1、質量控制措施工程質量是項目各職能部門， 各項工作質量的綜合反映， 根據本 工程的重要性，項目經理部堅持“質量第一”的方針，把加強施工質 量的控制作為各項工作的基礎來抓， 對影響工程質量的多種因素加以 全面控制。主要抓住材料供應、材質檢驗、技術管理、質量檢查、過 程控制、成品保護、文明施工七個環節，貫徹“預防為主”的方針， 加強施工全過程的質量控制與管理。 對作業層重點加強工序過程的質 量控制，編制施工質量檢驗與報驗程序 （詳見附三），規定了項目 施工全過程對工序質量的控制與報驗程序、 工序質量控制難點和關鍵 工序管理點，對關鍵項目、 重要部位和施工薄弱環節進行重點控制和 跟蹤檢查。7.1 施工

2、管理控制施工管理的好壞是決定工程質量好壞的關鍵， 項目生產經理根據 工程總控計劃編制月、 周工作計劃， 經執行經理審核批準后下發到項 目各職能部門，項目各部門結合月、周計劃負責編制本部門的周、日 工作計劃， 指導本部門人員按計劃執行， 并每月做出計劃完成情況報 告。每周定期召開生產例會，由項目經理召集項目領導班子，并對下 周計劃做出具體安排和要求，對計劃完成情況進行定性定量分析。 7.2 原材料的質量控制：材料質量是保證工程質量的基礎， 項目制定以下控制措施來加強 對材料的質量控制。1 、公司物資部根據經理部報送的材料、成品計劃組織采購供應，進場時由物資部會同項目部材料部門共同驗證， 由物資部

3、提供出 廠合格證、材質證明，由項目經理部記錄驗證結果。2 、自行采購的物資必須選擇物資部評定的合格供應方供應， 由供應方提供出廠合格證、材質證明，項目經理部記錄驗證結果。3、進入施工現場的A類（鋼材、商品混凝土、各類磚、防水卷 材等）；B類（工程設備、水電材料、模板、木材、裝飾材料、保溫 材料、鋼木鋁合金制品等） 物資一律由物資部組織驗證，驗證必須根 據物資計劃、 合同條款和現行 建筑材料規范大全 規定、標準執行。4 、驗證不合格的物資由驗證人填寫“不合格品通知單”，報 項目主管經理，按有關規定進行處理。5 、凡進入現場物資必須按規范進行檢驗和試驗，合格后 方可使用。6 、物資部根據技術部的有

4、關要求和現行規范規定，對進 場材料、半成品取樣和進行檢驗。試驗工作由項目試驗室進行，對業 主和監理單位要求認可的檢驗、 試驗結果， 由質量部門負責會同物資 部選擇、報驗和實地檢查，技術部門按規格、批量記錄、試驗結果進 行整理，并保存有關資料。7 、工程所用的原材料，如：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水 材料等一旦生產廠家確定后， 應及時向業主及監理單位申報使用， 申 報單中要寫明材料名稱、 型號、生產廠家，并附有材料的出廠合格證、 材質證明及復試報告等資料， 業主監理雙方簽字認可后方可進場使用。8、商品混凝土應在具有北京市商品混凝土生產許可證的攪拌站 中采購，同時必須經過業主及監理共同考察確認后，

5、 方可進場供應商 品混凝土。 商品混凝土進入現場時， 分供方隨第一輛罐車將混凝土配 合比、水泥、砂石材質證明、外加劑材質證明送到現場，由項目工程 部、物資部、技術部、質量部進行驗證，由技術部保存有關資料。9、進場的混凝土由項目試驗室監測坍落度，并按規范規定 取樣制作試塊，進行標養和同條件養護，達到 28天后送到試驗室，進 行試壓試驗，由項目試驗員收取試驗報告單，送交項目技術部存檔。10、商品混凝土達到 28天強度并合格后，由供貨商出具商品混 凝土合格證并交項目技術部資料員存檔。由分承包方自行采購的C類（五金、油料、低值易耗品等）物資必須將樣品送項目經理部審批后 方可使用。11、進場材料堆放必須

6、按照已檢合格、 已檢不合格、已檢未確定、 未經檢驗四種標識方法分類堆放， 嚴禁誤用和錯用的現象發生。 堅決 杜絕不合格材料的使用， 對不合格材料必須在物資部、 質量總監的監 督下及時退場。7.3 施工過程中的質量控制1、落實交底制度施工組織設計、 方案和技術交底對工程質量起著重要作用。 施工 組織設計編寫前由項目總工組織， 項目有關人員在熟悉圖紙和工程特 點的基礎上集體討論， 集思廣益， 最后由項目總工組織技術協調部方 案師進行編寫， 并報公司總工審批。 我們在編制時強調施工組織設計 的戰略指導性、方案的戰役布置性、措施交底的戰斗可操作性。施工 中強調方案的嚴肅性， 嚴格按方案施工。為了使施工

7、組織設計、 方案、 技術交底能更好地落實， 建立了三級交底制度， 即項目總工向項目全 體管理人員進行施工組織設計的交底， 技術協調部向現場施工員及分 包管理人員交底；現場施工員向分包管理人員和施工操作班組交底。2、組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同， 都組織合同評審， 同時由商務部組織向全體管理人員進行合同交底， 讓全體管理人員明 確其工作內容、權利和職責。3、分級抽查、隨機抽檢 公司質量保證部按月、季度對現場實體質量、技術資料和體系 運行情況進行檢查和指導， 及時幫助項目發現工程中存在的問題， 并 限期整改。另外，質量保證部還設專職人員對項目進行不定期檢查， 督促項目抓好質量

8、工作。4、落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴格執行“三檢制” ，即自檢、互檢、交 接檢，本著檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的原則，做 到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果，保證過程精品的實現。5、堅持樣板引路對每個分項工程，推行樣板引路，結構推出樣板墻，并經項目部、 監理驗收，做到作法認可，質量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣 板，確保過程質量。6、建立質量例會制度每周召開質量例會， 并形成制度， 對每周出現的質量問題進行講 解、分析，并提出整改措施，對質量采取預控措施，使質量弊病消除 在萌芽狀態。 同時建立質量會診制度， 針對出現的質量問題采取現場 診斷，現場分析，就地提出整改辦

9、法。7、組織觀摩交流活動在項目施工過程中， 經常組織項目及分包的管理人員到其它優秀 項目上進行學習、 交流，積極參加中建一局及其他社會團體組織的住 宅工程經驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經驗， 作到走出去、 請進來。同時邀請專家到現場進行講課，提高項目的管理水平。8、掛牌制度 分項（工序）樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必須根據規范規定、 評定標準、工藝要求等將項目質量控 制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期，牌子要掛在 施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準， 以便于管理者的監督檢查。9、信息化管理項目在公司信息管理室的指導下，

10、建立了項目信息管理網絡系統， 實現辦公自動化， 建立項目自己的主頁， 并能與公司總部實現遠程聯 網。10 、土建和機電一體化管理 土建和機電采取一體化管理，消除了土建和機電“兩張皮”的現 象，并在項目成立了機電管理部， 將機電管理納入項目經理部的日常 管理中，打破了以前兩家總包與分包的關系。 機電管理部的現場管理、 計劃管理等實行一體化管理， 便于土建與機電專業的協調， 解決了以 前土建和機電安裝的配合難問題。7.4 報驗程序控制根據項目管理規定：各分項隊伍專業工長組織進行自檢、互檢、 交接檢查，合格后，以書面的形式填寫分項 （工序）驗收申請、自檢、 互檢記錄、隱（預）檢記錄、質量評定，報項目

11、經理部初驗合格后， 由項目質量總監核查合格， 報監理公司驗收。 驗收合格做出現場標識， 轉入下道工序。7.5 質量管理1、全面質量管理：項目經理部組織配屬隊伍施工技術人員質量 員和專業班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、防水工程 等QC小組。結合本工程分項（工序）的質量問題和質量通病，如鋼 筋偏位、混凝土收縮裂縫、梁柱混凝土接頭處理不當、混凝土夾渣、 爛根、麻面、模板漏漿等問題進行分析和研究，并制定出切實可行的 質量通病預防措施，在本工程消除和根治質量通病。2、每周召開由質量總監組織，項目相關部門和配屬隊伍的生產 負責人、工長和質檢員參加的質量會，總結本周質量狀況，對下周的 質量工作做

12、出具體安排。 根據工程進展情況每周召開 1至2 次質量總 結會，找出本周內工序中存在的質量問題，分析產生的原因，制定出 改正措施，責任落實到人， 跟蹤管理直至問題的消除。保證工程質量 達到最終要求“長城杯金杯” 。3、每月由項目總工召開集項目部現場經理、工程部、技術、質 量和配屬隊伍生產經理、質檢、工長參加的月質量講評會，由質量員 對本月的工作質量做出分析和處理報告。7.6 工程質量保證資料的管理1、工程質量保證資料是反映工程施工過程中，各個環節工程質 量的基本依據和原始記錄， 是評價工程質量的客觀依據和管理有效性 的重要依據。2、項目經理部設專職資料管理員， 負責技術資料的收集、 整理、 標

13、識、編目、歸檔、傳文規范化、標準化。各種技術資料根據施工內 容及責任分工明確，各分承包方均應設專職實驗人員，負責混凝土、 砂漿試塊的制作，提供以下各種技術資料；鋼筋接頭、試塊送驗等工 作，隱、預檢記錄、質量評定、施工技術交底、 安全交底，施工日記， 混凝土澆灌申請記錄， 質量問題記錄，施工測量記錄，冬施測溫記錄。3、項目經理部專業工長提供的技術資料： 施工日記、技術交底、 結構驗收記錄、安全交底。4、項目經理部物資部提供的技術資料的各種原材料、成品的出 廠合格證、 材質證明的其他相應的證明材料的有復試要求的材料 （如 鋼筋、水泥、防水材料等），按規定的要求取樣送試驗室，各種試驗 委托單要填寫清

14、楚。 每進場一批材料的各種技術資料齊全后送交技術 部資料員存檔， 項目試驗室提供各種材料試件的試驗報告單， 以及其 他有關試驗記錄。5、各種技術資料的格式要求，提供時間均按DBJ01-41-2002建 設工程監理規程及DBJ01-51-2003建筑工程資料管理規程（第 10號文件）中的有關規定要求執行， 資料表格填寫做到及時、不缺項、 字跡清楚、整齊。 結構施工的各種資料在時間上要及時交圈，各種資 料不得后補。6、本工程充分利用計算機對資料進行管理，把各種資料輸入計 算機，建立技術資料數據庫。項目專業工長負責資料的填寫和檢查， 質量部門負責每月將質量評定資料匯總并加以分析，定期將隱（預） 檢資

15、料交專職資料員整理、 存檔。同時項目內部各部門進行內部聯網， 使各部門能夠及時準確地獲得工程信息。7.7 試驗管理1、項目設專職試驗員，對項目的整個試驗工作負具體責任，同 時，將相關信息以書面的方式反饋到技術、質量部門。2、依據北京市試驗工作的規定及時準確的指導、督促分包單位 的各項原材施工試件的制作和送檢工作。3、負責對分包單位試驗工作的管理和監督指導，同時負責對分 包單位試驗人員的培訓。4、依據公司試驗部門的相關規定建立、建全各項試驗臺帳，收 集統計整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部 門，并負責向監理申報。5、負責三方見證取樣和送樣的工作。6、負責對現場標養室的日常管理與維護工作并作好記錄。7、及時配合質量、監理部門對現場特殊情況下的試驗工作，做 到數據準確并將信息及時以書面方式反饋到質量、技術、材料部門。8、及時完成分部工程的混凝土數理統計工作，并及時上報技術 部門。9、負責對試驗資料的填寫，要求做到填寫整齊、清楚，同時應 注明部位、日期、規格、代表數量等。10、每星期將相關資料上交技術部并與其交圈。11