1、范文：XX年辦公室主任個人工作總結范文姓名：單位：日期：年月日XX年辦公室主任個人工作總結范文XX年是公司的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足發(fā)展的第 一年。在公司領導的支持和關懷下，綜合辦公室以“誠信為本、創(chuàng)新求 實、科學管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導，工作取得了一定成績， 但也存在不足，回顧過去才能展望未來：一、XX年工作回顧。1、做好辦公室的各項基礎管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善、 文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計報表工作、宣傳報道工作、 宿舍管理工作、人力資源管理工作（涉及人員招聘及培訓工作）等。在辦 公室工作人員較少的情況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙， 但總

2、體而言是較到位、較全面的。例如，在年初一線生產(chǎn)人員較少的情況下，辦公室走出去、引進來, 招聘人員。人員招聘后，積極配合安全科進行培訓，協(xié)調(diào)技術科、車間 主任安排幫帶老師，并及時做好后勤保障工作。在后勤管理上，也是煞費心思。公司領導人性化的決策，為提高職 工的生活質(zhì)量，為每位員工補貼伙食費 5元/天，并為住宿員工統(tǒng)一配 發(fā)床墊、床單、被子、枕頭等必須的生活用品，為宿舍管理作了硬件保 障。辦公室統(tǒng)計住宿人員，按車間分配了宿舍，專門召集人員學習了宿 舍管理規(guī)定，召開宿舍長會議，將企業(yè)文化上墻，并進行不定期檢查、 評比，營造溫馨和諧的休息環(huán)境。2、做好服務策劃工作。xx年辦公室工作的立足點就是搞好服務

3、: 為領導服務、為各科室車間服務、為一線員工服務。為公司的發(fā)展，為 員工安心工作做好后勤保障，在條件允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。3、做好團結協(xié)調(diào)工作。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠 團結、協(xié)作共進，配合各部門搞好工作、處好關系。車間及相關科室， 辦公室能幫的幫，能助的助，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好 配合工作。比如，在召開各種會議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間 員工的管理等等方面，積極配合相關部門，做好工作。4、存在的不足：一是辦公室人員的學習力度不夠，必須加快各方面知識的學習、運 用，適應公司未來的發(fā)展。二是對全局把握不夠，應該認真思考，結合公司發(fā)展規(guī)劃，對辦公

4、室工作重新定位，即明確服務職能，更好的做好服務工作，高標準、高 效率、高質(zhì)量的完成領導給予的任務，使之上臺階、上水平。這涉及辦 公室的各項基礎管理工作，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才，積 極做好員工的招聘、管理、培訓和使用，以防人才的大量流失。三是受管理經(jīng)驗和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應手， 甚至影響到管理的創(chuàng)新。二、下一步工作打算和建議。一是要不斷學習，掌握相關工作技能，能夠應對未來發(fā)展需要，在第3頁共6頁工作、學習中增強總結、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完 成。三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度，增強執(zhí)行力度。比如，勞動

5、 紀律的深入貫徹落實。四是要加大對員工的管理和培訓力度，穩(wěn)定員工隊伍，為公司發(fā)展提供必要的人才保障。1、人員的培訓。公司僅在XX年招人員入廠時進行了培訓、在 4月 份對員工進行了質(zhì)量技術的培訓。鑒于公司的發(fā)展，建議如下：對員工尤其對一線員工，相關職能部門要結合實際情況做好培訓工作，年初列 出切實可行的培訓方案和培訓辦法，甚至可以“走出去、引進來”，提 高員工素質(zhì)和技能水平。2、人員的管理。人是公司發(fā)展的根本，沒有人就沒有發(fā)展可言。當然，在人員管理上辦公室有不可推卸的責任；但是，人員的管理是個 綜合性的工作。鑒于以前出現(xiàn)的員工辭職、對員工的處罰等情況，作為 科室和車間管理人員要改變工作方法， 站

6、在公司的角度和員工個人的角 度來考慮問題，分析員工出現(xiàn)問題的原因或員工離廠的原因，以教育為 主，尊重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下，員工的工作 效能才能發(fā)揮出來。五是要通過薪酬改革，提高員工積極性和主動性。當前，公司的工 資基本上是按照崗位標準發(fā)放。當然，大多數(shù)人員都能夠盡職盡責地完成各自工作，但工作的標準和工作的質(zhì)量不一樣。 建議：在相同崗位上, 根據(jù)各自特點，拉開工資檔次；比如，車間員工的加班費用，夜間班的 補貼，以及技術員的工資，完全可以根據(jù)工作經(jīng)驗、工作技能、工作態(tài) 度、對公司技術指導的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉開差距 有競爭才能進步，進而提高員工工作的積極性和主動性。六是一個優(yōu)秀的企業(yè)，在年初就應制定出一套激勵員工的獎勵方案，達到什么樣的標準，就會得到什么樣的獎勵。通過公司董事會討論 通過后年終按章辦事。如果隨意改變獎勵計劃或者方案，違背了