1、.工程部工作流程：公司簽單合同、報價、圖紙交底建立檔案，本錢核算與工程經理簽合同(合作工程)制定工程方案領資料、表格開工準備開工現場交底正常施工工程部工地跟蹤監視階段驗收，分段催款施工過程變更簽證公司內部完工驗收竣工驗收交付使用結算，資料存檔，后期維修工作標準：一、公司簽單。公司經營部簽單后，將合同、報價、標書等資料交辦公室，由辦公室復印二份交工程部。二、合同，報價，圖紙交底。1、安排工程部人員。應提前對工程經理進展篩選，根據工程經理的能力及施工經歷做好前期的準備工作，不能到了開工前一天才急得找工程經理2、工程部會同工程部一起熟悉合同、報價、圖紙及技術要求。三、建立檔案，本錢核算。1、工程部對

2、工程工程建檔。2、工程部會同成控部、采購部做好本錢核算。3、做好工程進度方案。四、如與工程經理合作的先簽工程承包合同。1、工程部必須提前做好本錢預算。2、與工程經理簽定合同時，必須有獎罰制度。3、對工期必須有時間限制。4、合同上必須規定工程經理按工程量比例上交正規發票至財務。五、領工程資料，表格及工程用品1、必須嚴格按公司規定監視工程經理做好工程形象X貼，并要求工程經理在微信群上發布班組負責人的照片及。2、工程經理領取的工程資料及勞保用品，工程部要到采購部登記，以便結算時扣除。六、制定工程工程方案。1、工程方案中必須有明確的施工承包內容，工程部必須按工程如實驗收。2、工程方案由工程經理做好后交

3、工程部審核后，留一份交辦公室存檔，一份交工程經理X貼在工地上，一份交工程部。3、在制定工程方案時，工程經理必須參與，并簽訂責任狀。七、開工前準備。工程部在開工進場前要做好施工前的準備及對接工作，以確保工地能按時開工，順利開工。八、開工現場交底工程部與工程經理在進場時與建立方做好現場交接單，交接單上填好交接工程需建立方簽字認可。九、正常施工。按施工方案進展正常施工1、工地中出現問題，必須及時溝通。2、與建立、監理溝通要有禮有節,不說臟話粗話，有問題耐心解釋。十、工程部工地跟蹤監視。1、處理爭議問題，協助工程經理工作。2、工程部每周下工地檢查二次。3、對工地的工作進展監視。4、對工地中出現的質量平

4、安問題監視。十一、階段驗收，分段催款。1、工程部參加工程階段驗收時，必須有監理、業主在現場進展驗收，并協助工程經理催繳工程款。2、如在工程方面沒有質量問題的情況下，業主不付工程款時，工程部應按公司的規定，配合工程經理催款，在規定的時間內仍沒收到工程款的，工程部可要求工程經理停頓施工。十二、施工過程變更簽證。1、變更增加都必須業主簽字認可，在變更會影響到工程進度時，工程部必須與業主說明由于增加工程原因，工程必定會延期，并按公司規定給予業主延期申請，讓業主簽字認可。2、及時配合工程部做好簽證變更手續。十三、公司內部完工驗收。1、公司驗收后有問題進展整改。2、整改必須有時間限定，并要求工程經理按規定

5、時間完成，十四、竣工驗收，收款。1、建立單位驗收通過必須驗收報告簽字為準。2、驗收后做好收款工作。十六、交付使用。驗收合格由資料員完善資料收集歸檔，并將工程移交業主。十七、結算，資料存檔，后期維修1、 工程完工以后，工程資料要全部交結算部，并配合結算部門做好決算及審計。2、 工程資料按檔案館要求歸檔。3、 工程部負責后期保修指導監視工作。工作考核標準：1、公司簽單后，工程部必須在與工程經理簽合同之前配合成控部做好本錢核算，未做本錢核算的扣5分。2、工程開工，必須與工程經理簽好承包合同，開工后再簽合同的，扣5分。3、工程開工前工程部必須組織工程部開會，未舉行工程會議的，扣5分。4、成控部的報價需

6、工程部協助審核，特別材料方面，采購部要配合工作，假設工程方面因材料出現問題，采購部必須承當相應責任，并扣5分。5、工程部必須對工程資料進展存檔，誰負責的工地，資料由誰收集，假設出現資料喪失現象，扣5分。6、進場第一天必須對現場進展交接和監視工程經理做好現場準備工作，如交接不明確造成工作不暢通的，扣3分。7、每個工地必須有工程方案，在開工前必須上交主管領導。未按時上交的扣3分，未做工程方案的，除補做以外，扣5分。8、工程部必須對工地的形象及工地的質量平安進展監視，如工程部工作不到位出現質量平安事故，扣10分。9、工程部在審批工程款時，必須嚴格按照工程方案批款，如工程未到達進度而款項已批的，由此帶

7、來的損失由工程部承當，扣10分。10、工程款的發放，按照工程部每次分段驗收的結果發放，如工程未及時核發造成工程停工等，每次扣5分。11、工程部對于工程階段驗收都必須到現場，并對工程工作量進展實際收方，未做到的扣10分。12、工地中如主材是公司自身購置，材料到現場時，采購部的人必須在現場對材料進展驗收，驗收通過后，公司憑采購部驗收人的簽字結算材料款，如材料到場沒有人驗收而引出工程延期的，由采購部承當此損失，并扣5分。13、工程承包給工程經理，工程部必須對工地現場的材料進展檢查，是否按公司報價中的品牌購置，如出現以次充好，以假充真現象，工程部人員必須通知公司，對此工程不予結算。假設工程部對工程中用

8、的材料不管不問，并且與報價中的完全不符，以至造成工程質量問題，扣10分。14、工地中出現設計變更問題，工程部必須通知成控部，如出現不及時通知，造成不良后果的，由工程部承當，扣5分。15、工程沒按方案完成，有延期情況的，扣2分，與業主辦理延期手續后，又超過時間的，扣5分。16、驗收單建立方必須簽字認可，否那么此公司不算完工。在完工后10天內，建立方由于工程質量問題仍不簽驗收單的，扣5分。17、在工程中需進展整改的工程，工程部對工程經理必須有時間限制，整改時間不能超過五天，超過天數，工程部必須按天對工程經理進展處分，假設工程部不處分，造成不良影響的，扣8分。18、保修工程至公司接到維修通知，工程部必須在二十四小時內安排工程經理與業主約定維修時間，從與業主約定的維修時間開場算起，