力資源管理專業(yè)能力；較強的分析、解決問題能力，思路清晰， 考慮問題細(xì)致；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。態(tài)?度:做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)； 具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力 以及高度的團隊精神，責(zé)任心強。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境狀況：舒話。危險性：基本無危險，無職業(yè) 病危險。人事主管績效考核表姓名：部門：考評日期:評 價 因 素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086態(tài) 度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù)工作組織公司中層以上人員招聘活動

27、；14121086負(fù)責(zé)勞動合冋的簽訂和管理工作，代表公司解 決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；14121086制訂員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn) 實施，組織制訂公司考核制度，定期進行員工 考核；14121086建立并管理公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公 司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)14121086完成上級主管交辦的其他工作。14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的 精神14121086十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提

28、高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提咼效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提咼他們的技能和素質(zhì)14121086注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086工作 效 果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086考核結(jié)果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A : 240分以上 B: 240200分C: 200160分D : 160分以下考核者意見：考核者簽字：日期：以下部分為人力資源部

29、及總經(jīng)理填寫人力資源部評定總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期:?人力資源專員考核東風(fēng)汽車公司人事專員崗位說明書崗位名稱直屬上級崗位概要人事專員人力資源主管崗位編號 所屬部門DF-HR-003人力資源部執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會崗位要求工作內(nèi)容：? 組織并協(xié)助各部門進行招聘、 培訓(xùn)和績效考核等工作？? 對各部門人員需求，根據(jù)編制 程序進行審核，確定招聘執(zhí)行并 完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離 職等相關(guān)政策及流程？? 員工人事信息管理與員工檔 案的維護，核算員工的薪酬福利 等事宜負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員資歷審核 及填寫任職資格保障福利等方面的管理工作教育背景：人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以

30、上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過招聘、培訓(xùn)、績效管理與薪酬制定、 勞動法律及公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。工作經(jīng)驗：從事人力資源管理或人事管理實務(wù)工 作3年以上。技能技巧：人力資源管理能力較強的分析、解決問題能力，思路清晰，? 對分配人員進行職前培訓(xùn)及 試用期的追蹤? 負(fù)責(zé)對新老員工的考勤卡及 編號的排放? 對離職人員的請求進行回復(fù) 和處理考慮問題細(xì)致；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。態(tài)?度：做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)；具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以 及高度的團隊精神，責(zé)任心強。工作條件：工作場所：辦公室、外地。環(huán)境狀況：舒適。危險性：基本無危險，無職業(yè)病 危險。人力資源專員績效考核表姓名：部門：

31、考評日期:評 價 因 素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086業(yè) 務(wù)工作組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓(xùn)和 績效考核等工作；14121086對各部門人員需求，根據(jù)編制程序進 行審核，確定招聘執(zhí)行并完善員工入 職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及 流程14121086員工人事信息管理與員工檔案的維護 ，核算員工的薪酬福利等事宜負(fù)責(zé)對 應(yīng)聘人員資歷審核及填寫14121086對分配人員進行職前培訓(xùn)及試用期的 追蹤14121086負(fù)責(zé)對新老員工的考勤卡及編號的排 放141210

32、86完成上級主管交辦的其他工作。14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作 的精神14121086十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任 務(wù)14121086工 作 效 果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成 績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合 理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086考核結(jié)果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A : 200分以上 B : 200160分C： 160120分 D: 120分以下

33、考核者意見：考核者簽字：日期：以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期:?人力資源經(jīng)理助理考核東風(fēng)汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理助理崗位編號DF-HR-004直屬上級人力資源經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位概要負(fù)責(zé)具體事物的處理，完成助理工作。崗位要求任職資格工作內(nèi)容：招聘資料篩選、整理與候選人 聯(lián)系；公司總部與分部全體員工檔案 管理；協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核。辦理保險等具體福利事務(wù)。內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理。為人力資源部經(jīng)理提供助理性 工作。教育背景：人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、 公共關(guān)系、財務(wù)

34、知識等方面的培訓(xùn)。技能技巧：熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事 件的能力；較強的分析、解決問題能力，思路清晰， 考慮問題細(xì)致；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。態(tài)?度:做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)；具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以 及高度的團隊精神，責(zé)任心強。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險。人力資源經(jīng)理助理績效考核表姓名：部門：考評日期:評對評價期間工作成績的評價要點評價尺度價 因 素優(yōu)良中可差勤 務(wù) 態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14

35、121086業(yè) 務(wù)工作招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系14121086協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核14121086辦理保險等具體福利事務(wù)14121086為人力資源部提供助理性工作14121086內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理14121086辦理保險等具體福利事務(wù)14121086為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作14121086工 作 效 果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成 績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合 理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086考 核結(jié)果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇

36、其一）A : 170分以上 B : 170140分C： 14011C分D : 110分以下 考核者意見：考核者簽字：日期：以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期:第二章行政部績效考核一、考核維度1包括任務(wù)績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度 考核中。2考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進行考核。3、不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項長期指標(biāo)，在年度考核中一次使用二、考核周期每月1號之前，對行政部經(jīng)理、員工進行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng) 理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資三、考核主體直接上

37、級職能部門正職或副職，對任務(wù)績效、態(tài)度進行考核。四、具體實施?行政經(jīng)理的考核行政經(jīng)理職位說明書崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號DF-AM-001直屬上級行政副總所屬部門行政部崗位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成 本職工作。崗位要求工作內(nèi)容：1組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；2組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；3組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公 司所需各項證照；4起草及歸檔公司相關(guān)文件；5搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；?6管理公司重要資質(zhì)證件；7組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；8主

38、持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；9協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；10對控制成本的方法提出建議與上級的溝通方式： 接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級的指導(dǎo)一：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。任職資格教育背景：秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)？?？驗： 5年以上行政管理工作經(jīng)驗。技能技巧：熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。態(tài)？度：做事客觀、嚴(yán)

39、謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實、敬業(yè)；具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責(zé)任心強。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險。行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表績效考核考核項目考核內(nèi)容考核內(nèi)容細(xì)化權(quán)重（%）考核者參考資料 出處1行政費用 管理按照公司的年度費用 預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的 各項行政費用支出，確 認(rèn)費用的分?jǐn)偡秶?月分?jǐn)偢黜椯M用1行政費用比預(yù) 算降低X%A上20行政總監(jiān)行政部2行政費用檢查 按規(guī)定時間的100%完成102行政性資 產(chǎn)管理協(xié)調(diào)公司行政、辦公設(shè) 備及用品，統(tǒng)一安排人 員購買，組織對公司行 政財產(chǎn)物資進行登記、造冊及定期盤點1行政性資產(chǎn)完 好率達(dá)到1

40、00%， 使用率達(dá)到X% 以上15行政總監(jiān)行政部2行政性資產(chǎn)米 購按計劃全面完 成，米購費用不 突破預(yù)算153治安保衛(wèi) 工作組織對公司的保安人 員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生 進行統(tǒng)一管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全順 利進行1年度內(nèi)，公司 轄區(qū)重大治安案件發(fā)生率為010行政總監(jiān)行政部2年度內(nèi)，公司 轄區(qū)重大火災(zāi)發(fā)生率為0104員工管理管理本部門所屬員工， 對下屬員工的業(yè)務(wù)工 作、管理技能和工作態(tài) 度等，按其職位職責(zé)進 行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實施考 核，培養(yǎng)員工的思想意 識、職業(yè)道德，關(guān)心員 工的身心健康和生活1下屬員工考評 平均得分在XX 分以上10行政總監(jiān)行政部2下屬員工年度 無受處分、拘留、 判刑者10?行政

41、人員的考核行政人員職位說明書崗位名稱行政人員崗位編號DF-AM-002直屬上級行政經(jīng)理所屬部門行政部崗位概要制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔，傳達(dá)布置部門工作安排，負(fù)責(zé)公司安全 保衛(wèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司文化活動，訂閱雜志，負(fù)責(zé)公司用品采購、保管 、發(fā)放，管理公司車輛，記錄會議記要崗位要求工作責(zé)任和內(nèi)容：1制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔2 傳達(dá)布置部門工作安排，了解檢查工作進展情況3負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生4.負(fù)責(zé)公司文化活動，訂閱雜志5負(fù)責(zé)公司用品采購、保管、發(fā)放6管理公司車輛7.記錄會議記要與上級的溝通方式：接受仃政經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：各行政人員的協(xié)調(diào)溝通。任職資格教育背景：文科類大專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：接

42、受過3個月以上公共關(guān)系、管理心理學(xué)方面的培訓(xùn)接受過半年以上國家薪資、福利政策、勞動政策方面的培訓(xùn)經(jīng)?驗：從事管理工作三年以上態(tài)?度:對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力；高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀； 善于與各類性格的人交往，待人公平。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險。行政人員考核指標(biāo)設(shè)計工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)采購、發(fā)放 辦公用品使各部門得到工 作所需的辦公用 品1. 一個月內(nèi)部門投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到辦公用品 的次數(shù)不超過1次2. 一個月內(nèi)發(fā)放辦公用品的質(zhì)量問題產(chǎn)生的投訴不超過 2次。優(yōu)秀

43、績效的表現(xiàn)：主動向用戶介紹一些新型的 辦公用品，幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率 的辦公用品安排保潔 員對辦公 區(qū)、員工休 息室、衛(wèi)生 間等地方 進行清潔整潔的辦公環(huán)境1. 從上午8點到下午7點，隨時保持環(huán)境的清潔2. 休息室、衛(wèi)生間設(shè)備、用品齊全3. 一個月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生冋題產(chǎn)生的投訴不超過3次*優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：隨時監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀 況，注意保持對人體最佳的適合工作的濕度和溫度管理辦公 室的電源、電話等設(shè)備保證辦公用電與 電話1. 在工作時間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不超 過一次2. 非電信運營商原因引起電話設(shè)備故障一個季度內(nèi)不超 過一次3. 電源、電話故障能夠在2個小時內(nèi)

44、恢復(fù)*優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：準(zhǔn)備充分的備用設(shè)備，以備在突 發(fā)事件發(fā)生時應(yīng)急印制名片、 制作胸卡員工的名片、胸卡1. 新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡2. 一年中名片、胸卡發(fā)生錯誤的次數(shù)不超過2次*優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：新員工入職3天即可得到名片和胸卡行政人員考核指標(biāo)設(shè)計表被考核人姓名部門行政部績效80%任務(wù)績效80%序 號指標(biāo)權(quán)重超出目 標(biāo)達(dá)至U目 標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)1采購、發(fā) 放辦公 用品20%2安排保 潔員對 辦公區(qū)、 員工休 息室、衛(wèi) 生間等 地方進 行清潔20%3管理辦 公室的 電源、電 話等設(shè) 備20%4印制名 片、制作 胸卡20%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%

45、考核人簽字：年月日第三章財務(wù)部績效考核一、考核對象公司財務(wù)部經(jīng)理及工作人員（會計和出納）二、考核時間每月1號之前，內(nèi)控組對財務(wù)部經(jīng)理、員工進行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理 審核，由總經(jīng)理審核后交人力資源部進行績效考核。三、考核內(nèi)容1、硬性指標(biāo)：每月部門費用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理；2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度財務(wù)部費用指標(biāo)考核表月9 月10月11月12月1 月2月3 月4月5月6 月7月8 月合計工資房 租電 話 費養(yǎng) 老 金折 舊 費水 電 費年 節(jié) 福 利辦 公 費差 旅 費物 料損 耗 費教 育 經(jīng) 費總 計財務(wù)部工作量化指標(biāo)考核表W目人員財務(wù)帳

46、目審核 管理單據(jù)審核管理供應(yīng) 商結(jié) 帳其他部門資金 領(lǐng)用現(xiàn)金流控 制各種款項發(fā) 放其他 工作四、考核指標(biāo)及分值（一）硬性考核指標(biāo)：120分1. 各部門費用控制情況：對各部門的費用預(yù)算、分配及實際發(fā)生的情況進行 整體控制。（40分）2. 部門員工的工作失職、失誤：指部門員工不能按部門相關(guān)操作流程工作， 給公司或工作帶來一定負(fù)面影響的行為。（40分）3. 部門單據(jù)、文檔的整理：指部門員工對部門所涉及的單據(jù)、文檔的整理、 裝訂存檔等管理工作。（40分）（二）軟性考核指標(biāo)：50分其他部門和供應(yīng)商滿意度五、考核方法（一）硬性指標(biāo)考核方法1部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用（預(yù)算、分配、實際費用）進行全方位的

47、控制, 若本部門預(yù)算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比 例獎勵給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一 個百分點10元2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。3、各項指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加 10分。（二）軟性指標(biāo)考核方法1、其他部門滿意度（投訴超出每月 3起）扣40分。2、 供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月 3起以上）扣10分。3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。4、各項指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加 5分。六、具體實施?出納績效考核財務(wù)部出納績效考核表KPI及權(quán)重KP

48、I內(nèi)容權(quán)重(100%)得分權(quán)重(100%)力卩權(quán) 得分股公司 資金管 理和調(diào) 度現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算 及銀行貸款手續(xù)完成的 正確性和規(guī)范性6035現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算 及銀行貸款手續(xù)完成的 及時性40合計100股份公資金動態(tài)旬報表和6025司資金報表銀行存款余額調(diào)節(jié)表 完成的規(guī)范性和正確性資金動態(tài)旬報表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表 完成的及時性40合計100文檔處 理工作 評價財務(wù)部有關(guān)文書、合同、 文件的登記保管的規(guī)范 性和完整性6020財務(wù)部有關(guān)文書、合同、 文件的登記保管的及時 性40合計100內(nèi)部滿意度部門滿意度5020子公司滿意度50合計100總計考核人簽名考核等級一人力資源部意見關(guān)鍵事件說明表1.評分為10的考核項目的事例說明2.評分為2、0的考核項目的事例說明考核者對被考核者的工作改進建議?考評會計序 號考核指 標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%單項得分優(yōu)秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）可接受（40 分）差（0分）1出勤情況(5%)2核算質(zhì) 量及內(nèi) 控管理(80%)3業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)情況(5%)4其他(5%)合計備注：岀勤情況（5%）:會計部日常岀勤情況進行考核登記。核算質(zhì)量及內(nèi)控管理（80%）:會計主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人 員對會計憑證審查監(jiān)督的綜合排名和由各類業(yè)務(wù)檢查形成的檢查通報結(jié)果。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5%）:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情