1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上焦作煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司機電處便函焦機便字（2014）5號焦煤公司機電管理人員走動式管理規(guī)定焦煤公司所屬各礦井：為深入貫徹落實“改革創(chuàng)新，進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“強基礎(chǔ)、保安全、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展”為重點，以“系統(tǒng)抓”為切入點，專業(yè)“抓系統(tǒng)”促提升為主線，深入規(guī)范機電運輸管理體制機制，著力轉(zhuǎn)變專業(yè)管理方式，切實打牢基層管理人員素質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)，全面提高煤礦井下機械運人裝備水平，深入推進(jìn)采掘機械化、礦井自動化及信息化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型升級和減人提效，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，確保焦煤公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展，圓滿完成機電運輸專業(yè)各項工作目標(biāo)，對焦煤公司機電

2、管理人員走動式管理規(guī)定如下：一、對焦煤公司機電處管理人員走動式管理要求1、大型固定設(shè)備管理人員和供電管理人員，每四個月對各生產(chǎn)礦井分管專業(yè)主要機房硐室（主提升機房、主通風(fēng)機房、地面壓風(fēng)機房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯發(fā)電站、蒸汽鍋爐房、中央變電所、地面主變電站）至少走動檢查一次。2、運輸管理人員，每四個月對各礦井分管專業(yè)主要機房硐室（地面矸山車房、井下主斜巷絞車房、主煤流系統(tǒng)）至少走動檢查一次。3、機械化管理人員，每四個月對各礦井主要采掘頭面至少走動檢查一次。4、每個月至少到各生產(chǎn)礦井現(xiàn)場檢查一次。5、每季度對各礦井副井提升系統(tǒng)、電氣防爆和電氣保護(hù)、運輸系統(tǒng)等需要進(jìn)行安全評價的系統(tǒng)檢查評

3、價一次。二、對礦井機電管理干部走動式管理規(guī)定如下（一）各礦井應(yīng)制定機電管理干部走動式管理實施標(biāo)準(zhǔn)或辦法，明確實施的人員范圍、巡檢路線、地點及內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、巡檢次數(shù)、考核辦法及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。（二）走動式管理所指的機電管理人員包括：1、機電礦長、機電副總工程師。2、機電科室管理人員：科長、副科長、特聘工程師、主任工程師、技術(shù)主管、技術(shù)員等。3、機電運輸區(qū)隊（機電隊、運輸隊、皮帶隊等）管理干部：隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員等。4、采掘區(qū)隊機電管理干部：隊長、機電副隊長、技術(shù)主管、機電班長等。5、機修隊（廠）、安裝隊及其它輔助區(qū)隊機電管理干部：隊長、書記、機電副隊長、技術(shù)主管、機電班長；后勤福

4、利科、礦管選煤廠的科長（廠長）、機電副科長（廠長）、技術(shù)主管、機電班長等。礦井可結(jié)合實際，將其它相關(guān)單位和人員納入走動式管理范疇，并在文件中明確。（三）按照各級機電管理干部分管范圍和重點的不同，分別設(shè)定全礦范圍的巡檢路線和區(qū)隊的巡檢路線、地點。全礦范圍的巡檢路線和地點適用于機電礦長、機電副總工、機電科室管理干部。區(qū)隊的巡檢路線、地點適用于該區(qū)隊的機電管理干部。（四）各礦井應(yīng)制定機電運輸巡檢路線、作業(yè)地點的檢查內(nèi)容，指導(dǎo)機電管理干部上崗檢查。（五）各級機電管理干部巡檢次數(shù)要求如下：1、機電礦長、機電副總工、機電科長對全礦范圍的巡檢路線檢查，每月不少于2次。2、機電科室各分管干部對分管業(yè)務(wù)巡檢路線

5、檢查，每月不少于2次，對非分管業(yè)務(wù)巡檢路線檢查，每月不少于1次。3、機電運輸區(qū)隊隊長、書記、技術(shù)主管對本區(qū)隊巡檢路線檢查，每月不少于2次；分管副職對分管范圍巡檢路線檢查，每周不少于1次，對非分管巡檢路線檢查，每月不少于1次。4、采掘區(qū)隊及其它輔助區(qū)隊隊長、技術(shù)主管對本區(qū)隊巡檢路線檢查，每周不少于1次；機電副隊長對本區(qū)隊機電巡檢路線檢查，每周不少于2次。機電副礦長、副總工及機電科長每月對各條巡檢路線的具體巡檢次數(shù)，可根據(jù)工作重點的變化和現(xiàn)場管理的需要，適時進(jìn)行調(diào)整,并提前報機電處備案。對井上下機電運輸機房峒室多、地區(qū)分散，不易完成的礦井，經(jīng)報機電處批準(zhǔn)后，路線和次數(shù)可適當(dāng)調(diào)整，但各地點均不得少于

6、1次；對井上下地點較少的礦井，可適度增加走動次數(shù)。（六）機電管理干部巡檢時，參考制定的檢查內(nèi)容，詳細(xì)查看作業(yè)地點人員、設(shè)備、環(huán)境及管理存在的隱患及問題，并填寫走動式管理巡檢登記卡，同時按“五定”原則落實。各級檢查人員在走動式巡檢時要及時掌握下級機電管理人員走動式管理巡檢次數(shù)及巡檢質(zhì)量，對存在的問題提出處理意見。（七）各巡檢路線上主要作業(yè)地點應(yīng)設(shè)置機電管理干部巡檢登記本（或干部上崗檢查登記本），機電管理干部巡檢時應(yīng)簽字登記。（八）機電礦長、副總和機電科管理人員的走動情況應(yīng)及時收集、統(tǒng)計，每月對全礦機電管理干部走動式管理巡檢登記卡進(jìn)行收集、匯總、考核、歸檔，對走動情況分析總結(jié)，并納入月度考核。（九

7、）機電管理干部走動式管理巡檢登記卡、巡檢路線和地點、匯總分析等資料存檔一年。（十）公司領(lǐng)導(dǎo)及機電處人員下礦檢查時，要檢查落實礦井機電管理干部走動式巡檢執(zhí)行情況、考核結(jié)果及兌現(xiàn)情況。（十一）其它要求1、所有參與值班的機電管理人員都應(yīng)走動，以便于切實掌握各地點情況，滿足值班需要。2、管理人員走動要認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕支差應(yīng)付。所查隱患數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)滿足要求；到各地點走動日期應(yīng)合理，避免集中走動上崗；上述次數(shù)要求只是最低標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)每次都只滿足最低要求。3、要實事求是、禁止弄虛作假。走動路線地點和所寫隱患內(nèi)容要相符，統(tǒng)計臺帳地點與走動卡路線應(yīng)相符，統(tǒng)計地點和該處干部上崗日期或人員定位應(yīng)相符，經(jīng)過地點崗位人員和

8、簽字人員應(yīng)相符等。4、要關(guān)注薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時段和薄弱人員管理。各礦井要結(jié)合實際，關(guān)注本單位機電運輸專業(yè)的薄弱工序；關(guān)注礦井邊遠(yuǎn)地區(qū)、零星工號以及狀態(tài)變化地點，包括偏遠(yuǎn)地區(qū)的采區(qū)泵房、變電所等；節(jié)假日、周六、周日，交接班期間，尤其是四點班和四點、零點班班末；15種不放心人等。5、要統(tǒng)計及時、總結(jié)到位、考核兌現(xiàn)。為及時掌握各級機電管理人員走動情況，要及時統(tǒng)計、登記；每月底要根據(jù)各級人員走動情況，認(rèn)真總結(jié)存在的問題和不足，制定完善措施；按照考核、排序結(jié)果，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格兌現(xiàn)。附件1：礦井各主要機電地點應(yīng)檢查的內(nèi)容（樣例，供參考）附件2：走動式管理巡檢登記卡（樣例，供參考）附件3：科室和區(qū)隊對

9、標(biāo)考核表附件4：機電系統(tǒng)走動式管理月度統(tǒng)計臺帳二一四年二月十七日附件1：礦井各主要機電地點應(yīng)檢查的內(nèi)容（樣例，僅供參考）注：（1）巡查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)機電運輸管理規(guī)定和“三化”細(xì)則執(zhí)行。 （2）到每個地點，對下級管理人員巡檢情況必須進(jìn)行檢查。1、副井口l 乘罐秩序及環(huán)境衛(wèi)生l 操車系統(tǒng)、安全門、罐門、信號裝置、懸掛裝置等安全設(shè)施完好狀況l 軌道、車輛完好、裝車狀況l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況2、副井底l 安全門、罐門、信號裝置等安全設(shè)施完好狀況l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況3、泵房l 系統(tǒng)圖紙與實際對應(yīng)情況l 水泵及配套設(shè)施完好狀況l 水倉水位及淤積情況l 制度執(zhí)行及記錄本填寫情況l

10、 消防設(shè)施配備l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況l 設(shè)備擺放及環(huán)境衛(wèi)生4、變電所l 供電系統(tǒng)圖紙與實際對應(yīng)情況l 設(shè)備及保護(hù)設(shè)施完好狀況l 高低壓電纜連接裝置是否有過熱、電纜溝內(nèi)無積塵、電纜排列是否整齊l 接地裝置是否符合要求l 專用工具、絕緣用具、消防器材是否合格完好l 按照上級檢查下級、職能科室檢查區(qū)隊的原則檢查管理人員走動巡視情況l 制度執(zhí)行及記錄本填寫情況l 電工用具攜帶狀況及“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況l 設(shè)備擺放及環(huán)境衛(wèi)生5、軌道運輸巷l 電纜吊掛及衛(wèi)生l 軌道、氣動設(shè)施、警沖標(biāo)、擋車杠、阻車器等設(shè)施完好情況l 機車、礦車、平板完好狀況及停車、裝車、車輛連接狀況l 運輸和行人

11、秩序l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況6、礦井提升絞車硐室l 圖紙與實際對應(yīng)情況l 設(shè)備及保護(hù)設(shè)施完好狀況l 制度執(zhí)行及記錄本填寫情況l 消防設(shè)施配備l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況l 環(huán)境衛(wèi)生7、架空乘人裝置巷道l 電纜吊掛l 拉線急停裝置等保護(hù)設(shè)施完好狀況l 架空乘人裝置制度落實及記錄填寫l 消防設(shè)施l 架空乘人裝置乘坐秩序l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況l 架空乘人裝置鋼絲繩檢查情況8、回采工作面l 管線吊掛衛(wèi)生、跑冒滴漏現(xiàn)象、軌道鋪設(shè)l 設(shè)備列車處設(shè)備完好狀況l 設(shè)備列車處制度執(zhí)行、圖紙對照及記錄本填寫情況l 乳化液濃度l 消防設(shè)施配備l 液壓支架、采煤機、刮板輸送機設(shè)

12、備和保護(hù)設(shè)施完好及運行狀況l 工作面工程質(zhì)量l 員工操作是否正規(guī)l “兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況9、配電點l 供電系統(tǒng)圖紙與實際對應(yīng)情況l 設(shè)備及保護(hù)設(shè)施完好狀況l 制度執(zhí)行及記錄本填寫情況l 消防設(shè)施配備l 設(shè)備擺放及環(huán)境衛(wèi)生10、鉆場l 供電系統(tǒng)圖紙與實際對應(yīng)情況l 設(shè)備及保護(hù)設(shè)施完好狀況l 消防設(shè)施配備l 設(shè)備擺放及環(huán)境衛(wèi)生l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況11、排水點l 供電系統(tǒng)圖紙與實際對應(yīng)情況l 設(shè)備及保護(hù)設(shè)施完好狀況l 制度牌板內(nèi)容及懸掛情況l 消防設(shè)施配備l 設(shè)備擺放及環(huán)境衛(wèi)生l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況12、帶式輸送機巷l 皮帶機保護(hù)裝置完好狀況l 皮帶機完好

13、狀況（是否積煤磨皮帶、托輥運行狀況、滾筒、是否跑偏、帶面寬度、皮帶機是否平穩(wěn)等）l 管線吊掛衛(wèi)生、跑冒滴漏現(xiàn)象、軌道鋪設(shè)l 皮帶機頭制度執(zhí)行及記錄本填寫l 皮帶機頭供電系統(tǒng)圖紙與實際對應(yīng)情況l 皮帶機頭處設(shè)備完好及運轉(zhuǎn)情況l 各處行人過橋完好狀況l 皮帶落煤點溜槽及緩沖裝置完好狀況l 消防設(shè)施配備l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況13、掘進(jìn)工作面l 管線吊掛衛(wèi)生、跑冒滴漏現(xiàn)象、軌道鋪設(shè)l 皮帶機保護(hù)裝置完好狀況l 皮帶機完好狀況（是否積煤磨皮帶、托輥運行狀況、是否跑偏、帶面寬度、皮帶機是否平穩(wěn)等）l 運輸、行人、材料、備用設(shè)備擺放秩序l 掘進(jìn)機及配套設(shè)施完好和使用l 掘進(jìn)機制度執(zhí)行及記錄本

14、填寫l 刮板輸送機完好和使用l 刮板機制度執(zhí)行及記錄本填寫l 消防設(shè)施配備l 人員“兩述法”“應(yīng)知應(yīng)會”掌握情況 專心-專注-專業(yè)XXX礦走動式管理巡檢登記卡年 月 日 點班姓名單位職務(wù)分管工作巡檢路線巡檢地點證明人簽字序號存在隱患及問題內(nèi)容整改措施整改時間責(zé)任人整改情況復(fù)查人復(fù)查時間附件2：走動式管理巡檢登記卡附件3：科室和區(qū)隊對標(biāo)考核表XX礦機電運輸系統(tǒng)科室走動式管理對標(biāo)考核 xxxx年xx月序號姓名職務(wù)扣分原因得分對標(biāo)排序1xxx機電科長2xxx固定設(shè)備副科長3xxx供電技術(shù)主管4xxx運輸副科級科員5xxx技術(shù)員備注1、機電礦長應(yīng)將機電科管理人員走動式管理情況納入對機電科的考核；2、機電科長應(yīng)將科室成員走動式管理情況納入對個人考核。XX礦機電運輸系統(tǒng)區(qū)隊走動式管理