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文檔簡介

1、 5.4 SOP的可操作性(2 § 例:某熱縮PVC操作的SOP §不正確表述：將熱風筒打開，熱縮PVC至PVC 完全收縮； §正確表述： 1將電池組套入PVC中，PVC兩端外露均勻 2打開熱風筒，預熱 3熱風筒口對準PVC的一端，一端熱縮再轉 向另一邊，再熱縮中間部份，至PVC完全收 縮平整； 6、總結 “制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產出品質均勻、符合 規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序 隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生 產出符合上述目的的產品。 因此，必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定

2、并貫徹執(zhí)行， 使之標準化。 標準化有以下四大目的：技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓 練。 標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文 件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流 失。達到個人知道多 少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富） 轉化為企業(yè)的財富； 更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會 因為不同的人，在效率與 品質上出現(xiàn)太大的差異。如果沒有標準化，老 員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng) 驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時 有了傳授，但憑記憶很難完全記住。 沒有標準

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