1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理練習(xí)題單選題：1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A.目標(biāo)控制 B.成本控制 C.投資控制 D. 進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。2、項(xiàng)目的實(shí)施期指的是（ ）。A.自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；3、項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是（ ）。A.確定項(xiàng)目的范圍B.確定項(xiàng)目的定義C.確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)D.確定項(xiàng)目的WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：B解 析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)

2、是確定項(xiàng)目的定義4、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（ ）。A.確定項(xiàng)目的范圍 B.確定項(xiàng)目的定義C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D.溝通與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是（ ）。A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D .咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成6、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是（ ）。A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D .咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目

3、生產(chǎn)過(guò)程的總組織者7、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）方的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.施工B .設(shè)計(jì) C.工程師 D.業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：D解 析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。8、投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）方的項(xiàng)目管理。A.政府B .承包商C.業(yè)主D.工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。9、開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）方的項(xiàng)目管理。A.政府B .承包商C.業(yè)主D.工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。10 、咨詢公司提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（ ）方的

4、項(xiàng)目管理。A.政府B .承包商C.業(yè)主D.供貨標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：分析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。11 、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（ ）。A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D.投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。12、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。A.矛盾 B .一致 C .對(duì)立 D.對(duì)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：D解 析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛

5、盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。13 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期14 、（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量管理D .安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解 析：安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全15 、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修

6、期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。16 、施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。17 、供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)

7、備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A18 、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.施工D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。19 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。20 、監(jiān)理單位與

8、項(xiàng)目法人之間是（ ）關(guān)系。A.合同B .監(jiān)理C.指令D.行政標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。21 、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（ ）方項(xiàng)目管理的范疇。A.設(shè)計(jì)B .施工C .業(yè)主D.總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。22 、（ ）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。A.職能B .線性C.矩陣D.事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：B解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。23 、指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。A.職能B .線性C.矩陣D.

9、事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。24 、每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。A.職能B .線性C.矩陣D.事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。25 、以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B

10、解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。26 、下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。27 、控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的是（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D .技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。28 、對(duì)WBS中的

11、每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是（ ）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B.合同管理編碼C.信息管理編碼D.投資控制編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。29 、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.WBSD.工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。30 、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程圖組織D

12、.組織工具標(biāo)準(zhǔn)答案：C解 析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。31 、反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（ ）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.WBSD.工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。32 、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（ ）。A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.項(xiàng)目管理職能

13、分工表C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B解 析：項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。33 、（ ）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.WBS D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。34 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（ ）方的項(xiàng)目管理的范疇。A.設(shè)計(jì)B .施工C.供貨D.業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：D解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。35 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目

14、經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。36 、我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（ ）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D .行政指令標(biāo)準(zhǔn)答案：B解 析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。37 、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（ ）。A.設(shè)計(jì)施工-總承包B.E PC總承包C.CM 總承包D.三角承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A解 析：“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工

15、，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”（ 引自建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，建市2003 30號(hào)）。二、多選題：39 、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D解 析：設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。40、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.

16、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C解 析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。41 、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C解 析：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。42 、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。A.總承包方的成本目標(biāo)B.項(xiàng)目的進(jìn)

17、度目標(biāo)C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E.項(xiàng)目總范圍目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。43 、建設(shè)部規(guī)定（ ）工程必須進(jìn)行監(jiān)理。A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B.公用事業(yè)工程C.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.外國(guó)政府援助資金的工程E. 利用國(guó)際組織貸款的工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E解 析：建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政

18、府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程44 、系統(tǒng)的組織包括（ ）。A.系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工程流程組織D.WBS E.OBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C解 析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。45 、線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。A.指令源有兩個(gè)B.適用于大的系統(tǒng)C.有多個(gè)以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D，E解 析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線

19、性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。46 、矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）。A.指令源有兩個(gè)B.適用于大的系統(tǒng)C.有兩個(gè)以上的指令源D.單一的指令源E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。47 、基本的組織工具包括（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖E.WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D解 析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具

20、有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。48 、下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是（ ）。A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D.目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素E.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E解 析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。49 、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括（ ）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施 標(biāo)準(zhǔn)

21、答案：A，B，C，D解 析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。50 、下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（ ）。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒(méi)有聯(lián)系D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述E.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：

22、A，B，D，E解 析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。51 、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)

23、目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表E.提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E解 析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

24、提出問(wèn)題；籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。52 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃在國(guó)際上的常用術(shù)語(yǔ)有（ ）。A.Project Brief B.Project Implementation Plan C.Project Management Plan D.ProjectWBS E.ProjectOBS 標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（ 國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為：Project

25、 Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）53 、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)明，正確的是（ ）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇B.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項(xiàng)目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主

26、要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。54 、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)施工承包方式E.E PC總承包方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C解 析：在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行

27、項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。55 、下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。A.多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所B.設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大C.設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小D.建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用E.結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D解 析：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。56 、下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是（ ）。A.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位B.國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系C.國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可窄E.設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E解 析：我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍